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序言：體育旅游研究進展

及時部分：體育旅游的背景研究

引言

及時章 體育旅游及其興趣的發(fā)展

1.1 早期體育旅游的發(fā)展

1.2 工業(yè)時期體育旅游的發(fā)展

1.3 20世紀體育旅游的發(fā)展

1.4 小結

第二章 體育一旅游聯(lián)系的回顧

2.1 體育和旅游聯(lián)系的作用

2.2 小結：體育旅游的定義

第二部分：體育旅游的參與者

引言

第三章 體育旅游者的定義

3.1 體育的定義

3.2 旅游的定義

3.3 體育旅游者的定義

3.4 體育旅游場地

3.5 體育旅游組織

3.6 體育旅游者動機

3.7 小結

第四章 體育旅游參與者的特征

4.1 首要體育旅游者

4.2 附帶體育旅游者

4.3 體育愛好者

4.4 小結

第五章 體育旅游者的類型

5.1 早期的體育旅游類型

5.2 體育旅游參與者模型

5.3 小結：模型的應用

第三部分：體育旅游的政策

引言

第六章 體育旅游政策的內容

6.1 政策社群概念的起源

6.2 政策社群的模型

6.3 體育和旅游政策社群的結構

6.4 小結

第七章 體育旅游政策整合及其展望

7.1 政策整合的領域

7.2 體育旅游政策進展的張力

7.3 體育旅游政策網(wǎng)絡運作的潛力

7.4 小結

第四部分：體育旅游的供應商

引言

第八章 體育旅游市場

8.1 含有體育內容的旅游

8.2 體育參與旅游

8.3 體育訓練

8.4 體育節(jié)事

8.5 奢侈體育旅游

8.6 結論：體育旅游類型的特性

第九章 體育旅游供應策略

9.1 轉變潛在游客

9.2 提高重游率

9.3 擴大參與面

9.4 聯(lián)合促銷.

9.5 捕捉偶發(fā)事件

9.6 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

9.7 開發(fā)潛在游客

9.8 結論：供應商綜述

第五部分：案例分析

引言

第十章 馬耳他體育旅游的多樣化戰(zhàn)略

10.1 馬耳他的旅游產品

10.2 體育旅游現(xiàn)行市場的趨勢和潛力市場

10.3 馬耳他體育旅游發(fā)展的資源限制

10.4 體育旅游發(fā)展中政府的角色

10.5 小結

第十一章 城市體育旅游：以謝菲爾德為例

11.1 謝菲爾德體育旅游發(fā)展

11.2 小結

第十二章 威爾士的活動旅游

12.1 活動旅游市場和社會經(jīng)濟

12.2 威爾士活動旅游

12.3 小結

第十三章 歐洲阿爾卑斯山的冬季滑雪旅游

13.1 滑雪環(huán)境

13.2 滑雪市場和經(jīng)濟影響

13.3 產業(yè)和景區(qū)組織

13.4 阿爾卑斯山滑雪者分類

13.5 滑雪動機

13.6 滑雪產業(yè)前景

13.7 小結

結語：體育旅游理論研究與實踐的展望

參考文獻

譯后記