首都文化產業(文化企業)案例分析》一書，從文化產業發展的各種現象出發，深入分析制約首都文化產業發展的重大問題，并結合典型企業案例，探索各企業在面臨發展瓶頸時的應對策略，提出首都文化產業發展的針對性對策。全書共包括打造文化精品、文化科技融合、文化金融創新、振興文化消費、對外文化貿易、設計跨界融合、旅游產業升級、產業功能提升、培育骨干企業、文化體制改革等十個主題，收錄了二十一個具有鮮明特色的企業案例，對首都文化產業進行了多方位、多角度的解析。
該書不僅能夠為政府部門制定文化產業發展戰略提供決策參考，而且也為眾多文化企業的創新發展提供經驗借鑒，同時也為文化產業學界和業界提供了一個討論焦點問題的平臺，為首都文化產業大發展、大繁榮獻策獻力。
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及時章 打造文化精品
熱點聚焦
激濁揚清傳正聲， 文化生產要傳達正能量
典型案例
人文精神的鑄造師
--三聯書店開啟 24 小時不打炸模式
文化絲路的領跑者
--對外文化集團讓世界成為中國的舞臺
第二章 文化科技融合
熱點聚焦
推動文化與科技融合， 創新文化產業發展模式
典型案例
科技為文化創意插上有形翅
---水晶石用科技提升文化
硬件" 跑步機" 上的文化產業布
---小米科技的文化探索
第三章 文化金融創新
熱點聚焦
打造文化金融服務體系， 破解文化企業融資困
典型案例
成立專營機構開拓文化金融創新路
---民生銀行破解文化金融對接難題
全力打造特色鮮明文化金融品牌
---北京銀行助力首都文化產業發展
因文化而生的互聯網金融創新
--- 眾籌網的文化金融新模式
第四章 振興文化消費
熱點聚焦
塑造文化消費品牌， 推動文化優勢轉為消費強勢
典型案例
領軍互聯網文化消費熱潮
---創圖書網購天地
貼近群眾的高雅藝術
---國家大劇院提振首都文化消費
第五章 對外文化貿易
熱點聚焦
文化"走出去"，女何實現從量到質的跨越
典型案例
讓中國聲音傳遍非洲大陸
---四達時代進軍非洲傳媒市場的成功之路
帶領中國網游走向國際舞臺中央
---三大創新助力世界全球化布
第六章 設計跨界融合
熱點聚焦
設計跨界融合， "中國制造"走向"中國創造"
典型案例
讓品牌設計多方位走進生活
---東道品牌做好產業融合大文章
從工業設計走向全域融合
---洛可可設計的跨界和創新
第七章 旅游產業升級
熱點聚焦
文化旅游產業升級，女何走出一條創新路？
典型案例
做中國文化旅游的領航者
---中青旅助力旅游產業升級
文化旅游的差異化發展之路
---山水盛典不一樣的文化旅游
第八章 產業功能提升
熱點聚焦
創新發展模式，從"集聚區"邁向"功能區"
典型案例
園區 1.0 向4.0的升級
---尚8文化集團探索園區建設新模式
不僅僅是藝術區
---798藝術園區的功能提升路徑
第九章 培青骨干企業
熱點聚焦
優化政府與市場雙引擎，打造中國文化產業旗艦
目前，中國經濟發展進入新常態，經濟發展方式正從規模速度型增長轉向質量效率型增長。以高知識性、高增值性、低資源消耗、低環境污染為特征的文化產業，對于提升經濟發展質量、拓展產業發展空間、增強國際貿易競爭力、促進消費結構升級有重要意義。作為國之首善，北京近年來在文化創意產業發展上碩果累累，成績喜人，發展勢頭強勁。2014年，全市文化創意產業實現增加值2794.3億元，占全市GDP的比重提高到13.1%，進一步鞏固了文化創意產業的支柱地位。
但與之同時，文化創意產業也遇到了一些問題。比如代表首都形象的文化精品不多，文化與科技等相關產業的融合有待加強，融資難問題仍然是制約文化企業發展的瓶頸，文化資源豐富但文化消費的動力仍有待提升等等。這些問題已成為首都文化產業進一步發展的"攔路虎"。因此，選擇這些熱點、難點和焦點問題，結合典型案例進行深入剖析就顯得尤為必要。這對于我們解決問題、總結經驗、研究規律、指導實踐，把握文化產業發展的新思維、新路徑和新模式無疑具有非常重要的價值與意義。
為此，北京市國有文化資產監督管理辦公室特組織力量編撰了《首都文化產業(文化企業)案例分析》一書，通過對首都文化產業發展中出現的各種現象和重大問題的深入分析與研究，結合各典型案例中企業在面臨發展難題時的應對策略，提供了針對這些問題的解決之道。全書共分為打造文化精品、文化科技融合、文化金融創新、振興文化消費、對外文化貿易、設計跨界融合、旅游產業升級、產業功能提升、培育骨干企業、文化體制改革等十個主題，收錄了二十一個企業典型案例，對首都文化產業進行了多方位、多角度的解析。
當前，我國文化產業的宏觀層面和企業的微觀層面亟需加強綜合研究?！妒锥嘉幕a業(文化企業)案例分析》一書恰逢其時，不僅能夠為政府部門制定文化產業發展戰略提供決策參考，而且也為眾多文化企業的創新發展提供經驗借鑒，同時也為文化產業學界和業界提供了一個討論焦點問題的平臺。我們相信在大家的共同努力下，積極進取、群策群力，首都文化產業必將會迎來輝煌的大發展、大繁榮！
編 者
二〇一五年六月
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