企業(yè)信息化總體架構(gòu)是國際上普遍采用的、用以指導(dǎo)企業(yè)信息化發(fā)展的理論和實踐，是從企業(yè)宏觀到微觀對企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展規(guī)律的總結(jié)，是一套在IT規(guī)劃、管理和復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計與實施方面比較完整的理論、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工具。它可以將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃正確有效地落到信息化建設(shè)的實處。作為對大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)的管理方法和IT治理模式，企業(yè)信息化總體架構(gòu)指導(dǎo)信息化建設(shè)的方向，可以幫助大中型企業(yè)建設(shè)一個的、科學(xué)的、低風(fēng)險的、滿足未來需要的IT架構(gòu)，以提高企業(yè)的綜合競爭能力。隨著信息化建設(shè)的深入，企業(yè)信息化總體架構(gòu)將會成為中國企業(yè)必須面臨的戰(zhàn)略問題。同時指出，隨著全球經(jīng)濟的變化、企業(yè)在信息化戰(zhàn)略投入的變化以及我國處于信息化發(fā)展的階段，這個信息化建設(shè)和發(fā)展的實踐本身還是在不斷地發(fā)展和完善的，趙捷編著的《企業(yè)信息化總體架構(gòu)》給出了的介紹和眾多的案例。《企業(yè)信息化總體架構(gòu)》面向的讀者是企業(yè)的CIO、政府科技部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)和政府科技部總經(jīng)理、高級架構(gòu)師和業(yè)務(wù)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師等。《企業(yè)信息化總體架構(gòu)》會給讀者帶來意外的價值。
企業(yè)信息化總體架構(gòu)是國際上普遍采用的、用以指導(dǎo)企業(yè)信息化發(fā)展的理論和實踐，是從企業(yè)宏觀到微觀對企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展規(guī)律的總結(jié)，是一套在IT規(guī)劃、管理和復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計與實施方面比較完整的理論、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工具。隨著信息化建設(shè)的深入，企業(yè)信息化總體架構(gòu)將會成為中國企業(yè)必須面臨的戰(zhàn)略問題。同時指出，隨著全球經(jīng)濟的變化、企業(yè)在信息化戰(zhàn)略投入的變化以及我國信息化發(fā)展的階段，這個信息化建設(shè)和發(fā)展的實踐本身還是在不斷的發(fā)展和完善的，本書給出了的介紹和眾多的案例。 l 對架構(gòu)的理論核心和模型，做了適合中國國情和行業(yè)專業(yè)的提升和重大改進，把技術(shù)架構(gòu)作為與信息架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)平行的一級展示在架構(gòu)的框架中；
l 了EAF(Enterprise Architecture Framework) 的中國版本EACF (Enterprise Architecture Comprehensive Framework)視圖，特別適合中國的企業(yè)實施信息化總體架構(gòu)參考模型。
l 對總體架構(gòu)的發(fā)展史做了更加詳細(xì)的闡述。
l 闡述了業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)的根本區(qū)別。
l 添加了企業(yè)構(gòu)建自身總體架構(gòu)的機制和方法。
l 提供了更多的實際案例，例如附錄七的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計規(guī)范案例。
l 提供了的總體架構(gòu)的工具廠商的發(fā)展?fàn)顩r和特性。
l 引用了大量新的信息和案例。
本書的讀者是企業(yè)的CIO，政府科技部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)和政府科技部總經(jīng)理，高級架構(gòu)師和業(yè)務(wù)分析師，系統(tǒng)架構(gòu)師等。這本書會給您帶來意外的價值。
Jie (Jay) Zhao, 趙捷
第1章 序言
第2章 企業(yè)信息化發(fā)展和總體架構(gòu)歷史
2.1 企業(yè)信息化發(fā)展歷史
2.1.1 信息處理工具的開啟
2.1.2 計算歷史
2.1.3 計算機和人類的智能
2.1.4 科學(xué)比照商業(yè)計算
2.1.5 產(chǎn)品線管理在商業(yè)計算方面改進的歷史缺陷
2.1.6 計算的本征
2.1.7 架構(gòu)的概念
2.2 信息化現(xiàn)狀和遇到的問題
2.2.1 信息化發(fā)展的簡單問題
2.2.2 信息化的資源短缺
2.2.3 信息化與企業(yè)的發(fā)展同步，為業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢提供驅(qū)動力的方法
2.3 國際總體架構(gòu)現(xiàn)況綜述
2.4 企業(yè)信息化總體架構(gòu)價值綜述
2.4.1 需要總體架構(gòu)的原因
2.4.2 總體架構(gòu)的綜合思考
2.5 投資回報分析
2.5.1 ROI評估
2.5.2 總體架構(gòu)的商業(yè)模型
第3章 企業(yè)信息化總體架構(gòu)的內(nèi)容和發(fā)展
3.1 企業(yè)信息化總體架構(gòu)的概念
3.2 企業(yè)信息化總體架構(gòu)的產(chǎn)生
3.2.1 企業(yè)信息化總體架構(gòu)的框架結(jié)構(gòu)
3.2.2 全新的考慮問題的方法
3.2.3 信息化總體架構(gòu)的范圍
3.2.4 總體架構(gòu)框架
3.3 國際通用的幾種企業(yè)信息化總體架構(gòu)的框架理論
3.3.1 企業(yè)信息化總體架構(gòu)組成
3.3.2 總體架構(gòu)的模型
3.3.3 企業(yè)設(shè)計總體架構(gòu)框架理論的目的
3.4 國際主要總體架構(gòu)組織和理論介紹
3.4.1 Zachman架構(gòu)框架
3.4.2 聯(lián)邦總體架構(gòu)框架FEAF/CIO協(xié)會框架
3.4.3 歐共體總體框架
3.4.4 軍隊指揮系統(tǒng)總體框架
3.4.5 架構(gòu)框架理論的一致性
3.5 適合我國信息化進程的信息化總體架構(gòu)EACF
3.6 企業(yè)總體架構(gòu)的治理和作用
3.6.1 信息化總體架構(gòu)的治理
3.6.2 架構(gòu)管理工具
第4章 企業(yè)信息化總體架構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計
4.1 企業(yè)信息化總體架構(gòu)的內(nèi)容
4.1.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)
4.1.2 應(yīng)用架構(gòu)
4.1.3 信息(數(shù)據(jù))架構(gòu)
4.1.4 技術(shù)架構(gòu)
4.2 企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃方法要點
4.3 建立企業(yè)信息化總體架構(gòu)
4.3.1 企業(yè)建立總體架構(gòu)的方法
4.3.2 建立總體架構(gòu)的詳細(xì)步驟
4.3.3 搭建企業(yè)總體架構(gòu)的工作實例
4.4 使用信息化總體架構(gòu)
第5章 企業(yè)信息化總體架構(gòu)的管理和發(fā)展
5.1 總體架構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系
5.2 企業(yè)信息化總體架構(gòu)生命周期
5.3 企業(yè)信息化總體架構(gòu)的工作、發(fā)展、成熟
5.4 企業(yè)信息化總體架構(gòu)的形式、參與與作用
5.4.1 總體架構(gòu)參與者及其責(zé)任
5.4.2 總體架構(gòu)參與者的參與權(quán)重
5.4.3 職責(zé)覆蓋階段范圍
5.5 信息技術(shù)投資評價及評審策略
5.6 企業(yè)信息化總體架構(gòu)成熟度評估
第6章 企業(yè)信息化總體架構(gòu)工具
6.1 總體架構(gòu)建模和設(shè)計工具的發(fā)展
6.2 總體架構(gòu)工具的介紹
6.3 總體架構(gòu)設(shè)計工具
6.3.1 信息化架構(gòu)工具介紹
6.3.2 技術(shù)要求及可行性
6.3.3 S架構(gòu)工具的應(yīng)用
第7章 企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃及案例分析
7.1 美國大型企業(yè)的總體架構(gòu)機制(以金融企業(yè)為例)
7.2 總體架構(gòu)的內(nèi)容和作用(實例及分析)
7.2.1 總體架構(gòu)政策
7.2.2 指導(dǎo)原則
7.2.3 標(biāo)準(zhǔn)
7.2.4 總體架構(gòu)的IT項目審核
7.2.5 項目組合優(yōu)化管理
7.2.6 系統(tǒng)解決方案
7.2.7 系統(tǒng)設(shè)計基礎(chǔ)架構(gòu)(架構(gòu)模板)
7.2.8 模塊的應(yīng)用和技術(shù)組件(Solution Pattern and Cornponent ARC)
7.2.9 架構(gòu)在IT項目周期中的指導(dǎo)和管理
7.2.10 供應(yīng)商的選擇和管理
7.3 金融系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)模型
7.4 再論EACF、——適合中國國情的總體架構(gòu)框架視圖
7.5 中國企業(yè)信息化總體架構(gòu)設(shè)計分析
附錄1 術(shù)語表
附錄2 總體架構(gòu)Internet參考信息源
附錄3 總體架構(gòu)工具全球提供商(by Gartner Group)
附錄4 聯(lián)邦總體架構(gòu)實例列舉
附錄5 技術(shù)架構(gòu)規(guī)范設(shè)計案例總布置規(guī)劃建議
參考文獻(xiàn)
編后語
