本書(shū)由劉華平和李紅主編，在編寫(xiě)結(jié)構(gòu)上，全書(shū)共分15個(gè)章節(jié)，貫穿主線的有：管理學(xué)的四大原理，如系統(tǒng)原理、人本原理、動(dòng)態(tài)原理和效益原理；護(hù)理管理的五項(xiàng)基本職能，如護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理組織管理、護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理人力資源管理、護(hù)理控制等；當(dāng)前我國(guó)護(hù)理的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，如護(hù)理崗位管理、護(hù)理績(jī)效管理、護(hù)理文化管理、護(hù)理危機(jī)管理、護(hù)理信息管理以及護(hù)理創(chuàng)新管理等。邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)具有豐富臨床管理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理專(zhuān)家，引用管理實(shí)際案例，提出管理問(wèn)題，借由相關(guān)管理的知識(shí)鏈接，對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和解讀，并分享和傳承管理經(jīng)驗(yàn)。
劉華平，教授，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)院院長(zhǎng)。兼任中華護(hù)理學(xué)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、教育部高等學(xué)校護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、全國(guó)高等護(hù)理教育學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)科協(xié)第八屆全國(guó)委員、"教學(xué)團(tuán)隊(duì)"負(fù)責(zé)人。擔(dān)任《中華護(hù)理教育雜志》主編、《International Journal of Nursing Sciences》主編以及《中國(guó)護(hù)理管理》、《中華現(xiàn)代護(hù)理雜志》等雜志的編委。主要研究方向：護(hù)理管理和護(hù)理教育。近年來(lái)，主持省部級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，獲得全國(guó)和北京市科研成果一、二、三等獎(jiǎng)共3項(xiàng)。先后主、參編出版全國(guó)高等教育護(hù)理本科教材及著作等5部。李紅，主任護(hù)師，教授，博士生導(dǎo)師。國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。現(xiàn)任福建省立醫(yī)院副院長(zhǎng)。國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)科護(hù)理建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。兼任中華護(hù)理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、科研工作委員會(huì)及重癥護(hù)理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員；中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)護(hù)理管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員；福建省護(hù)理質(zhì)量控制中心主任；福建省護(hù)理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。主要研究方向：護(hù)理管理、健康管理、老年護(hù)理、危重癥護(hù)理等。獲得省部級(jí)多項(xiàng)科技獎(jiǎng)和國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)。獲"全國(guó)三八紅旗手"稱(chēng)號(hào)。
及時(shí)章 系統(tǒng)原理I
案例1]領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
案例2]系統(tǒng)內(nèi)控制
案例3]反饋與改進(jìn)
第二章 人本原理
案例4]尊重護(hù)士
案例5]培訓(xùn)護(hù)士
案例6]營(yíng)造良好的人際環(huán)境
第三章 從動(dòng)態(tài)原理看護(hù)理管理
案例7]管理主體的動(dòng)態(tài)變化
案例8]管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)變化
案例9]管理手段和方法的動(dòng)態(tài)變化
案例10]管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化
第四章 效益原理
案例11]提高工作效率
案例12]減少成本浪費(fèi)
案例13]提升培訓(xùn)價(jià)值
第五章 護(hù)理計(jì)劃職能
案例14]計(jì)劃管理
案例15]目標(biāo)管理
第六章 護(hù)理組織管理
案例16]正式與非正式組織
案例17]管理幅度與層次
案例18]團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第七章 護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)職能
案例19]有效領(lǐng)導(dǎo)
案例20]情境領(lǐng)導(dǎo)
第八章 護(hù)理人力資源管理
案例21]人力配置
案例22]護(hù)士排班
案例23]激勵(lì)機(jī)制
案例24]職業(yè)生涯規(guī)劃
第九章 護(hù)理控制職能
案例25]控制的類(lèi)型
案例26]控制的過(guò)程
案例27]護(hù)理質(zhì)量控制
案例28]護(hù)理不良事件控制
第十章 護(hù)理績(jī)效管理
案例29]績(jī)效考評(píng)
案例30]薪酬管理
第十一章 護(hù)理文化管理
案例31]組織文化
案例32]文化測(cè)量
案例33]文化實(shí)施
第十二章 護(hù)理崗位管理
案例34]崗位分析
案例35]崗位設(shè)置
案例36]崗位評(píng)價(jià)
案例37]崗位分層管理
第十三章 護(hù)理危機(jī)管理
案例38]危機(jī)管理的重要性
案例39]危機(jī)管理預(yù)案
案例40]完善制度與流程
案例41]化解風(fēng)險(xiǎn)
第十四章 護(hù)理信息管理
案例42]臨床護(hù)理信息管理
案例43]護(hù)理人力信息管理
第十五章 護(hù)理創(chuàng)新管理
案例44]護(hù)理器具創(chuàng)新
案例45]護(hù)理科研創(chuàng)新
案例46]人才培養(yǎng)使用創(chuàng)新
案例47]技能考核創(chuàng)新
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對(duì)提高護(hù)士自身素質(zhì)，提高管理能力有很好的幫助。
非常好的一套書(shū)，很適合護(hù)理管理者看，里面的典型案例都很實(shí)用
