3E薪酬體系設計由中國 早一屆留美人力資源管理學碩士張守春老師提出的，分別代表外部均衡性(External Equity)、內部均衡性(Internal Equity)、個體均衡性(Indivadual Equity)。設計一個企業的薪資體系并不是很難。要考慮到外部市場價格、崗位、個體三方面因素,做到外部平衡、崗位平衡和個體平衡，就是"以崗定級,以人定檔,以業績定獎金"。
其中的關鍵在于將企業的崗位進行分級,即分到不同的工資級別上。那么如何確定每個崗位的級別呢? 崗位測評是一個非常重要的方法。本書重點對此進行了詳解，通過若干要素給崗位打分,從而確定出其工資應有的高低級別。
從學習的角度，可以地掌握實用的崗位測評要求大量實例，以及崗位測評的周詳、細致的專業方法。
從操作角度來講，可以為各類企業進行簡便、正確的崗位測評，得到崗位級別表(職級圖)。
簡便易行，結果實用有效，讀者可以借助此書，獨立完成本企業的崗位測評，完成薪酬的崗位工資級別設定。
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張守春，國內人力資源薪酬設計專家，3E薪資設計創始人，畢業于清華大學、美國新澤西州立大學，先后在聯合利華、朗訊、華泰保險等公司就職，擔任至人力資源總監，15年的薪酬培訓與咨詢經驗，所培訓的人力資源學員已逾5萬人，為數十家企業進行了薪酬咨詢設計。
張老師主持開發的"崗位測評軟件"為國內首創。實踐證明，該軟件及本書所配的測評要素，可以滿足企業崗位工資分級的要求。中國銀行、新浪網等及大量的制造業企業已經成功使用該軟件完成了崗位測評和薪資設計。
張老師多次被評為國內十大杰出培訓師、人力資源十大培訓師，所創造的"職級圖""3E薪資"等概念已成為業內通用術語。
章企業薪酬體系設計的三條原則 / 1
外部均衡性 / 3
內部均衡性 / 3
個體均衡性 / 5
第二章 崗位測評的七個步驟 / 7
步：引導工作分析，確定崗位說明書 / 9
第二步：從崗位測評的四種方法中選擇一種，并確定測評要素 / 11
第三步：崗位測評要素的分數設定和分級 / 13
第四步：組成評估小組，進行崗位測評 / 26
第五步：評估小組操作規則 / 27
第六步：回歸擬合進行校驗 / 31
第七步：得到崗位分級，即職級圖 / 34
第三章 工資級別表與薪酬制度的設計 / 39
工資級別表的設計 / 41
薪酬制度的設計 / 42
第四章 崗位測評要素大全 / 45
套要素：美氏測評要素 / 48
第二套要素;海氏崗位測評要素 / 55
第三套要素：翰威特咨詢公司的崗位測評要素 / 59
第四套要素：A公司崗位測評要素 / 65
第五套要素：B公司崗位測評要素 / 71
第六套要素：C公司崗位測評要素 / 74
第七套要素：適合制造業的崗位測評要素 / 78
第八套要素：適合制造業及工人崗位的崗位測評要素 / 88
第九套要素：適合制造業及操作崗位的崗位測評要素 / 90
第十套要素：實用量化的崗位測評要素 / 102
第十一套要素：管理職位測評要素、技術職位測評要素、生產職位測評要素 / 112
第十二套要素：適合高科技企業的崗位測評要素 / 121
第十三套要素：普適有效的崗位測評要素 / 128
第五章 薪酬管理制度實例/ 137
公司薪酬管理辦法 / 139
某集團工資報酬制度 / 146
某制造業企業績效獎金核發規則 / 158
某集團公司薪酬管理辦法 / 165
某公司職稱制度 / 200
某公司關于浮動工資考核的辦法 / 203
某公司關于應收款的收款期限和獎懲政策 / 205
某公司銷售考核辦法 / 207
某公司銷售人員基本工資浮動說明 / 210
某集團公司分公司總經理薪酬管理辦法 / 213
附錄一 專訪著名薪酬專家、"3E薪資設計"創始人張守春先生 / 220
附錄二 3E薪資設計系統軟件演示介紹 / 225
