本書是企業(yè)人力資源管理師考試(國家職業(yè)資格一級(jí))的輔導(dǎo)教材。本書嚴(yán)格按照新企業(yè)人力資源管理師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定考試的要求，根據(jù)現(xiàn)行國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程《企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))》的知識(shí)體系編寫而成。本書在總結(jié)近年考試真題命題規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程的內(nèi)容進(jìn)行了歸納總結(jié)，以強(qiáng)化考試的核心內(nèi)容，并穿插有歷年真題進(jìn)行講解。
及時(shí)章 人力資源規(guī)劃
及時(shí)節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理
第二章 招聘與配置
及時(shí)節(jié) 崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)技術(shù)與應(yīng)用
第三節(jié) 企業(yè)人才的招募與甄選
第四節(jié) 人力資源流動(dòng)管理
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
及時(shí)節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)文化與成果轉(zhuǎn)化
第三節(jié) 創(chuàng)新能力培養(yǎng)
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第四章 績(jī)效管理
及時(shí)節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)估
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
第五章 薪酬管理
及時(shí)節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)
第二節(jié) 薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)
第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
及時(shí)節(jié) 集體協(xié)商的內(nèi)容與特征
第二節(jié) 重大突發(fā)事件管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟
第四節(jié) 工作壓力管理與員工援助計(jì)劃
第五節(jié) 和諧勞動(dòng)關(guān)系的營造
