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民營(yíng)醫(yī)院藍(lán)皮書(shū):中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告(2014)圖書(shū)
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民營(yíng)醫(yī)院藍(lán)皮書(shū):中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告(2014)

序 言 十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化改革若干重大問(wèn)題的決定》為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革指明了方向。決定中指出社會(huì)資金可直接投向資源稀缺及滿足多元需求的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,鼓勵(lì)多種形式參與公立醫(yī)院改...
  • 所屬分類(lèi):圖書(shū) >醫(yī)學(xué)>醫(yī)院管理  
  • 作者:[莊一強(qiáng)] 主編
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書(shū)名:民營(yíng)醫(yī)院藍(lán)皮書(shū)
  • 國(guó)際刊號(hào):9787509765869
  • 出版社:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
  • 出版時(shí)間:2014-10
  • 印刷時(shí)間:2014-10-01
  • 版次:1
  • 開(kāi)本:16開(kāi)
  • 頁(yè)數(shù):--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內(nèi)容簡(jiǎn)介

民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀如何?何種方式投資民營(yíng)醫(yī)院更高效?如何做好民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理?一直是各方關(guān)心的問(wèn)題。本書(shū)從發(fā)展、投融資、品牌誠(chéng)信、公立醫(yī)院改制、民營(yíng)醫(yī)院崛起途徑等維度深度解讀民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀與方向、困難與機(jī)遇。

作者簡(jiǎn)介

莊一強(qiáng)(Dr. Eric Chong),男,畢業(yè)于美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院MBA,中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),"中國(guó)醫(yī)院論壇"組委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼學(xué)術(shù)組組長(zhǎng),"患者安全目標(biāo)(2014~2015)"工作委員會(huì)負(fù)責(zé)人,兼任里斯本大學(xué)副教授、博士生導(dǎo)師,清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院客座教授等職。長(zhǎng)期從事醫(yī)院管理研究、教學(xué)、咨詢(xún)工作,發(fā)表幾十篇醫(yī)院管理論文,包括許多有關(guān)社會(huì)資本辦醫(yī)和民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的文章。

王培舟,男,醫(yī)學(xué)學(xué)士,法學(xué)第二學(xué)士,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)。曾任國(guó)家衛(wèi)生部監(jiān)察局主任科員、部領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)、衛(wèi)生部辦公廳秘書(shū)處處長(zhǎng)、國(guó)家衛(wèi)生部新聞辦公室副主任、《中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)》雜志社社長(zhǎng),首屆國(guó)家職業(yè)健康管理師專(zhuān)家委員會(huì)委員,《2008中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展報(bào)告》主編,《中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告(1984~2012)》主編,《中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告(2013)》編輯部主任。

中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)(Private Hospital Management Branch of Chinese Hospital Association)是中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)所屬專(zhuān)業(yè)分會(huì),是依法獲得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可的各級(jí)各類(lèi)非公立醫(yī)院自愿組成的全國(guó)性、行業(yè)性、非營(yíng)利性的群眾性行業(yè)組織,也是目前經(jīng)衛(wèi)生部、民政部審批,依法登記注冊(cè)的全國(guó)性民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)協(xié)會(huì)組織。民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)于2000年正式成立,2011年7月劉金峰當(dāng)選為第三屆會(huì)長(zhǎng)。

香港艾力彼醫(yī)院是由來(lái)自中國(guó)大陸、香港、美國(guó)及澳洲等醫(yī)院管理專(zhuān)家組成的具有國(guó)際化背景和國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)院管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),是醫(yī)院管理咨詢(xún)行業(yè)的領(lǐng)航者,是院長(zhǎng)并高度認(rèn)可的醫(yī)院咨詢(xún)品牌。多年來(lái),艾力彼提供的咨詢(xún)?cè)\斷、實(shí)戰(zhàn)型解決方案及管理培訓(xùn)課程,深受院長(zhǎng)歡迎,被譽(yù)為中國(guó)醫(yī)院管理的"醫(yī)生"。集咨詢(xún)、教學(xué)、研究三位一體的醫(yī)院管理機(jī)構(gòu),下設(shè)廣州艾力彼管理顧問(wèn)有限公司、香港艾力彼醫(yī)院管理培訓(xùn)中心、香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心、醫(yī)院觀察立體平臺(tái)。

目錄

Ⅰ 總報(bào)告 1 2013~2014年民營(yíng)醫(yī)院生存與發(fā)展現(xiàn)狀[莊一強(qiáng) 方敏] 2 2013~2014年民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)政策特點(diǎn)及影響分析[蔡江南] 3 2014年民營(yíng)醫(yī)院展望[莊一強(qiáng) 方敏] Ⅱ 投融資分報(bào)告 4 中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)融資需求及實(shí)現(xiàn)路徑[2014年度中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)投融資專(zhuān)題研究項(xiàng)目組] 5 民營(yíng)醫(yī)療整合投資策略及醫(yī)院融資的實(shí)現(xiàn)[周永兵] 6 醫(yī)療領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資策略[姚鳳娥 黃寒梅 王志 林菁 楊波兒 季歡歡] 7 投資人的財(cái)務(wù)投資策略[隋國(guó)平 魯含弘 趙博佳] Ⅲ 品牌誠(chéng)信分報(bào)告 8 公立醫(yī)院改制后的品牌誠(chéng)信建設(shè)——以茂名石化醫(yī)院為例[修金來(lái) 周磊] 9 民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信文化建設(shè)[孫維 李鏡波 趙陽(yáng) 管偉立] 10 公私合營(yíng)與品牌誠(chéng)信建設(shè)[譚學(xué)瑞 歐利民] Ⅳ 專(zhuān)題報(bào)告 11 外資醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營(yíng)困惑[趙紅 盤(pán)仲瑩 賴(lài)明坤 張煥禎] 12 公立醫(yī)院改制:審慎前行——2013~2014年中國(guó)公立醫(yī)院改制情況綜述[修金來(lái) 張頌奇 謝昆 馮麗萍] 13 民營(yíng)醫(yī)院崛起的內(nèi)生力量:人才建設(shè)與規(guī)范經(jīng)營(yíng)——記亞心醫(yī)院和復(fù)大腫瘤的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)[葉紅 劉建國(guó)] 14 專(zhuān)科連鎖醫(yī)院投資價(jià)值分析[馬惠卿 郭子毅 陳勝藍(lán) 張平平] Ⅴ 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展里程 15 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展里程[莊一強(qiáng) 方敏 王培舟] Ⅵ 附錄 16 全國(guó)醫(yī)療資源和醫(yī)療服務(wù)統(tǒng)計(jì)資料[伍曉玲 薛明 薛欣航] Abstract Contents

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