大敗局》是一本有關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案！《大敗局》解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國(guó)“”是怎樣砸掉的？中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？
大敗局》是一本放在手上另人發(fā)燙的書！ 一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)著名得很著名得很我真不知該如何描繪它們的著名。突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，無數(shù)的機(jī)會(huì)令人心動(dòng)，一個(gè)偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個(gè)冒險(xiǎn)的年代，未知的的風(fēng)險(xiǎn)又令每一個(gè)人不寒而畏。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波經(jīng)典之作！
本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案！
被譽(yù)為“影響中國(guó)商業(yè)界的二十本圖書” 之一！
講述十個(gè)著名企業(yè)，如何盛極而衰，遭遇大敗局！
修訂版持續(xù)關(guān)注案例企業(yè)命運(yùn)，更新后續(xù)故事！
吳曉波頻道:
吳曉波，著名財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人，上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評(píng)為年度“中國(guó)青年領(lǐng)袖”。
主要出版著作有：
激蕩三十年：中國(guó)企業(yè)1978-2008》(上下卷)
跌蕩一百年：中國(guó)企業(yè)1870-1977》(上下卷)
浩蕩兩千年：中國(guó)企業(yè)公元前7世紀(jì)1869年》
吳敬璉傳：一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的肖像》
歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》等
其中《激蕩三十年》被評(píng)為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國(guó)圖書評(píng)論學(xué)會(huì)評(píng)為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩千年》被評(píng)為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。
十年十周年紀(jì)念版代序
2007年修訂版序
初版序言 從中國(guó)企業(yè)的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠(yuǎn)的標(biāo)王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個(gè)天價(jià)般的電話號(hào)碼
川酒滾滾入秦池
標(biāo)王敗因費(fèi)思量
秦池大事記]
案例研究一] 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
案例研究二] 哈藥六廠：比標(biāo)王更標(biāo)王
新新觀察] “造名運(yùn)動(dòng)”引出概念經(jīng)濟(jì)
巨人：“請(qǐng)人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達(dá)“總攻令”
“什么叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
巨人大事記]
后續(xù)故事]
檔案存底一] 我的四大失誤
檔案存底二] 史玉柱論民營(yíng)企業(yè)的“13種死法”
案例研究] 破解腦白金之謎
八方說詞] 多元化是個(gè)“陷阱”嗎？
愛多：“青春期”的“錯(cuò)覺”
少年英雄出中山
陽光行動(dòng)A計(jì)劃
當(dāng)標(biāo)王的感覺真好
“殺敵一千，自損八百”
陳天南“擊殺”胡志標(biāo)
檢討愛多財(cái)務(wù)模式
愛多品牌值幾何？
愛多大事記]
后續(xù)故事]
檔案存底] 我的五大“反對(duì)”
案例研究一] 小霸王痛失段永平
案例研究二] 萬家樂緣何“樂”不下去了？
新新觀察] 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標(biāo)的花園里
“北京要出李嘉誠(chéng)了”
“樓市奇才”發(fā)現(xiàn)玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京最失敗的人”
一個(gè)守護(hù)人
玫瑰開放終有時(shí)？
玫瑰園大事記]
后續(xù)故事]
案例研究一] 上海灘房產(chǎn)女大亨沉浮錄
案例研究二] 萬科的暴利是怎樣賠光的？
新新觀察] 中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該嘗試的20件事
飛龍：被詩(shī)意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無后乎
香港上市 自信受挫
三著臭棋 飛龍墜地
搶注偉哥 開泰搭車
遭遇紅牌 重振乏力
飛龍大事記]
后續(xù)故事]
檔案存底] 總裁的20大失誤
八方說詞] 對(duì)“高舉民族工業(yè)大旗”的質(zhì)疑
瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑
“中國(guó)人離信息高速公路有多遠(yuǎn)？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
回不去的瀛海威
網(wǎng)絡(luò)世界的原罪
瀛海威大事記]
后續(xù)故事]
檔案存底一] 我們是這個(gè)行業(yè)中犯錯(cuò)誤最多的人
檔案存底二] 辭職報(bào)告：我們已無意于茍延殘喘
案例研究] 機(jī)會(huì)無限多 賺錢沒把握
三株：“帝國(guó)”為何如此脆弱
三株從哪里來？
的行銷模式
營(yíng)銷網(wǎng)
“增長(zhǎng)速度回落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個(gè)企業(yè)怎會(huì)如此脆弱？”
三株大事記]
后續(xù)故事]
檔案存底一] 三株?duì)I銷寶典：一大方針、十大原則
檔案存底二] 吳炳新自述“15大失誤”
檔案存底三] 吳炳新告白書
新新觀察一] 蒼狼終將消失
新新觀察二] 對(duì)手
太陽神：逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
CI導(dǎo)入及時(shí)家
南派北派各有風(fēng)范
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
太陽神大事記]
檔案存底] 保健品市場(chǎng)10年備忘錄
案例研究] 迷茫的品牌
南德：一個(gè)“堂吉訶德”的中國(guó)版本
牟其中是企業(yè)家嗎？
世無定勢(shì)，遂使牟某成名
四大錯(cuò)位 多重失信
“倒牟風(fēng)暴”終結(jié)首富神話
南德大事記]
后續(xù)故事]
案例研究] 黃鴻年與“中策現(xiàn)象”
新新觀察] 資本經(jīng)營(yíng)10個(gè)偏差
八方說詞] 企業(yè)家離政治多近才安全？
亞細(xì)亞：激情燃盡“野太陽”
“中國(guó)最有文化的商場(chǎng)”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經(jīng)營(yíng)的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
亞細(xì)亞大事記]
案例研究一] 破產(chǎn)的八佰伴
案例研究二] 鄭百文：如何成為及時(shí)家被申請(qǐng)破產(chǎn)的
上市公司？
八方說詞] 為“保守主義”正名
跋
共同的“失敗基因”
導(dǎo)致中國(guó)許多草創(chuàng)型企業(yè)家被“集體淘汰”的原因有很多。而通過對(duì)眾多的失敗案例剖析，我們發(fā)現(xiàn)其中最為致命的是：中國(guó)許多企業(yè)家的體內(nèi)潛伏和滋生著一種共同的“失敗基因”。正是這些至今不為人察覺的“失敗基因”，使他們始終無法真正地超越自我。在本書所描述的10個(gè)敗局中，我們力圖捕捉到這些“基因”：
一、 普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識(shí)
草創(chuàng)型的中國(guó)企業(yè)家群體，在某種意義上算得上是“功利的、不擇手段的理想主義者”的俱樂部，在這個(gè)特殊的群體中蔓延著一種病態(tài)的道德觀。在關(guān)注史玉柱、吳炳新、姜偉這一代悲劇人物的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇異的現(xiàn)象。
這些企業(yè)家中的絕大多數(shù)就他們個(gè)人品質(zhì)和道德而言算得上無可挑剔，甚至律己之嚴(yán)達(dá)到苛刻的地步。他們的生活都十分儉樸，不講究吃穿排場(chǎng)，不做一般暴發(fā)戶的擺闊嘴臉，為人真誠(chéng)坦率，做事認(rèn)真投入。同時(shí)，他們還是一些十分真誠(chéng)的“理想主義者”，他們對(duì)中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步擁有自己的理想和方案，對(duì)中華民族和東方文明有著深厚的感情和責(zé)任感。他們中的一些人更算得上是狂熱的民族經(jīng)濟(jì)的捍衛(wèi)者。
可是，當(dāng)我們考察其市場(chǎng)行為的時(shí)候，我們又看到另一番景象。他們對(duì)民眾智商極度地蔑視，在營(yíng)銷和推廣上無不夸大其詞，隨心所欲；他們對(duì)市場(chǎng)游戲規(guī)則十分的漠然，對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冷酷無情，兵行詭異。而我們的公眾輿論和社會(huì)集體意識(shí)又有著一種根深蒂固的“成者為王，敗者為寇”的考量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些取得輝煌市場(chǎng)業(yè)績(jī)的企業(yè)家們往往無意于追究其過程的道德性，這在很大程度上也助長(zhǎng)了企業(yè)家們的功利意識(shí)。這一現(xiàn)象，幾乎成為阻礙中國(guó)許多新生代企業(yè)家真正走向成熟的最致命的痼疾。
本書要解讀的是，這種種的蔑視、漠然和淡薄，最終必定會(huì)傷害到企業(yè)家自身及他們的事業(yè)。
二、 普遍缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重
1800年，當(dāng)法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.B.薩伊杜撰出“企業(yè)家”這個(gè)名詞時(shí)，他是這樣下的定義：將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域。20世紀(jì)中期，西方最重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特這樣簡(jiǎn)潔地描述說：企業(yè)家的工作是“創(chuàng)造性的破壞”。
薩伊或熊彼特都沒有從道德的范疇來規(guī)范企業(yè)家的行為。甚至在工業(yè)文明的早期，連恩格斯都認(rèn)為“原始積累的每個(gè)毛孔都充滿了血腥”。如果我們用書卷氣的固執(zhí)來堅(jiān)持對(duì)一切經(jīng)濟(jì)行為的道德認(rèn)同，那顯然是不現(xiàn)實(shí)的。問題在于，當(dāng)經(jīng)濟(jì)或一個(gè)企業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)穩(wěn)態(tài)的平臺(tái)期后，經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的道德秩序的建立及企業(yè)內(nèi)部道德責(zé)任的培育，便成了一個(gè)無法回避的課題。一個(gè)成熟的、健康的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)圈，不是簡(jiǎn)單地在政府所提供的若干條法律法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應(yīng)該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會(huì)行為規(guī)范的整體和諧。
而我們的許多企業(yè)家則缺乏對(duì)游戲規(guī)則的遵守和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重。在捍衛(wèi)市場(chǎng)公平這個(gè)層面上，他們的責(zé)任感相當(dāng)?shù)。趴陂_河，翻云覆雨。他們是一群對(duì)自己、對(duì)部下、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的企業(yè)家，而對(duì)社會(huì)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)秩序的均衡有序則缺少最起碼的責(zé)任感，這種反差造成了他們的個(gè)人道德與職業(yè)道德的分裂癥狀。
他們中的相當(dāng)一部分以“不按牌理出牌的人”為榜樣。在他們的潛意識(shí)中，“牌理”是為蕓蕓眾生而設(shè)的，天才如我，豈為此限。于是天馬行空，百無禁忌。豈不知，如果人人都不按牌理出牌，那么還要牌理干什么？一個(gè)老是不按牌理出牌的人，還有誰愿意跟他玩牌？一個(gè)不按牌理出牌的人，他所獲取的超額利潤(rùn)，其實(shí)是以傷害大多數(shù)按牌理出牌的人的利益為前提的，是通過以破壞市場(chǎng)秩序?yàn)椴呗远鴣y中取勝。于是，在很多企業(yè)家兵敗落難之際，往往是冷眼旁觀者多，挺身救險(xiǎn)者少；落井下石者多，雪中送炭者少；冷嘲熱諷者多，同情憐惜者少，這也就不足為奇了。
三、 普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神
深圳萬科董事長(zhǎng)王石曾經(jīng)概括過包括他自己企業(yè)在內(nèi)的新興民營(yíng)企業(yè)的七大特征：一是企業(yè)的初期規(guī)模很小；二是短期內(nèi)急速膨脹；三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有；四是毛利率較高，總是找一個(gè)利潤(rùn)空間較大的行業(yè)鉆進(jìn)去；五是初期的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰；六是創(chuàng)業(yè)者沒有受過現(xiàn)代企業(yè)管理的訓(xùn)練；七是企業(yè)家的作用毋庸置疑。
王石描述出了幾乎所有新興民營(yíng)企業(yè)和草創(chuàng)型企業(yè)家的先天不足的原因所在。令人遺憾的是，像王石這般清醒意識(shí)到不足并努力提升自我的企業(yè)家實(shí)在是鳳毛麟角，“多乎哉，不多也”。
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得德魯克在他1995年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，及時(shí)次指出美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“管理型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”。他認(rèn)為“這是戰(zhàn)后美國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)歷史中出現(xiàn)的最有意義、最富希望的事情”。在此之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家中便也有人作出過類似的預(yù)言，高呼中國(guó)也進(jìn)入了“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代。
但是，這樣的歡呼顯然是過于樂觀的。
一個(gè)真正的“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”應(yīng)該具有三個(gè)基本的特征：一是該國(guó)擁有量大面廣的中型現(xiàn)代企業(yè)，它們以蓬勃的生命力成為這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的孵化器和推動(dòng)力；二是管理成為一門技術(shù)被廣泛地應(yīng)用，由此出現(xiàn)了一個(gè)具有職業(yè)精神的專業(yè)型經(jīng)理人階層；三是在經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中形成了一個(gè)成熟而健康的經(jīng)濟(jì)道德秩序。
如果用這個(gè)標(biāo)尺來衡量，我們自然可以清醒地捫心自問，到底我們離“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”還有多遠(yuǎn)？這也正是本書希望表述的最重要的一個(gè)觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)家要真正成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成的一項(xiàng)工作一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。
本書不是一本闡述“為什么要塑造和重建”的書，恰恰相反，它是一本描述“如果不這樣做將會(huì)發(fā)生什么災(zāi)難”的書。本書所寫到的10家企業(yè)及其企業(yè)家的跌宕命運(yùn)，是過去10年里發(fā)生在中國(guó)新興企業(yè)中的最著名的10個(gè)悲劇。
它們之所以走向失敗，或許有著各自的緣由偶然的，必然的，內(nèi)在的，外部的……可一個(gè)幾乎共同的現(xiàn)象是：它們都是一個(gè)道德秩序混亂年代的受害者，同時(shí)，它們又曾是這種混亂的制造者之一。
失敗是后來者的養(yǎng)料
今天的中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)理性復(fù)歸的年代。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和宏觀環(huán)境的成熟，那些產(chǎn)生激情敗局的土壤似乎已經(jīng)不復(fù)存在了，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)氛圍和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)也不可能復(fù)制，任何一家企業(yè)已不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話取得成功。知識(shí)、理性成了新經(jīng)濟(jì)年代最重要的生存法則。在這樣的時(shí)刻，研究這些以往的敗局及一代被淘汰者是否還有現(xiàn)實(shí)的意義呢？
吳敬璉先生在論及“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)曾經(jīng)表達(dá)過一個(gè)很新穎的觀點(diǎn)。他說，新經(jīng)濟(jì)并不僅僅是指網(wǎng)絡(luò)公司或所謂的“高科技企業(yè)”，相反它指的是所有擁有新觀念和新的技術(shù)手段并將之快速地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的企業(yè)群體，在這個(gè)意義上，不論是土豆片還是硅芯片，只要能賺錢都是好片。(摘自吳敬璉先生2000年9月在廣州新經(jīng)濟(jì)研討會(huì)上的書面發(fā)言)同樣我們可以認(rèn)為，絕大多數(shù)的企業(yè)危機(jī)，都是有其共性的，就某一發(fā)展階段而言，無論是生產(chǎn)土豆片還是生產(chǎn)硅芯片的企業(yè)，它所可能面對(duì)的危機(jī)話題很可能是一樣的。
同理，企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)是無關(guān)的。無論你是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)果凍的工廠，還是一家吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)絡(luò)公司，企業(yè)在成長(zhǎng)過程中面臨的臺(tái)階，有很多是具有共性的。每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)都有自己的狂飆期，有自己的激情年代。我們現(xiàn)在正身臨其境的數(shù)字化年代，不也處在一個(gè)激情的洪流中嗎？此起彼伏的網(wǎng)站公司、令人眼花繚亂的網(wǎng)絡(luò)概念、給自己冠以CEO、COO或首席執(zhí)行官等新鮮名詞的新興企業(yè)家，誰能告訴我們，究竟要過多久，他們中的多少人以及他們的企業(yè)也將會(huì)出現(xiàn)在失敗者的名單中呢？
哪怕對(duì)于那些剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)來說，中國(guó)新興企業(yè)的失敗案例依然具有借鑒的價(jià)值。中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)差異性很大、國(guó)民特征很明顯的市場(chǎng)，東西橫跨上萬里，南北溫差50℃，世界上很難尋找出第二個(gè)如此豐富和遼闊的市場(chǎng)。就在過去的十幾年中，曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌營(yíng)銷奇跡的“中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)”、“日本模式”，均在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行過嘗試，而相當(dāng)多的企業(yè)也因此陷進(jìn)了所謂的“中國(guó)泥潭”，舉步維艱，無法自拔。在這種意義上，研究10個(gè)經(jīng)典的敗局案例或許可以讓這些企業(yè)在征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)時(shí)少遭遇幾個(gè)“經(jīng)營(yíng)陷阱”，少付出幾筆數(shù)以億計(jì)的昂貴“學(xué)費(fèi)”。
……
嗯。寫的挺好。。讓我又更了解了 中國(guó)以前的 企業(yè)家。挺多的。
成功的原因有很多種，但失敗的原因是可以歸納的！當(dāng)看完這本書，我對(duì)當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代，對(duì)媒體的雙面性和破壞游戲規(guī)則的所謂英雄有了更加全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)意識(shí)到自我控制的重要性！在那個(gè)年代，膽子大，想法奇特就可以撈到錢，前提是不安套路出牌！隨后，人們紛紛效仿，都去破壞規(guī)則（有過之而無不及），錢怎么掙來的又將會(huì)怎么吐出來！最終受傷的還是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和大量的資源浪費(fèi)
大敗局一般！不禁看！每一個(gè)局都不成局！作者手法里當(dāng)年的情況略微疏遠(yuǎn)!但是感覺已經(jīng)很不錯(cuò)了！
一直比較喜歡吳曉波的文字風(fēng)格。讀過他的《激蕩三十年》，這次再讀他的成名作，希望有所啟迪。
很厚一本書，還沒開始看，看了前言，希望看完之後會(huì)有幫助。
看了一大半了，朋友推薦的，不過可能因?yàn)檫@些企業(yè)存在的時(shí)候我還很小，所以沒什么記憶感，畢竟時(shí)代也不同了
書質(zhì)量很不錯(cuò)，包裝精美，印刷質(zhì)量很好，物流特別給力。
發(fā)展實(shí)業(yè)，最忌斷線，書中所言雖沒有明說企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于連續(xù)性的論點(diǎn)，但卻每每提到企業(yè)前進(jìn)時(shí)斷線給企業(yè)帶來的毀滅。
沒有封裝，紙質(zhì)比較粗糙，不知怎么分辨是不是正版。。
一些實(shí)例大家熟知，一些實(shí)例還是比較新穎，當(dāng)然是對(duì)財(cái)經(jīng)方面不是很熟悉的人所說，還比較好看。
之前看了吳曉波的幾本著作 非常靠譜的財(cái)經(jīng)作家，這次索性把他的經(jīng)典之作買全
各方面的書都應(yīng)該涉獵一下 同事推薦的 正在看
首先當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)一點(diǎn)沒長(zhǎng)進(jìn)。書包裹的還是那么差，以前提過幾次包裹還有快遞的選擇問題，可當(dāng)當(dāng)依舊我行我素，好像圖書市場(chǎng)能一直壟斷下去。最后還是希望書的包裹負(fù)責(zé)些和選擇優(yōu)質(zhì)的快遞，類似的話都反復(fù)說了幾次，以后再出現(xiàn)類似問題直接復(fù)制今天的這段評(píng)價(jià)。
自媒體電子版的吳老師經(jīng)濟(jì)論看過聽過不少實(shí)實(shí)在在捧著紙質(zhì)書感覺還是不一樣
吳曉波是我非常喜歡的財(cái)經(jīng)作家，前幾月有幸在佛山聽過他的演講，這次是買《大敗局》送給讀經(jīng)濟(jì)的一位朋友，質(zhì)量不是很清楚但是物流速度非常快！
吳曉波擅長(zhǎng)講述中國(guó)的經(jīng)濟(jì)歷史，這是一部講述改革開放后幾個(gè)大企業(yè)的沉浮。如日中天的企業(yè)轟然倒塌，讓人惋惜，更讓人看到人性。
學(xué)習(xí)比人是在失敗，才能看到自己現(xiàn)在的危機(jī)。成功的方法有很多種，失敗的就是那幾種。快速的擴(kuò)張，沒有及時(shí)的定位好，執(zhí)行力不行，團(tuán)隊(duì)管理不行都能使你的企業(yè)一夜之間回到解放前。這本書的案例有些過時(shí)了，對(duì)于喜歡學(xué)習(xí)的朋友還是可以花時(shí)間去學(xué)習(xí)。
內(nèi)容很好，了解企業(yè)失敗的歷史對(duì)以后決策很有幫助
剛讀完吳曉波《大敗局》第一部，中國(guó)式的商業(yè)帝國(guó)在新聞媒體夸張轟炸、在股權(quán)不清晰引起的政府橫加參與、在資源整合的略顯疏漏……以致于急速坍塌與崩潰。民營(yíng)帝國(guó)竟是如此脆弱！
這本書挺值得！都以故事闡述企業(yè)失敗原因，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒！
本書作者近年來研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革史的集大成著作，對(duì)中國(guó)歷史上數(shù)十次經(jīng)濟(jì)變法的種種措施和實(shí)踐作了系統(tǒng)的概述和比照，指明革命演變，坦誠(chéng)利害得失，可謂是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)史。
改革開放初期的經(jīng)典失敗案例，企業(yè)家可以作為參考，特別是八十年代開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，要想不死，必須擺脫同類的問題，思維與時(shí)俱進(jìn)，才能逃脫同類的敗局。
大敗局一讀完后，記憶深刻的失敗的幾條原因是：企業(yè)虛假宣傳，行業(yè)秩序遭破壞；企業(yè)兼并過多，好大喜功，多元化戰(zhàn)略錯(cuò)誤；企業(yè)管理落后，藏污納垢者多。
大敗局大敗局修訂版）（財(cái)經(jīng)作家吳曉波經(jīng)典之作，影響中國(guó)商業(yè)界的二十本圖書”之一，關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案））（財(cái)經(jīng)作家吳曉波經(jīng)典之作，影響中國(guó)商業(yè)界的二十本圖書”之一，關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案）
希望有一天，弟弟能夠成為一個(gè)商業(yè)霸主，而我成為一名杰出的學(xué)者。
從失敗企業(yè)中學(xué)習(xí)。看多了成功的例子，反過來看看一些曾經(jīng)也超牛的企業(yè)，在時(shí)間的洪荒中，或經(jīng)營(yíng)不善，或缺乏系統(tǒng)的專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，而崩塌瓦解的例子，能學(xué)到更多，避免以后的發(fā)展，再次誤入歧途！
