本書通過對國內(nèi)外大型公共文化設(shè)施進行考察調(diào)研，探討大型公共文化設(shè)施運行機制創(chuàng)新途徑，無疑有助于構(gòu)建我國現(xiàn)代公共文化體系。本書切實解決了公共文化設(shè)施“重硬件、輕軟件，重建設(shè)、輕管理，重條條塊塊、輕資源整合，重上級考核標(biāo)準(zhǔn)、輕群眾不同需要”等問題，提出要更好地發(fā)揮市場機制和社會力量的作用，提高公共文化資源的使用效益，形成真正長效、高效、靈活的公共文化設(shè)施運行機制。
本書是公共服務(wù)文化研究叢書之一，通過對北京市等大型公共文化服務(wù)設(shè)施進行考察調(diào)研，探討大型公共文化服務(wù)設(shè)施運行機制創(chuàng)新途徑，無疑有助于我國公共文化服務(wù)體系的更加完善。切實解決“重硬件、輕軟件，重建設(shè)、輕管理，重條條塊塊、輕資源整合，重上級考核標(biāo)準(zhǔn)、輕群眾不同需要”等問題，以更好地發(fā)揮市場機制和社會力量的作用，提高公共文化資源使用效益，真正形成長效、高效的公共文化服務(wù)設(shè)施運行機制，限度地發(fā)揮其公共文化服務(wù)職能。
高宏存，文學(xué)博士、文化產(chǎn)業(yè)管理博士后，現(xiàn)為國家行政學(xué)院文化政策與管理研究中心副主任、副教授，兼任中共北京市委干部理論教育特約報告人、中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究會副秘書長。被聘為國家公共文化服務(wù)體系建設(shè)評審專家、文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)評審專家、中國博士后基金評審專家等。
導(dǎo) 論
及時章 我國大型公共文化設(shè)施運行的現(xiàn)狀與問題
及時節(jié) 大型公共文化設(shè)施總體運行情況
第二節(jié) 大型公共文化設(shè)施總體運行特征
第三節(jié) 大型公共文化設(shè)施運行中存在的問題
第二章 國內(nèi)圖書館的管理運營
及時節(jié) 我國圖書館運營管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 圖書館法人治理結(jié)構(gòu)運行試點探索
第三章 國內(nèi)博物館的管理與運營
及時節(jié) 我國博物館總體管理與運營現(xiàn)狀
第二節(jié) 首都博物館的管理與運營
第三節(jié) 北京汽車博物館創(chuàng)新運營管理的探索
第四章 國內(nèi)大型體育場館賽后利用與管理
及時節(jié) 我國大型體育場館建設(shè)利用現(xiàn)狀
第二節(jié) 破解奧運賽后大型體育場館利用難題
第五章 國內(nèi)劇場劇院的運營與管理
及時節(jié) 我國劇院運營管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 東莞玉蘭大劇院的十年“蝶”變
第六章 國外文化設(shè)施運營管理的機制與模式
及時節(jié) 國外公共文化設(shè)施運營政策分析
第二節(jié) 國外公共文化設(shè)施運營模式
第七章 國外大型公共文化設(shè)施運行機制案例研究
及時節(jié) 大英圖書館法人治理運行機制
第二節(jié) 美國百老匯商非結(jié)合的運作模式
第三節(jié) 法國蓬皮杜國家文化藝術(shù)中心運作經(jīng)驗
第八章 創(chuàng)新大型公共文化設(shè)施運行機制的途徑
及時節(jié) 投入保障機制
第二節(jié) 管理運行機制
第三節(jié) 整合創(chuàng)新機制
第四節(jié) 評價考核機制
附錄一 《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)的若干意見》
附錄二 《關(guān)于推進全國美術(shù)館、公共圖書館、文化館站免費開放工作的意見》
附錄三 《文化部關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進入文化領(lǐng)域的實施意見》
附錄四 《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見》
附件 國家基本公共文化服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(2015～2020年)
附錄五 《關(guān)于做好政府向社會力量購買公共文化服務(wù)工作的意見》
附件 政府向社會力量購買公共文化服務(wù)指導(dǎo)性目錄
參考文獻
后 記
