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及時章 不怕起點低，就怕境界低

胸界就是不斷追求價值人生、利他人生的境界。它源自內心，折射精神，反映一個人的思想和行為動機。

胸界是一種信念。一個有遠大理想的人，是不會因為一時的困境而低頭的。每個人都會有自己的理想，但要實現它，卻不是一朝一夕的事，唯有堅定的信念、知難而不退的勇氣和膽量，才能一步步走近心中的目標。一個有寬廣的胸懷的人對理想會鍥而不舍的追求！

胸界是一種心態。沒有人的一生是一帆風順的，遇到挫折是積極面對還是消極觀望，這是導致一個人成功失敗的關鍵。人生沒有，失之東隅，收之桑榆，以平和的心態面對得失，以樂觀的態度看待失意。一個有寬廣胸懷的人就會擁有一種積極進取的樂觀主義精神！

胸界是一種修養。人，不是一個孤立的人，用一種什么的胸懷與人交往，決定著他的快樂或者憂傷?？鞓返脑慈泻芏啵靡活w善良、寬容和感恩的心去對待你身邊的每一個人，這將是你快樂的根本。范仲淹說，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，有寬廣胸懷的人應該是一個胸懷天下的人！

胸界有如四季，但對季節的調控器卻掌握在自己的手中，一個胸懷寬廣的人，感受到的永遠是春的綠意盎然，夏的鳥語花香，秋的累累碩果，冬的晶瑩剔透！

1、境界本身就是財富

你的胸懷有多寬廣，達到了什么樣的境界，就會擁有什么樣的世界。

《藍海戰略》是很火爆的一本書，關于胸懷的"境界"一詞，該書的作者在書中進行了精彩的闡述：

"境界是一種思想，也是戰略的薈萃。境界決定了企業的命運，也決定了企業家的命運。境界決定了企業家的思維方式，也決定了企業能夠發現新的機會，就像圍棋博弈一樣。"

這段話，不僅說明了境界對企業的重要，而且說出了一個企業是否有境界，是檢驗這個企業是否有企業家和企業家精神的一個重要標志。

境界就是哲學思想在商業理念的體現，它是決定一個企業家與企業前途和方向的根本。

可以毫不夸張地說：

是否有境界，不僅決定了企業的檔次，也決定企業家檔次！

管理思想大師杜拉克在其《創新與企業家精神》一書中更是強調：企業家的遠見都是由其境界所決定。企業家的境界又可分為幾個不同的層次：及時層次是企業家的人生境界，就是他的人生觀，這是決定他所有價值觀的基礎，是他對真、善、美的價值的體現。第二層次是企業家的道德觀，是決定他的商業行為和價值取向。第三層次是企業家的洞察力與先見能力，就是機遇的把握，在正確的時間做正確的事情。

吳甘霖說過："真正高明的企業家，一定懂得這樣一個道理，境界，其實就是財富。"

綜觀世界所有的企業家，沒有哪一個不是深諳這一點。

藤田田是日本商界叱咤風云的人物，是日本所有麥當勞店的主人，被譽為最會賺錢的人。

藤田田非常善于和猶太人做生意，在全球猶太人中享有很高的聲譽，訂單不斷，財運亨通。他的經營秘訣，就在"信用"兩個字上。

他也有過一次包機的經歷。

藤田田曾經和一個美國猶太人簽訂了一個合同，為其制作300萬套餐刀和叉子。在合同中，他們約定了交貨的日期，交貨地點在美國芝加哥。

按照普通的貨運方式，要想按時交貨，必須比約定時間提前將近一個月，就從橫濱出貨。

當時，藤田田組織了幾家工廠生產這批刀叉，但由于種種原因，生產一再延誤，預計要到交貨日期的前幾天才能完成。

這樣一來，如果采用通常的運輸方式，就不可能按時交貨。

該怎么辦呢？

藤田田毅然決定空運，因為只有這樣，才能確保時間不延誤。

可在當時，租一架飛機從東京飛到芝加哥，大概需要3萬美元，這一來，300萬套刀叉的利潤幾乎全部都搭進去了。

但為了不失信，藤田田還是包了一架貨機，交了3萬美元的空運費，將貨物及時送到了客戶手中。

猶太人做生意是最講究信用的，對于藤田田的這種做法，客戶非常感動，第二年又將600萬套餐刀和叉子的訂單交給了他。

不僅如此，藤田田此舉，在猶太人中贏得了很高的信譽。所以當后來他在日本開設麥當勞時，盡管條件不夠，但猶太人給了他較大的信任和支持，從而讓他成為日本的"麥當勞大王"。

三流管理是術、二流管理是道、管理是境界。

企業家到底是什么？空氣、頭馬、木匠、醫生？空氣——無處不在，大家心服口服；頭馬——實力打拼之下，遠見引領方向；木匠——事先精心構造，資源充分利用；醫生——帶著有色眼鏡，遇事疑心太重。可見，企業家無論是什么類別決不能是醫生。因為醫生看誰都有病，都不能用。這種疑神疑鬼式的管理風格不會形成一支強而有力、攻無不克的團隊，從終點又回到起點，直到現在才發現，而"風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還"的悲壯結局自不待言。管理的三大法寶是尊重人性、換位思考以及利益共享。這要求企業家樹立"真人"的至高境界，只有"去留無意，寵辱不驚"方能游刃有余，應付自如。

西安有個益爾集團，發展不過數年，如今已躋身西安高新產業開發區百強之第36位，外經貿部出口創匯企業第58位，這與該企業領導者的境界是分不開的。在任懷理董事長一班人的領導下，企業上下同心協力，以誠實立命、專業立身、長遠立志、智慧立業為座右銘，辛勤耕耘，矢志不移，樹起了顧客滿意，員工愛戴，同行尊敬，社會推崇的企業形象。任董事長常常告誡下屬，一個成功的管理者必須有四商，即智商(IQ)、財商(FQ)、情商(EQ)及膽商(CQ)。沒有智商的人是傻子，沒有情商的人是瘋子，沒有財商的人是叫花子，沒有膽商的人是書呆子。對待員工，要少用指責，多用褒揚；少用批評，多用鼓勵；少用食指，多用拇指；少用顯微鏡，多用望遠鏡；減少"規定動作"，增加"自選動作"。不要動不動就拍桌子，瞪眼睛，大呼小叫：我是領導，還是你是領導！是我說了算，還是你說了算！要讓員工真正成為益爾的主人。

不同的思想境界就有不同的力量。有高的境界才會有大格局，有大格局才能有大結局。正如杜拉克說："當前社會不是一場技術的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念的革命"。海爾總裁張瑞敏說："海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。"這里的觀念與思維方式即境界。企業家境界愈高，企業就走得越遠。

臺灣經營之神王永慶說："企業在創業階段，創業者的勇氣與經驗是企業成功的首要條件，在發展階段，經營技巧與管理方法是企業家賴以制勝的手段，而到了規模階段，哲學理念即境界是企業家持續獲勝的法寶。"

現在很多企業在經營過程中，總是盤算著如何多撈點好處，如何鉆法律的空子，如何偷稅漏稅等等。這樣的"境界"，能夠獲得好的機會和好的回報嗎？

一個缺乏境界的企業，就如同沒有靈魂的人，不僅難有大的發展，而且也很容易栽跟斗、出大的問題。

總之，境界問題看上去很虛，實際上無處不在。成功企業家面對的各種重大問題，或多或少都與境界有關。不同的精神境界直接影響到企業家和企業日后的發展和命運，值得引起高度關注。

及時章 不怕起點低，就怕境界低

胸界就是不斷追求價值人生、利他人生的境界。它源自內心，折射精神，反映一個人的思想和行為動機。

胸界是一種信念。一個有遠大理想的人，是不會因為一時的困境而低頭的。每個人都會有自己的理想，但要實現它，卻不是一朝一夕的事，唯有堅定的信念、知難而不退的勇氣和膽量，才能一步步走近心中的目標。一個有寬廣的胸懷的人對理想會鍥而不舍的追求！

胸界是一種心態。沒有人的一生是一帆風順的，遇到挫折是積極面對還是消極觀望，這是導致一個人成功失敗的關鍵。人生沒有，失之東隅，收之桑榆，以平和的心態面對得失，以樂觀的態度看待失意。一個有寬廣胸懷的人就會擁有一種積極進取的樂觀主義精神！

胸界是一種修養。人，不是一個孤立的人，用一種什么的胸懷與人交往，決定著他的快樂或者憂傷?？鞓返脑慈泻芏?，用一顆善良、寬容和感恩的心去對待你身邊的每一個人，這將是你快樂的根本。范仲淹說，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，有寬廣胸懷的人應該是一個胸懷天下的人！

胸界有如四季，但對季節的調控器卻掌握在自己的手中，一個胸懷寬廣的人，感受到的永遠是春的綠意盎然，夏的鳥語花香，秋的累累碩果，冬的晶瑩剔透！

1、境界本身就是財富

你的胸懷有多寬廣，達到了什么樣的境界，就會擁有什么樣的世界。

《藍海戰略》是很火爆的一本書，關于胸懷的"境界"一詞，該書的作者在書中進行了精彩的闡述：

"境界是一種思想，也是戰略的薈萃。境界決定了企業的命運，也決定了企業家的命運。境界決定了企業家的思維方式，也決定了企業能夠發現新的機會，就像圍棋博弈一樣。"

這段話，不僅說明了境界對企業的重要，而且說出了一個企業是否有境界，是檢驗這個企業是否有企業家和企業家精神的一個重要標志。

境界就是哲學思想在商業理念的體現，它是決定一個企業家與企業前途和方向的根本。

可以毫不夸張地說：

是否有境界，不僅決定了企業的檔次，也決定企業家檔次！

管理思想大師杜拉克在其《創新與企業家精神》一書中更是強調：企業家的遠見都是由其境界所決定。企業家的境界又可分為幾個不同的層次：及時層次是企業家的人生境界，就是他的人生觀，這是決定他所有價值觀的基礎，是他對真、善、美的價值的體現。第二層次是企業家的道德觀，是決定他的商業行為和價值取向。第三層次是企業家的洞察力與先見能力，就是機遇的把握，在正確的時間做正確的事情。

吳甘霖說過："真正高明的企業家，一定懂得這樣一個道理，境界，其實就是財富。"

綜觀世界所有的企業家，沒有哪一個不是深諳這一點。

藤田田是日本商界叱咤風云的人物，是日本所有麥當勞店的主人，被譽為最會賺錢的人。

藤田田非常善于和猶太人做生意，在全球猶太人中享有很高的聲譽，訂單不斷，財運亨通。他的經營秘訣，就在"信用"兩個字上。

他也有過一次包機的經歷。

藤田田曾經和一個美國猶太人簽訂了一個合同，為其制作300萬套餐刀和叉子。在合同中，他們約定了交貨的日期，交貨地點在美國芝加哥。

按照普通的貨運方式，要想按時交貨，必須比約定時間提前將近一個月，就從橫濱出貨。

當時，藤田田組織了幾家工廠生產這批刀叉，但由于種種原因，生產一再延誤，預計要到交貨日期的前幾天才能完成。

這樣一來，如果采用通常的運輸方式，就不可能按時交貨。

該怎么辦呢？

藤田田毅然決定空運，因為只有這樣，才能確保時間不延誤。

可在當時，租一架飛機從東京飛到芝加哥，大概需要3萬美元，這一來，300萬套刀叉的利潤幾乎全部都搭進去了。

但為了不失信，藤田田還是包了一架貨機，交了3萬美元的空運費，將貨物及時送到了客戶手中。

猶太人做生意是最講究信用的，對于藤田田的這種做法，客戶非常感動，第二年又將600萬套餐刀和叉子的訂單交給了他。

不僅如此，藤田田此舉，在猶太人中贏得了很高的信譽。所以當后來他在日本開設麥當勞時，盡管條件不夠，但猶太人給了他較大的信任和支持，從而讓他成為日本的"麥當勞大王"。

三流管理是術、二流管理是道、管理是境界。

企業家到底是什么？空氣、頭馬、木匠、醫生？空氣——無處不在，大家心服口服；頭馬——實力打拼之下，遠見引領方向；木匠——事先精心構造，資源充分利用；醫生——帶著有色眼鏡，遇事疑心太重?？梢姡髽I家無論是什么類別決不能是醫生。因為醫生看誰都有病，都不能用。這種疑神疑鬼式的管理風格不會形成一支強而有力、攻無不克的團隊，從終點又回到起點，直到現在才發現，而"風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還"的悲壯結局自不待言。管理的三大法寶是尊重人性、換位思考以及利益共享。這要求企業家樹立"真人"的至高境界，只有"去留無意，寵辱不驚"方能游刃有余，應付自如。

西安有個益爾集團，發展不過數年，如今已躋身西安高新產業開發區百強之第36位，外經貿部出口創匯企業第58位，這與該企業領導者的境界是分不開的。在任懷理董事長一班人的領導下，企業上下同心協力，以誠實立命、專業立身、長遠立志、智慧立業為座右銘，辛勤耕耘，矢志不移，樹起了顧客滿意，員工愛戴，同行尊敬，社會推崇的企業形象。任董事長常常告誡下屬，一個成功的管理者必須有四商，即智商(IQ)、財商(FQ)、情商(EQ)及膽商(CQ)。沒有智商的人是傻子，沒有情商的人是瘋子，沒有財商的人是叫花子，沒有膽商的人是書呆子。對待員工，要少用指責，多用褒揚；少用批評，多用鼓勵；少用食指，多用拇指；少用顯微鏡，多用望遠鏡；減少"規定動作"，增加"自選動作"。不要動不動就拍桌子，瞪眼睛，大呼小叫：我是領導，還是你是領導！是我說了算，還是你說了算！要讓員工真正成為益爾的主人。

不同的思想境界就有不同的力量。有高的境界才會有大格局，有大格局才能有大結局。正如杜拉克說："當前社會不是一場技術的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念的革命"。海爾總裁張瑞敏說："海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。"這里的觀念與思維方式即境界。企業家境界愈高，企業就走得越遠。

臺灣經營之神王永慶說："企業在創業階段，創業者的勇氣與經驗是企業成功的首要條件，在發展階段，經營技巧與管理方法是企業家賴以制勝的手段，而到了規模階段，哲學理念即境界是企業家持續獲勝的法寶。"

現在很多企業在經營過程中，總是盤算著如何多撈點好處，如何鉆法律的空子，如何偷稅漏稅等等。這樣的"境界"，能夠獲得好的機會和好的回報嗎？

一個缺乏境界的企業，就如同沒有靈魂的人，不僅難有大的發展，而且也很容易栽跟斗、出大的問題。

總之，境界問題看上去很虛，實際上無處不在。成功企業家面對的各種重大問題，或多或少都與境界有關。不同的精神境界直接影響到企業家和企業日后的發展和命運，值得引起高度關注。

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