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去日本買只馬桶蓋

世上本無夕陽的產業，而只有夕陽的企業和夕陽的人。由量的擴展到質的突圍，正是中國制造的一公里。

今年藍獅子的高管年會飛去日本沖繩島開，我因為參加京東年會晚飛了24小時，飛機剛落在那霸機場，看朋友圈里已經是一派火爆的購物氣象：小伙伴們在免稅商場玩瘋了，有人一口氣買了6只電飯煲！

到日本旅游，順手抱一只電飯煲回來，已是流行了一陣子的“時尚”了，前些年在東京的秋葉原，滿大街都是拎著電飯煲的中國游客。我一度對此頗為不解：“日本的電飯煲真的有那么神奇嗎？”就在一個多月前，我去廣東美的講課，順便參觀了美的產品館，它是全國較大的電飯煲制造商，我向陪同的張工程師請教了這個疑問。

工程師遲疑了幾秒鐘，然后實誠地告訴我，日本電飯煲的內膽在材料上有很大的創新，煮出來的米飯粒粒晶瑩，不會黏糊，真的不錯，“有時候我們去日本，領導也會悄悄地讓我們拎一兩只回來”。

“我們在材質上解決不了這個問題？”

“現在還沒有找到辦法。”

美的創辦于1981年，從1993年開始生產電飯煲，它與日本三洋合作，引進模糊邏輯電腦電飯煲項目，逐漸成為國內市場的經驗豐富者。近些年來，隨著市場占比的反轉，競合關系發生微妙改變，日本公司對中國企業的技術輸出變得越來越謹慎，“很多擁有新技術的家電產品，不但技術對中國企業封鎖，甚至連產品也不外銷，比如電飯煲就是這樣”。

也就是說，很多年來，“中國制造”所推行的、用“市場換技術”的后發戰略已經失效了。

這樣的事情并不僅僅發生在電飯煲上，從這些天藍獅子高管們的購物清單上就可以看出冰山下的事實——

很多人買了吹風機，據說采用了納米水離子技術，有女生當場做吹頭發試驗，“吹過的半邊頭發果然蓬松順滑，與往常不一樣”。

很多人買了陶瓷菜刀，據說耐磨度是普通鋼的60倍。“切肉切菜那叫一個爽，用不到以前一半的力氣，輕松就可以把東西切得整整齊齊了。”

很多人買了保溫杯，不銹鋼真空雙層保溫，杯膽超鏡面電解加工，不容易附著污垢，杯蓋有LOCK安全鎖扣，使密封效果更佳，這家企業做保溫杯快有100年的歷史了。

很多人買了電動牙刷，近期的一款采用了LED超聲波技術，重量比德國的布朗輕一半，刷毛更柔順，適合亞洲人口腔使用……

最讓我吃驚的是，居然還有3個人買回了5只馬桶蓋。

這款馬桶蓋一點也不便宜，售價在2000元人民幣左右，它有抗菌、可沖洗和座圈瞬間加熱等功能，較大的“痛點”是，它適合在所有款式的馬桶上安裝使用，免稅店的日本營業員用難掩喜悅的神情和拗口的漢語說：“只要有中國游客團來，每天都會賣斷貨。”

沖繩的那霸機場，小且精致，規模相當于國內中等地級市的機場，藍獅子購物團的30多號人涌進去，頓時人聲鼎沸。不多時，在并不寬敞的候機大廳里，便滿滿地堆起小山般的貨品紙箱，機場的地勤人員大概已然習慣，始終面帶笑容、有條不紊，這樣的場景大抵可以被看成是“安倍經濟學”的勝利，也是“日本制造”的一次小規模逆襲。

過去20多年里，我一直在制造界行走，我的企業家朋友中大半為制造業者，我眼睜睜地看他們“囂張”了20年，而今卻終于陷入前所未見的痛苦和彷徨。

痛苦之一，是成本優勢的喪失。

“中國制造”所獲得的成就，無論是國內市場還是國際市場，就其核心武器只有一項，那便是成本優勢，我們擁有土地、人力、稅收等優勢，且對環境保護無須承擔任何責任，因此形成了制造成本上的巨大優勢。可如今，隨著各項成本的抬升，性價比優勢已薄如刀片。

痛苦之二，是渠道優勢的瓦解。

很多年來，本土企業發揮無所不用其極的營銷本領，在遼闊的疆域內構筑了多層級的、金字塔式的銷售網絡。可如今，阿里巴巴、京東等電子商務平臺把信息流和物流全數再造，渠道被徹底踩平，昔日的“營銷金字塔”在一夜間灰飛煙滅。

痛苦之三，是“不變等死，變則找死”的轉型恐懼。

“轉型升級”的危機警報，已在制造業拉響了很多年，然而，絕大多數的局中人都束手無策。近年來，一些金光閃閃的概念又如小飛俠般地憑空而降，如智能硬件、3D打印、機器人，還有什么“第四次工業革命”，這些新名詞更讓幾乎所有50后、60后企業家半懂不懂、面如死灰。

若以這樣的邏輯推演下去，一代制造業者實已踏在萬劫不復的深淵邊緣。

可是，站在那霸機場的候機大廳，面對小山般、正在打包托運的貨箱，我卻有了別樣的體會。

其實，制造業有一個非常樸素的哲學，那就是：

做電飯煲的，你能不能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不粘鍋；

做電吹風的，你能不能讓頭發吹得干爽柔滑；

做菜刀的，你能不能讓每一個主婦手起刀落，輕松省力；

做保溫杯的，你能不能讓每一個出行者在雪地中喝到一口熱水；

做馬桶蓋的，你能不能讓所有的屁股都潔凈似玉，如沐春風……

從電飯煲到馬桶蓋，都歸屬于所謂的傳統產業，但它們是否“日薄西山”、無利可圖，取決于技術和理念的創新。在這個意義上，世上本無夕陽的產業，而只有夕陽的企業和夕陽的人。

陷入困境的制造業者，與其求助于外，到陌生的戰場上亂碰運氣，倒不如自求突破，在熟悉的本業里，咬碎牙根，力求技術上的銳度創新。由量的擴展到質的突圍，正是中國制造的一公里。

我的這些在沖繩免稅店里瘋狂購物的、年輕的藍獅子同事們，大概都算是中國當今的中產階層，是理性消費的中堅，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動，他們當然喜歡價廉物美的商品，不過他們同時更是“性能偏好者”，是一群愿意為新技術和新體驗埋單的人。這一類型消費者的集體出現，實則是制造業轉型升級的轉折點。

“中國制造”的明天，并不在他處，而僅僅在于——能否做出打動人心的產品，讓我們的中產家庭不必越洋去買馬桶蓋。

我為什么不炒股

中國股市的標配不是價值挖掘、技術創新、產業升級，而是“人民日報社論 殼資源 并購題材 國企利益”。

2014年12月5日，滬深兩市的股票交易突破1萬億元天量。那天，我在上海出差，看到朋友圈里如瀑布般的驚呼后，我到盥洗室洗了一把冷水臉，然后問鏡子里的自己：你動心了？在確定答案是否定的之后，我打開電腦，寫下這篇文章的標題。

幾天后的12月9日午后，當我正為此文寫下幾段文字的時候，滬指暴跌5.43%，失守2900點，兩市交易量突破1.2萬億元。

在這種充滿了戲劇性的時刻，我的心里既無僥幸，也無悲喜。因為，正如標題所示：我從來不炒股。

如果我說中國股市從誕生的及時天起就是“怪胎”，也許沒有人會反對。

上海和深圳的兩個交易所分別成立于1990年年底。始創之初，制度構建十分粗鄙，幾乎沒有頂層設計，及時批上市的公司大多為華東及華南兩地的地方中小公司，滬市的所謂“老八股”中好幾家是注冊資本在50萬元的區屬企業。1992年8月，深圳發生120萬人爭購股票認購證事件，場面火爆失控，政府被沖，警車被砸，北京在失控中發現了一個“超級大油田”。兩個月后，證監會成立，股票發行權逐漸上收，至1997年，兩所劃歸證監會統一監管。在這一時期，決策層形成了一個非常詭異的戰略設計：中國資本市場應該為國有企業的脫困服務。大量陷入困境的國企“搓泥洗澡”，打扮成“白富美”的樣子被掛到了市場上，有一位叫張化橋的香港證券分析師甚至認為，當時的國企上市很少有不在財報上動手腳的。

那些“白富美”在財務報表上打扮得很漂亮了，但體制和制度幾無改變，掀開假面，當然不堪一睹，在上市數年之后，企業很快再度陷入泥潭，成為所謂的“殼資源”。這時候，在二級市場上就出現了狙擊手，他們被叫作“莊家”。莊家們通過低價收購未流通的“內部職工股”，成為這些企業的實際控制人，然后在二級市場上大興波瀾。1999年5月19日，沉寂多年的股市突然井噴，構成“5 19行情”，一些從來名不見經傳的企業，如億安科技、銀廣廈、中天科技，等等，忽然日日狂漲，激蕩得人人心旌蕩漾，在它們的背后則是莊家們的貪癡狂歡。

當時，莊家對股價的控制幾乎達到隨心所欲的地步，我在《大敗局2》中曾記錄這樣一個細節：2000年2月18日，當時及時大莊家、中科創業的實際控制人呂梁新婚大喜，他的操盤手們用“科學而精密”的手法控制股票起伏，硬是讓中科創業的收盤價恰好停在了72.88元。操盤手們用自己的方式給老板送上一份別人看來瞠目結舌的禮物。

及至2001年1月，經濟學家吳敬璉將中國股市直接比喻為賭場，甚至認為前者還不如后者有規矩：“賭場里面也有規矩，比如你不能看別人的牌。而我們的股市里，有些人可以看別人的牌，可以作弊，可以搞詐騙。坐莊、炒作、操縱股價可說是登峰造極。”吳敬璉進而揭示了中國股市的制度性缺陷：“由于管理層把股票市場定位于為國有企業融資服務和向國有企業傾斜的融資工具，使獲得上市特權的公司得以靠高溢價發行，從流通股持有者手中圈錢，從而使股市變成了一個巨大的‘尋租場’，因此必須否定‘股市為國企融資服務’的方針和‘政府托市、企業圈錢’的做法。”

呂梁等及時代莊家折戟于2001年春季之后的一次股災，隨之出現了以德隆唐萬新等人為代表的第二代莊家，他們的手筆越來越大，高舉混業經營的旗幟，動輒以并購題材拉抬股價，靠高額民間吸資來構筑資本平臺，用唐萬新自己的話說，“用毒藥化解毒藥”，最終在2004年的另一次股災中玉石俱焚。

在此后的歲月中，如呂梁、唐萬新這種招搖于臺面之上的著名莊家似乎減少了，但是，莊家文化確乎從來沒有消亡，他們開始隱身于各個證券營業所，以“地下敢死隊”的身份繼續戰斗，而吳敬璉所總結的股市特征似乎也并沒有得到根本性的改觀。

2007年前后，我曾在及時財經的《中國經營者》欄目當過一段時間的主持人，為了探尋上市公司的真相，我特意選擇了五六家股價表現非常優異的公司作樣本調查——其中就包括前段時間爆出丑聞的獐子島。我到這些公司實地考察、訪談董事長、查閱公司業績及股價波動，結果得出了一個并不出乎我預料的結論：這些公司的業務波動，與它們的股價波動，幾乎沒有任何的對應關系。在一家公司，我問董事長：“為什么你們的股價最近震蕩很大？”他請攝像師把鏡頭關掉，然后很小聲而體己地對我說：“因為這幾天券商在換手，換手的成本價是12元。吳先生，你可以在這附近進一點貨的。”

這就是我從來都不炒股的原因：

——這個股市從誕生的及時天起就是“怪胎”，它從來為國有企業——現在叫藍籌股服務，為國家的貨幣政策背書，紐約證券交易所的墻上寫著一句話：“保護小股東的利益就是保護了所有股東的利益。”此言在我國股市是一個錯誤。

——這個股市里的企業從來沒有把股價視為公司價值的晴雨表，因此，信奉巴菲特“價值投資”理論的人從來沒有在這里賺到過一分錢。相反，它是“禿鷹們”的冒險樂園。米蘭 昆德拉曾經寫道：“事情總比你想象的復雜。”在中國股市發生的那些故事，謎底總比你想象的還要陰暗。

——這個股市的基本表現，不但與上市公司的基本表現沒有關系，甚至與中國宏觀經濟的基本表現也沒有關系，它是一個被行政權力嚴重操控的資本市場，它的標配不是價值挖掘、技術創新、產業升級，而是“人民日報社論 殼資源 并購題材 國企利益”。

在2014年四季度以來的這輪股市大波瀾中，上述特征不但沒有得到改善，甚至有些股票的表現更證明了“劣幣”的能力，很難想象，一個正常的投資者可以在這樣的環境中作出理性的投資決策。

羅伯特 希勒在《金融與好的社會》一書中這樣寫道：“金融應該幫助我們減少生活的隨機性，而不是添加隨機性。為了使金融體系運轉得更好，我們需要進一步發展其內在邏輯，以及金融在獨立自由的人之間撮合交易的能力——這些交易能使大家生活得更好。”

我為了讓自己生活得更好，不得不遠離充滿了隨機性的中國股市，然后，寫下這篇不合時宜的文章。