及時(shí)章 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》概述
及時(shí)節(jié) 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》制定背景
第二節(jié) 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》管理模型
第三節(jié) 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》內(nèi)容框架
第四節(jié) 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》特點(diǎn)
第二章 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》實(shí)施要求與步驟
及時(shí)節(jié) 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》指導(dǎo)原則
第二節(jié) 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》實(shí)施要求
第三節(jié) 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》實(shí)施步驟
第三章 貫標(biāo)診斷
及時(shí)節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷程序
第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷內(nèi)容
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)的診斷
二、管理體系文件的診斷
三、管理機(jī)構(gòu)的診斷
四、資源管理的診斷
五、基礎(chǔ)管理的診斷
六、實(shí)施和運(yùn)行的診斷
第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷報(bào)告
一、信息收集與統(tǒng)計(jì)
二、訪談?dòng)涗?/p>
三、存在問(wèn)題
四、問(wèn)題剖析
五、實(shí)施方案
第四章 構(gòu)建體系框架
及時(shí)節(jié) 管理體系內(nèi)容
第二節(jié) 編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針
第三節(jié) 制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)
第四節(jié) 明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)
一、較高管理者
二、管理者代表
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)
第五節(jié) 配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資源
一、人力資源
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、財(cái)務(wù)資源
四、信息資源
第五章 編寫(xiě)文件
及時(shí)節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)構(gòu)成
第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)
一、較高管理者的職責(zé)
二、管理者代表的職責(zé)
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的職責(zé)
四、其他部門(mén)通用的職責(zé)
五、技術(shù)部(研發(fā)部)的職責(zé)
六、采購(gòu)部的職責(zé)
七、生產(chǎn)部(品質(zhì)部)的職責(zé)
八、市場(chǎng)部的職責(zé)
九、財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限
十、行政部的職責(zé)
十一、人事部的職責(zé)
第三節(jié) 程序文件
一、文件控制程序的要點(diǎn)
二、法律法規(guī)和其他要求的要點(diǎn)
三、人力資源控制程序的要點(diǎn)
四、財(cái)務(wù)資源管理程序的要點(diǎn)
五、信息資源管理程序的要點(diǎn)
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取程序的要點(diǎn)
七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)程序的要點(diǎn)
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用程序的要點(diǎn)
九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)程序的要點(diǎn)
十、合同管理控制程序的要點(diǎn)
十一、保密管理的要點(diǎn)
十二、研究與開(kāi)發(fā)控制程序的要點(diǎn)
十三、采購(gòu)控制程序的要點(diǎn)
十四、生產(chǎn)控制程序的要點(diǎn)
十五、銷(xiāo)售及售后控制程序的要點(diǎn)
第四節(jié) 記錄表單
第五節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)程序及記錄樣例
樣例一文件管理程序及記錄
樣例二管理職責(zé)程序及記錄
樣例三資源管理程序及記錄
樣例四基礎(chǔ)管理程序及記錄
樣例五實(shí)施和運(yùn)行程序及記錄
樣例六審核與改進(jìn)程序及記錄
第六章 宣貫培訓(xùn)
一、內(nèi)審員培訓(xùn)要求與內(nèi)容
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)職人員技能的培養(yǎng)
三、全員培訓(xùn)要求與內(nèi)容
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn)要求與內(nèi)容
五、相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)要求與內(nèi)容
六、較高管理層培訓(xùn)要求與內(nèi)容
第七章 運(yùn)行實(shí)施
及時(shí)節(jié) 運(yùn)行要求
第二節(jié) 實(shí)施和保持
第八章 持續(xù)改進(jìn)
及時(shí)節(jié) 內(nèi)部審核
一、內(nèi)部審核的工作要點(diǎn)
二、內(nèi)審員的要求
第二節(jié) 管理評(píng)審
一、管理評(píng)審與改進(jìn)的關(guān)系
二、如何從輸入的信息中尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)
三、管理評(píng)審的輸出
第九章 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫徹實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題
及時(shí)節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷問(wèn)題
第二節(jié) 方針目標(biāo)問(wèn)題
第三節(jié) 職責(zé)權(quán)限問(wèn)題
第四節(jié) 體系文件問(wèn)題
第五節(jié) 貫徹實(shí)施問(wèn)題
第六節(jié) 企業(yè)意識(shí)問(wèn)題
感覺(jué)是舊書(shū)，