本書從現代企業角度研究會展企業的經營管理，分基礎知識、戰略分析、戰略制定、戰略實施四篇，主要內容包括會展經濟與會展企業、企業戰略與戰略管理、會展企業的環境分析、會展企業的競爭戰略、會展企業的成長戰略、會展企業的戰略評價等。通過本書，學生能夠從宏觀管理層面對會展企業管理的基本知識和基本內容有一個系統了解，為學生未來職業發展擴展知識面。
何會文，南開大學會展管理系副教授，會展管理專業創始人，《會展學刊》主編，主講會展概論、會展英語、會展企業戰略管理等課程，南開大學捷成獎教金獲得者，南開大學宏泰獎教金獲得者。
及時篇 基礎知識
及時章 會展經濟與會展企業 2
及時節 會展活動與會展企業 2
第二節 世界會展經濟的格局與現狀 9
第三節 中國會展經濟概覽 18
第二章 企業戰略與戰略管理 33
及時節 企業戰略的定義與內容 33
第二節 企業戰略的特征與層次結構 40
第三節 戰略管理的定義、特征與過程 45
第四節 戰略管理者 50
第二篇 戰略分析
第三章 會展企業的外部環境分析 58
及時節 宏觀環境分析 58
第二節 產業競爭環境分析 64
第三節 產業生命周期分析 77
第四章 會展企業的內部環境分析 84
及時節 業務結構分析 84
第二節 價值鏈分析 89
第三節 資源分析 98
第四節 核心能力分析 103
第五節 SWOT分析及其具體運用 111
第三篇 戰略制定
第五章 會展企業的使命、愿景與戰略目標 120
及時節 企業的使命 120
第二節 企業的愿景 124
第三節 企業的戰略目標 127
第六章 會展企業的競爭戰略 135
及時節 競爭優勢與基本競爭戰略 135
第二節 動態競爭戰略與攻防戰略 144
第三節 產業生命周期與競爭戰略 153
第七章 會展企業的成長戰略 166
及時節 集約型戰略與多元化戰略 166
第二節 一體化戰略與資源外取戰略 172
第三節 收購、合并與戰略聯盟 180
第四節 國際化戰略 185
第四篇 戰略實施
第八章 會展企業的戰略實施 190
及時節 企業戰略與組織結構 190
第二節 企業戰略與企業文化 198
第三節 戰略實施與資源配置 205
第四節 企業領導與戰略管理 209
第九章 會展企業的戰略評價、戰略控制與戰略變革 217
及時節 戰略評價 217
第二節 戰略控制 226
第三節 戰略變革 231
參考文獻 ........................................................239
