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自 序

第1章 歷史與需求

如果有24小時(shí)，穿戴在我們身體任何一個(gè)部位的東西都發(fā)揮出超過它們以往所能及的功能，比如一雙平時(shí)只是用來保暖、吸汗的襪子居然還能測(cè)步數(shù)、心率、卡路里消耗等，或許會(huì)讓許多人詫異，然而，歷史與時(shí)展趨勢(shì)告訴我們，這不是偶然，也非曇花一現(xiàn)的過渡現(xiàn)象，而是一種必然。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的醞釀，可穿戴設(shè)備已經(jīng)不再是科幻，正在進(jìn)入快速發(fā)展期，并成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新浪潮。它正在以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)替代智能手機(jī)、平板電腦、PC，因?yàn)樗皇且豢詈唵巍C(jī)械的電子消費(fèi)品，而是貼心的管家、個(gè)人教練、安全助手……

01什么是可穿戴設(shè)備

02 前世今生的模樣

可穿戴設(shè)備思想與雛形階段：

20世紀(jì)50～60年代

可穿戴設(shè)備形態(tài)初現(xiàn)階段：

20世紀(jì)70～80年代

可穿戴設(shè)備發(fā)展階段：20世紀(jì)80～90年代

可穿戴設(shè)備蓬勃發(fā)展階段：20世紀(jì)末至今

03 人類需要怎樣的可穿戴設(shè)備

可穿戴設(shè)備用戶：它懂我

可穿戴設(shè)備投資開發(fā)者：我懂他及它

第2章 產(chǎn)品與功能

2012年4月，谷歌開發(fā)出了一副"拓展現(xiàn)實(shí)"眼鏡；2012年8月，一款虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Oculus Rift被Oculus公司擺上了眾籌平臺(tái)Kickstarter的貨架；一款名為Pebble的智能手表在極短的時(shí)間內(nèi)在眾籌平臺(tái)上獲得了1000萬美元的初期融資……在2014年世界移動(dòng)通信大會(huì)上，許多公司都在之前的基礎(chǔ)上，了功能、服務(wù)更加完善的二代產(chǎn)品，其中有許多都是應(yīng)著可穿戴設(shè)備而剛剛起步的初創(chuàng)公司。可穿戴設(shè)備的形態(tài)、功能、服務(wù)、設(shè)計(jì)等各個(gè)方面都正在隨著市場(chǎng)的反饋而不斷進(jìn)行多樣化、完善及改變。

01 智能眼鏡

谷歌眼鏡

虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備

02 智能手表

Pebble

三星Galaxy Gear

Geak Watch

搭載Android Wear系統(tǒng)的手表

03 智能手環(huán)

Jawbone UP

Nike+FuelBand與FuelBand SE

Fitbit Flex/Fitbit Force

04 智能追蹤

360兒童衛(wèi)士手環(huán)

Lupo防丟智能警報(bào)系統(tǒng)

05 其他

Proteus智能藥片

BB.Suit智能連體衣

第3章 顛覆與變革

當(dāng)還有許多人正在陸續(xù)地加入低頭族，試圖繼續(xù)壯大這個(gè)群體的數(shù)量時(shí)，卻不知時(shí)代即將翻過這一頁，因?yàn)榭纱┐髟O(shè)備正像浪潮般席卷而來，顛覆我們?nèi)缃竦纳睿鳛槿魏我粋€(gè)時(shí)代的主角——人，將是首先被顛覆的。走下科技神壇的可穿戴設(shè)備，已開始逐漸進(jìn)入普通人的生活，為我們的生活、工作、學(xué)習(xí)等帶來巨大的改變。從目前可穿戴設(shè)備發(fā)展的程度而言，"顛覆"正在發(fā)酵、醞釀著，當(dāng)力量積蓄到一定程度時(shí)，一切便水到渠成。

01 對(duì)人本身的顛覆

打造個(gè)性便捷的生活

提升工作與學(xué)習(xí)效率

改變對(duì)世界的思考方式

02 對(duì)行業(yè)的顛覆

可穿戴設(shè)備與健康醫(yī)療

可穿戴設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)金融

可穿戴設(shè)備與智能家居

可穿戴設(shè)備與大數(shù)據(jù)

可穿戴設(shè)備與社會(huì)公共管理

可穿戴設(shè)備與廣告行業(yè)

03 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存

機(jī)會(huì)：精彩世界拜懶人所賜

挑戰(zhàn)：6大不足亟待突破

第4章 應(yīng)用領(lǐng)域

醫(yī)療、健身、娛樂、軍事與工業(yè)，是未來可穿戴設(shè)備發(fā)展具潛力的領(lǐng)域，其中醫(yī)療與健身行業(yè)會(huì)被改變。目前，可穿戴設(shè)備具挖掘潛力的便是其大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，結(jié)合平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析，無論作為終端還是中端，可穿戴設(shè)備顯然是接收與處理數(shù)據(jù)最理想的智能載體。就醫(yī)療而言，基于可穿戴設(shè)備的移動(dòng)醫(yī)療將帶我們進(jìn)入"未病"時(shí)代；在健身領(lǐng)域，可穿戴設(shè)備將成為我們的個(gè)人教練，量化我們的生活，幫助我們建立健康的生活習(xí)慣；在生活方面，可穿戴設(shè)備能夠成為承攬一切，體貼入微的智能管家；在工作與學(xué)習(xí)方面，可穿戴設(shè)備將打造高效的工作方式，使工作和學(xué)習(xí)變得簡單、輕松又高效。

01 可穿戴設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域

醫(yī)療：顛覆與變革

健身：量化的生活

娛樂：多方融合

軍事：抵御危機(jī)，有效作戰(zhàn)

02 可穿戴設(shè)備應(yīng)用典型案例

谷歌眼鏡應(yīng)用案例

第5章 投資機(jī)會(huì)

資金與人才往往更加青睞于那些富有盈利潛力的高科技行業(yè)，自谷歌推出谷歌眼鏡后，其他IT巨頭也開始紛紛加碼可穿戴設(shè)備行業(yè)，近幾年，在該行業(yè)內(nèi)掀起的投資熱潮可謂一浪高過一浪。可穿戴設(shè)備行業(yè)是一個(gè)具備多方位投資機(jī)會(huì)的IT行業(yè)，從上游、中游、下游，元器件、終端硬件、軟件等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著許多的投資機(jī)會(huì)，如果把握精準(zhǔn)，將具有無限的可能。

01 硬件投資

基礎(chǔ)硬件投資

終端硬件投資

02 軟件技術(shù)投資

可穿戴應(yīng)用

開源平臺(tái)

人機(jī)交互技術(shù)

總結(jié)

03 健康醫(yī)療商機(jī)頻現(xiàn)

第6章 商業(yè)模式

可穿戴設(shè)備市場(chǎng)猶如一塊新鮮出爐的美味蛋糕，對(duì)其進(jìn)行瓜分搶奪是每個(gè)業(yè)內(nèi)人士勢(shì)在必行的。可穿戴設(shè)備發(fā)展初期，其盈利模式還僅僅停留于純粹的硬件銷售，而首先建立起來的商業(yè)模式也將首先被淘汰。可穿戴設(shè)備的較大優(yōu)勢(shì)不在于其硬件，而在于其與平臺(tái)、應(yīng)用配搭的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)前景可謂一片欣欣向榮，但缺乏切合的商業(yè)模式，在探索的過程中，目前開始出現(xiàn)一些初具雛形的商業(yè)模式，比如可穿戴設(shè)備接入保險(xiǎn)行業(yè)，可穿戴設(shè)備平臺(tái)的搭建等，然而無論哪種模式，大數(shù)據(jù)顯然都是其運(yùn)行的核心要素。

01 以硬件為主，應(yīng)用為輔

市場(chǎng)前景

Fitbit的經(jīng)營哲學(xué)之道

02 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用軟件服務(wù)

付費(fèi)應(yīng)用

應(yīng)用中收費(fèi)

應(yīng)用中內(nèi)置廣告

ZEO：直接向消費(fèi)者收費(fèi)

03 搭建開源平臺(tái)

谷歌試水可穿戴平臺(tái)

三星緊隨其后建平臺(tái)

另類巨頭蘋果的發(fā)力

聯(lián)發(fā)科不甘于芯片的寂寞

可穿戴設(shè)備平臺(tái)進(jìn)入巨頭霸格局

04 大數(shù)據(jù)應(yīng)用

05 可穿戴醫(yī)療

健康平臺(tái)爭奪戰(zhàn)

微型便攜式可穿戴醫(yī)療設(shè)備開發(fā)

云端健康數(shù)據(jù)服務(wù)

移動(dòng)醫(yī)療具體模式借鑒

第7章 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第三周期的明星

互聯(lián)網(wǎng)女王瑪麗米克爾將全球52億移動(dòng)用戶未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了劃分，她預(yù)計(jì)其中只有30%的用戶擁有智能手機(jī)，而剩下70%的市場(chǎng)空白將很有可能被可穿戴設(shè)備搶占，她更是將可穿戴設(shè)備譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第三周期的明星。為什么可穿戴設(shè)備具有如此明星般的魅力？因?yàn)樗缘奶攸c(diǎn)使每個(gè)用戶都成為一個(gè)IP地址，互聯(lián)網(wǎng)入口無時(shí)無刻不在。搶占互聯(lián)網(wǎng)入口是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具誘惑的一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)，誰首先打造贏得流量最多的互聯(lián)網(wǎng)入口，誰就先掌握了及時(shí)手資料。因此，可穿戴設(shè)備勢(shì)必成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵。

01 "互聯(lián)網(wǎng)女皇"的預(yù)測(cè)

02 互聯(lián)網(wǎng)入口：與人體有關(guān)的一切

03 谷歌眼鏡的互聯(lián)網(wǎng)入口

04 百度互聯(lián)網(wǎng)"雙入口"戰(zhàn)略

第8章 資本大佬的追逐

2014年被稱為"可穿戴設(shè)備元年"，這一年不僅迎來了可穿戴設(shè)備硬件的多層次的爆發(fā)，同時(shí)也掀起了又一輪資本的角逐，其中不乏IT界的大佬們，如谷歌、蘋果、Facebook、英特爾、微軟……意圖以數(shù)據(jù)掌控全球的谷歌正在通過各種途徑搜集用戶反饋，它不僅正在努力打造一款的谷歌眼鏡，同時(shí)馬不停蹄地進(jìn)軍智能家居行業(yè)；蘋果則從健康醫(yī)療角度進(jìn)入可穿戴設(shè)備行業(yè)，對(duì)于謠言滿天飛的iWatch，如今依舊在路上；此外，還有努力發(fā)力可穿戴設(shè)備行業(yè)上游的英特爾，大筆收購Oculus VR的Facebook，顯得有些遲到的微軟等，它們都為整個(gè)可穿戴設(shè)備行業(yè)注入了各自的力量，它們或許會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，也可能會(huì)快速被后起的初創(chuàng)公司所替代。

01 谷歌：意在大數(shù)據(jù)

收購智能手表公司W(wǎng)IMM Labs

收購智能家居廠商N(yùn)est

讓谷歌眼鏡更時(shí)尚

02 蘋果：這么玩可穿戴設(shè)備

廣招醫(yī)療傳感器專家研發(fā)可穿戴式設(shè)備

收購無線芯片開發(fā)商Passif Semiconductor

收購耳機(jī)Beats

03 英特爾：發(fā)力可穿戴設(shè)備上游領(lǐng)域

投資谷歌眼鏡競(jìng)爭對(duì)手Recon

1.5億美元收購智能手表制造商Basis Science

04 Facebook：從虛擬現(xiàn)實(shí)入手

05 微軟："遲到"的巨頭未遲到

06 高通與三星：合力助推芯片廠商

第9章 可穿戴設(shè)備的淘金之路

2013年，與可穿戴設(shè)備相關(guān)的九安醫(yī)療套現(xiàn)1.79億元，北京君正的股東則相繼減持股份，共套現(xiàn)超過1億元，奮達(dá)科技的股價(jià)更是沖到了74.88元/股的歷史高位，此外，還有李嘉誠超億元投資可穿戴設(shè)備行業(yè)，這一切都說明可穿戴設(shè)備為眾多的投資者開辟了一條全新的淘金之路。進(jìn)入可穿戴設(shè)備行業(yè)"準(zhǔn)"要比"快"更為重要，當(dāng)其他人都圖快而犧牲"準(zhǔn)"時(shí)，精準(zhǔn)便顯得尤為重要。如何精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，把握整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及政策紅利都將成為這條淘金路上的關(guān)鍵風(fēng)向標(biāo)。

01 九安醫(yī)療：套現(xiàn)1.79億元

02 北京君正：賺得盆滿缽滿

03 奮達(dá)科技：中小板較大的一匹黑馬

04 李嘉誠：超億元投資可穿戴設(shè)備商

05 市場(chǎng)前景：找準(zhǔn)切入點(diǎn)，可期可盼

第10章 可穿戴設(shè)備的突圍之路

可穿戴設(shè)備行業(yè)的發(fā)展像許多其他的行業(yè)發(fā)展一樣，也需要經(jīng)過一段不斷改進(jìn)、淘汰的洗牌時(shí)期。把脈可穿戴設(shè)備行業(yè)發(fā)展的病癥，接著對(duì)癥下藥，對(duì)各大瓶頸進(jìn)行快速突破，才能走出一條單單屬于可穿戴設(shè)備行業(yè)的突圍之路。將用戶思維、極簡思維、痛點(diǎn)思維、服務(wù)思維等完整地融合進(jìn)整個(gè)可穿戴設(shè)備系統(tǒng)，為用戶打造多方位的體驗(yàn)，是可穿戴設(shè)備接下來發(fā)展的思路。

01 把脈可穿戴產(chǎn)業(yè)10大病癥

病癥1：市場(chǎng)前景美好，當(dāng)下迷霧重重

病癥2：缺乏直擊用戶痛點(diǎn)的殺手級(jí)功能及應(yīng)用

病癥3：過于局限的產(chǎn)品形態(tài)

病癥4：任何繞開功耗而談?dòng)脩趔w驗(yàn)的產(chǎn)品，都是耍流氓

病癥5：可穿戴設(shè)備必須是科技與設(shè)計(jì)的融合

病癥6：如何通過產(chǎn)品痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)營銷繼而提升性價(jià)比

病癥7：缺乏可穿戴設(shè)備界的Android和iOS平臺(tái)

病癥8：扎堆的運(yùn)動(dòng)保健類可穿戴設(shè)備，其他的呢？

病癥9：數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)不精準(zhǔn)，用戶信任度呈下降趨勢(shì)

病癥10：商業(yè)模式霧里看花

02 勿盲目追隨"產(chǎn)業(yè)大佬"

03 用戶至上思維

04 大道至簡的簡約思維

05 匠人的思維

06 "痛點(diǎn)"思維

07 服務(wù)思維