根據自己50多年來的組織團隊的經歷與研究，管理顧問史蒂芬·E·科恩與文森特·D·奧康奈爾設計了一個高效團隊的模型。科恩和奧康奈爾相信，高效團隊的核心不是團隊個體成員的技術多么高超，而是團隊成員致同意和遵守一套高度相關的工作秩序和價值觀。
通過奉行六條法則，團隊各個成員能夠齊心協力，最終獲得的績效。這個模型既簡單又實用，能給任何組織帶來更好的工作效果。
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史蒂芬·E·科恩，工作與人解決方案公司的總裁，有趣過25年的培訓經驗，他的客戶有杜邦、輝瑞等世界500強企業。
緒論
及時節 對團隊概念的最初體驗
第二節 從一場高爾夫球比賽談起
第三節 復雜的團隊心理
第四節 個性類型
第五節 團隊的特征：既有贊助，也有競爭
第六節 團隊凝聚個人技能
第七節 團隊協作的樂趣
及時章 與團隊共鳴
第二章 團隊和團隊效率的定義
及時節 團隊效率的概念
第二節 項目團隊和工作團隊的優勢
第三節 團隊效率調查
第三章 團隊成長的方式
及時節 針對團體發展的各種研究
第二節 塔克曼的團隊發展模型
第四章 高效團隊的六條法則
第五章 法則一：增近情感，密切團隊內部關系
及時節 團隊外部關系管理
第二節 團隊聽到的喝彩
第三節 關系管理的重要原則
第四節 總結
第六章 法則二：樹立團隊成員的自豪感
及時節 首先，團隊需要名字
第二節 撰寫使命宣言
第三節 理清團隊的價值觀
第四節 地評估團隊的優勢、能力以及挑戰
第五節 團隊正式的自我評估
第六節 提高團隊表達情緒的能力
第七節 總結
第七章 法則三：換位思考，彼此尊重
及時節 換位思考和團隊內部沖突
第二節 互相尊重
第三節 總結
第八章 法則四：建立并調整團隊制度
及時節 回顧團隊規范
第二節 制定規范的會議
第三節 團隊行為規范
第四節 總結
第九章 法則五：橫向思維
第十章 法則六：合理分配團隊成員的角色
及時節 信任感的建立和發展
第二節 信任的發展階段
第三節 公布團隊成員的角色
第四節 按照成員的性格類型安排角色
第五節 總結
后記
附錄 評估你所在團隊的凝聚力
參考文獻
