本書詳細布局“互聯網 ”時代的醫療健康戰略，揭秘“互聯網 醫療健康”生態圈，圍繞健康大數據、傳統零售藥店的轉型與變革、互聯網 健康保險、互聯網 健康養老等熱門話題進行了深刻論述。本書適合醫藥行業相關從業者、對“互聯網 ”感興趣的讀者閱讀。
2016年7月4日，國務院《關于積極推進“互聯網 ”行動的指導意見》。《意見》要求，推廣在線醫療衛生新模式。發展基于互聯網的醫療衛生服務，支持第三方機構構建醫學影像、健康檔案、檢驗報告、電子病歷等醫療信息共享服務平臺，逐步建立跨醫院的醫療數據共享交換標準體系。積極利用移動互聯網提供在線預約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務。引導醫療機構面向中小城市和農村地區開展基層檢查、上級診斷等遠程醫療服務。鼓勵互聯網企業與醫療機構合作建立醫療網絡信息平臺，充分利用互聯網、大數據等手段，提高重大疾病和突發公共衛生事件防控能力。積極探索互聯網延伸醫囑、電子處方等網絡醫療健康服務應用。鼓勵有資質的醫學檢驗機構、醫療服務機構聯合互聯網企業，發展基因檢測、疾病預防等健康服務模式。 2.馬云曾說：“下一個能超過我的人，一定出現在健康產業里！”大健康產業正在成為中國經濟新的增長點，目前也越來越得到創業和資本的關注。一方面，國家利好政策的相繼出臺，使得傳統醫藥企業等紛紛發力互聯網醫療健康；另一方面，“供給側改革”以及“新經濟”的橫空出世，也使得制造業向醫療健康行業轉型。入局者不斷增多的情況下，互聯網醫療健康行業理所當然地成為了“香餑餑”。互聯網的發展賦予了醫療健康產業新的時代特性，二者相碰撞容易催生新的產業形態。 3.醫療健康產業包括醫藥產品、健康咨詢、醫療保險以及養老等多個領域，這對于醫療健康產業發展來說是新的契機，而對互聯網發展來說則是全新的市場。互聯網不僅可以重構醫療健康全產業鏈，而且這種重構有望從根本上改變我國的醫療現狀，提升醫療健康服務的效率。在此基礎上，我們請這方面的專家、博學人士創作了《互聯網 大健康：重構醫療健康全產業鏈》這本書，詳細講解這片在互聯網巨頭夾縫中求得生存的又一片藍海。
吳興海，蘇州全維軟件科技有限公司總裁，這是一家為大眾和健康產業機構提供健康管理云服務的公司，公司的使命是用主義的專業精神，打造用戶體驗的健康管理平臺，改善人們的生活質量。 楊家誠，現任醫創社社長、廣東東創投資控股有限公司合伙人/總裁、八百方醫藥電商平臺執行董事。主要研究方向：企業經營戰略與商業模式創新、創業與創新管理、創業方法論、管理決策與領導力建設。主要講授企業戰略管理、創業方法論、商業模式創新等課程。首創了創業方法論之“三個三”理論，同時又是“共享經濟平臺化與資源資本化”理論體系的創建者與堅定踐行者。專注醫藥醫療行業經營管理研究與實踐二十余年，為若干企業量身打造了因地制宜、實時實用的商業模式和管理模式。具備較強的規劃能力和實操運營管理能力，擅于發掘企業現存優勢并進行整合運營。現任社會職務：廣東財經大學流通經濟研究所高級研究員，廣東省商業經濟學會創業專業委員會主任，國內多所高校特聘教授和客座教授。 張林，醫藥行業培訓師。 文丹楓：博士，專注移動信息技術應用，擅長互聯網跨界商業模式的構建。中國電信“愛城市愛健康”總策劃、廈門大學中國電信智慧城市聯合實驗室副主任、廣州恒帆企業管理有限公司創始人、國內店長創業社群“店長創業薈”創始人。
第1章 “互聯網 ”時代的醫療健康戰略 //1
互聯網重塑大健康產業 //2
巨頭布局“大健康戰略” //6
“互聯網 健康”的場景構想 //9
頂層設計下的“互聯網 醫療” //14
互聯網企業的探索與實踐 //18
借助互聯網實現醫改創新 //23
[案例]紫色醫療：打造醫療生態價值鏈 //28
第2章 揭秘“互聯網 醫療健康”生態圈 //31
我國醫療健康產業發展趨勢 //32
“互聯網 醫療健康”發展現狀 //36
“互聯網 醫療健康”生態體系 //39
互聯網醫療生態的發展趨勢 //45
[案例]BAT的互聯網醫療生態戰爭 //47
[案例]Google的醫療健康帝國版圖 //52
第3章 移動互聯網時代的醫療健康革命 //59
“互聯網 ”時代的移動醫療 //60
移動醫療的盈利模式 //63
可穿戴健康醫療 //67
“移動醫療 健康大數據” //72
國外移動醫療模式的啟示 //75
健康管理APP的生存法則 //78
[案例]移動健康APP的重度垂直策略 //84
[案例]問藥APP：打通用藥一公里 //89
第4章 健康大數據：開啟精準醫療革命 //95
大數據重構醫療健康產業 //96
大數據在醫療領域的應用 //100
全新的醫療服務體驗 //104
個人健康管理新模式 //107
醫療健康大數據如何變現？ //111
大數據時代的健康保險 //114
[案例]蘋果 IBM：布局健康大數據 //120
[案例]微美薇：云計算皮膚健康檢測與分析系統 //123
第5章 傳統零售藥店的轉型與變革 //129
傳統零售藥店的運營困境 //130
零售藥店的五大轉型路徑 //135
構建“互聯網 藥店”解決方案 //140
藥店O2O：打通“一公里” //144
[案例]叮當快藥：“智慧藥房”戰略 //149
[案例]問藥APP：與社會藥店精準連接 //154
第6章 “互聯網 健康保險”：模式運營與創新 //159
“互聯網 健康保險”崛起的因素 //160
傳統保險模式的創新與顛覆 //163
生態構建與數字化轉型 //165
我國商業健康保險面臨的問題 //169
“互聯網 商業健康保險”的發展策略 //174
“互聯網醫療 保險”模式與布局 //179
微醫、春雨、平安的路徑選擇 //183
[案例]阿里：布局互聯網保險戰略 //188
[案例]平安好醫生：健康險新玩法 //191
[案例]Oscar Health：估值27億美元的新創公司 //194
第7章 “互聯網 健康養老”：待挖掘的下一座金礦 //199
“互聯網 ”時代的養老新模式 //200
“互聯網 大養老”生態產業鏈 //203
互聯網技術在養老產業中的應用 //208
打造智慧養老服務體系 //211
智慧養老模式下的服務場景 //213
智慧養老產業發展的問題與對策 //218
[案例]國內外智慧養老產業的發展 //222
[案例]廣內街道：打造新型的智慧養老社區 //226
