暢銷套裝-大數(shù)據(jù)時代三部曲系列（共3冊）
通俗、接地氣的大數(shù)據(jù)即學(xué)即用手冊，每18個月全球的數(shù)據(jù)就會翻一番，世界正在高速數(shù)字化，影響到我們每一個人，把握生活、工作與思維的大變革，贏在互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù)之巔
沒有統(tǒng)計學(xué)的分析，數(shù)據(jù)就是一堆死數(shù)字；如果沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，就無法挖掘大數(shù)據(jù)紅利，《大數(shù)據(jù)時代三部曲系列》洞悉大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、統(tǒng)計學(xué)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，自成體系，讓讀者把握用戶需求、網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵詞，互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系鏈、網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)、個性化定制、用戶體驗等掘金互聯(lián)網(wǎng)的六大關(guān)鍵。
《一本書讀懂大數(shù)據(jù)時代》
本書將讓讀者讀懂大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)時代的常識、理論、大數(shù)據(jù)商業(yè)、大數(shù)據(jù)時代個人獲得的機遇和生活的改變等。對于大數(shù)據(jù)時代，你想知道的和你不知道的，本書幫你解讀。
《一本書讀懂24種互聯(lián)網(wǎng)思維》
對于個人與企業(yè)如何抓住互聯(lián)網(wǎng)思維背后正噴薄而出的工作、生活、商業(yè)上的大革新與大機遇，如何在互聯(lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行運作，如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，提供了實操性的贏利指南。
《你一定愛讀的極簡統(tǒng)計學(xué)》
零基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)讀物，在日本被稱為"可自學(xué)的統(tǒng)計學(xué)入門書"，風(fēng)靡日本已加印18次。精簡的計算工具、淺顯的文字，簡明的圖解、與實際應(yīng)用緊密聯(lián)系的練習(xí)題，零基礎(chǔ)讀者一看就懂，一學(xué)就會！
推薦理由1：還在看晦澀的大數(shù)據(jù)理論、一板一眼的基本概念？學(xué)大數(shù)據(jù)就是要學(xué)如何掘金，《大數(shù)據(jù)時代三部曲系列》教你在商業(yè)、工作和生活中應(yīng)用大數(shù)據(jù)！
推薦理由2：大數(shù)據(jù)是如何做分析的？大數(shù)據(jù)目前有哪些實際應(yīng)用？大數(shù)據(jù)的商業(yè)機會在哪里？大數(shù)據(jù)究竟能給我們的生活帶來什么……學(xué)數(shù)據(jù)，何必東翻西找，專業(yè)分析、案例圖解，一套書搞定！
推薦理由3：建立互聯(lián)網(wǎng)思維、讀懂大數(shù)據(jù)時代的利器，套書包含大量圖表、圖解、案例、習(xí)題，即學(xué)即用，一目了然！
《一本書讀懂大數(shù)據(jù)時代》
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大EMBA班熱門講義，大數(shù)據(jù)實用工具書！
融匯大數(shù)據(jù)時代企業(yè)營銷、個人安全、社會調(diào)查、信息甄別等領(lǐng)域的實踐集錦！
未來大數(shù)據(jù)可以預(yù)測我們93%的行為，不了解大數(shù)據(jù)與每天的生活有何相干的人都應(yīng)該閱讀本書！
《一本書讀懂24種互聯(lián)網(wǎng)思維》
移動電商戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)專家、北京理工大學(xué)MBA導(dǎo)師趙淑銘推薦!
博學(xué)互聯(lián)網(wǎng)營銷講師、20年冠軍品牌推手，解析互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓及實戰(zhàn)案例！
粉絲思維、爆點思維、平臺思維、整合思維……24種互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)現(xiàn)實世界的各種問題，關(guān)聯(lián)每個人的價值夢想!
《你一定愛讀的極簡統(tǒng)計學(xué)》
◎清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授肖勇波作序并誠摯推薦！
◎日本人氣暢銷書，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)讀物，熱印18次！
◎雙色印刷、直觀圖表、生活化的案例、簡明的統(tǒng)計學(xué)工具，你學(xué)會就能運用！
康路晨，中恒國際管理咨詢機構(gòu)執(zhí)行主席；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷管理系統(tǒng)創(chuàng)始人；國際項目管理專業(yè)人士(PMP)；國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師(AACTP)；國際注冊管理咨詢師(CMC)；中國電子商務(wù)協(xié)會移動電子商務(wù)專委委員；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大特邀講師；中國項目管理發(fā)展報告編委；《項目管理工具箱》主編。主要咨詢培訓(xùn)方向：企業(yè)項目化管理、項目管理能力提升、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃與執(zhí)行管理。曾服務(wù)過的企業(yè)：IBM、中國移動、中國聯(lián)通、西門子家電、小松機械、中聯(lián)重科、施華洛世奇、中國進(jìn)出口銀行、中航工業(yè)、搜狐網(wǎng)、輝瑞制藥、三星電子、云南白藥、長安汽車等。
安杰，建國60周年中國策劃功勛人物、安杰智揚營銷策劃與投資管理機構(gòu)董事長、思八達(dá)《領(lǐng)袖微云銷智慧》課程組特聘主講老師。擁20余年品牌營銷、精細(xì)化營銷、速度營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國時尚產(chǎn)業(yè)"百億模式"及"O2O模式"研究開創(chuàng)者。安杰擅長思維升級、模式導(dǎo)入、團(tuán)隊構(gòu)建、運營指揮，10年來以顧問或投資人的身份，直接參與品牌的締造或變革，是時尚行業(yè)近10個冠軍品牌快速崛起的重要推手。個人座右銘:為冠軍品牌而生!
小島寬之，日本帝京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，知名數(shù)學(xué)隨筆作家。1958年出生于東京，畢業(yè)于東京大學(xué)理學(xué)院數(shù)學(xué)系，同大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士課程修畢。著有《幾率的思考方式》《方便運用！幾率的思考》《世界及時簡單微積分》《從零開始學(xué)習(xí)微積分》以及《專為文科設(shè)計的數(shù)學(xué)教室》等多部作品。
《一本書讀懂大數(shù)據(jù)時代》
第1章讀懂大數(shù)據(jù)時代的N個關(guān)鍵詞
大數(shù)據(jù)是什么
4V特征
云計算與物聯(lián)網(wǎng)
移動互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)技術(shù)
感知技術(shù)
存儲技術(shù)
云計算
分布式技術(shù)
從小數(shù)據(jù)走向大數(shù)據(jù)
啤酒與尿布的銷售關(guān)聯(lián)
數(shù)據(jù)與分牛難題
從流行病說現(xiàn)場調(diào)查
大數(shù)據(jù)的前世今生
龐涓與小數(shù)據(jù)的失敗
誕生于大瘟疫的統(tǒng)計學(xué)
問卷調(diào)查與小數(shù)據(jù)的局限
第3章0和1的數(shù)據(jù)"大爆炸"
互聯(lián)網(wǎng)新世代
復(fù)雜計算的煩惱
從織布機到計算機
電子時代到來
"電腦"的由來
全新的技術(shù)革命
互聯(lián)網(wǎng)的興起
從云計算到大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)激增
數(shù)據(jù)如何"大"起來
大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值在哪里
第4章大數(shù)據(jù)時代的思維革命
讓數(shù)據(jù)走向更多、更快、更好
免費的才是最貴的
一切皆可數(shù)據(jù)化
一切都可以量化
大數(shù)據(jù)≠大價值
數(shù)據(jù)是最寶貴的資產(chǎn)
數(shù)據(jù)就是機遇
第5章數(shù)據(jù)社會與數(shù)據(jù)人
工作中的大數(shù)據(jù)
搜狗熱詞的秘密
猿題庫的創(chuàng)業(yè)
生活中的大數(shù)據(jù)
量化自我的健康生活
大數(shù)據(jù)的交通紅利
大數(shù)據(jù)致富之路
垃圾達(dá)人的數(shù)據(jù)挖掘
賣掉自己的大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)幫助政府決策
世紀(jì)選舉的背后
舊數(shù)據(jù)的新用途
大數(shù)據(jù)與國家安全
拉登是怎么死的
大數(shù)據(jù)的火眼金睛
卡特里娜颶風(fēng)
未來的福爾摩斯
第6章大數(shù)據(jù)的趨勢與障礙
誰會成為大數(shù)據(jù)時代的"新貴"
大數(shù)據(jù)時代——存儲的世界
數(shù)據(jù)增值的關(guān)鍵——數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)的局限
大數(shù)據(jù)時代的6個非技術(shù)問題
個人隱私的戰(zhàn)爭
算法不能代替判斷
計算機的危機
大數(shù)據(jù)的未來走向
第7章大數(shù)據(jù)時代的機遇與挑戰(zhàn)
盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)
淘寶數(shù)據(jù)王國——海量數(shù)據(jù)稱王
亞馬遜數(shù)據(jù)庫——營銷制勝
大數(shù)據(jù)時代的線上線下融合
大數(shù)據(jù)時代面臨的挑戰(zhàn)
第8章大數(shù)據(jù)時代的跨界與顛覆
教育行業(yè)的變革
新聞媒體的轉(zhuǎn)型
影視行業(yè)的探索
制造業(yè)的大數(shù)據(jù)之路
餐飲旅游業(yè)的未來
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的展望
第9章大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)營銷
大數(shù)據(jù)讓營銷更精準(zhǔn)
更智能的廣告
塔吉特的"讀心術(shù)"
大數(shù)據(jù)與品牌代言
大數(shù)據(jù)的用戶體驗
用戶體驗的威力
LinkedIn的成功
大數(shù)據(jù)的粉絲經(jīng)濟(jì)
大悅城的大數(shù)據(jù)營銷
小米的崛起之路
可口可樂的昵稱瓶
第10章大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)另辟蹊徑
大數(shù)據(jù)與流感預(yù)測
錯誤數(shù)據(jù)的用處
數(shù)據(jù)也甜蜜
IBM的美味機器
"預(yù)言帝"的誕生
大數(shù)據(jù)的破壞式創(chuàng)新
幫人懷孕的手機軟件
傳統(tǒng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)
小錢包做大事情
防疲勞駕駛的嘗試
大數(shù)據(jù)改變籃球比賽
《一本書讀懂大數(shù)據(jù)時代》
免費的才是最貴的
據(jù)說，在非常遙遠(yuǎn)的古代，人們都是不穿鞋子的。有一次，一個國王到外面考察民情，走了24小時的路后腳疼得難受。因為路上的石子實在太多了，硌得腳很疼。國王心想："我只是走了24小時的路就這么難受，可憐我的子民們每天都要走這樣的路啊。我得想個辦法。"他邊摸著自己的牛皮座椅邊思考著，突然受到啟發(fā)："牛皮足夠堅硬和平整，又不尖銳，還耐磨，如果把所有的公路鋪滿牛皮，人們走起來不就不會硌腳了嗎？"于是，他下令把全國所有的公路都鋪上牛皮。他認(rèn)為這樣一來，全國的百姓都可以不被石子硌腳了。這時，一個聰明的大臣看不下去了，心想：全國這么多大大小小的路，這得多少牛皮啊？于是向國王提醒道：臣民們只要把自己的腳包上牛皮就可以了，不需要那么多牛皮的。國王一下子醒悟過來，趕緊更改了命令。
據(jù)說，這就是皮鞋發(fā)明的緣由。同樣是為了不硌腳，國王的方法成本大得不可思議，而大臣只換了一下思維角度就得出了更好的辦法。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的辦法。經(jīng)濟(jì)學(xué)要講成本計算，而人類行為的規(guī)律揭示：每個人為自己的腳負(fù)責(zé)，是最經(jīng)濟(jì)的辦法。不僅腳，其他事務(wù)也是如此。再說，如果是國王用全國人的錢為全國道路鋪上牛皮，有多少人會珍惜這條牛皮公路呢？因為反正是免費的，誰會在乎？但如果是自己買皮鞋，他們就不會隨意糟蹋腳上的牛皮了。
這是很簡單的道理，但在生活中人們常常不知道這一點。很多時候，我們陷入了"牛皮公路"的錯誤思維而不自覺，扮演著那個自以為得計的國王。2013年，國外著名的社交網(wǎng)站Facebook預(yù)計將實現(xiàn)60億美元的收益，而創(chuàng)造這么多收益的Facebook居然沒有向用戶收取一分錢。Facebook的所有服務(wù)對用戶都免費，如果你是Facebook的用戶，你會不會覺得你使用Facebook的服務(wù)簡直是在占這個網(wǎng)站的便宜呢？
如果你這么覺得，你就已經(jīng)陷入"牛皮公路"的思維了。Facebook不是慈善機構(gòu)，它的管理者不是國王，他們的網(wǎng)站不是供所有人免費使用的牛皮公路。事實上，正如2010年《時代》周刊評選出的100位具影響力的人之一的思想家杰倫·拉尼爾所說："Facebook的用戶今年將為這家公司創(chuàng)造60億美元的收入，卻得不到一分錢的報酬。"
為什么這么說呢？這又是一個大數(shù)據(jù)的案例了。很多人暗暗覺得，F(xiàn)acebook不是一個慈善機構(gòu)，它應(yīng)該有自己的贏利方式，只是自己不知道它是如何贏利的罷了。這是非常正確的思維方式，事實也確實如此。Facebook的價值正是數(shù)以億計的用戶在使用過程中不知不覺積累的大數(shù)據(jù)形成的。通過分析用戶的喜好、身份資料、個人信息和瀏覽習(xí)慣，F(xiàn)acebook就能夠猜測到每個用戶的喜好，比如，你最容易被哪類廣告吸引，每個網(wǎng)站頁面都有一個"喜好"按鈕，哪怕你從來不摁，你的信息也會被反饋給Facebook。
在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)就是金礦，而創(chuàng)造數(shù)據(jù)的用戶便是產(chǎn)生金礦的原材料。Facebook的主要產(chǎn)品是社交網(wǎng)絡(luò)，而造就一個良好的社交網(wǎng)絡(luò)的最重要因素是它的內(nèi)容。為Facebook提供內(nèi)容的，正是一個個用戶。用戶提供的內(nèi)容使網(wǎng)站變得美好，而他們的個人信息使得網(wǎng)站變得有價值。
這一切都解釋了為什么像Facebook這么一家雇員少于5000人的公司，如今市值超過650億美元。在思想家拉尼爾看來，這是一種巨大的不公平，也是大數(shù)據(jù)時代的一個巨大缺陷。像Facebook一樣的公司，通過收集我們的各種行為數(shù)據(jù)獲得巨大利潤，而我們的行為本身卻被視為是毫無價值的，似乎他們無須為我們的勞動付出任何報酬。這么看來，在大數(shù)據(jù)時代，表面上我們是在免費使用著某些公司的各種資源，而實際上是我們付出各種勞動，某些公司免費搜集著我們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，沒有給我們?nèi)魏螆蟪辍＿@么一說，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說"免費的才是最貴的"確有一定的道理。
那么，怎樣才是合理的呢？讓我們從小數(shù)據(jù)時代獲得一些啟示吧。比如，我們走在街頭上，一個陌生人走過來請求我們幫助完成一項問卷調(diào)查。這種事情是常有的，當(dāng)然，我們可以選擇不合作。不過，很多時候我們都會幫忙完成。作為答謝，對方一般會準(zhǔn)備一點兒小禮物，一支筆、一個小本子之類的。這算不上什么報酬，只能說是調(diào)查者對占用了被調(diào)查者的時間表示歉意的一種表達(dá)。那些如同F(xiàn)acebook一樣的公司應(yīng)該學(xué)會這種傳統(tǒng)。首先，他們采集我們的數(shù)據(jù)，應(yīng)該像在街頭找我們做問卷調(diào)查一樣征求我們的同意，而我們可以選擇不同意。在我們表示同意他們收集數(shù)據(jù)后，他們應(yīng)該認(rèn)識到，他們應(yīng)該禮節(jié)性地表示點什么。不然，這看似免費的服務(wù)才真正是最貴的。
……
正如邁爾-舍恩伯格教授認(rèn)為的，大數(shù)據(jù)要求人們改變對性的苛求，轉(zhuǎn)而追求混雜性；要求人們改變對因果關(guān)系的追問，轉(zhuǎn)而追求相關(guān)關(guān)系。這種思維的轉(zhuǎn)變將是革命性的，如果企業(yè)不能認(rèn)識到這一思維方式轉(zhuǎn)變的重要性和迫切性，將會面臨 "數(shù)據(jù)鴻溝"的挑戰(zhàn)。
——張亞勤微軟全球博學(xué)副總裁，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席
小島寬之教授以淺顯的文字，采用深入淺出的方式，結(jié)合生活中的實際現(xiàn)象，向我們描繪了統(tǒng)計學(xué)的原理、方法與應(yīng)用。難能可貴的是，學(xué)習(xí)本書幾乎不用概率的知識，也不需要微積分和高等數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)，讓零基礎(chǔ)讀者一看就懂，一學(xué)就會！
——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系副教授肖勇波
我一直堅信，未來10年受歡迎的職業(yè)是統(tǒng)計。
——谷歌首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈爾范里安博士
