本書結(jié)合現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，遵循"系統(tǒng)、重點(diǎn)、簡單、實(shí)用 "的原則，以"為車間主任和班組長提供一部理念先進(jìn)、方法科學(xué)、內(nèi)容 齊全、方便實(shí)用的企業(yè)基層管理百科全書"為目標(biāo)，期望達(dá)到快速提升企 業(yè)內(nèi)創(chuàng)力和執(zhí)行力的目的。本書具體內(nèi)容包括：車間和班組管理概述，車 間和班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、工裝管 理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)核算、員工管理，車間主任和班組長領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)，新生產(chǎn)方式介紹。
本書可作為現(xiàn)代企業(yè)車間主任、班組長等管理人員的培訓(xùn)教程，也可 供現(xiàn)代企業(yè)管理人員閱讀參考。
胡凡啟，陜兩省西安市人。高級工程師、博學(xué)管理咨詢顧問、浙江省中小企業(yè)指導(dǎo)師。曾從事教師、機(jī)械工程師、企業(yè)中高層管理等工作，具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。編著各類教材20余種，有多項(xiàng)科研和技改成果獲獎(jiǎng)。2000年起專職從事咨詢培訓(xùn)工作，創(chuàng)辦了寧波啟凡機(jī)電科技開發(fā)咨詢有限公司和慈溪市建設(shè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。現(xiàn)在擔(dān)任多家大中型企業(yè)的管理顧問。擅長制造業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，尤其在精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、5S管理、作業(yè)改善、技術(shù)改造、難題攻關(guān)等方面的咨詢和培訓(xùn)成績顯著，在企業(yè)界和教育界享有較高的知名度和美譽(yù)度。
序
前言
及時(shí)章 車間和班組管理概述
及時(shí)節(jié) 車間和班組的概念
第二節(jié) 車間/班組在企業(yè)中的位置
第三節(jié) 車間主任和班組長的職責(zé)權(quán)限
附錄
第二章 車間和班組生產(chǎn)管理
及時(shí)節(jié) 車間和班組生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 流水生產(chǎn)
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
第四節(jié) 生產(chǎn)能力的核定與生產(chǎn)任務(wù)的平衡
第五節(jié) 日常生產(chǎn)派工
第六節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度的控制
第七節(jié) 生產(chǎn)過程成本控制
第八節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)
附錄
第三章 車間和班組技術(shù)管理
及時(shí)節(jié) 車間和班組技術(shù)管理的基本要求
第二節(jié) 車間和班組工藝管理
第三節(jié) 車間和班組的技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 車間和班組作業(yè)改進(jìn)
第五節(jié) 成組技術(shù)
第六節(jié) 縮短作業(yè)變換時(shí)間
第四章 車間和班組質(zhì)量管理
及時(shí)節(jié) 質(zhì)量管理基本知識
第二節(jié) 常用的質(zhì)量管理方法
第三節(jié) 六西格瑪管理
第四節(jié) 質(zhì)量管理體系知識
第五節(jié) 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
第五章 車間和班組物流管理
及時(shí)節(jié) 物流管理的概念
第二節(jié) 車間和班組物流管理的任務(wù)
第三節(jié) 物資消耗定額管理
第四節(jié) 在制品管理
第五節(jié) 庫存管理
第六章 車間和班組設(shè)備管理
及時(shí)節(jié) 設(shè)備與設(shè)備管理
第二節(jié) 設(shè)備的使用和維修管理
第三節(jié) 設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理
第四節(jié) 設(shè)備的維修管理
第五節(jié) 設(shè)備的改造與更新
第六節(jié) 設(shè)備管理檢查評比工作
第七節(jié) 日本的全員生產(chǎn)維修簡介
第七章 車間和班組工裝管理
及時(shí)節(jié) 工裝概述
第二節(jié) 工裝管理的基本要求
第三節(jié) 模具的管理與維護(hù)
第八章 車間和班組現(xiàn)場管理
及時(shí)節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié) 現(xiàn)場管理的基本方法
第九章 車間和班組安全管理
及時(shí)節(jié) 與安全有關(guān)的概念
第二節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系
第三節(jié) 安全生產(chǎn)原則
第四節(jié) 工業(yè)衛(wèi)生
第五節(jié) 特種作業(yè)
第六節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備的安全
第七節(jié) 勞動保護(hù)用品和健康梭查
第八節(jié) 安全色和安全標(biāo)志
第九節(jié) 車間和班組的安全管理活動
第十章 車間和班組經(jīng)濟(jì)核算
及時(shí)節(jié) 車間和班組經(jīng)濟(jì)核算的任務(wù)和作用
第二節(jié) 車間和班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作
第三節(jié) 車間和班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)
第十一章 車間和班組員工管理
及時(shí)節(jié) 營造良好的人際氛圍
第二節(jié) 員工的教育培訓(xùn)
第三節(jié) 車間主任和班組長的自我管理
第十二章 車間主任和班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
及時(shí)節(jié) 正確處理上下級關(guān)系
第二節(jié) 車間主任和班組長的管理藝術(shù)與技巧
第三節(jié) 車間和班組管理的常見問題與對策
第十三章 新生產(chǎn)方式介紹
及時(shí)節(jié) 精益生產(chǎn)方式簡介
第二節(jié) 清潔生產(chǎn)方式概述
參考文獻(xiàn)
