為推動企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓和職業(yè)技能鑒定工作的開展，在人力資源管理從業(yè)人員中推行國家職業(yè)資格證書制度，我們組織國內(nèi)高等院校、科研機構(gòu)和企業(yè)界的有關(guān)專家，根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準(2007年版)》(以下簡稱《標準》)，編寫了《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程(第二版)》(以下簡稱《教程》)。
《教程》緊貼《標準》，在內(nèi)容上，突出了"以職業(yè)活動為導向，以職業(yè)能力為核心"的指導思想，結(jié)合了的人力資源管理理論與實踐經(jīng)驗，突出了職業(yè)培訓特色。在結(jié)構(gòu)上，針對人力資源管理職業(yè)活動的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分四級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格四級)、三級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級)、二級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)、一級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格一級)四個級別進行了編寫。《教程》的基礎(chǔ)知識部分內(nèi)容對應《標準》的"基本要求"；各級別的內(nèi)容分別對應于《標準》中各級別的"工作要求"。
《教程》對原版培訓教程做了的修改，重新設(shè)計了框架結(jié)構(gòu)，除保留了各個章節(jié)部分內(nèi)容外，增加了很多新知識和新技能，適用于人力資源管理的相關(guān)培訓，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導用書。
新版已上市 《企業(yè)人力資源管理師(二級)(第三版)(、指定教材，新版上市！)》
及時章人力資源規(guī)劃
及時節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革
及時單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測
及時單元人力資源需求預測的基本程序
第二單元人力資源需求預測的技術(shù)路線和方法
第三單元企業(yè)人力資源的總量預測
第四單元企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預測
第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡
及時單元企業(yè)人力資源供給分析
第二單元企業(yè)人力資源供給與需求平衡
第二章招聘與配置
及時節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建
第二節(jié)面試的組織與實施
及時單元面試的基本程序
第二單元結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施
第三單元群體決策法的組織與實施
第三節(jié)無領(lǐng)導小組討論的組織與實施
及時單元無領(lǐng)導小組討論的操作流程
第二單元無領(lǐng)導小組討論的題目設(shè)計
第三章培訓與開發(fā)
及時節(jié)企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設(shè)計
及時單元員工培訓規(guī)劃的制定
第二單元教學計劃的制定
第三單元培訓課程的設(shè)計
第四單元企業(yè)培訓資源的開發(fā)
第五單元企業(yè)管理人員的培訓設(shè)計
第二節(jié)企業(yè)員工培訓效果的評估
及時單元培訓評估系統(tǒng)的設(shè)計
第二單元培訓評估標準的確立
第三單元培訓效果評估的方法
第四單元撰寫培訓效果評估報告
第四章績效管理
及時節(jié)績效考評的方法與應用
及時單元績效考評的方法
第二單元績效考評方法的應用
第二節(jié)績效考評指標和標準體系設(shè)計
及時單元績效考評指標體系設(shè)計
第二單元績效考評標準的設(shè)計
第三節(jié)關(guān)鍵績效指標的設(shè)定與應用
第四節(jié)度考評方法
第五章薪酬管理
及時節(jié)薪酬調(diào)查
及時單元薪酬市場調(diào)查
第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查
第二節(jié)工作崗位分類
第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整
及時單元企業(yè)工資制度的設(shè)計
第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整
第四節(jié)企業(yè)員工薪酬計劃的制定
第五節(jié)企業(yè)補充保險
第六章勞動關(guān)系管理
及時節(jié)勞動者派遣管理
第二節(jié)工資集體協(xié)商
第三節(jié)勞動安全衛(wèi)生管理
第四節(jié)企業(yè)勞動爭議處理
參考書目
