績效管理與薪酬管理是醫(yī)院人力資源管理的核心內(nèi)容。醫(yī)院在管理中重視績效考核和薪酬分配對(duì)員工的激勵(lì)作用，是保障醫(yī)院業(yè)績增長的基礎(chǔ)。成功引入現(xiàn)代管理理念的漢中市人民醫(yī)院，在績效與薪酬管理上形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和特色。本書以漢中市人民醫(yī)院的績效薪酬管理為藍(lán)本，全視角地反映了醫(yī)院績效與薪酬管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、體系建立、指標(biāo)設(shè)置、考核程序與辦法、成本核算、費(fèi)用歸集與分?jǐn)偂⑿匠杲M成與標(biāo)準(zhǔn)、科室二級(jí)核算與分配等內(nèi)容，既遵循了國家對(duì)醫(yī)院的公益性要求，又體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營管理特點(diǎn)。本書對(duì)同等規(guī)模的醫(yī)院將具有一定借鑒與指導(dǎo)作用。
"醫(yī)院運(yùn)營管理書系"既有理論上的前瞻性，又具有很強(qiáng)的可操作性。 《醫(yī)院績效與薪酬管理實(shí)務(wù)》是該書系之一，全視角地反映了醫(yī)院績效與薪酬管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、體系建立、指標(biāo)設(shè)置、考核程序、成本核算、費(fèi)用歸集與分?jǐn)偂⑿匠杲M成與標(biāo)準(zhǔn)、科室二級(jí)核算與分配等內(nèi)容，既遵循了國家對(duì)醫(yī)院的公益性要求，又體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營管理特點(diǎn)。
及時(shí)章 總體方案
一、醫(yī)院績效考評(píng)實(shí)施辦法
二、醫(yī)院院科兩級(jí)核算與薪酬分配方案
三、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制方案
四、醫(yī)療相關(guān)文件書寫的管理辦法
五、醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理方案
六、醫(yī)院門診醫(yī)療綜合質(zhì)量管理方案
七、醫(yī)院感染控制實(shí)施方案
八、醫(yī)院合作醫(yī)療工作管理辦法
九、醫(yī)院醫(yī)保工作管理辦法
十、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施方案
第二章 醫(yī)院臨床醫(yī)技科室績效考核標(biāo)準(zhǔn)
一、臨床醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
二、臨床、醫(yī)技科室基礎(chǔ)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
三、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
四、臨床醫(yī)技科室感染管理考核標(biāo)準(zhǔn)
五、門診醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
六、臨床科室醫(yī)保合療管理考核標(biāo)準(zhǔn)
七、科室管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
八、科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
九、臨床、醫(yī)技科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第三章 醫(yī)院行政職能科室績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
一、黨群工作部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
二、辦公室工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
三、營銷部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
四、人力資源部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
五、質(zhì)量控制部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
六、醫(yī)教部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
七、護(hù)理部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
八、門診部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
九、醫(yī)院感染管理部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
十、醫(yī)保合療管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十一、審計(jì)部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十二、財(cái)務(wù)部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十三、信息管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十四、預(yù)防保健部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十五、物資采供部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十六、設(shè)備維修管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十七、后勤保障部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十八、基建管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十九、安全保衛(wèi)部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
二十、職能部門半年工作目標(biāo)考核表
第四章 醫(yī)院中層干部授權(quán)與績效考評(píng)
一、醫(yī)院科主任責(zé)、權(quán)、利實(shí)施細(xì)則
二、中層干部績效考核辦法
三、醫(yī)院中層干部職務(wù)津貼考核發(fā)放辦法
第五章 績效考核應(yīng)用表格
第六章 科室員工績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及分配辦法示例
一、內(nèi)科系統(tǒng)工作人員績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)示例
二、外科系統(tǒng)工作人員績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)示例
三、急診科工作人員績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)示例
四、內(nèi)科系統(tǒng)工作人員績效分配辦法示例
五、外科系統(tǒng)工作人員績效分配辦法范例
六、醫(yī)院行政職能科室員工績效考評(píng)及分配辦法示例
七、醫(yī)院行政職能科室員工績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)示例
及時(shí)章總體方案
一、醫(yī)院績效考評(píng)實(shí)施辦法
為了提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，有效衡量科室的經(jīng)營管理績效和測量全院各個(gè)崗位的職責(zé)履行情況。根據(jù)醫(yī)院績效管理方案，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本績效考評(píng)實(shí)施方案。
(一)績效考評(píng)的目的
1.醫(yī)院通過績效考評(píng)，使全院各科室和全體員工進(jìn)一步明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作的要求，并按績效衡量標(biāo)準(zhǔn)開展工作和履行職責(zé)。
2.醫(yī)院通過績效考評(píng)，醫(yī)院全局和科室局部以及員工個(gè)人崗位目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.醫(yī)院通過績效考評(píng)，對(duì)員工的業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行比較科學(xué)、合理的評(píng)估，為薪酬發(fā)放、晉升晉級(jí)、成長平臺(tái)的創(chuàng)造等提供重要依據(jù)，從而提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
4.醫(yī)院通過績效考評(píng)，促進(jìn)上下級(jí)溝通和各科室間的相互協(xié)作，提高醫(yī)院整體的運(yùn)營效率。
5.通過績效考評(píng)，尋找醫(yī)院管理中的短板，優(yōu)化工作流程，提高醫(yī)院整體的管理水平。
6.醫(yī)院通過評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)等，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升醫(yī)院的整體績效。
……
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還有點(diǎn)用哦
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不錯(cuò)的一本書
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幫同事買的，同事說挺好的
我們正處于改革的試行期，很有參考價(jià)值
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內(nèi)容一般，與本人實(shí)際要求有點(diǎn)不一致。圖書質(zhì)量也不太好，有些破舊感覺。
很實(shí)用，對(duì)于剛?cè)胄械牟锁B來說，可以有很好的借鑒作用。打開思路尋找方法，不是照搬
本單位要搞績效管理，所以買這本書。有些方面可以參考一下，但是：1、內(nèi)容有些老舊，與現(xiàn)在衛(wèi)生部要求有差距；2、宣傳性內(nèi)容過多。
收到貨，就 立即打開了，翻看了目錄和內(nèi)容，應(yīng)該對(duì)我現(xiàn)在進(jìn)行的工作很有幫助！也許不能拿來就用，但起碼給我開拓了思路！
“醫(yī)院運(yùn)營管理書系”既有理論上的前瞻性，又具有很強(qiáng)的可操作性
