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銷售巨人:大訂單銷售訓(xùn)練手冊(cè)(理論篇+實(shí)踐篇地)圖書
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銷售巨人:大訂單銷售訓(xùn)練手冊(cè)(理論篇+實(shí)踐篇地)

在西方,近十幾年來,一種專門用于大生意銷售的技巧和工具被廣泛應(yīng)用,有超過一半的全球500強(qiáng)企業(yè)用SPIN來培訓(xùn)他們的銷售隊(duì)伍。 SPIN Selling包括四個(gè)環(huán)節(jié),背景問題、難點(diǎn)問題、暗示問題、需求——效益問題。簡(jiǎn)單...

內(nèi)容簡(jiǎn)介

在西方,近十幾年來,一種專門用于大生意銷售的技巧和工具被廣泛應(yīng)用,有超過一半的全球500強(qiáng)企業(yè)用SPIN來培訓(xùn)他們的銷售隊(duì)伍。

SPIN Selling包括四個(gè)環(huán)節(jié),背景問題、難點(diǎn)問題、暗示問題、需求——效益問題。簡(jiǎn)單地說,SPIN是一種向客戶提問的技巧和開發(fā)潛在客戶需求的工作,它專門應(yīng)用于大生意銷售過程且十分有效是所有大客戶銷售經(jīng)理必須掌握的專業(yè)技能。

編輯推薦

歷時(shí)12年

耗資100萬美元

足跡遍及23個(gè)國家

3500多個(gè)銷售實(shí)例跟蹤研究

迄今為止全球銷售技能訓(xùn)練領(lǐng)域中的研究成果

超過一半的全球500強(qiáng)企業(yè)用SPIN來培訓(xùn)他們的銷售隊(duì)伍

世界大訂單銷售教材,全球累計(jì)銷量已達(dá)上100萬冊(cè)!

SPIN Selling與同類書兩大不同:

SPIN側(cè)重于大訂單銷售;

SPIN是以大量研究為基礎(chǔ)。

SPIN徹底改變了三個(gè)與銷售有關(guān)的領(lǐng)域:

銷售工作本身。SPIN銷售技巧和模式基本上不受產(chǎn)品限制,只要是目標(biāo)客戶采購決策時(shí)間較長(zhǎng)、參與決策人數(shù)較多、決策時(shí)銷售人員不在現(xiàn)場(chǎng)以及客戶采購風(fēng)險(xiǎn)比較大的產(chǎn)品銷售,都適用SPIN。

銷售管理。SPIN認(rèn)為對(duì)銷售人員有效的管理,不是統(tǒng)計(jì)他們拜訪客戶的數(shù)字,而是在銷售拜訪之前反復(fù)策劃銷售過程,不斷練習(xí)各種準(zhǔn)備好的銷售問題,由此推動(dòng)銷售過程。

銷售培訓(xùn)行業(yè)。SPIN向傳統(tǒng)的"專業(yè)銷售技能"培訓(xùn)發(fā)起了挑戰(zhàn),已經(jīng)得到了世界500強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)可和推崇。

作者簡(jiǎn)介

尼爾·雷克漢姆是全球的銷售咨詢,培訓(xùn)和研究機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人兼首任總裁,他以研究提高銷售效率和成功率的先驅(qū)者著稱,并成功地將研究和分析的方法引入銷售隊(duì)伍管理的視野,是人們公認(rèn)的成功銷售的先鋒,受到全球廣泛的贊譽(yù)。他由于成功開發(fā)了SPIN的銷售模式,從而奠定了其

目錄

前言一

前言二

上篇 理論篇

及時(shí)章 銷售行為和成功銷售

第二章 晉級(jí)保障和收?qǐng)霭准记?/p>

第三章 大訂單中的客戶需求調(diào)查

第四章 SPIN提問模式

第五章 大訂單銷售中的能力證實(shí)

第六章 能力證實(shí)中的異議防范

第七章 初步接觸

第八章 理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐

附錄A SPIN有效性的評(píng)估

附錄B 運(yùn)用的態(tài)度傾向

下篇 實(shí)踐篇

第九章 實(shí)踐手冊(cè)的使用說明

第十章 重溫SPIN模式

第十一章 自我測(cè)試

第十二章 銷售會(huì)談的四個(gè)階段

第十三章 SPIN發(fā)揮效力的基石

第十四章 注重買方的需求

第十五章 背景問題

第十六章 難點(diǎn)問題

第十七章 暗示問題

第十八章 需求-效益問題

第十九章 能力證實(shí)

第二十章 SPIN技能銳化

第二十一章 己欲施人

在線預(yù)覽

我是在婆羅洲的叢林中長(zhǎng)大的,婆羅洲位于現(xiàn)在的馬來西亞西部。我的父親在鄉(xiāng)村建起一座學(xué)校,在那兒教育根本還不為人知。我記得曾與父親去遠(yuǎn)方一所國立學(xué)校購買能供學(xué)生們寫字的筆記本。一個(gè)月后當(dāng)我們回來時(shí),在老師的桌子上原封不動(dòng)地放著我們走時(shí)留下的筆記本。老師解釋說,"這些筆記本太漂亮了,讓孩子們?cè)谏厦鎭y寫亂畫太可惜了,等他們長(zhǎng)大了離開學(xué)校時(shí)再把這些筆記本給他們。"這在當(dāng)時(shí)只有八歲的我聽起來還覺得蠻有道理的。書并不是僅僅因?yàn)槠?/p>

中有內(nèi)容而重要,而是因?yàn)槟軌驇椭x者而重要。SPIN R實(shí)踐手冊(cè)的兩大任務(wù)顯然,童年的我從來沒聽說過一本像你現(xiàn)在讀的這樣的實(shí)踐手冊(cè)。這不是等你有了技能后才能用塵封在老師桌子上的漂亮筆記本。本書是為你設(shè)計(jì)的,開卷就可以靈活地使用它,這就意味著可以在里面涂涂畫畫。這本書中讀到的所有文字充其量只是這本書價(jià)值的10%,而真正需要的是你去寫那些更有價(jià)值的東西。這本實(shí)踐手冊(cè)充滿了我們所謂的"練習(xí)"。用這些工具、測(cè)試和模型來幫助你更成功地銷售。試一試吧!一定要試一試!僅僅看這些練習(xí)不會(huì)讓您銷售得更好。無論你是多么仔細(xì)地讀每一個(gè)練習(xí),如果不把你的答案寫在這本書上,那你也不會(huì)得到這本實(shí)踐手冊(cè)中真正有價(jià)值的東西。把你的答案寫入這本手冊(cè),其重要性就表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

轉(zhuǎn)換

許多練習(xí)的目的是幫你把一般的概念轉(zhuǎn)換成自己切身的情況,即普通到個(gè)體的轉(zhuǎn)換。通過訪問成百上千我們培訓(xùn)過的銷售人員,顯然,在使新的銷售觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作的過程中,一個(gè)不易發(fā)現(xiàn)的障礙就是轉(zhuǎn)換問題。對(duì)于精明的銷售人員來說,理解和掌握基礎(chǔ)概念是很容易的,如同我們?cè)谶@個(gè)實(shí)踐手冊(cè)中描述的一樣,只是停留在顯示智力興趣的水平上。最難的事情是如何讓這些概念在產(chǎn)品/ 服務(wù)銷售時(shí)真正起到作用。把書中讀到的主意、觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的及時(shí)步是:要在這本書的觀念和自己的銷售實(shí)際中間建立起一座橋梁,這就是我們所說的"轉(zhuǎn)換",180它就是把一般的觀點(diǎn)、看法轉(zhuǎn)化為具體的與你的產(chǎn)品和客戶有關(guān)的行動(dòng)和過程。把概念轉(zhuǎn)化為真實(shí)的行動(dòng)對(duì)于提高銷售技巧來說是很重要的一步。通過做這本實(shí)踐手冊(cè)中的練習(xí)及寫下你的答案,可以幫助你快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換的過程。

計(jì)劃

在成功銷售人員身上發(fā)現(xiàn)的共同點(diǎn)是:他們都在計(jì)劃方面下了很大的功夫。托馬斯•愛迪生描述天才是99%的血汗加1%的靈感,這在銷售中也同樣適用。偉大的銷售人員只憑純粹的靈感是一個(gè)神話,嚴(yán)格說是一個(gè)被證據(jù)推翻的神話。好的銷售更依賴于好的計(jì)劃,而不是什么別的因素。

因此,縱觀這個(gè)實(shí)踐手冊(cè),也有幾十個(gè)計(jì)劃練習(xí)。即使有些時(shí)候它們會(huì)讓你感覺重復(fù),你也還是要做這些計(jì)劃可供練習(xí)。記住,有效的計(jì)劃對(duì)有效的行為可以起到事半功倍的作用。真正的銷售人員應(yīng)把這些計(jì)劃練習(xí)當(dāng)作一個(gè)必不可少的過程,沒有它我們就不能出去談生意。一旦你已經(jīng)與那些重要的客戶或當(dāng)事人面對(duì)面,我們就再也幫不上什么忙了,但我們可以幫你計(jì)劃!在銷售中,許多重大的提高都應(yīng)歸功于SPIN R模式中更好更系統(tǒng)的計(jì)劃。

SPIN R 實(shí)踐手冊(cè)的兩大目標(biāo)

在你投入時(shí)間干任何事(包括讀這本實(shí)踐手冊(cè))之前,你應(yīng)該思考兩個(gè)問題,它們可以幫助你更好地銷售。這兩大目標(biāo)問題是:它能教我什么?它介紹了什么觀點(diǎn)、概念、框架和模型?

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