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內容簡介

企業人力資源管理量化分析的研究對象，是企業人力資源及其管理活動的數量方面。以往的人力資源管理主要側重于定性管理，而現代人力資源管理離不開量化管理和分析，量化分析建立在對統計資料的搜集、整理和分析的基礎之上。著名人口學家馬寅初先生說過："學者不能離開統計而研究，政治家不能離開統計而施政，事業家不能離開統計而執業。"可見，統計分析是企業人力資源管理的重要手段。隨著加入WTO和管理科學化要求的提高，人力資源管理量化已逐步引起各方重視。本書擬從微觀角度，對如何開展企業人力資源管理量化分析加以說明。

??統計是認識世界的重要工具。人力資源管理量化分析主要利用統計工具和手段，對企業人力資源及其管理活動過程的數量表現與數量關系進行觀察分析，揭示客觀現象的現狀、發展、態勢和規律性。在研究人力資源現象和過程中，統計學研究的基本方法——大量觀察法、統計分組法和綜合指標法得到了充分的使用和淋漓盡致的表現。統計研究的其他方法，如動態分析法、統計指數分析法、相關與回歸分析法等，在人力資源管理量化分析中也扮演了非常重要的角色。

??全書以企業人力資源管理活動為主線進行定量分析研究，共分十四章。其主要內容包括：人力資源管理及其量化分析導論、量化分析的基本方法、勞動力市場量化分析、企業人力資源狀況分析、崗位管理的量化分析、工作時間量化分析、勞動生產率統計量化分析、勞動定額量化分析、勞動收入與報酬量化分析、人工成本量化分析、職業安全量化分析、勞動關系量化分析、職業培訓量化分析和企業人力資源狀況總體評價等方面。

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及時章?人力資源管理及其量化分析導論

及時節?人力資源管理概述

三國演義》云：臥龍、鳳雛得一即可平天下。在這里，人才被提到了定國安邦的高度，無論劉備、孫權還是曹操，無不愛才、惜才、招才、搶才。可以說，三國時代就上演了古代版的人才爭奪戰。據美國經濟學家測算，l900～1957年，物質資本投資增加3.5倍，利潤增加3.55倍；而人力資本投資增加3.5倍，利潤增加l7.55倍，利潤增長是人力資本投資的5倍。可見，充足的、高素質的人力資源是經濟騰飛的前提條件。

人力資源是現代企業的及時資源，是企業獲得競爭優勢的根本，關系企業的生死存亡，這已成為中外企業管理者的共識。當前我國正處于經濟轉型的關鍵時期，許多企業改革和發展過程中的問題，最深層次的原因都歸結于人力資源管理。中國企業亟待變革人力資源管理模式，實現由傳統、落后的人力資源管理模式向現代人力資源管理模式的轉變。

一、人力資源管理發展回顧

人事管理的起源可以追溯到非常久遠的年代，對人和事的管理是伴隨組織的出現而產生，并伴隨工業革命的發展而發展起來的。20世紀70年代以后，人力資源在組織中所起的作用越來越大，傳統的人事管理已經不再適用，從管理的觀念、模式、內容、方法等方面多方位地向人力資源轉變。從80年代開始，西方人本主義管理的理念與模式逐步凸顯出來。人本主義管理，就是以人為中心的管理，人本主義管理被作為組織的及時資源，現代人力資源管理便應運而生。人本主義管理與傳統人事管理的差別，已經不僅是名詞的轉變，兩者在性質上已經有了本質的區別。

(一)傳統人事管管理

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