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內(nèi)容簡介

績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個嶄新課題，它在汲取世界各種管理方法的基礎(chǔ)上，提出了全新的世界性的管理理念。實踐證明，績效管理適合任何企業(yè)，也適合于中國的現(xiàn)代醫(yī)院管理。把績效管理的理念引入到現(xiàn)代醫(yī)院管理中，激勵醫(yī)院管理者改善其原有不適應(yīng)病人需求的服務(wù)方式、不適應(yīng)員工的管理方法，應(yīng)用國際績效管理模式與理念，結(jié)合自己醫(yī)院的實際實施績效管理，以適應(yīng)21世紀不斷變化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場的新環(huán)境，是當前中國醫(yī)院管理者面臨的新挑戰(zhàn)。現(xiàn)代醫(yī)院績效管理是醫(yī)院每一位員工的責任，更是每一位管理者的責任。世界管理大師德魯克曾經(jīng)在他的《管理的實踐》中說，管理的績效是一名管理者必須負責的職責，在公司實現(xiàn)的整體績效中，管理者必須能清晰地從中劃出一塊是自己貢獻的績效。中國醫(yī)院管理者，必須吸收世界的管理理念、管理精華并與世界好的管理方法接軌，必須注重為人民群眾健康服務(wù)的結(jié)果與綜合績效。績效考評與管理是國際行為；績效考評與管理是中國的國家行為。任真年、宋煒、張國榮主編的《現(xiàn)代醫(yī)院績效考評與管理(精)》共 20章：現(xiàn)代醫(yī)院績效管理概論，現(xiàn)代醫(yī)院績效目標，現(xiàn)代醫(yī)院績效管理原則，現(xiàn)代醫(yī)院績效管理內(nèi)容，現(xiàn)代醫(yī)院績效管理實施，現(xiàn)代醫(yī)院績效管理工具，現(xiàn)代醫(yī)院績效管理流程，現(xiàn)代醫(yī)院績效崗位設(shè)計，現(xiàn)代醫(yī)院績效考核指標，現(xiàn)代醫(yī)院績效機關(guān)標準，現(xiàn)代醫(yī)院績效薪酬設(shè)計，現(xiàn)代醫(yī)院績效薪酬管理，現(xiàn)代醫(yī)院5S與績效管理，現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與團隊精神，現(xiàn)代醫(yī)院績效與執(zhí)行力，現(xiàn)代醫(yī)院績效考核誤區(qū)，現(xiàn)代醫(yī)院績效管理溝通，現(xiàn)代醫(yī)院績效管理評價，現(xiàn)代醫(yī)院績效管理文化，現(xiàn)代醫(yī)院績效管理發(fā)展趨勢。《現(xiàn)代醫(yī)院績效考評與管理(精)》《現(xiàn)代醫(yī)院績效考評與管理 (精)》可供各級各類醫(yī)院、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、醫(yī)院管理者、普通員工、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)學院校師生、省衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)學會人員參考，可供各級各類培訓(xùn)機構(gòu)、衛(wèi)生服務(wù)研究部門參考，也可供患者和社會大眾閱讀。

編輯推薦

任真年、宋煒、張國榮主編的《現(xiàn)代醫(yī)院績效考評與管理(精)》共20章。書中介紹了在績效管理上廣泛應(yīng)用世界性的績效管理成果、的質(zhì)量與績效管理理念，并對績效管理理論在醫(yī)院中的應(yīng)用做了介紹。書中更注重醫(yī)院績效考評與管理的實際的可操作性。根據(jù)醫(yī)院實際情況，制定出具有中國醫(yī)院特色的績效管理制度，制定出科室、部門和各級各層次人員績效測評的標準，同時，醫(yī)院也可以按照書中的績效考評標準，并以此為參考來自我測評、考評自己的績效，從而不斷提升醫(yī)院的業(yè)績水平，促進醫(yī)院健康有序快速地發(fā)展。