像讀故事書一樣讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表！
循序漸進(jìn)三大制勝秘籍，帶你深入淺出玩透財(cái)務(wù)報(bào)表！
心法篇——內(nèi)功練習(xí)法，破解通往財(cái)富之路的關(guān)鍵密碼，輕松解析企業(yè)競爭力。
招式篇——外功練招式，輕松掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動(dòng)表四大報(bào)表。
進(jìn)階篇——活學(xué)活用財(cái)務(wù)報(bào)表，鍛煉五大神功。克故，避開財(cái)報(bào)陷阱，保護(hù)自己；制勝，提升企業(yè)競爭力，武林稱雄。
通過分析、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表提升經(jīng)理人競爭力與投資人決策品質(zhì)、判斷企業(yè)競爭力高低，幫助經(jīng)理人管好公司，幫助投資人選好標(biāo)的。
讀完本書，你能清楚地分析，哪些企業(yè)經(jīng)理人是在做“對(duì)”的事情，可以增加企業(yè)的價(jià)值，哪些企業(yè)經(jīng)理人是在做“錯(cuò)”的事情，會(huì)降低或摧毀企業(yè)的價(jià)值。
劉順仁，臺(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系學(xué)士、美國匹茲堡大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，曾任美國馬里蘭州立大學(xué)助理教授，現(xiàn)為臺(tái)灣大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系暨研究所教授，并擔(dān)任臺(tái)灣大學(xué)「競爭力與創(chuàng)新研究中心」主任。 劉教授于大一時(shí)修習(xí)初等會(huì)計(jì)學(xué)后，因感覺會(huì)計(jì)是一繁瑣枯燥的學(xué)門，發(fā)誓這輩子再也不碰會(huì)計(jì)課
推薦序 讀故事，看財(cái)報(bào)，了解企業(yè)競爭力
自序 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，創(chuàng)造豐厚財(cái)富
及時(shí)篇 心法篇
第1章 害怕才要買——解讀帕喬利的財(cái)富密碼
以智慧解讀帕喬利密碼
以誠信編制帕喬利密碼
用勇氣面對(duì)帕喬利密碼
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)領(lǐng)袖的必備素養(yǎng)
面對(duì)帕喬利密碼的兩極反應(yīng)——當(dāng)灰狗遇上小Q
《易經(jīng)》啟示錄：“簡易”、“變易”及“不易”
第2章 用財(cái)務(wù)報(bào)表鍛煉五大神功
一個(gè)堅(jiān)持
兩個(gè)方法
三類活動(dòng) 顯示全部信息
用勇氣面對(duì)帕喬利密碼
美國學(xué)者柯林斯(James Collins)在暢銷書《從到》中提出所謂的“斯托克代爾悖論”(Stockdale paradox)，頗值得經(jīng)理人深入思考。吉姆•斯托克代爾是美國越戰(zhàn)期間被俘的較高軍階的軍官，1965年到1973年這8年間，他被關(guān)押在被戲稱為“河內(nèi)希爾頓”的戰(zhàn)俘營。在漫長殘酷的囚禁歲月中，斯托克代爾賴以存活的心法是“堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，絕不放棄希望，但必須勇于面對(duì)最嚴(yán)酷的事實(shí)”。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家或首席執(zhí)行官，通常樂觀且充滿冒險(xiǎn)精神，但往往缺乏信息與面對(duì)嚴(yán)酷事實(shí)的良好心態(tài)。2004年7月28日由臺(tái)灣股票市場下市的衛(wèi)道科技董事長張?zhí)┿懴壬錆M悔意地說：“好大喜功，沒有財(cái)務(wù)觀念，是我的錯(cuò)誤。”
推出《執(zhí)行》及《增長力》兩本深受好評(píng)的企管暢銷書后，博西迪(Larry Bossidy)與查蘭(Ram Charan)于2004年出版了另一本好書《轉(zhuǎn)型：用對(duì)策略，做對(duì)事》，他們認(rèn)為“應(yīng)變力”是企業(yè)最重要的管理能力。“勇于應(yīng)變”這四個(gè)字，容易說卻不容易做。即使是英特爾(Intel)這么的公司，當(dāng)它發(fā)明的“動(dòng)態(tài)內(nèi)存”(DRAM)產(chǎn)品已經(jīng)沒有競爭力時(shí)，要高階經(jīng)理人下達(dá)退出該市場的決定，他們?nèi)耘f猶豫再三。1985年，就財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字來看，英特爾對(duì)DRAM的投資與效益早就不成比例。當(dāng)時(shí)英特爾的研發(fā)預(yù)算有1/3用在開發(fā)DRAM產(chǎn)品，DRAM卻只帶給英特爾5％左右的營業(yè)額，相比日本的半導(dǎo)體公司，英特爾早已是DRAM市場不具競爭力的配角。后來英特爾壯士斷腕，放棄DRAM事業(yè)，轉(zhuǎn)而專攻微處理器，才有20世紀(jì)90年代飛快的成長與獲利。
無法勇于就財(cái)報(bào)數(shù)字采取行動(dòng)的，除了經(jīng)理人之外，也包括靠數(shù)字吃飯的財(cái)務(wù)分析師。2000年3月10日，美國納斯達(dá)克(NASDAQ)指數(shù)達(dá)到歷史高點(diǎn)的5060點(diǎn)，較1995年增長了5.74倍。但在2002年中，納斯達(dá)克指數(shù)跌到1400點(diǎn)以下，而標(biāo)準(zhǔn)普爾(S P)指數(shù)在同期也跌掉了40％。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2000年分析師的投資建議里，80％是買進(jìn)建議，一直等到納斯達(dá)克指數(shù)跌了50％，美國企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字明顯地大幅變壞，分析師才開始大量作出賣出建議。這也是慢了大半拍，無法勇于面對(duì)嚴(yán)峻事實(shí)的實(shí)例。
根據(jù)1990年以來愈加受重視的“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)”研究，在進(jìn)行投資決策時(shí)，一般人有種明顯的偏誤：當(dāng)投資處于獲利狀態(tài)時(shí)，投資人變得十分“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”(risk-adverse)，很容易在股票有小小的漲幅后，急著把它出售以實(shí)現(xiàn)獲利；相對(duì)地，當(dāng)投資處于虧損狀態(tài)時(shí)，投資人卻變得十分“風(fēng)險(xiǎn)愛好”(risk-taking)，盡管所買的股票已有很大的跌幅，但仍不愿意將它出售、承認(rèn)虧損。當(dāng)投資人需要周轉(zhuǎn)資金必須出售持股時(shí)，他們通常出售有獲利的股票，而不是處在虧損狀態(tài)的股票。這種“汰強(qiáng)存弱”的投資策略，是一般投資人無法獲利甚至遭受重大損失的主要原因。 顯示全部信息
把策略與競爭力的觀念數(shù)理化，并利用財(cái)務(wù)報(bào)表生動(dòng)地比較競爭對(duì)手的強(qiáng)弱，這與我目前在哈佛商學(xué)院教學(xué)的重點(diǎn)不謀而合。我認(rèn)為這種整全策略與會(huì)計(jì)觀點(diǎn)的分析，對(duì)經(jīng)理人非常有用，而采用這種寫法的書籍，連美國也找不到，把它呈現(xiàn)給中國的讀者吧！ ——哈佛大學(xué)教授、管
