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內容為王PK中心化

在傳統媒體人心中，“內容為王”無異于金科玉律，包括新華社、新華網、人民網、《紐約時報》、新浪網、YAHOO等傳統意義上的“信息中心”，無不以品質的內容爭取受眾，而在新媒體時代，又出現了以平臺和渠道為主導的“中心化”趨勢。到底這兩種信息傳播模式孰優孰劣，或者誰將笑到，先讓我們來作初步探討。

“內容為王”是由全球著名的傳媒集團美國Viacom公司CEO薩姆納雷石東提出的。雷石東的邏輯是只有以更品質的內容獲得更多的受眾接受，才能增加媒體發行量，從而擴大影響力和市場占有率，這樣才能賣出更多、更高價的廣告。因此，“內容為王”這種傳統媒體商業模式的核心是用內容吸引用戶，再以用戶量來賣廣告，而廣告價值的標尺就是發行量或收視率。

因此，“內容為王”的實質，主要是進行生產環節的質量控制，抓住了最上游的起點和最關鍵的賣點，在傳統媒體環境下，這種模式無疑是正確而成功的。不過，隨著新媒體時代的到來，包括媒體的生態環境、受眾的閱讀習慣，以及內容的生產機制和信息的流通渠道等，都已經發生了天翻地覆的變化。

在泛娛樂產業，在新媒體時代，到底“中心化”的玩法有效，還是應該繼續沿用“內容為王”的模式，不妨從以下幾個角度思考。及時個角度，內容品質是否就意味著能被更多受眾接受？在傳統媒體時代，品質內容具有稀缺性，而且讀者獲取內容的渠道有限，獲取品質內容更要付出高成本。因此，受眾對品質內容的接受度更高，受眾也愿意為品質內容付出更多的時間和金錢。

然而在新媒體時代，也許這個邏輯存在的基礎已經被徹底顛覆了。因為這是一個信息大爆炸的年代，不可避免出現信息過載，而品質內容的價值也隨之急劇降低。與此同時，大量同質化內容的出現，之前的品質內容很容易被替代。也就是說，如果你不能讓自己的內容做到的獨家和不可替代，那么“內容為王”是否具有價值則值得商榷。

第二個角度，隨著互聯網和移動新媒體的出現，人們獲取內容的渠道大大增加，付出的成本也隨之降低，不用再去訂報紙，也不用去報亭，而只需打開新聞網站，登錄微博微信，或者下載一個App，就可以滿足獲取資訊的需求。

由于用戶閱讀習慣和傳播渠道的改變，渠道與終端的價值因此不斷提升，而內容的價值卻在下降。如果沒有渠道與終端優勢，即使再品質的內容，可能也不能為讀者所看到，而占據渠道和終端優勢的內容，即使本身并不具有高質量，也受眾廣大，傳播更廣。

也許這已經是一個渠道與終端等中心化的時代，例如，創新工廠曾經投資了一個App分發平臺和分發渠道豌豆莢，同時，豌豆莢也是一個App搜索引擎，希望憑借搜索引擎的模式在市場上分一杯羹。在豌豆莢總游戲中，有80%~90%的收入都歸豌豆莢所有，可見產品的利潤已經為渠道商占據多半。現在的許多行業，尤其是游戲業，似乎都在為渠道打工。類似的例子還有360手機助手和QQ應用寶等。

還有一個例子是小米模式，之前小米公司創始人雷軍一直說：“我們的小米不是一個硬件廠商，我們是一個互聯網公司”。的確如此，小米不僅僅是一個硬件廠商，更是一個強大的渠道，而小米手機等硬件只不過是提供一個平臺。

從2013年的1870萬部，到2014年的4000萬部，再到2015年預計的7000萬部手機，可以估計，到了2015年底，小米的終端用戶會超過1億。此外還有龐大的非終端用戶群，保守估計這個數字也會超過2億。也就是說，通過小米這個渠道出來的任何應用，至少會有1個億的用戶。而這是絕大多數創業公司想都不敢想的事，有太多的公司還沒發展到100萬的用戶量就被市場淘汰了。

設想一下，如果某24小時小米突然宣布，我們要進軍電子商務了，要做一個類似淘寶或者天貓、京東那樣的C2C、B2C電子商務平臺，同時進行內部推送，那么只需一個晚上，小米就將擁有超過1億的用戶量，而其中的每個App又可以為小米帶來巨額利潤，即使小米手機不能賺大頭，小米推出的十幾、幾十個一億以上用戶的App也會讓小米公司市值翻倍，這就是渠道這個“中心化”的威力。

不過“內容為王”從來就沒有過時，反而隨著互聯網的發展而日益創新，影響深遠。其中最突出的代表是微信、淘寶等App。微信和淘寶是豌豆莢的品質內容，不過，當微信升級應用程序時，如微信6.0，則只選擇了自家的應用寶，使得應用寶的安裝量大幅度上升。淘寶新版應用時也采取了與微信類似的方式，只選擇在淘寶的應用助手里。也許這時候，品質的內容相對渠道來說顯得更重要。

此外，對于受眾來說，他們需要的內容，也不一定是越品質越好。因為對于讀者來說，他們獲取資訊并不是看這條資訊內容好不好，而是看通過哪一個渠道能夠最便捷、最容易、低成本地獲取資訊，因此，瀏覽一下微博、看一看某一門戶網站推送的基本訊息，對于讀者來說已經足夠了。如果不是因為特殊的需求，一般并不會查看全部文章內容，研究每一個字眼。

這就是在新的環境下，人們對于閱讀需求的變化：快速、輕松、簡易。如果讀者只需要80分的內容，你不需要提供給他們100分的內容，“內容為王”也需要一定的前提，更需要讀者有這個需求。

因此，真正決定我們選擇哪種方式的是讀者的需求，以及讀者獲取內容的習慣。而且，以“內容為王”，也就是推送品質的內容，不一定意味著具有高價值。換句話說，好內容不一定賣得出好價錢。因為媒體賣的不是內容，而是品牌價值和影響力，吸引廣告主投放的因素，首要的考量就是影響力和名號，以及影響的受眾。而品質內容，實則是構建品牌價值和影響力的要素之一，反過來不一定成立。這里就可以看到渠道和平臺的重要性。

在新媒體時代，媒體的傳播不再僅僅是承載內容的那一段話，而是多方位、多介質的整合傳播，最終需要達到一個綜合性的傳播效果。因此，品質內容還必須需要的平臺和渠道這個“中心”的傳播運營，否則，品質內容能夠發揮出的價值就相當有限，而獲得影響力和知名度也相當困難，其商業價值也不會太高。

對于處在新環境下的媒體，超群的運營能力不可或缺。你不一定需要擁有最品質、最頂尖的內容，只需要擁有整合內容以及選擇運營平臺和渠道的能力，采用這種方式，不僅成本更低，而且還可以借助用戶生產內容，如虎嗅網、雪球網等，將品質內容與的中心化傳播運營能力結合起來，這才是王道！