本書梳理了"PF醫(yī)師費"制度的理論、現(xiàn)實與管理運營實際，從醫(yī)師薪酬制度的發(fā)展、薪酬激勵理論與醫(yī)師薪酬制度關系出發(fā)，就"PF醫(yī)師費"制度的框架、整體設計、重分配機制、保障與獎勵機制以及"PF醫(yī)師費"和醫(yī)院運營管理的關系等各個方面進行了探討。展示了在不斷發(fā)展的醫(yī)療機構運營環(huán)境下，創(chuàng)新性地構建和運用新型醫(yī)師薪酬制度——"PF醫(yī)師費"制度提升醫(yī)院管理效能所需要的全新理念和重要技巧，對于醫(yī)院經(jīng)營管理者、醫(yī)院投資人、醫(yī)療從業(yè)者以及對醫(yī)療行業(yè)薪酬激勵機制感興趣的學者、學生等，一定會有重要幫助。
1.作者利用在臺灣長庚醫(yī)院長期學習、訓練的機會，整理了有關醫(yī)院薪酬制度——PF醫(yī)師費制度的詳實資料
2.本書探討了"PF醫(yī)師費"制度的框架、整體設計、重分配機制、保障與獎勵機制以及"PF醫(yī)師費"和醫(yī)院運營管理的關系等各個方面
3.本書以期對廣大醫(yī)院管理工作者、醫(yī)療政策制定者、醫(yī)療衛(wèi)生服務從業(yè)者有所幫助，為醫(yī)改、醫(yī)院管理、醫(yī)療發(fā)展和醫(yī)患關系改善做出貢獻
楊長青，北京清華長庚醫(yī)院，總執(zhí)行長助理，管理學博士，北京清華長庚醫(yī)院總執(zhí)行長助理，《醫(yī)藥經(jīng)濟報》醫(yī)改專欄特邀作者，《中國醫(yī)院院長》雜志編委。先后在大學、醫(yī)院擔任多個管理崗位，深諳管理評價體系和方法，對專業(yè)技術人員激勵有獨到見解，發(fā)表核心期刊論文20余篇，管理專著1部，承擔過多個科研項目研究。
序1春馭東風澤惠蒼生
序2期待"一米陽光"
序3篳路藍縷以啟山林
前言
及時章醫(yī)師薪酬制度
及時節(jié)醫(yī)療付費方式與醫(yī)師薪酬
第二節(jié)群體執(zhí)業(yè)與醫(yī)師薪酬
第三節(jié)醫(yī)療保險與醫(yī)師薪酬
第四節(jié)醫(yī)師薪酬制度的分析
第五節(jié)封閉式醫(yī)療體系醫(yī)師費制度
第二章薪酬激勵理論和醫(yī)師薪酬制度
及時節(jié)激勵機制和薪酬方案分類
第二節(jié)基于產出的薪酬機制
第三節(jié)基于投入的薪酬機制
第四節(jié)激勵視角下的醫(yī)師薪酬制度分類
第三章"PF醫(yī)師費"制度框架
及時節(jié)醫(yī)師費制度的定義與內容
第二節(jié)醫(yī)師費制度的基本架構
第三節(jié)醫(yī)師費制度的設計與運用
第四章"PF醫(yī)師費"制度整體設計
及時節(jié)同儕薪酬調查
第二節(jié)醫(yī)院營收分析
第三節(jié)目標薪資設定
第四節(jié)保障薪資設定
第五節(jié)醫(yī)療服務收費分析
第六節(jié)醫(yī)療服務量測算
第七節(jié)PF醫(yī)師費比例設置
第八節(jié)醫(yī)師費收入測算示例
第五章"PF醫(yī)師費"重分配機制
及時節(jié)為什么導入重分配
第二節(jié)年資積分的設計
第三節(jié)收入積分的設計
第四節(jié)科內積分的設計
第五節(jié)重分配的補充機制
第六節(jié)重分配情況下單一科室醫(yī)師費PF示例
第六章"PF醫(yī)師費"制度導入的保障與獎勵機制
及時節(jié)保障與獎勵的原則設定
第二節(jié)保障與獎勵的實例方案
第三節(jié)保障與獎勵對醫(yī)師團隊的影響分析
第四節(jié)院長級主管補助保障方案
第七章"PF醫(yī)師費"在醫(yī)院運營管理中的運用實證
及時節(jié)醫(yī)院經(jīng)營與PF醫(yī)師費
第二節(jié)PF醫(yī)師費持續(xù)偏低的改善案例
第三節(jié)二線科PF大幅成長的案例
第四節(jié)高醫(yī)務收入情形下的PF醫(yī)師費合理化案例
第五節(jié)結論
第八章總結與展望
及時節(jié)醫(yī)師薪酬制度建構的總結
第二節(jié)醫(yī)師薪酬制度運行面的總結
第三節(jié)大陸醫(yī)院引入"PF醫(yī)師費"制度的意義
第四節(jié)"PF醫(yī)師費"制度發(fā)展的展望
后記
致敬眾籌參與者
聯(lián)合發(fā)起人名錄
《現(xiàn)代醫(yī)院管理系列叢書》出版說明
《現(xiàn)代醫(yī)院管理系列叢書》編委會
