引論：我們?yōu)槟砹?3篇社聯(lián)辭職信范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
春暉耀信合共繪藍(lán)圖，聚力譜新篇再創(chuàng)輝煌！帶著勝利的喜悅我們送走了碩果累累的xx年，以奮進(jìn)的豪情迎來了充滿希望的2011年。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表聯(lián)社黨委、理事會(huì)，向一致給予我們關(guān)心支持的銀監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)同志們表示衷心的感謝！向一年來辛勤工作在各崗位上的同志，向老有所為、情系信合的退休同志，向默默支持我們工作的職工家屬們致以誠摯的問候、最美好的祝愿和崇高的敬意！祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、事業(yè)有成！
即將過去的xx年，是我縣聯(lián)社實(shí)行一級(jí)法人管理的開局之年，是我縣聯(lián)社強(qiáng)化管理、全面深化改革、業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的一年。截止年末，實(shí)現(xiàn)存款萬元，首次突破10億元大關(guān)；實(shí)現(xiàn)收入萬元，年增幅達(dá)到；實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙下降”；實(shí)現(xiàn)利潤萬元。業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)，深化改革扎實(shí)推進(jìn)，籌建全省首家農(nóng)村合作銀行工作進(jìn)展順利。強(qiáng)大的政策優(yōu)勢，穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，良好的發(fā)展態(tài)勢，給農(nóng)村信用社帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。
新的一年，新的心愿、新的希望；新的一年，新的起點(diǎn)、新的征程。2011年注定是我縣農(nóng)村合作金融發(fā)展史上又一個(gè)里程碑意義的一年，也將是我縣農(nóng)村合作金融再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌，實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)上新跨越的一年。我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)營效益為中心，以改革規(guī)范、轉(zhuǎn)換機(jī)制為主線，以兌付央行專項(xiàng)票據(jù)、管理工作上臺(tái)階、農(nóng)村合作金融上等級(jí)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)為“三農(nóng)”金融服務(wù)的實(shí)力，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，努力朝著“資本充足、管理規(guī)范、服務(wù)一流、業(yè)績優(yōu)良”的現(xiàn)代地方金融企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
篇2
我縣農(nóng)村信用社能夠取得如此驕人成績，主要得益于省銀監(jiān)局、省聯(lián)社、六安銀監(jiān)分局、省聯(lián)社六安辦事處的悉心指導(dǎo)，得益于全縣社會(huì)各界的大力支持，得益于信用社廣大干部職工的辛勤勞動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，我代表縣[找各類范文，到秘書文庫網(wǎng)]委、縣政府，向一直關(guān)心和支持我縣信合事業(yè)發(fā)展和改革的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士，表示最誠摯的謝意！向參加會(huì)議的各位社員代表，并通過你們向全縣信用社的廣大干部職工，表示最親切的問候！，
篇3
經(jīng)外周置人中心靜脈導(dǎo)管(peripherally inserted centralcatheter，PICC)為患者提供了一條有效的中期或長期的靜脈輸液及化學(xué)藥物治療的靜脈通道，從而減少了藥物對(duì)外周靜脈的刺激以及藥物外滲引起的靜脈炎及組織壞死。近年來該項(xiàng)技術(shù)在內(nèi)科腫瘤病，血液病患者身上得到了廣泛應(yīng)用，但臨床觀察發(fā)現(xiàn)，部分置管患者由于免疫力低下、汗液刺激、藥物毒性反應(yīng)及置管外皮膚細(xì)菌侵入等原因．可出現(xiàn)膿性分泌物、靜脈炎、敗血癥等．不僅給患者帶來不適和痛苦，增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、甚至還會(huì)危及患者的生命。2008年1月至2011年1月我科對(duì)50例PICC穿刺點(diǎn)感染患者分別采用慶大霉素聯(lián)合氦氖激光照射及酒精和碘伏常規(guī)消毒治療，效果良好，現(xiàn)介紹如下：
1 專業(yè)護(hù)士護(hù)理
1.1 輸液護(hù)理 用PICC管輸液后都應(yīng)以20ml以上注射器抽取足量生理鹽水，脈沖式?jīng)_入，并做到正壓封管。使用10m及以上的注射器給藥。輸入高黏滯性藥物先沖洗干凈導(dǎo)管后再接其他輸液，可以使用PICC導(dǎo)管進(jìn)行常規(guī)加壓輸液或輸液泵推。經(jīng)常觀察用PICC導(dǎo)管輸液的速度，發(fā)現(xiàn)流速明顯降低時(shí)應(yīng)立即查明原因并妥善處理。
1.2 出院后的護(hù)理 治療期間每7天對(duì)PICC導(dǎo)管進(jìn)行沖管、換貼膜、換肝素帽等維護(hù)。
1.3 患者自身護(hù)理 保持局部清潔干燥，貼膜有卷曲、松動(dòng)，貼膜下有汗液應(yīng)及時(shí)請(qǐng)護(hù)士換。置管側(cè)手臂不可提過重物品。注意觀察針眼周圍有無發(fā)紅、疼痛、腫脹．有無滲出，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)就診。兒童患者應(yīng)囑咐不要玩弄PICC導(dǎo)管體外部分，以免損傷導(dǎo)管或?qū)Ч芾鲶w外。
1.4 局部過敏護(hù)理 輕度過敏的患者可保持局部的干燥，使用通透性更高的貼膜或縮短更換貼膜的時(shí)間間隔，口服抗過敏藥物。皮疹及皮膚瘙癢處予以爐甘石洗劑外涂，癥狀嚴(yán)重者，靜脈注射10％葡萄糖酸鈣l0ml+50％葡萄糖20ml，穿刺處改用無菌方紗四層覆蓋，紙膠布固定，每天換藥1次，觀察病情變化。
1.5 通過PICC日常正確維護(hù)，感染的可能性極大降低，一旦發(fā)生穿刺點(diǎn)感染時(shí)，我們給予慶大霉素聯(lián)合氦氖激光照射治療及碘伏和酒精常規(guī)消毒治療，效果顯著
2 干預(yù)方法
2.1 觀察組 按常規(guī)消毒后，待干，用無菌棉簽蘸取慶大霉素以螺旋方式消毒穿刺點(diǎn)及周圍皮膚3次，待干，取無菌小紗塊沾濕慶大霉素藥液，置于穿刺處，使用氦氖激光照射15分鐘(燈距離穿刺處15厘米左右)，每日一次。外敷傷口貼，固定牢固。
2.2 對(duì)照組 用0.5％碘伏和75％乙醇消毒穿刺點(diǎn)及周圍皮膚，常規(guī)采用3M貼固定，每日換藥一次，觀察治療效果及治愈時(shí)間。
3 結(jié)果
觀察組效果顯著優(yōu)于對(duì)照組，治療時(shí)間顯著縮短，慶大霉素聯(lián)合氦氖激光照射治療PICC穿刺點(diǎn)感染效果顯著，且可縮短治愈時(shí)間。
4 作者點(diǎn)評(píng)
PICC導(dǎo)管引起的局部感染是指導(dǎo)管入口處紅腫、硬結(jié)、流膿，范圍在2cm以內(nèi)。其發(fā)生原因可能與操作者在各種治療過程中無菌操作不嚴(yán)格。導(dǎo)管種類、穿刺部位、環(huán)境溫度、患者體質(zhì)及疾病等有關(guān)[1]。本組患者發(fā)生穿刺處感染多發(fā)生于夏季，于敷貼透氣性差。汗液刺激、維護(hù)換藥周期過長等因素有關(guān)。PICC穿刺點(diǎn)感染常規(guī)用0.5％碘伏和75％乙醇消毒穿刺點(diǎn)及周圍皮膚，其殺菌作用強(qiáng)而快，1分鐘可殺滅各種細(xì)菌、霉菌及細(xì)菌芽胞．酒精分子具有很強(qiáng)的滲透力，能穿過細(xì)菌表面的膜，進(jìn)入細(xì)菌內(nèi)部，使構(gòu)成細(xì)菌生命基礎(chǔ)的蛋白質(zhì)凝固，將細(xì)菌殺死。但這兩種消毒劑均具有揮發(fā)性，難以持久發(fā)揮作用，此外，3M貼雖然固定性良好，但局部發(fā)生感染時(shí)，其密閉性反而會(huì)加重癥狀。
慶大霉素注射液為氨基糖甙類廣譜抗生素，對(duì)多種革蘭陰性細(xì)菌及陽性細(xì)菌都具有抑菌和殺菌作用，對(duì)綠膿桿菌、產(chǎn)氣桿菌等革蘭陰性菌和金葡萄菌等作用較強(qiáng)。傷口貼中央為紗布構(gòu)造，可直接吸收膿液，四周為無紡布透氣材質(zhì)，可直接揮發(fā)穿刺周圍的汗液，避免穿刺周圍形成一個(gè)潮濕、高溫的環(huán)境，有利于保持局部干燥。
篇4
中介性”研究與旅游人類學(xué)[J].懷化學(xué)院學(xué)報(bào).2007（4）：2-3.
[9]楊慧.朝圣與旅游――特納“類中介性”研究與旅游人類學(xué)[J].懷化學(xué)院學(xué)報(bào).2007（4）：2.
[10] 陳琦.對(duì)話《岡仁波齊》導(dǎo)演張揚(yáng)： “拍攝過程也是我對(duì)電影的一種朝圣” [OL].“http：///20160425/n445911547.shtml， ”2016-4-25.
[11][12][16][19]關(guān)于影片《轉(zhuǎn)山》的座談[J].當(dāng)代電影.2011（11）：23，24，28，30.
[13]安妮寶貝.徒步墨脫：旅途的意義是“在路上”[J].三聯(lián)生活周刊.2013（34）：82.
[14][20]曹予恩.《轉(zhuǎn)山》：壯游文化與療愈系電影[J].電影藝術(shù).2012（1）：22，23.
[15][17]李菁.、藏傳佛教的真實(shí)與傳說――專訪中國人民大學(xué)國學(xué)院副院長沈衛(wèi)榮[J].三聯(lián)生活周刊.2013（34）：145，145-146.
[18]張曉萍、黃繼元.納爾遜 ?格雷本的“旅游人類學(xué)”[J].思想戰(zhàn)線.2000（2）：49.轉(zhuǎn)引楊慧.朝圣與旅游――特納“類中介性”研究與旅游人類學(xué)[J].懷化學(xué)院學(xué)
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[21][24]桂旭江.中產(chǎn)階層的撕扯人生[OL].新周刊（435）.轉(zhuǎn)自 “http：//.cn/newsview.php？id=6687.”
[22]中國中產(chǎn)階級(jí)十大焦慮癥[J].職業(yè)時(shí)空.2015（19）：7.
[23]吳曉波.看上去一切都有，但輕輕一敲，就會(huì)碎[OL].新周刊（435）.轉(zhuǎn)自 “http：//.cn/newsview.php？id=6687.”
[25][28] [美]羅洛 ?梅.焦慮的意義[M].朱侃如譯.桂林：廣西師范大學(xué)出版社.2010：5，5-7.
[26][27][美]奧登 ?W.?H..焦慮的年代[M].紐約：蘭登書屋.1947：45.轉(zhuǎn)引自[美]羅洛 ?梅.焦慮的意義[M].朱侃如譯.桂林：廣西師范大學(xué)出版社.2010：5-6，6.
[29]1980年，芝加哥大學(xué)的勞動(dòng)市場專家墨菲指出，大學(xué)畢業(yè)生的平均薪資比高中畢業(yè)生高出大約35%左右。但是到了20世紀(jì)90年代中期，大學(xué)畢業(yè)生的
平均薪資比高中畢業(yè)生足高出70%，擁有博士、碩士學(xué)位的更高出90%以上。大學(xué)學(xué)位的薪資價(jià)值在15年中增長了一倍。這些令人眼紅的收入不只屬于可能
連自己都嚇一跳的“嬰兒潮世代”，也屬于后繼世代的大學(xué)畢業(yè)生，他們當(dāng)中的大部分只知道享受價(jià)值400萬美元的藝術(shù)家頂樓公寓、每晚350美元的高檔旅
館、前衛(wèi)的避暑別墅和其他反傳統(tǒng)文化的富豪階級(jí)享有的配備。見[美]大衛(wèi) ?布魯克斯.布波族：一個(gè)社會(huì)新階層的崛起[M].徐子超譯，北京：中國對(duì)外翻譯出版公
司，2002：29-31.
[30][31][32][34][36][美]大衛(wèi) ?布魯克斯.布波族：一個(gè)社會(huì)新階層的崛起[M].徐子超譯，北京：中國對(duì)外翻譯出版公司，2002：29，26 -38，119-120、
122，233-235，105、117、118.
[33]《讓靈魂跟上腳步》內(nèi)容簡介，見“https：///subject/2367017/.”
篇5
張所說的第一份報(bào)紙是《名牌時(shí)報(bào)?北京樓市周刊》（以下簡稱《北京樓市周刊》）?！侗本鞘兄芸返膭?chuàng)刊緣于湖南投資與《名牌時(shí)報(bào)》的一見鐘情。
湖南投資集團(tuán)股份有限公司前身是長沙中意集團(tuán)股份有限公司，即“湘中意”，于1993年12月在深交所上市，當(dāng)時(shí)的主營業(yè)務(wù)為冰箱等家用電器的生產(chǎn)與銷售，公司由于1996、97年連續(xù)巨額虧損，被實(shí)行特別處理。此后，便如同多數(shù)ST公司一樣“自然而然”地走上了重組之路，經(jīng)湖南省委、省政府、長沙市委、市政府牽頭，由長沙環(huán)路總公司對(duì)該公司進(jìn)行資產(chǎn)置換，通過收購長沙市的收費(fèi)大橋介入了城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，主營業(yè)務(wù)也發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變。之后，湘中意確立了以基礎(chǔ)建設(shè)為主營、高科技和傳媒投資為兩翼的“飛鳥型”戰(zhàn)略。在傳媒投資方面，其理想是要通過戰(zhàn)略投資的方式構(gòu)建一個(gè)傳媒集團(tuán)。收購株洲市有線電視網(wǎng)以及創(chuàng)建湖南衛(wèi)視新聞中心使其在傳媒領(lǐng)域小有斬獲，1999年5月，公司宣布計(jì)劃出資1500萬元與湖南電視臺(tái)合作創(chuàng)辦湖南衛(wèi)視財(cái)經(jīng)節(jié)目中心，該計(jì)劃擱淺后它又將目光轉(zhuǎn)向了京城報(bào)業(yè)。
1999年6月，時(shí)任湘中意總經(jīng)理的鐘鐵軍找來好友鄧澤輝擔(dān)當(dāng)傳媒文化投資重任，湘中意和《名牌時(shí)報(bào)》的談判也正是從此時(shí)開始。 《名牌時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊于1997年，主要報(bào)道各地名牌產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)發(fā)行量僅幾萬份，盈利較少，但因隸屬于經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)而擁有較為豐富的相關(guān)資源。湘中意考慮到投資《名牌時(shí)報(bào)》所付出的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于投資強(qiáng)勢媒體，并且自認(rèn)為更易于擁有廣闊的運(yùn)作空間，便向其伸出了橄欖枝。
談判很順利，到8月6日，雙方簽訂合作協(xié)議，并經(jīng)過經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社認(rèn)可。根據(jù)這份協(xié)議，雙方在堅(jiān)持采編與經(jīng)營分開的原則下，以《名牌時(shí)報(bào)》的發(fā)行權(quán)和廣告經(jīng)營權(quán)為合作內(nèi)容，具體合作方式是：湘中意分兩個(gè)年度向《名牌時(shí)報(bào)》投資人民幣1000萬元，用于培育《名牌時(shí)報(bào)》的市場和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。《名牌時(shí)報(bào)》將發(fā)行和廣告經(jīng)營交給湘中意獨(dú)家總承包，承包期為10年，期間所有發(fā)行和廣告經(jīng)營效益歸湘中意。此外，湘中意承擔(dān)合作期內(nèi)全部辦報(bào)經(jīng)費(fèi)，每年大約500萬元，包括300萬元日常開支和200萬元發(fā)行、印刷費(fèi)用，按季度支付給《名牌時(shí)報(bào)》。按照合同約定，湘中意還應(yīng)每年向《名牌時(shí)報(bào)》支付定額費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)是，1999年下半年25萬元，2000～2002年每年50萬元，從2003年到合同期滿的2009年，則按上年交付的基數(shù)遞增10%支付。
8月16日，雙方又就一些合作具體細(xì)節(jié)簽署了第一份補(bǔ)充協(xié)議。
至此，湘中意與《名牌時(shí)報(bào)》的合作正式開始，鄧澤輝出任《名牌時(shí)報(bào)》社總經(jīng)理。湘中意按照協(xié)議有關(guān)條款，在北京注冊(cè)成立了北京千秋文化投資有限公司，以該公司與《名牌時(shí)報(bào)》展開各項(xiàng)具體合作。北京千秋文化投資有限公司于1999年12月20日正式取得營業(yè)執(zhí)照之前，向《名牌時(shí)報(bào)》的投資已經(jīng)開始。湘中意按協(xié)議支付了相應(yīng)資金，還承擔(dān)了《名牌時(shí)報(bào)》的所有債權(quán)債務(wù)各200多萬元。此后一段短暫時(shí)期，雙方相安無事。
（二）成長
由于在投資主報(bào)方面未能找到有效的獲利突破口，湖南投資決定利用《名牌時(shí)報(bào)》的媒體資源拓展新的傳媒增長點(diǎn)。在后面的日子里，雙方先后合作創(chuàng)辦《北京樓市周刊》、《醫(yī)周刊》和《玫瑰之約周刊》，將其作為新的投資方向，并完成了相應(yīng)的基本建設(shè)。
經(jīng)過幾個(gè)月的發(fā)展，三個(gè)周刊中《北京樓市周刊》成長最快，前景看好，其他兩個(gè)周刊則逐漸?？５酱藭r(shí)，湖南投資與《名牌時(shí)報(bào)》的合作內(nèi)容實(shí)際上變成了湖南投資承包《北京樓市周刊》的發(fā)行和廣告經(jīng)營。 《北京樓市周刊》最初的經(jīng)營模式是，投資方代表全面負(fù)責(zé)管理，社長陳堅(jiān)發(fā)負(fù)責(zé)稿件終審，資金由投資款解決，收益按合作協(xié)議歸湖南投資。當(dāng)時(shí)，《名牌時(shí)報(bào)》社派員擔(dān)任《北京樓市周刊》的主編、執(zhí)行主編、周刊總監(jiān)等要職，其余編輯記者等人員則從社會(huì)上招聘。最初一段時(shí)間，社長并沒有親自終審稿件，而是將權(quán)力交由總編代為執(zhí)行。
適時(shí)而生、定位準(zhǔn)確的《北京樓市周刊》在一群極富活力與創(chuàng)造力的年輕人手中迅速成長，到2000年4月，出生只有半年、原始投入僅為260萬元的《北京樓市周刊》就開始出現(xiàn)大量廣告，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。參與創(chuàng)辦《北京樓市周刊》的人，不管今天身居何處，回憶起當(dāng)時(shí)的情景，都認(rèn)為那是一段充滿激情的日子，廢寢忘食的辛勞付出之后，成功與輝煌在他們面前幾乎觸手可及。然而在成長之后，他們卻遭遇到了一系列的煩惱。
（三）沖突
也許合作雙方的根本矛盾在于理念分歧而非利益之爭，但事態(tài)的發(fā)展的確是從贏利之日開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，《北京樓市》開始賺錢之后，各種形式的沖突與博弈便接踵而至。
2000年4月，《名牌時(shí)報(bào)》撤出《北京樓市》的主編，稿件簽發(fā)權(quán)收回到社長手中，該舉措之后大約1/4的編輯部人員離職，周刊出現(xiàn)第一次人員嘩變。
2000年8月，《名牌時(shí)報(bào)》以“收回《北京樓市》編輯權(quán)”的名義派出一名副總編輯和一名編輯助理。為此，《名牌時(shí)報(bào)》報(bào)社社長和湖南投資方代表鄧澤輝發(fā)生爭執(zhí)，互不相讓……
由于雙方仍然存有合作，其間的種種細(xì)節(jié)尚不足為外人道，孰是孰非也不便妄議。但可以肯定的是，雙方逐漸將很多精力用于了控制與反控制，而不是對(duì)這份新生報(bào)紙的發(fā)展促動(dòng)。
大大小小的沖突未能得到妥善解決，日積月累之后便逐步走向激化。
（四）裂變
張所說的第二份報(bào)紙是《中國房地產(chǎn)報(bào)?新北京樓市》（以下簡稱《新北京樓市》）。這兩份報(bào)紙的定位完全重合，但出場的誘因卻恰恰相反――《北京樓市周刊》是湖南投資與《名牌時(shí)報(bào)》合作的結(jié)晶；而《新北京樓市》則是雙方分裂的產(chǎn)物。
2000年10月底，鄧澤輝向湖南投資集團(tuán)遞交了辭職信，率領(lǐng)《北京樓市》執(zhí)行主編朱曉丹、編輯部副主任袁野、兩名編輯人員以及廣告部主任張志鴻等9名廣告部人員和發(fā)行部副主任黃永奇出走，以自有資金和中國房地產(chǎn)報(bào)合作，創(chuàng)辦《新北京樓市》。
鄧澤輝辭職后，湖南投資立即指派鄧原來的助手毛仲興接替其位，出任投資方代表，繼續(xù)與《名牌時(shí)報(bào)》商談合作。同時(shí)，又從湖南調(diào)派人員過來增援，但這些舉措并沒有使合作轉(zhuǎn)危為安。
鄧的原計(jì)劃是帶走報(bào)社主要成員，立即拷貝《北京樓市周刊》，但計(jì)劃沒有完全實(shí)現(xiàn)。不久，鄧澤輝草草撤出，將《新北京樓市》轉(zhuǎn)手給一私人投資商后，《新北京樓市》一度停滯，但其基本框架保持完好，仍有投資價(jià)值。
湖南投資與《名牌時(shí)報(bào)》在相關(guān)合作問題上仍然處于僵局，而湖南投資的后續(xù)手段則使雙方的關(guān)系進(jìn)一步惡化。在毛仲興的提議下，湖南投資出資與中國房地產(chǎn)報(bào)社合作接手當(dāng)時(shí)處于停滯狀態(tài)的《新北京樓市》，從而形成了湖南投資“一手托兩家”的局面，兩份報(bào)紙?jiān)谑袌鲋袆t是針鋒相對(duì)、競爭激烈。
應(yīng)該說，從投資方的角度，“一手托兩家”是一種很積極的市場策略，但對(duì)于同《名牌時(shí)報(bào)》的合作關(guān)系確是有害無益。之后，雙方爭吵不休，直到今年8月份的訴訟事件。
湖南投資方面認(rèn)為《名牌時(shí)報(bào)》未能嚴(yán)格履行雙方的合作協(xié)議，2001年7月，決定延期支付《名牌時(shí)報(bào)》今年第三季度辦報(bào)經(jīng)費(fèi)300萬元?！睹茣r(shí)報(bào)》則一紙?jiān)V狀，將湖南投資告到北京市海淀區(qū)法院。
為避免司法介入后的兩敗俱傷，湖南投資高管層和《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)磋商，達(dá)成轉(zhuǎn)變合作方式協(xié)議。湖南投資支付《名牌時(shí)報(bào)》300萬元辦報(bào)經(jīng)費(fèi)，承擔(dān)現(xiàn)有債權(quán)債務(wù)，從此不再參與《名牌時(shí)報(bào)》的經(jīng)營管理。同時(shí)，在剩余8年里，享有《名牌時(shí)報(bào)》20%的收益權(quán)。
至此，雙方的合作在經(jīng)歷痛苦之后形成的變局，似乎已經(jīng)穩(wěn)定，但也許還存有懸疑。
（五）懸疑
其實(shí)，目前最大的懸疑是關(guān)于《新北京樓市》。
湖南投資與中國房地產(chǎn)報(bào)社的合作方式自動(dòng)延續(xù)了前任投資方與報(bào)方的約定，即：湖南投資承擔(dān)《新北京樓市》的全部辦報(bào)經(jīng)費(fèi)，對(duì)《新北京樓市》的盈虧自負(fù)，并每年向中國房地產(chǎn)報(bào)社交納40萬元費(fèi)用。
但據(jù)知情人士透露，時(shí)至今日，湖南投資仍然未與中國房地產(chǎn)報(bào)社簽訂正式的合作協(xié)議，而且已經(jīng)瀕臨勞燕分飛的境地。
不管怎樣，我們希望這個(gè)故事的最后結(jié)局令人鼓舞，也祝愿《北京樓市周刊》和《新北京樓市》能夠一路走好。
三方力量
從兩份報(bào)紙的故事中，我們看到了三方力量：媒體資源的擁有方、資本方和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。而實(shí)際上，所有媒資聯(lián)姻的故事中，這三方力量的相互作用都將決定整個(gè)情節(jié)的發(fā)展。因此，有必要對(duì)這三方力量及其相互關(guān)系細(xì)細(xì)打量一番。
（一）媒體：紅旗下的蛋
在中國，媒體是什么？
是在紅旗之下被捂了太久的金蛋蛋，是被追捧者竭力鼓噪的“最后一個(gè)暴利機(jī)會(huì)”……而進(jìn)一步觀照后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)充分濃縮的媒體在某種程度上可以抽象為一個(gè)刊號(hào)、一個(gè)頻道或其他諸如此類的牌照資源，其他的一切都在此基礎(chǔ)上衍生而出。而在與資本的博弈中，傳統(tǒng)媒體僅憑借這一具有獨(dú)特性的稀缺資源便足以讓暴利留在媒體，使風(fēng)險(xiǎn)歸于資本。
很顯然，媒體資源是一個(gè)可以長成參天大樹的種子，是種子總會(huì)發(fā)芽，每一次春風(fēng)徐來、冰河開凍之際，它都有可能鏈接到大筆資金從而煥發(fā)出新的活力。 《中國引進(jìn)時(shí)報(bào)》是一粒種子，曾兩次?？?，兩死兩生，“經(jīng)歷” 可謂復(fù)雜，最后雖然投身《人民日?qǐng)?bào)》旗下，卻一直沒有重新發(fā)展的跡象。在經(jīng)過秋的蕭瑟和冬的等待后，北大青鳥卻為它銜來燦爛春光――以《京華時(shí)報(bào)》的面目攜巨資強(qiáng)勢出場。資金的注入無疑起到將其直接激活的作用，5000萬元的大手筆，所改變的不僅僅是一個(gè)媒體，而將影響到特定傳媒市場的格局。
此種案例不勝枚舉，幾乎所有的新生媒體都屬于“老樹發(fā)新芽”的情況，畢竟媒體資源是稀缺的。
除稀缺性之外，有關(guān)專家指出，我國傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊性還在于，媒體的核心領(lǐng)導(dǎo)者不是由資本權(quán)力而是由行政權(quán)力來決定的。因此，資本對(duì)于核心領(lǐng)導(dǎo)者的影響相當(dāng)有限。在這種情況下，能夠真正影響媒介運(yùn)作的與其說是資本的力量，不如說是人際配合的溝通、共識(shí)和默契。
（二）資本：豪賭的失語者
湖南投資方面一位不愿透露姓名的人士稱，相比于四川的托普集團(tuán)，湖南投資應(yīng)該深感慶幸了，畢竟其與《名牌時(shí)報(bào)》的合作還算體面，通過轉(zhuǎn)換合作方式給雙方留下了回旋余地和想象空間。而湖南投資與《中國房地產(chǎn)報(bào)》的合作則屬小打小鬧，更像是一種補(bǔ)救嘗試，因此成敗如何也不必太過掛懷。
來看一看托普的不幸。
2000年下半年，托普看中了《四川文化報(bào)》--一份四川省文化廳下屬的機(jī)關(guān)報(bào)，并注入了300萬元資金。當(dāng)時(shí)《四川文化報(bào)》的發(fā)行量很小，影響不算大，托普一心想對(duì)它進(jìn)行全面改版，重點(diǎn)推出。但是，在對(duì)報(bào)紙的控制權(quán)問題上，托普跟文化廳的矛盾出現(xiàn)了。省文化廳要求總編由其派人來擔(dān)任，而托普則不同意，雙方僵持不下，最后托普只得無奈地退出，300萬元打了個(gè)水漂。
這還僅僅是個(gè)開頭，托普遭受重創(chuàng)是在《蜀報(bào)》和《商務(wù)早報(bào)》。據(jù)稱，托普在這兩家報(bào)紙上的投入已經(jīng)達(dá)到4000萬元，但這兩份報(bào)紙卻突然消失了（根據(jù)四川省及成都市有關(guān)主管部門決定，兩報(bào)自2001年6月1日起停刊），至此，托普所期待的媒體暴利成了遙不可及的夢想，接下來托普將不得不為減少投資損失而四處奔走……
顯然，政策風(fēng)險(xiǎn)不容回避，因?yàn)橥顿Y方對(duì)于媒體只能擁有經(jīng)營權(quán)卻無法獲得品牌，而在今年的17號(hào)文件之前，所有投入媒體的資金都被視為借貸或贈(zèng)予。于是，在所需投入越來越大的介入門檻和勝者通吃的市場環(huán)境下，傳媒投資已經(jīng)成為一種豪賭。
相關(guān)報(bào)道中的一段分析文字深入揭示了傳媒資本的資本的尷尬境地―
尷尬在于，適應(yīng)傳媒產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的體制構(gòu)造還遠(yuǎn)未建立起來，并且，越是接近于傳媒運(yùn)作的核心部分，這種構(gòu)造的市場化因素就越稀少。因此，在資本的媒介進(jìn)入中，就會(huì)存在著這樣一種悖論：盡管只有將媒介的所有環(huán)節(jié)和因素都加以合目標(biāo)的系統(tǒng)整合才能最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，贏得投資回報(bào)；但我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是這一整合的邊界和權(quán)限是受到嚴(yán)格限定的，不同的環(huán)節(jié)常常會(huì)以兩種不同的語言在說話，它們的運(yùn)作取向并不總是一致，而且更多的情況下是有可能背離。
投資還是不投資？這是一個(gè)問題。國康沒敢對(duì)《三聯(lián)生活周刊》大筆投入，結(jié)果被掃地出門；托普很有魄力，卻也輸?shù)煤軕K。
總之，面對(duì)傳統(tǒng)媒體，在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中屢露崢嶸的資本意志蕩然無存，一旦大筆資金注入，便難免要淪為軟弱無助的失語者。
（三）團(tuán)隊(duì)：夾縫中發(fā)力
在《新北京樓市》處于停滯期的2001年3月，辦報(bào)團(tuán)隊(duì)由張志鴻牽頭曾與中國房地產(chǎn)報(bào)社達(dá)成了報(bào)社控股51%、團(tuán)隊(duì)融資49%的富有機(jī)制創(chuàng)新的運(yùn)作模式意向，后由于湖南投資力爭介入和其他原因而未能實(shí)現(xiàn)。而在4月5日正式創(chuàng)刊的半年之后，湖南投資與中國房地產(chǎn)報(bào)的合作又一次面臨和《名牌時(shí)報(bào)》的同轍故事。事態(tài)搖擺之中究竟何去何從？報(bào)紙的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)再次染上了郁悶。
盡管已經(jīng)離開整整一年，回想《北京樓市周刊》的命運(yùn)起伏，張志鴻、袁野等人依然嗟嘆不已?，F(xiàn)任《新北京樓市》編輯部主任的袁野坦承：《北京樓市》成也蕭何，敗也蕭何。《北京樓市》在短期內(nèi)的快速成長應(yīng)主要?dú)w功于當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的激情奮斗，而目前的不如人意則可在很大程度上歸罪于包括自己在內(nèi)的那次人員嘩變，道理不言自明，少了一份力量，多了一個(gè)競爭對(duì)手，焉能不衰？
中國人民大學(xué)輿論研究所所長喻國明教授的觀點(diǎn)或許可以作為最好的注解：媒體成敗依賴于人。
（四）關(guān)系：兩種類比
對(duì)于這三方力量的相互關(guān)系，張志鴻有一種略帶牢騷意味的類比，他認(rèn)為：
刊號(hào)方――地主階級(jí)，不甘心只收租，只會(huì)把貧瘠的土地出讓；
投資方――資本主義萌芽時(shí)期的有錢人，到處圈地并努力尋求權(quán)力；
辦報(bào)團(tuán)隊(duì)――擁有智力資本的農(nóng)民，在依附狀態(tài)下辛苦勞作，而在內(nèi)心深處自以為是?！∠旅娴囊环N類比或許更具建設(shè)性。
在一次運(yùn)動(dòng)會(huì)上，見過一種名為“兩人三足跑”的比賽項(xiàng)目：每個(gè)參賽隊(duì)由兩人組成，兩人并排站立，將相臨兩腿捆扎在一起，使之成為共進(jìn)退的整體，然后各參賽隊(duì)站到同一起跑線前待發(fā)令槍響便向前奔跑，先到終點(diǎn)者為優(yōu)勝。
媒資聯(lián)姻的傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與“兩人三足跑”何其相似！
如果說媒體資源和資本分別是甩在兩邊的兩條腿，那么運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就是合二為一的相鄰兩腿，三條腿必須步調(diào)一致才可能在競爭中勝出。而且有一點(diǎn)十分重要，甩在兩邊的兩條腿應(yīng)該成為合二為一的第三只腿的有力支撐，而不是羈絆，媒資雙方若稍有不調(diào)便會(huì)形成內(nèi)耗，牽扯團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，甚至跌倒在跑道上或者干脆分崩離析。
若干建議
由.com生發(fā)出的注意力經(jīng)濟(jì)已然過時(shí)，以傳媒為代表的影響力經(jīng)濟(jì)正在粉墨登場。
但登場之后如何確保演出的精彩才是問題的關(guān)鍵所在。有“傳媒軍師”之稱的喻國明教授認(rèn)為搭建良性關(guān)系是各方力量順暢合作的基礎(chǔ)。喻教授指出，良性關(guān)系的搭建有兩個(gè)方面尤其值得注意：第一，明確有關(guān)各方的職責(zé)劃分，各方應(yīng)在相互尊重的基礎(chǔ)上互補(bǔ)配合，而不能越界干預(yù)對(duì)方；第二，建立良性溝通機(jī)制，各方應(yīng)以建設(shè)性的態(tài)度協(xié)商解決合作過程中所出現(xiàn)的問題。
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)
業(yè)內(nèi)有一種被廣泛認(rèn)同的說法，媒介和資本的結(jié)合像是一種“婚姻”關(guān)系，必須兩情相悅才能“家和萬事興”，任何一方如果試圖改造對(duì)方都將會(huì)是痛苦和危險(xiǎn)的。
對(duì)于湖南投資和《名牌時(shí)報(bào)》的結(jié)合，曾參加雙方簽約儀式的喻國明教授在當(dāng)時(shí)就表示了疑慮。喻教授認(rèn)為它們的合作是一見鐘情的聯(lián)姻，缺乏詳盡的調(diào)研和溝通，但實(shí)際上雙方未必般配，雙方的話語方式未必一致。還有非常重要的一點(diǎn)是，雙方對(duì)未來的“生活安排”缺乏具體規(guī)劃?！拔覜]有看到成文的商業(yè)計(jì)劃、運(yùn)營目標(biāo)等類似文件，”喻教授說，“而缺乏計(jì)劃就容易陷入盲目，沒有雙方承諾并相互認(rèn)可的運(yùn)營目標(biāo)則無法在未來的合作中對(duì)各自行為和業(yè)績進(jìn)行客觀評(píng)判，主觀的意氣之爭將在所難免?！?/p>
（二）形成制約
由于中國目前還沒有就系統(tǒng)外資金進(jìn)入媒體而制定相關(guān)的法律及法規(guī)，現(xiàn)有政策對(duì)于媒體經(jīng)營中能做的和不能做的也沒有明文規(guī)定，因而各項(xiàng)合作協(xié)議本身難以具備相應(yīng)的法律保護(hù)。一旦發(fā)生違約的情況，投資者很難保護(hù)自身的利益。
出于對(duì)輿論安全等因素的考慮，國家在政策上偏斜于媒介，這就造成了資本與媒介的權(quán)利義務(wù)在實(shí)際上的不平衡。因此，資本方應(yīng)正視現(xiàn)實(shí)，在投資之初就營建制約機(jī)制。喻國明教授很贊賞成都商報(bào)所訂立的“懲罰性條款”，該條款約定：一旦投資方從媒體退出將可以獲得按平均利潤計(jì)算的10年回報(bào)作為喪失品牌獲利權(quán)的補(bǔ)償。 “懲罰性條款”除了事發(fā)補(bǔ)償?shù)淖饔猛猓€可使得資本方和媒介方都有所顧忌，從而有利于增強(qiáng)雙方合作的穩(wěn)定性。
（三）引入第三方
平面媒體的運(yùn)作看似簡單――全部內(nèi)容不外乎圖文采編、印刷發(fā)行、廣告及延伸經(jīng)營，但在表象之下，其復(fù)雜程度超乎想象。拋開目前種種“曲線”掌控方式蘊(yùn)藏的玄機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)不談，傳媒產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了“門外漢”一時(shí)難以理解的獨(dú)特文化，運(yùn)行機(jī)理也明顯區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)，用來界定傳媒產(chǎn)業(yè)的一個(gè)時(shí)髦名詞是“影響力經(jīng)濟(jì)”。
