本書按先理論、再工具、后實(shí)踐的順序布置知識(shí)點(diǎn)， 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)， 從新創(chuàng)企業(yè)的專利布局到應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局， 再到圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和海外市場(chǎng)的專利布局進(jìn)行展開。此外，還從主要技術(shù)領(lǐng)域介紹了專利布局的策略， 并通過典型案例講解、分析了專利布局的具體過程。
(1)以國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際需求為視角，突出實(shí)效性；
(2)以國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)際的案例為支撐，突出實(shí)踐性；
(3)介紹國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)進(jìn)行專利布局和專利挖掘的實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備典型性；
(4)系統(tǒng)梳理進(jìn)行專利布局的方法與操作流程、典型策略和手段、注意事項(xiàng)等，具備系統(tǒng)性。
本書主編 馬天旗，副主編 李銀鎖 王華 朱偉 裴軍 王加瑩 李陽光 等。主編 馬天旗，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局機(jī)械發(fā)明審查部副處長(zhǎng)，高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師，全國(guó)專利信息利用師資人才，專利局專利分析帶頭人教研組成員及授課教師。擔(dān)任國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局相關(guān)部門兼職專利分析師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析評(píng)議培訓(xùn)講師等。以課題組組長(zhǎng)、專利分析指導(dǎo)專家等身份先后參與十多個(gè)行業(yè)的課題研究，曾被評(píng)為課題組長(zhǎng)。主編《專利分析——方法、圖表解讀與情報(bào)挖掘》，參與撰寫《專利分析實(shí)務(wù)手冊(cè)》等，發(fā)表知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)文章近20篇。
001 及時(shí)章 專利布局的總體考慮和流程
002 及時(shí)節(jié) 專利布局的基本原則
002 一、目的性
003 二、前瞻性
003 三、實(shí)效性
004 四、針對(duì)性
005 五、匹配性
005 六、價(jià)值性
006 七、體系性
007 八、策略性
008 第二節(jié) 專利布局的整體目標(biāo)
008 一、保護(hù)式布
011 二、對(duì)抗式布
014 三、儲(chǔ)備式布
017 第三節(jié) 專利布局的考慮因素
018 一、企業(yè)層面
019 二、產(chǎn)業(yè)層面
019 三、產(chǎn)品層面
020 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層面
021 第四節(jié) 專利布局的一般流程
021 一、專利布局的參與主體
022 二、專利布局的基本環(huán)節(jié)
022 三、專利布局的實(shí)施步驟
025 四、專利布局的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃
027 第二章 專利布局的結(jié)構(gòu)與模式
028 及時(shí)節(jié) 專利布局的要素結(jié)構(gòu)
028 一、技術(shù)結(jié)構(gòu)
029 二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
032 三、價(jià)值結(jié)構(gòu)
034 四、地域結(jié)構(gòu)
035 五、時(shí)間結(jié)構(gòu)
038 六、類型結(jié)構(gòu)
039 七、權(quán)利結(jié)構(gòu)
040 八、來源結(jié)構(gòu)
042 第二節(jié) 專利布局的典型模式
042 一、專利布局的功能類型
044 二、專利布局的經(jīng)典策略模式
047 第三節(jié) 專利的組合類型
047 一、集束型專利組合
048 二、降落傘型專利組合
048 三、星系型專利組合
049 四、鏈型專利組合
049 五、網(wǎng)狀覆蓋型專利組合
050 六、策略組合型專利組合
053 第三章 輔助制定專利布局策略的專利分析工具
054 引
056 及時(shí)節(jié) 專利布局常用的專利宏觀分析工具
057 一、專利申請(qǐng)趨勢(shì)分析
059 二、技術(shù)構(gòu)成分析
061 三、技術(shù)來源與地域布局分析
062 四、主要申請(qǐng)人技術(shù)布局比較分析
063 五、產(chǎn)業(yè)鏈專利布局分析
065 六、技術(shù)鏈專利布局分析
066 七、專利聚類分析
069 八、專利技術(shù)路線圖分析
073 第二節(jié) 專利布局常用的專利微觀分析工具
073 一、技術(shù)鏈專利布局策略分析
075 二、工藝鏈專利布局策略分析
076 三、產(chǎn)品鏈專利布局策略分析
078 四、技術(shù)功效矩陣分析
080 第三節(jié) 專利布局常用的專利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具
081 一、定量分析
083 二、定性分析
089 第四章 新創(chuàng)企業(yè)的專利布
090 引
090 一、新創(chuàng)企業(yè)的概念
090 二、新創(chuàng)企業(yè)的類型
092 三、新創(chuàng)企業(yè)在專利布局上的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
094 四、專利布局對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的作用
095 及時(shí)節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的專利布局考慮因素及基本流程
095 一、考慮因素
097 二、基本流程
099 第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的專利布局常用策略
099 一、先阻擋后設(shè)圍策略
101 二、“游擊戰(zhàn)” 策略
102 三、以實(shí)用新型為主策略
102 四、先導(dǎo)型策略
103 五、對(duì)替代技術(shù)搶先申請(qǐng)策略
104 第三節(jié) 典型案例分析
104 一、開拓型新創(chuàng)企業(yè)的專利布
110 二、顛覆型新創(chuàng)企業(yè)的專利布
118 三、持續(xù)型新創(chuàng)企業(yè)的專利布
125 第五章 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布
126 及時(shí)節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)與專利布
126 一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念
128 二、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局原則
129 三、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局考慮因素
132 第二節(jié) 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局流程及策略
132 一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
133 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
134 三、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定專利布局策略
139 第三節(jié) 典型案例分析
139 一、引領(lǐng)型企業(yè)的專利布
142 二、產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)的專利布
145 三、技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)的專利布
149 第六章 圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專利布
150 及時(shí)節(jié) 專利和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
150 一、標(biāo)準(zhǔn)必要專利的定義
151 二、專利被納入標(biāo)準(zhǔn)的情形
151 三、判別標(biāo)準(zhǔn)必要專利的考慮因素
153 四、專利與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)方法
155 第二節(jié) 圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專利布局基本策略
156 一、圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專利布
157 二、圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專利布局的動(dòng)態(tài)調(diào)整
158 三、在推標(biāo)過程中納入已有專利
159 四、在推標(biāo)過程中布局新的標(biāo)準(zhǔn)必要專利
162 第三節(jié) 典型案例分析
162 一、標(biāo)準(zhǔn)中功能性技術(shù)要素的專利布
164 二、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要素中技術(shù)方案不的專利布
166 三、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要素中技術(shù)方案的專利布
167 四、專利申請(qǐng)?jiān)诩{標(biāo)中依據(jù)審查意見的專利布
170 五、標(biāo)準(zhǔn)定版后的專利布局動(dòng)態(tài)維護(hù)
173 第七章 企業(yè)的海外專利布
174 及時(shí)節(jié) 企業(yè)進(jìn)行海外專利布局需要考慮的因素
174 一、目標(biāo)市場(chǎng)類型
177 二、專利技術(shù)現(xiàn)狀
179 三、法律環(huán)境
181 四、自身資源
182 五、專利獲取途徑
185 第二節(jié) 企業(yè)進(jìn)行海外專利布局的策略
185 一、技術(shù)布局策略
187 二、時(shí)間布局策略
188 三、地域布局策略
189 四、專利類型設(shè)計(jì)策略
190 第三節(jié) 典型案例分析
190 一、原研者的海外專利布
195 二、不同進(jìn)入時(shí)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)者的海外專利布
200 三、并購在海外專利布局中的運(yùn)用
203 第八章 機(jī)械領(lǐng)域的專利布
204 及時(shí)節(jié) 機(jī)械領(lǐng)域?qū)＠Ｗo(hù)特點(diǎn)
204 一、不同企業(yè)的專利保護(hù)差別較大
204 二、專利保護(hù)類型多
204 三、實(shí)用新型專利占比高
205 四、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)＠季置芏却?/p>
206 第二節(jié) 機(jī)械領(lǐng)域?qū)＠季值目紤]因素
206 一、發(fā)明類型
206 二、專利布局地域
207 三、專利制度中的保護(hù)客體差異
208 四、技術(shù)合作的重要性
209 第三節(jié) 機(jī)械領(lǐng)域的專利布局策略
209 一、產(chǎn)品、方法雙管齊下
209 二、從小部件到大系統(tǒng)
210 三、追溯產(chǎn)業(yè)鏈以布防上下游
210 四、上位表述保護(hù)主題或技術(shù)特征
210 第四節(jié) 典型案例分析
211 一、“大產(chǎn)品” 專利布
215 二、“小部件” 專利布
223 第九章 IT 領(lǐng)域的專利布
224 及時(shí)節(jié) IT 領(lǐng)域的專利保護(hù)特點(diǎn)
224 一、專利密度高
224 二、布局意識(shí)強(qiáng)
224 三、專利訴訟頻發(fā)
225 四、專利運(yùn)營(yíng)活躍
226 第二節(jié) IT 領(lǐng)域?qū)＠季值目紤]因素
226 一、專利申請(qǐng)時(shí)機(jī)
226 二、專利布局地域
226 三、專利申請(qǐng)類型
227 四、各國(guó)軟件專利制度差異
227 五、專利獲取途徑
227 第三節(jié) IT 領(lǐng)域的專利布局策略
228 一、產(chǎn)品立體布防
228 二、改型方案布防
229 三、上下游布防
229 四、友商聯(lián)合布防
229 五、顯性特征布防
230 六、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)布防
230 第四節(jié) 典型案例分析
230 一、巧用專利制度的專利布
234 二、友商聯(lián)合的專利布
239 第十章 醫(yī)藥化工領(lǐng)域的專利布
240 及時(shí)節(jié) 醫(yī)藥化工領(lǐng)域的特殊性
240 一、基礎(chǔ)性研究投入多
240 二、技術(shù)更新?lián)Q代慢
241 三、改進(jìn)型技術(shù)多
241 四、應(yīng)用轉(zhuǎn)化慢
242 五、工藝方法取證難
242 六、領(lǐng)域之間技術(shù)交叉多
243 第二節(jié) 醫(yī)藥化工領(lǐng)域?qū)＠季值目紤]因素
243 一、保護(hù)主題選擇
243 二、布局時(shí)機(jī)
244 三、保護(hù)期限
245 四、核心技術(shù)布
245 五、外圍改進(jìn)型布
247 六、全產(chǎn)業(yè)鏈布
248 第三節(jié) 醫(yī)藥化工領(lǐng)域的專利布局手段
248 一、化學(xué)產(chǎn)品的專利布局手段
249 二、化學(xué)方法的專利布局手段
250 第四節(jié) 典型案例分析
250 一、化學(xué)藥的多角度專利布
253 二、不同技術(shù)分支的整體專利布
260 參考文獻(xiàn)
案例目錄
009 [案例1－2－1]硬質(zhì)金屬材料的基礎(chǔ)專利設(shè)計(jì)
009 [案例1－2－2]多孔炭產(chǎn)品的基礎(chǔ)專利設(shè)計(jì)
010 [案例1－2－3]基于原料基礎(chǔ)專利的擴(kuò)展布
011 [案例1－2－4]抗癌新型化學(xué)藥專利的延續(xù)和擴(kuò)展布
012 [案例1－2－5]高性能纖維的外圍專利封堵
013 [案例1－2－6]三菱材料公司圍繞刀具涂層專利的布局和突圍
015 [案例1－2－7]二合一平板的專利儲(chǔ)備布
015 [案例1－2－8]異型鋰電池的專利儲(chǔ)備布
016 [案例1－2－9]骨植入材料基于全要素革新的專利布
029 [案例2－1－1]圍繞NFC (近場(chǎng)通信) 技術(shù)的多維度專利布
030 [案例2－1－2]波音公司對(duì)飛機(jī)產(chǎn)品中關(guān)鍵部件和關(guān)鍵技術(shù)的專利布
033 [案例2－1－3]日亞等知名公司搶占產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值端的專利
036 [案例2－1－4]立普妥同族專利的申請(qǐng)布局策略
037 [案例2－1－5]吉非替尼專利隨產(chǎn)業(yè)開發(fā)進(jìn)行的時(shí)間布
039 [案例2－1－6]腎動(dòng)脈支架的專利類型布
039 [案例2－1－7]光伏聚光玻璃的專利類型布
040 [案例2－1－8]蘋果公司核心專利的權(quán)利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
057 [案例3－1－1]切削加工刀具全球?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析
060 [案例3－1－2]切削加工刀具技術(shù)構(gòu)成分析
061 [案例3－1－3]切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)流向分析
062 [案例3－1－4]燃?xì)廨啓C(jī)葉片領(lǐng)域主要申請(qǐng)人專利申請(qǐng)布局比較
063 [案例3－1－5]芳砜綸領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈專利布局分析
065 [案例3－1－6]灌裝生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)專利布局情況分析
067 [案例3－1－7]ThemeScape 專利聚類分析
068 [案例3－1－8]專利引證聚類分析
069 [案例3－1－9]刀具涂層結(jié)構(gòu)技術(shù)路線分析
074 [案例3－2－1]發(fā)那科公司激光掃描式焊縫跟蹤技術(shù)鏈專利布
075 [案例3－2－2]Iogen 公司的纖維素制備乙醇工藝鏈專利布局分析
077 [案例3－2－3]三菱重工各級(jí)產(chǎn)品的專利布局情況分析
078 [案例3－2－4]切削加工刀具涂層技術(shù)熱點(diǎn)和技術(shù)空白點(diǎn)分析
082 [案例3－3－1]X 技術(shù)領(lǐng)域申請(qǐng)人技術(shù)構(gòu)成比較分析
084 [案例3－3－2]TOKICO 公司噴涂機(jī)器人領(lǐng)域的專利功效路徑布局分析
085 [案例3－3－3]EOS 圍繞核心產(chǎn)品的專利布局思路
086 [案例3－3－4]我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)主要國(guó)外技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)遷移分析
096 [案例4－1－1]VCD 機(jī)錯(cuò)失專利布局時(shí)機(jī)的沉痛教訓(xùn)
100 [案例4－2－1]蟻視科技的先阻擋后設(shè)圍的專利布
101 [案例4－2－2]泰斗微電子的“游擊戰(zhàn)” 式專利布
102 [案例4－2－3]正泰電器的實(shí)用新型布局策略
103 [案例4－2－4]某生物制藥研發(fā)公司的先導(dǎo)型專利布局策略
104 [案例4－3－1]漢王的專利布
110 [案例4－3－2]朗科的專利布
118 [案例4－3－3]大疆的專利布
139 [案例5－3－1]從防側(cè)碰保護(hù)系統(tǒng)看汽車企業(yè)專利布局策略
142 [案例5－3－2]仿制藥企與原研藥企的專利布局策略分析
145 [案例5－3－3]芳綸企業(yè)與芳砜綸企業(yè)的專利布局策略分析
154 [案例6－1－1]專利與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)關(guān)系分析案例
162 [案例6－3－1]電動(dòng)汽車供電設(shè)備可用負(fù)載電流實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中功能
技術(shù)要素的專利布
164 [案例6－3－2]《GB 15629：1102—2003》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中多個(gè)技術(shù)方案的專利
布
166 [案例6－3－3]《GB 15629：1102—2003》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中技術(shù)方案的專利
布
167 [案例6－3－4]愛立信針對(duì)3GPP TS 36：212 v800 標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)審查意見的專利
布
170 [案例6－3－5]IPCOM 圍繞UMTS 領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)專利布局動(dòng)態(tài)維護(hù)
190 [案例7－3－1]Schwabe 公司銀杏葉制劑專利布
195 [案例7－3－2]HFO1234yf 制冷劑的專利布
200 [案例7－3－3]美的－東芝并購案
211 [案例8－4－1 ]東方電機(jī)的汽輪發(fā)電機(jī)專利布
215 [案例8－4－2]LG 螺釘專利布
230 [案例9－4－1]蘋果公司的專利布局亮點(diǎn)
234 [案例9－4－2]東芝公司與閃迪公司3D Flash 專利聯(lián)盟
250 [案例10－4－1]輝瑞公司在立普妥藥物上的專利布局策略
253 [案例10－4－2]立方氮化硼聚晶材料的專利布局策略
啟示 從漢王案例中首先可以接受到教訓(xùn)，避免重蹈其覆轍。漢王由于初期對(duì)專利布局重視不夠，導(dǎo)致早期專利布局空缺，以至于對(duì)之后市場(chǎng)出現(xiàn)的大量仿制無能為力，只能眼看著自己的手寫板市場(chǎng)被瓜分。可見，新創(chuàng)企業(yè)在初期就應(yīng)該重視專利布局，即使條件有限也應(yīng)該在有限條件的基礎(chǔ)上做簡(jiǎn)單的專利布局。具體如何在早期成功進(jìn)行專利布局，可以參考后面朗科公司的案例。 漢王開始重視專利后，專利布局工作越來越成功，這與其擁有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門關(guān)系密切，這點(diǎn)值得其他新創(chuàng)企業(yè)借鑒。漢王圍繞核心技術(shù)鏈，隨著技術(shù)發(fā)展路線布局專利形成專利鏈，同時(shí)還沿著技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域和行業(yè)橫向擴(kuò)展，布局大量小專利形成專利網(wǎng)，專利鏈和專利網(wǎng)結(jié)合對(duì)企業(yè)的核心技術(shù)形成嚴(yán)密的保護(hù)。此外漢王選擇處于技術(shù)鏈核心位置并且海外有產(chǎn)品需求的核心專利在海外布局，為企業(yè)產(chǎn)品走出國(guó)門提前做好準(zhǔn)備。海外布局方面，漢王的經(jīng)驗(yàn)是采用PCT 途徑，因?yàn)樵撏緩娇梢越o企業(yè)有更充裕的時(shí)間結(jié)合技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來考慮需要進(jìn)入哪些國(guó)家。
令人驚訝的是，本書的作者團(tuán)隊(duì)、顧問團(tuán)隊(duì)，匯集了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、專利審查部門、知名企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門等的專利布局博學(xué)人士，提供的大量案例鮮活且典型。可以讓讀者輕松理解，迅速上手。
看了一下還是不錯(cuò)的
書還不錯(cuò)，有很多值得學(xué)習(xí)之處
還沒來得及看具體內(nèi)容
包裝很好，全新書，買書當(dāng)當(dāng)很可靠
不錯(cuò)的
仔細(xì)看看,內(nèi)容尚可
還可以
非常專業(yè)又實(shí)用的一本書，對(duì)于工作很有幫助。
很好啊輸?shù)馁|(zhì)量很好，當(dāng)當(dāng)正版書值得
無論包裝還是內(nèi)容，都超級(jí)贊，定好好學(xué)習(xí)，不去辜負(fù)了作者和出版社。
非常好的書
正在拜讀，有參考價(jià)值
行業(yè)人傾囊相授，絕對(duì)贊
不錯(cuò)(⊙o⊙)啊
非常好的一套書，紙張印刷都很好，而且價(jià)錢便宜，非常值得收藏
包裝不錯(cuò)，內(nèi)容以后評(píng)價(jià)。
還不錯(cuò)的書
發(fā)貨快，質(zhì)量好
題目不錯(cuò)，可惜內(nèi)容差了點(diǎn)。
內(nèi)容較生澀，不適合作為入門書籍
東西挺好的
總體還可以
公司統(tǒng)一購買，因?yàn)椴诲e(cuò)所以購買，哈哈…
很好很滿意
支持當(dāng)當(dāng)！必須全5分好評(píng)，發(fā)貨飛速，物美價(jià)廉，在此購物如沐春風(fēng)，貨物質(zhì)量上質(zhì)，包裝非常專業(yè)
很不錯(cuò)哦！
大本的看著還行具體內(nèi)容還未詳讀
不錯(cuò)~~~挺好的
不錯(cuò)~~~挺好的
還挺好，不錯(cuò)
書上只有一層透明的塑料，送來的時(shí)候書皮都磨破了，內(nèi)容還沒看，比較貼心的是書里面引用的案例附有專門的案例目錄，便于查找
