首都文化產(chǎn)業(yè)(文化企業(yè))案例分析》一書，從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種現(xiàn)象出發(fā)，深入分析制約首都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題，并結(jié)合典型企業(yè)案例，探索各企業(yè)在面臨發(fā)展瓶頸時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，提出首都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的針對(duì)性對(duì)策。全書共包括打造文化精品、文化科技融合、文化金融創(chuàng)新、振興文化消費(fèi)、對(duì)外文化貿(mào)易、設(shè)計(jì)跨界融合、旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)功能提升、培育骨干企業(yè)、文化體制改革等十個(gè)主題，收錄了二十一個(gè)具有鮮明特色的企業(yè)案例，對(duì)首都文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了多方位、多角度的解析。
該書不僅能夠?yàn)檎块T制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考，而且也為眾多文化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，同時(shí)也為文化產(chǎn)業(yè)學(xué)界和業(yè)界提供了一個(gè)討論焦點(diǎn)問題的平臺(tái)，為首都文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
前
及時(shí)章 打造文化精品
熱點(diǎn)聚焦
激濁揚(yáng)清傳正聲， 文化生產(chǎn)要傳達(dá)正能量
典型案例
人文精神的鑄造師
--三聯(lián)書店開啟 24 小時(shí)不打炸模式
文化絲路的領(lǐng)跑者
--對(duì)外文化集團(tuán)讓世界成為中國的舞臺(tái)
第二章 文化科技融合
熱點(diǎn)聚焦
推動(dòng)文化與科技融合， 創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
典型案例
科技為文化創(chuàng)意插上有形翅
---水晶石用科技提升文化
硬件" 跑步機(jī)" 上的文化產(chǎn)業(yè)布
---小米科技的文化探索
第三章 文化金融創(chuàng)新
熱點(diǎn)聚焦
打造文化金融服務(wù)體系， 破解文化企業(yè)融資困
典型案例
成立專營(yíng)機(jī)構(gòu)開拓文化金融創(chuàng)新路
---民生銀行破解文化金融對(duì)接難題
全力打造特色鮮明文化金融品牌
---北京銀行助力首都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
因文化而生的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
--- 眾籌網(wǎng)的文化金融新模式
第四章 振興文化消費(fèi)
熱點(diǎn)聚焦
塑造文化消費(fèi)品牌， 推動(dòng)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為消費(fèi)強(qiáng)勢(shì)
典型案例
領(lǐng)軍互聯(lián)網(wǎng)文化消費(fèi)熱潮
---創(chuàng)圖書網(wǎng)購天地
貼近群眾的高雅藝術(shù)
---國家大劇院提振首都文化消費(fèi)
第五章 對(duì)外文化貿(mào)易
熱點(diǎn)聚焦
文化"走出去"，女何實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的跨越
典型案例
讓中國聲音傳遍非洲大陸
---四達(dá)時(shí)代進(jìn)軍非洲傳媒市場(chǎng)的成功之路
帶領(lǐng)中國網(wǎng)游走向國際舞臺(tái)中央
---三大創(chuàng)新助力世界全球化布
第六章 設(shè)計(jì)跨界融合
熱點(diǎn)聚焦
設(shè)計(jì)跨界融合， "中國制造"走向"中國創(chuàng)造"
典型案例
讓品牌設(shè)計(jì)多方位走進(jìn)生活
---東道品牌做好產(chǎn)業(yè)融合大文章
從工業(yè)設(shè)計(jì)走向全域融合
---洛可可設(shè)計(jì)的跨界和創(chuàng)新
第七章 旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)
熱點(diǎn)聚焦
文化旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)，女何走出一條創(chuàng)新路？
典型案例
做中國文化旅游的領(lǐng)航者
---中青旅助力旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)
文化旅游的差異化發(fā)展之路
---山水盛典不一樣的文化旅游
第八章 產(chǎn)業(yè)功能提升
熱點(diǎn)聚焦
創(chuàng)新發(fā)展模式，從"集聚區(qū)"邁向"功能區(qū)"
典型案例
園區(qū) 1.0 向4.0的升級(jí)
---尚8文化集團(tuán)探索園區(qū)建設(shè)新模式
不僅僅是藝術(shù)區(qū)
---798藝術(shù)園區(qū)的功能提升路徑
第九章 培青骨干企業(yè)
熱點(diǎn)聚焦
優(yōu)化政府與市場(chǎng)雙引擎，打造中國文化產(chǎn)業(yè)旗艦
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型增長(zhǎng)。以高知識(shí)性、高增值性、低資源消耗、低環(huán)境污染為特征的文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、增強(qiáng)國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)有重要意義。作為國之首善，北京近年來在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展上碩果累累，成績(jī)喜人，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。2014年，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2794.3億元，占全市GDP的比重提高到13.1%，進(jìn)一步鞏固了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支柱地位。
但與之同時(shí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也遇到了一些問題。比如代表首都形象的文化精品不多，文化與科技等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合有待加強(qiáng)，融資難問題仍然是制約文化企業(yè)發(fā)展的瓶頸，文化資源豐富但文化消費(fèi)的動(dòng)力仍有待提升等等。這些問題已成為首都文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的"攔路虎"。因此，選擇這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，結(jié)合典型案例進(jìn)行深入剖析就顯得尤為必要。這對(duì)于我們解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究規(guī)律、指導(dǎo)實(shí)踐，把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思維、新路徑和新模式無疑具有非常重要的價(jià)值與意義。
為此，北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室特組織力量編撰了《首都文化產(chǎn)業(yè)(文化企業(yè))案例分析》一書，通過對(duì)首都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象和重大問題的深入分析與研究，結(jié)合各典型案例中企業(yè)在面臨發(fā)展難題時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，提供了針對(duì)這些問題的解決之道。全書共分為打造文化精品、文化科技融合、文化金融創(chuàng)新、振興文化消費(fèi)、對(duì)外文化貿(mào)易、設(shè)計(jì)跨界融合、旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)功能提升、培育骨干企業(yè)、文化體制改革等十個(gè)主題，收錄了二十一個(gè)企業(yè)典型案例，對(duì)首都文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了多方位、多角度的解析。
當(dāng)前，我國文化產(chǎn)業(yè)的宏觀層面和企業(yè)的微觀層面亟需加強(qiáng)綜合研究?！妒锥嘉幕a(chǎn)業(yè)(文化企業(yè))案例分析》一書恰逢其時(shí)，不僅能夠?yàn)檎块T制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考，而且也為眾多文化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，同時(shí)也為文化產(chǎn)業(yè)學(xué)界和業(yè)界提供了一個(gè)討論焦點(diǎn)問題的平臺(tái)。我們相信在大家的共同努力下，積極進(jìn)取、群策群力，首都文化產(chǎn)業(yè)必將會(huì)迎來輝煌的大發(fā)展、大繁榮！
編 者
二〇一五年六月
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