本書是我國及時部系統地闡述文化事業的改革與發展的專著，對當前正在進行的文化體制改革及文化事業的改革與發展具有重要的指導意義。
文化事業要遵循分類指導、分類改革的原則。對分類的正確理解應是按類型分類而不是按行業分類，分類改革的一個重要前是對文化事業組織按類型進行科學分類。本書從公益性與營利性兩個本質特征出發，創新界定了文化事業按類型進行科學分類的標準，將文化事業分為三大類：公益性文化事業、非公益性文化事業、非公益性文化事業。
對公益性文化事業，重點是進行機制改革；對非公益性文化事業，應進行體制改革和機制改革，重點是體制改革。非公益性文化事業可以根據自己的實際情況，借鑒公益性文化事業和非公益性文化事業改革與發展的思路。
在此基礎上，本書重點從操作層面上對公益性文化事業的機制改革、發展戰略、公益性文化事業組織的制度設計、績效評價，非公益性文化事業的體制改革，文化產業的發展戰略，文化企業的制度設計等進行了的闡述。
羅爭玉，男，1970年8月生，湖南雙峰人。法學博士，哲學博士后，研究員。現任湖南省新教材有限責任公司董事長、總經理，湘潭大學博士生導師，北京大學文化產業研究所研究員，"新世紀百千萬人才工程"人選。 主要研究領域為企業理論、文化產業和管理哲學。出版《企
序言 解好文化體制改革的題
及時章 文化事業概述
及時節 文化和文化事業
第二節 公益性文化事業和非公益性文化事業
第三節 深化改革是文化事業發展的出路
第二章 文化事業發展的歷史回顧與改革發展的目標
及時節 文化事業發展的歷史回顧
第二節 文化事業改革與發展的目標
第三章 文化事業發展面臨的問題與改革發展的內容
及時節 文化事業發展面臨的問題
第二節 文化事業改革發展的內容
第四章 文化事業發展的價值分析與改革發展的原則
及時節 文化事業發展的價值分析
第二節 文化事業改革發展的原則
第五章 公益性文化事業的機制改革
及時節 機制改革是公益性文化事業改革的現實選擇
第二節 公益性文化事業機制改革的理念和切入點
第三節 公益性文化事業組織機制改革的實施
第六章 公益性文化事業的發展戰略
及時節 公益性文化事業發展戰略的背景
第二節 公益性文化事業發展戰略的特性與原則
第三節 公益性文化事業發展戰略的規劃與實施
第七章 公益性文化事業組織的制度設計
及時節 公益性文化事業組織制度設計與路徑選擇
第二節 公益性文化事業組織的內部制度設計
第三節 公益性文化事業組織的外部制度設計
第八章 公益性文化事業組織的績效評價
及時節 公益性文化事業組織績效評價的特殊性
第二節 公益性文化事業組織績效評價體系的構建
第三節 公益性文化的事業組織效評價的實施
第九章 非公益性文化事業的體制改革
及時節 發展文化產業必須深化非公益性文化事業的體制改革
第二節 非公益性文化事業體制改革的思想與模式
第三節 非公益性文化事業產權主體的多元化
第四節 非公益性文化事業體制改革與國有資產的處置
第十章 文化產業的發展戰略
及時節 文化產業發展的戰略地位
第二節 文化產業的戰略走向
第三節 文化產業的戰略選擇
第十一章 文化企業的制度設計
及時節 文化企業制度設計的路徑選擇
第二節 文化企業的產權制度設計
第三節 文化企業的治理結構
第四節 文化企業的組織結構
第五節 文化企業的管理制度
第六節 文化企業的契約制度和人格化制度
第十二章 文化哲學與文化事業的發展
及時節 文化與文化化
第二節 文化化與文化事業
第三節 文化哲學與文化事業的發展
主要參考文獻
后記 永遠充滿激情
