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推薦序1 的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)見(jiàn)

記得兩年多以前，吳小莉女士曾就《與同行》節(jié)目征求過(guò)我的意見(jiàn)，我當(dāng)即表示贊同。現(xiàn)在該節(jié)目已經(jīng)設(shè)立，并已采訪了柳傳志、馬云、馬蔚華、宗慶后、劉永好、常小兵等六位企業(yè)家，還即將成書(shū)出版。我感到十分高興，便欣然答應(yīng)了吳小莉女士邀我為本書(shū)作序的請(qǐng)求。

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備四維知識(shí)結(jié)構(gòu)，即專(zhuān)業(yè)的深度、知識(shí)的廣度、哲學(xué)的高度和清晰的遠(yuǎn)見(jiàn)。而的企業(yè)家不應(yīng)僅僅關(guān)注企業(yè)的今天而陷入日常繁忙的事務(wù)之中，還應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注企業(yè)的明天，用他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的未來(lái)。復(fù)雜多變的未來(lái)不僅源于客觀世界在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、文化等方面的不確定性，而且還受到人們對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)能力的制約。因此所有對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)都不可能是的，但是沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卻是肯定不行的。一個(gè)的企業(yè)家雖然不能預(yù)測(cè)未來(lái)，但卻可以盡可能地根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)勤奮的學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)及應(yīng)對(duì)未來(lái)的能力。

本書(shū)通過(guò)對(duì)六位知名企業(yè)家的采訪，讓讀者了解他們的個(gè)人風(fēng)采和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。瀏覽過(guò)全書(shū)以后，我相信讀者可以從他們的談吐中感受到以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是居安思危。我常說(shuō)企業(yè)家只有一時(shí)的成功，沒(méi)有長(zhǎng)期的成功。企業(yè)家的成績(jī)總是屬于過(guò)去，每天都要面臨新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)家不應(yīng)為已經(jīng)取得的成績(jī)而沾沾自喜，而應(yīng)當(dāng)更多地看到未來(lái)可能出現(xiàn)的威脅。作為一個(gè)成功的銀行家，馬蔚華更多地是看到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊、第三方支付等新事物對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的威脅，以至于深以"傳統(tǒng)的銀行如果不能適應(yīng)這個(gè)變化的話，它就是一群21世紀(jì)行將滅絕的恐龍"。這段話為警示。我相信具備這種認(rèn)識(shí)的他，必然會(huì)努力推進(jìn)銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是勇于開(kāi)拓。企業(yè)家既要認(rèn)識(shí)到未來(lái)可能存在的威脅，更應(yīng)當(dāng)勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。從、淘寶平臺(tái)、支付寶到菜鳥(niǎo)物流，馬云可以說(shuō)是最敢闖的企業(yè)家，"永不放棄"的精神確實(shí)令他取得了成功。他所強(qiáng)調(diào)的個(gè)性化需求、附加值、特性企業(yè)、幸福企業(yè)等觀念，對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)有所啟發(fā)。讀者們很容易發(fā)現(xiàn)，同樣作為成功的企業(yè)家，宗慶后與馬云不同，雖然他也認(rèn)為電子商務(wù)有發(fā)展前途，需要健康地規(guī)范地去發(fā)展，但他堅(jiān)信傳統(tǒng)渠道不會(huì)因?yàn)殡娮由虅?wù)的發(fā)展而消失掉。顯然他也不會(huì)同意馬云所說(shuō)的"未來(lái)的世界一定是小企業(yè)越來(lái)越好，大企業(yè)越來(lái)越累"的觀點(diǎn)。至于孰對(duì)孰錯(cuò)，恐怕只有耐心等待未來(lái)，由實(shí)踐給出答案。三是見(jiàn)微知著。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)能夠敏感地從微小的變化中看到未來(lái)的大趨勢(shì)，并提前制定對(duì)策。世界正接近以互聯(lián)網(wǎng)為引導(dǎo)的第三次產(chǎn)業(yè)革命的高潮，新一代互聯(lián)網(wǎng)(IPV6)、第四代移動(dòng)通信、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、第四方物流、3D打印等創(chuàng)新層出不窮。常小兵作為中國(guó)聯(lián)通的掌門(mén)人，敏銳地看到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商機(jī)，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商在游戲規(guī)則、商業(yè)模式等方面的應(yīng)對(duì)進(jìn)行了思考。

據(jù)報(bào)道，克強(qiáng)總理于7 月12日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，提出促進(jìn)信息消費(fèi)的政策目標(biāo)，"十二五"后三年，我國(guó)信息消費(fèi)規(guī)模年均增長(zhǎng)20％以上。部門(mén)測(cè)算，到2015年，我國(guó)信息消費(fèi)規(guī)模將超過(guò)3.2萬(wàn)億元，這將會(huì)給中國(guó)聯(lián)通等電信運(yùn)營(yíng)商提供巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 推薦序1 的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)見(jiàn)

記得兩年多以前，吳小莉女士曾就《與同行》節(jié)目征求過(guò)我的意見(jiàn)，我當(dāng)即表示贊同。現(xiàn)在該節(jié)目已經(jīng)設(shè)立，并已采訪了柳傳志、馬云、馬蔚華、宗慶后、劉永好、常小兵等六位企業(yè)家，還即將成書(shū)出版。我感到十分高興，便欣然答應(yīng)了吳小莉女士邀我為本書(shū)作序的請(qǐng)求。

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備四維知識(shí)結(jié)構(gòu)，即專(zhuān)業(yè)的深度、知識(shí)的廣度、哲學(xué)的高度和清晰的遠(yuǎn)見(jiàn)。而的企業(yè)家不應(yīng)僅僅關(guān)注企業(yè)的今天而陷入日常繁忙的事務(wù)之中，還應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注企業(yè)的明天，用他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的未來(lái)。復(fù)雜多變的未來(lái)不僅源于客觀世界在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、文化等方面的不確定性，而且還受到人們對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)能力的制約。因此所有對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)都不可能是的，但是沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卻是肯定不行的。一個(gè)的企業(yè)家雖然不能預(yù)測(cè)未來(lái)，但卻可以盡可能地根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)勤奮的學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)及應(yīng)對(duì)未來(lái)的能力。

本書(shū)通過(guò)對(duì)六位知名企業(yè)家的采訪，讓讀者了解他們的個(gè)人風(fēng)采和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。瀏覽過(guò)全書(shū)以后，我相信讀者可以從他們的談吐中感受到以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是居安思危。我常說(shuō)企業(yè)家只有一時(shí)的成功，沒(méi)有長(zhǎng)期的成功。企業(yè)家的成績(jī)總是屬于過(guò)去，每天都要面臨新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)家不應(yīng)為已經(jīng)取得的成績(jī)而沾沾自喜，而應(yīng)當(dāng)更多地看到未來(lái)可能出現(xiàn)的威脅。作為一個(gè)成功的銀行家，馬蔚華更多地是看到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊、第三方支付等新事物對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的威脅，以至于深以"傳統(tǒng)的銀行如果不能適應(yīng)這個(gè)變化的話，它就是一群21世紀(jì)行將滅絕的恐龍"。這段話為警示。我相信具備這種認(rèn)識(shí)的他，必然會(huì)努力推進(jìn)銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是勇于開(kāi)拓。企業(yè)家既要認(rèn)識(shí)到未來(lái)可能存在的威脅，更應(yīng)當(dāng)勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。從、淘寶平臺(tái)、支付寶到菜鳥(niǎo)物流，馬云可以說(shuō)是最敢闖的企業(yè)家，"永不放棄"的精神確實(shí)令他取得了成功。他所強(qiáng)調(diào)的個(gè)性化需求、附加值、特性企業(yè)、幸福企業(yè)等觀念，對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)有所啟發(fā)。讀者們很容易發(fā)現(xiàn)，同樣作為成功的企業(yè)家，宗慶后與馬云不同，雖然他也認(rèn)為電子商務(wù)有發(fā)展前途，需要健康地規(guī)范地去發(fā)展，但他堅(jiān)信傳統(tǒng)渠道不會(huì)因?yàn)殡娮由虅?wù)的發(fā)展而消失掉。顯然他也不會(huì)同意馬云所說(shuō)的"未來(lái)的世界一定是小企業(yè)越來(lái)越好，大企業(yè)越來(lái)越累"的觀點(diǎn)。至于孰對(duì)孰錯(cuò)，恐怕只有耐心等待未來(lái)，由實(shí)踐給出答案。三是見(jiàn)微知著。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)能夠敏感地從微小的變化中看到未來(lái)的大趨勢(shì)，并提前制定對(duì)策。世界正接近以互聯(lián)網(wǎng)為引導(dǎo)的第三次產(chǎn)業(yè)革命的高潮，新一代互聯(lián)網(wǎng)(IPV6)、第四代移動(dòng)通信、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、第四方物流、3D打印等創(chuàng)新層出不窮。常小兵作為中國(guó)聯(lián)通的掌門(mén)人，敏銳地看到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商機(jī)，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商在游戲規(guī)則、商業(yè)模式等方面的應(yīng)對(duì)進(jìn)行了思考。

據(jù)報(bào)道，克強(qiáng)總理于7 月12 日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，提出促進(jìn)信息消費(fèi)的政策目標(biāo)，"十二五"后三年，我國(guó)信息消費(fèi)規(guī)模年均增長(zhǎng)20％以上。部門(mén)測(cè)算，到2015年，我國(guó)信息消費(fèi)規(guī)模將超過(guò)3.2 萬(wàn)億元，這將會(huì)給中國(guó)聯(lián)通等電信運(yùn)營(yíng)商提供巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

四是精心布局。一個(gè)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)像一名棋手那樣深知布局之道，柳傳志就可以說(shuō)是一位布局高手。在帶領(lǐng)聯(lián)想披荊斬棘成長(zhǎng)的近三十年中，他不斷地"退出畫(huà)面"、"復(fù)盤(pán)"，甚至"退居二線"，深思熟慮地精心布局，穩(wěn)健落子，在聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向、人事安排、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面爭(zhēng)得先手。從并購(gòu)IBM個(gè)人電腦，到建立聯(lián)想控股開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資，到胡蘿卜加大棒進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，都令人出乎意料，但又不禁擊節(jié)贊賞。對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)商機(jī)盎然的未來(lái)，劉永好和柳傳志可謂"英雄所見(jiàn)略同"。著名的美國(guó)投資者吉姆·羅杰斯(Jim Rogers)最近指出，買(mǎi)黃金不如投資農(nóng)業(yè)，也可以作為一個(gè)旁證。劉永好提出的農(nóng)民收入翻番必須靠轉(zhuǎn)型，靠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，靠規(guī)模化，靠產(chǎn)業(yè)鏈，靠合作經(jīng)濟(jì)組織，靠公司、農(nóng)戶、農(nóng)民的聯(lián)合，都是他根據(jù)多年來(lái)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐中形成的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

每個(gè)成功的企業(yè)家都有獨(dú)特的管理風(fēng)格，其觀點(diǎn)也是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。20世紀(jì)美國(guó)汽車(chē)行業(yè)的三位管理大師福特(Ford)、斯隆(Sloan)和艾柯卡(Iacocca)其管理風(fēng)格和觀點(diǎn)也各有特色。我希望讀者從成功的企業(yè)家處得到啟發(fā)，但是絕不要刻意模仿，因?yàn)槟菍⑹?不可能完成的任務(wù)"。

我曾數(shù)次接受過(guò)吳小莉女士的采訪，對(duì)她的勤學(xué)敬業(yè)、口齒伶俐，反應(yīng)靈活和落落大方的主持風(fēng)格頗為贊賞，我相信讀者們?cè)诳催^(guò)本書(shū)后，都會(huì)和我有相同的感受。

成思危

中科院大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)

2013年7月30日于北京