本書由劉華平和李紅主編,在編寫結構上,全書共分15個章節,貫穿主線的有:管理學的四大原理,如系統原理、人本原理、動態原理和效益原理;護理管理的五項基本職能,如護理計劃、護理組織管理、護理領導、護理人力資源管理、護理控制等;當前我國護理的難點和熱點問題,如護理崗位管理、護理績效管理、護理文化管理、護理危機管理、護理信息管理以及護理創新管理等。邀請了國內具有豐富臨床管理經驗的護理專家,引用管理實際案例,提出管理問題,借由相關管理的知識鏈接,對管理問題進行分析和解讀,并分享和傳承管理經驗。
劉華平,教授,博士生導師?,F任北京協和醫學院護理學院院長。兼任中華護理學會常務副理事長、教育部高等學校護理學專業教學指導委員會副主任委員、全國高等護理教育學會副理事長、中國科協第八屆全國委員、"教學團隊"負責人。擔任《中華護理教育雜志》主編、《International Journal of Nursing Sciences》主編以及《中國護理管理》、《中華現代護理雜志》等雜志的編委。主要研究方向:護理管理和護理教育。近年來,主持省部級項目5項,在國內外核心期刊發表學術論文30余篇,獲得全國和北京市科研成果一、二、三等獎共3項。先后主、參編出版全國高等教育護理本科教材及著作等5部。李紅,主任護師,教授,博士生導師。國務院特殊津貼專家?,F任福建省立醫院副院長。國家重點專科護理建設項目負責人。兼任中華護理學會常務理事、科研工作委員會及重癥護理專業委員會副主任委員;中國醫院協會護理管理專業委員會副主任委員;福建省護理質量控制中心主任;福建省護理學會副理事長。主要研究方向:護理管理、健康管理、老年護理、危重癥護理等。獲得省部級多項科技獎和國家專利技術。獲"全國三八紅旗手"稱號。
及時章 系統原理I
案例1]領導與授權
案例2]系統內控制
案例3]反饋與改進
第二章 人本原理
案例4]尊重護士
案例5]培訓護士
案例6]營造良好的人際環境
第三章 從動態原理看護理管理
案例7]管理主體的動態變化
案例8]管理對象的動態變化
案例9]管理手段和方法的動態變化
案例10]管理目標的動態變化
第四章 效益原理
案例11]提高工作效率
案例12]減少成本浪費
案例13]提升培訓價值
第五章 護理計劃職能
案例14]計劃管理
案例15]目標管理
第六章 護理組織管理
案例16]正式與非正式組織
案例17]管理幅度與層次
案例18]團隊建設
第七章 護理領導職能
案例19]有效領導
案例20]情境領導
第八章 護理人力資源管理
案例21]人力配置
案例22]護士排班
案例23]激勵機制
案例24]職業生涯規劃
第九章 護理控制職能
案例25]控制的類型
案例26]控制的過程
案例27]護理質量控制
案例28]護理不良事件控制
第十章 護理績效管理
案例29]績效考評
案例30]薪酬管理
第十一章 護理文化管理
案例31]組織文化
案例32]文化測量
案例33]文化實施
第十二章 護理崗位管理
案例34]崗位分析
案例35]崗位設置
案例36]崗位評價
案例37]崗位分層管理
第十三章 護理危機管理
案例38]危機管理的重要性
案例39]危機管理預案
案例40]完善制度與流程
案例41]化解風險
第十四章 護理信息管理
案例42]臨床護理信息管理
案例43]護理人力信息管理
第十五章 護理創新管理
案例44]護理器具創新
案例45]護理科研創新
案例46]人才培養使用創新
案例47]技能考核創新
參考文獻
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比較貼近職業
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好書,護理管理者都可以參考參考
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完美的購物體驗,下次還來
專業書,不錯。
好評
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整體感覺還好,包裝完整,快遞給力。
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很好!值得買!
還不錯,案例分析都很適用,都是平時常遇到的問題!
一次性買了一整套,一共3本。菜鳥護士長必備,資深護士長也能在這套書中碰撞出思想的火花,工具書,必讀。
對提高護士自身素質,提高管理能力有很好的幫助。
非常好的一套書,很適合護理管理者看,里面的典型案例都很實用