從精耕1600多家線下門店，到全力轉型線上平臺，蘇寧作為全國經驗豐富的商業連鎖企業，毅然選擇了自我革命，走上了擁抱互聯網的道路。蘇寧變革的成敗，牽引著中國商業格局與走向，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寧云商，已經成為總理審視"互聯網+"行動計劃的一塊試金石。
本書記敘了自2009年至今蘇寧實行互聯網變革，逐步實現中國商業史上前所未有的"沃爾瑪+亞馬遜"模式，轉型成為一家O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質，是始于物理式競爭，歸于化學式融合的故事，其間有企業家與時代的融合，有企業存量與增量的融合，也有中國商業O2O生態的融合。
徐軍：
藍獅子簽約作家，十多年媒體從業經歷，曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業家》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究，先后創作了多部企業案例圖書。
何丹：
商業變革觀察者、企業案例出版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書，著有轉型案例圖書《改革方法論》。
及時部分 穿越迷霧
及時章 第三次變革
金融危機下"實現及時"
在山頂望見"風雨欲來"
吹響"營銷變革"號角
將變革寫入基因
第二章 走自己的路
前無古人的"沃爾瑪+亞馬遜"模式
走自己的路
第二部分 從連鎖到易購
第三章 開啟新開關
易購來了
野蠻生長
彈藥！彈藥！
關鍵一戰
"+商品"戰略
第四章 破壁三步棋
8·15之后
更名云商
雙線同價
蘇寧云臺
第五章 重塑消費場景
門店成為互聯網資產
發力移動端
搶占客廳端
第六章 變革的三駕馬車
從高速列車到聯合艦隊
思想的轉變是最難的
互聯網轉型的"黃埔軍校"
找到自驅動的引擎
第七章 用營銷創新"反圍剿"
走進年輕人的心
閃擊沃爾瑪：闖進瓷器店的大象
百日會戰：營銷大練兵
第八章 供應鏈變革：從博弈到協同
C2B帶來的革命
新型零供關系
從"三流"到"三云"
第三部分 零售CPU是如何煉成的？
第九章 硬實力："三云"之物流云
羅馬不是24小時建成的
當火箭哥遇上急速達
第十章 未來之戰："三云"之數據和金融
技術驅動創新
掌握大數據的密碼
金融超限戰
第十一章 從彎道到直道
從三效協同到三極裂變
開辟新戰場
開放
附錄一 從蘇寧發展看中國零售業的轉型與創新
附錄二 聚焦互聯網零售CPU，邁向開放新時代
主要參考文獻
沒有傳統的企業，只有時代的企業。變革者的歷史，總是可以在每一個關鍵的十字路口，做出正確選擇的商業邏輯。
2009年至2015年的這6年，是中國商業的一個分水嶺，之前，傳統產業與互聯網還是兩個彼此隔絕的世界，全球化與新技術將實體企業與互聯網企業卷入了正面戰場。從王健林與馬云，到董明珠與雷軍，中國商業大佬的明戰與暗戰不斷。直至張近東聯姻馬云，再牽手王健林，零售業巨頭選擇了融合的方式，中國商業版圖出現了較大變局。
這6年，恰是中國"互聯網+零售"的商業競合史，競爭與融合，就如此戲劇性地統一在蘇寧的變革故事里。行至2015年，"消費互聯網時代"轉向"產業互聯網時代"，蘇寧在移動互聯網的商業坐標系里，既是跨界者也是"造風者"，其互聯網變革的價值愈發凸顯。在此期間，張近東講得最多的是"開放"與"共享"，這也是蘇寧6年"變革"得來的商業真諦。蘇寧將自己從一個電器連鎖企業進化成為一個全渠道、全品類的互聯網零售商，練就了一套"零售CPU"的真功夫。
更大的變化是，在"變革"與"開放"的旗幟下，蘇寧進化成具有互聯網時代精神的"社會化企業"。它獲得了互聯網雙線融合能力，學會了"從利益分享走向價值分享"的連接，將創業25年來構筑的高效價值網，超越企業邊界，擴展到外部供應鏈和銷售鏈，全開放時代的蘇寧，為上下游合作者開放接口，為產業鏈打造了一條"互聯網+零售"的高速公路。
基于這種理念，蘇寧最終在線上聯手阿里巴巴、線下聯合萬達，共同改寫中國商業新格局。虛網做實，實網做虛，虛實融合，殊途同歸，蘇寧亦成為中國互聯網商業格局中，最為搶眼的一極引領力量。
推薦語：
蘇寧控股集團董事長 張近東：
在互聯網時代，一個企業的價值不在于你擁有多少，而是你有多少為別人所用。開放、共享、融合是新的商業文明，每一個企業都可以通過與對方的合作，整合資源，實現社會價值的化。
集團董事局主席 馬云：
今天我們兩家企業規模比較大，相對別的企業來講算是成功的，但成功的背后有無數的經歷，這些經歷包括我們敢于面對未來，改變自己。
萬達集團董事長 王健林：
蘇寧云商通過這幾年的發展，真正實現了線上線下互動式的、高度融合的一種新商業模式。
著名財經作家 吳曉波：
蘇寧是零售行業的變革者，是中國服務產業的標桿。以其為代表的的排頭兵，轉型必須成功，因為他們身后有太多跟隨者。
博學媒體人 秦朔：
在中國產業轉型升級的關口，蘇寧6年來的互聯網變革不吝為一個值得研究的重磅案例。
