瀛和是全國及時家連鎖式經(jīng)營的律師機構(gòu)；及時家線上律師事務所；及時家O2O模式運營的法律服務平臺。僅僅兩年的時間，瀛和打造了核心競爭力：具有競爭力的電商平臺、多元化的戰(zhàn)略伙伴、專業(yè)化的運營管理模式、幾乎遍布全國的服務網(wǎng)絡、深刻理解行業(yè)的核心團隊。本書主要從網(wǎng)絡時代、制度為王、品牌、擴張之路、律所管理等角度，闡述"瀛和模式"和"瀛和速度"。
及時章 瀛和前傳
瀛，海也，浩瀚寬廣，通達四海。
和，諧也，團隊齊心，和瀛天下。
瀛、和，凝聚在一起，將產(chǎn)生怎樣的巨變？
他們都是律所管理人，他們分別在某一各自領域取得驕人業(yè)績，他們曾工作在同一律所，又為何先后辭職，聚合在一起共謀發(fā)展，他們究竟擁有怎樣的激情與夢想？
瀛和前傳，解讀瀛和七位創(chuàng)始人英雄出處、心路歷程，那些艱苦的歲月歷歷在目，它告訴我們，怎樣不負初心，為夢想奮力一搏，絕不將就......
第二章 網(wǎng)絡時代
在互聯(lián)網(wǎng)時代，瀛和律師機構(gòu)從成立伊始便致力于打破傳統(tǒng)律師界發(fā)展的束縛，變革業(yè)態(tài)，著力締造一個更加適合律師界發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。那么，瀛和創(chuàng)始人如何探索出路，頭腦風暴如何相互撞擊，相互融合，從而一步步開拓瀛和的明天。
這個國內(nèi)首家懷揣互聯(lián)網(wǎng)基因的律師機構(gòu)，已為律師界寒冷的冬日帶來一抹陽光，她以互聯(lián)網(wǎng)精神和技術(shù)，提供品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化、國際化、信息化、專業(yè)法律服務為宗旨，像一棵小小的樹苗，落地扎根。
這樣的氣魄，這樣的瀛和，是一個秘密，一個傳說。
第三章 制度為王 及時章 瀛和前傳
瀛，海也，浩瀚寬廣，通達四海。
和，諧也，團隊齊心，和瀛天下。
瀛、和，凝聚在一起，將產(chǎn)生怎樣的巨變？
他們都是律所管理人，他們分別在某一各自領域取得驕人業(yè)績，他們曾工作在同一律所，又為何先后辭職，聚合在一起共謀發(fā)展，他們究竟擁有怎樣的激情與夢想？
瀛和前傳，解讀瀛和七位創(chuàng)始人英雄出處、心路歷程，那些艱苦的歲月歷歷在目，它告訴我們，怎樣不負初心，為夢想奮力一搏，絕不將就......
第二章 網(wǎng)絡時代
在互聯(lián)網(wǎng)時代，瀛和律師機構(gòu)從成立伊始便致力于打破傳統(tǒng)律師界發(fā)展的束縛，變革業(yè)態(tài)，著力締造一個更加適合律師界發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。那么，瀛和創(chuàng)始人如何探索出路，頭腦風暴如何相互撞擊，相互融合，從而一步步開拓瀛和的明天。
這個國內(nèi)首家懷揣互聯(lián)網(wǎng)基因的律師機構(gòu)，已為律師界寒冷的冬日帶來一抹陽光，她以互聯(lián)網(wǎng)精神和技術(shù)，提供品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化、國際化、信息化、專業(yè)法律服務為宗旨，像一棵小小的樹苗，落地扎根。
這樣的氣魄，這樣的瀛和，是一個秘密，一個傳說。
第三章 制度為王
一份普通的會議紀要，在任何一個機構(gòu)都再平常不過，可它在瀛和卻產(chǎn)生了不一樣的作用，那上面滿滿記錄了瀛和發(fā)展的點點滴滴，是完備的瀛和組織制度體系來源之一，為發(fā)展奠定了必要條件。
除此之外，瀛和十分清晰的目標和行為規(guī)范，不是憑空捏造，而是在瀛和創(chuàng)始人以往的成功經(jīng)驗和實踐基礎上，反復磨合，集個體管理精華凝聚而來。
再好的團隊，再的資源，沒有一個有序的利用和共享制度，都將是一種極大的浪費，就好比一個高精尖的技術(shù)，你不會運用，又怎么能發(fā)揮作用？那么，瀛和到底有著怎樣的組織制度在支撐著這個新興律師機構(gòu)的快速運轉(zhuǎn)？
第四章 復盤歸零
正如任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，瀛和也同樣經(jīng)歷了一個嬗變過程。他們從痛苦、掙扎、理性中一步步走出困惑，從及時次聚集到第二次分開，創(chuàng)始人回歸零點，進行第二階段發(fā)展，故事就從這時候拉開帷幕。
一切源于一場"政變"，從而打破大鍋飯，實行責任制，這其中的細節(jié)可謂精彩。要聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，重新分工，各自歸位，發(fā)生在每個人身上的故事有歡笑有淚水，用一個個瞬間貫穿起來，素描創(chuàng)業(yè)表情。
第五章 一路有你
人才是一個恒久的話題，常說常新，沒有人才的加入，發(fā)展就是空談。
而100個人才有100個故事。瀛和平臺吸引了上千名精英律師，旗下?lián)碛幸淮笈鷮I(yè)律師人才，運營管理人才，品牌規(guī)劃人才。這些人才的加入，給瀛和帶來新鮮血液，期間發(fā)生了多少故事？或精彩，或平淡，最終他們加入了瀛和這個團隊，的你加上的他，組成一個人才體系，發(fā)揮出極大的正能量，共同完成瀛和的夢想。
這是一個精彩紛呈的人才庫，那么，這些人才是如何被吸引到瀛和的？瀛和究竟有哪些優(yōu)勢？他們眼中的瀛和是怎樣的？瀛和是怎樣構(gòu)筑起人才體系的？瀛和又能幫助各地律所解決哪些痛點？
一路有你，瀛和與你一起走。
第六章 品牌
瀛和英文名winteam500，瀛和人以winteam500為基準、為綱要，瀛和生態(tài)下計劃聯(lián)手500位精英合伙人，這個夢想只有通過贏的信念、團隊的拼搏，最終才能實現(xiàn)。一個商業(yè)標識，畫出了瀛和團隊行程軌跡。本章看點，在"瀛和"二字，瀛和從本質(zhì)上強調(diào)了"人"的關系，"和"的重量。人和才能齊心合力，才能把瀛和平臺作用發(fā)揮到。
瀛和品牌中心在2015年先后推出MV宣傳片和《瀛和律師畫報》兩個宣傳產(chǎn)品。瀛和MV宣傳片通過影像、音效、解說的合理調(diào)度，展現(xiàn)了瀛和律師機構(gòu)具有代表性的大事記。《瀛和律師畫報》是由瀛和律師機構(gòu)品牌中心編輯的一部品牌圣經(jīng)，這是本章的一大看點。畫報采用國際通行大開本，封面、封底、內(nèi)文全部為高級銅版紙。每期封面推出瀛和律師機構(gòu)一名律師，聘請專業(yè)形象設計師為他們設計pose。
第七章 擴張之路
從擴張起始點的2014年廈門開業(yè)，到之后年底近20家律所落地，在這個階段中瀛和探索出初步布局之路；2015年1月主任年會又是個始點，年終50余家各地律所的升級……
瀛和機體內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)基因，成就了它不同尋常的擴張之路。它的發(fā)展締造了"瀛和速度"，兩年多的時間， 800個日夜兼程，筑一條特別的發(fā)展快車道。那么，瀛和律師機構(gòu)是如何在不同領域?qū)崿F(xiàn)擴張的？
第八章 律所管理
管理是個永恒的話題，制衡著企業(yè)的發(fā)展與命脈。得管理者得天下。
瀛和打造出一個管理方陣：團隊建設、品牌鑄造、生態(tài)環(huán)境、聯(lián)席會議制度等組成的創(chuàng)新運營模式，這樣的構(gòu)建，究竟能產(chǎn)生怎樣的能量？能否優(yōu)化傳統(tǒng)律所的運營與管理？為他們提供怎樣的思想和行動指南，獲取多大的前進動力和資源，本章將加以詮釋。還將告訴你為什么瀛和被選擇？跟隨瀛和管理的腳步領悟管理的精髓。
第九章 人和社會
人和社會，社會和人。社會是由人構(gòu)成的，所有人的組合構(gòu)成了人的社會。瀛和倡導以人為本，把人的作用、人的影響、人的交往、人的傳播看做視野發(fā)展的中心和主線。瀛和的成長過程就是律師和律所的成長過程，是內(nèi)部和外部人才合作、交融的結(jié)果。瀛和內(nèi)部群英薈萃、人才輩出，各所都有各所的特點，每個律師都有每個律師的看家本領。本章帶著讀者，周游列國一般，讓您結(jié)識瀛和英雄，以及那些與瀛和有著伙伴關系的大咖，那些對瀛和有過幫助的老師和學者。他們用人格魅力和人氣魅力，向著瀛和燃旺的篝火上添加了用之不竭的柴薪。
第十章 生態(tài)系統(tǒng)
本章回顧了建所之初，瀛和總部高度定位。什么是"及時"？什么是"搶先"？什么是"領跑"？瀛和借助互聯(lián)網(wǎng)是怎樣的螺旋式上升的，本章都有詳盡交代。瀛和在實踐中總結(jié)出利用創(chuàng)新方式進行創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中嘗試創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的探索為創(chuàng)業(yè)鳴鑼開道。
瀛和在創(chuàng)業(yè)的同時完成創(chuàng)新的旅程，瀛和的能力集中體現(xiàn)在它孵化新項目上，所以瀛和不但為改革現(xiàn)有的律師生態(tài)做出了表率，更能促進律師隊伍適應新的律師生態(tài)。
瀛和通過品牌中心、管理中心、資源中心把VI、OA、網(wǎng)站、郵箱、微博、制度、產(chǎn)品、資源等統(tǒng)一融合。瀛和2016年將完成全球范圍內(nèi)100家律所布局，打造擁有5000名精英律師的資源整合平臺。這些，都是創(chuàng)業(yè)人士希望看到的內(nèi)部資料。
第十一章 全球戰(zhàn)略
2014年年初，瀛和正式制定全球化發(fā)展戰(zhàn)略。當年9月福建瀛坤所成立，瀛和確定瀛和國際化布局。本章重點推出在國家"一帶一路"的政治基調(diào)下，瀛和打響全球戰(zhàn)役，國際化布局運行的精彩片段。
"一帶一路"引領了中國新的經(jīng)濟大潮，瀛和國際化布局和國家"一帶一路"的總綱領合拍。瀛和的商業(yè)模式，瀛和的創(chuàng)業(yè)基礎，瀛和的創(chuàng)新精神，把創(chuàng)業(yè)作為發(fā)展平臺，把創(chuàng)新作為創(chuàng)業(yè)的活細胞，瀛和用了很短的時間，做出了很多律所十幾年才能做出的業(yè)績，這其中，到底有怎樣的秘密呢？
"瀛和模式"為何如此與眾不同？
仿佛一夜之間，好像眨眼之間，中國律師業(yè)發(fā)展突然誕生了一種新的模式。為此，我稱其為"瀛和模式"。
這是一種什么模式呢？其與此前中國律師業(yè)出現(xiàn)的發(fā)展模式有什么不同呢？
據(jù)我多年對中國律師業(yè)的觀察與見證，我國律師事務所在規(guī)模化發(fā)展進程中，主要出現(xiàn)了以下三種模式：一是自然做大。國內(nèi)有一批大所如金杜所、君合所、中倫所等，基本上都成立于上個世紀八十年代末或九十年代初，基本上都在北京、上海這樣的大城市，基本上都通過自身的探索與實踐，建成了今天名列前茅的律師事務所。二是合并做大。像國浩律師集團、上海錦天城所、北京競天公誠所、北京金誠同達所、湖北得偉君尚所、山東眾成清泰所等律師執(zhí)業(yè)機構(gòu)，都是通過合并或吞并的方式，將自己的團隊品牌越做越大。尤其值得一提的是，大成所與世界大所德同所的合并，通過合并而形成了世界上較大的律師事務所；三是聯(lián)盟做大。這種做大的模式特點是沒有什么特別要求，只是一種相對松散型的相互合作。相互之間不必更改所名，不要重新注冊，不做統(tǒng)一要求。重要的是相互之間的業(yè)務合作、管理溝通。其中既有仍處于松散型的"八方律師聯(lián)盟"與香港律師吳少鵬于1994年發(fā)起的"長江律師聯(lián)網(wǎng)"及山東德衡律師事務所發(fā)起的"德和衡律師聯(lián)盟"，也有走向半緊密型的"中世律所聯(lián)盟"。
現(xiàn)在，我要說，我國律師業(yè)的規(guī)模化建設又誕生了一種新的模式，那就是聯(lián)邦做大。這個結(jié)論來自于2015年5月我走訪瀛和律師機構(gòu)之后，來自于最近我通讀這部叫做《走進瀛和》的新書之際。
掩卷沉思，浮想聯(lián)翩。可以說，本書既是一部我國律師從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新的人才故事匯聚，也是一部當下律師從探索到實踐的品牌故事匯編，更是一部從改革到發(fā)展的專業(yè)故事匯總。
從"瀛和前傳"到"網(wǎng)絡時代"，體現(xiàn)的是一種創(chuàng)業(yè)的激情；從"制度為王"到"復盤歸零"，展現(xiàn)的是一種專業(yè)的理性；因為有了"一路有你"與"品牌"的故事，才有了瀛和的人才保障與品牌提升；因為有了"擴張之路"與"律所管理"，才使瀛和能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超越與跨越式發(fā)展；通過"人和社會"與"生態(tài)系統(tǒng)"乃至"全球戰(zhàn)略"的描述，我們又看到了瀛和的明天與未來。
什么是瀛和？為什么是瀛和？為什么"瀛和模式"如此與眾不同？
其實，瀛和是一家律師機構(gòu)，瀛和是一種發(fā)展模式，瀛和是一個歷史開端。 "瀛和模式"為何如此與眾不同？
仿佛一夜之間，好像眨眼之間，中國律師業(yè)發(fā)展突然誕生了一種新的模式。為此，我稱其為"瀛和模式"。
這是一種什么模式呢？其與此前中國律師業(yè)出現(xiàn)的發(fā)展模式有什么不同呢？
據(jù)我多年對中國律師業(yè)的觀察與見證，我國律師事務所在規(guī)模化發(fā)展進程中，主要出現(xiàn)了以下三種模式：一是自然做大。國內(nèi)有一批大所如金杜所、君合所、中倫所等，基本上都成立于上個世紀八十年代末或九十年代初，基本上都在北京、上海這樣的大城市，基本上都通過自身的探索與實踐，建成了今天名列前茅的律師事務所。二是合并做大。像國浩律師集團、上海錦天城所、北京競天公誠所、北京金誠同達所、湖北得偉君尚所、山東眾成清泰所等律師執(zhí)業(yè)機構(gòu)，都是通過合并或吞并的方式，將自己的團隊品牌越做越大。尤其值得一提的是，大成所與世界大所德同所的合并，通過合并而形成了世界上較大的律師事務所；三是聯(lián)盟做大。這種做大的模式特點是沒有什么特別要求，只是一種相對松散型的相互合作。相互之間不必更改所名，不要重新注冊，不做統(tǒng)一要求。重要的是相互之間的業(yè)務合作、管理溝通。其中既有仍處于松散型的"八方律師聯(lián)盟"與香港律師吳少鵬于1994年發(fā)起的"長江律師聯(lián)網(wǎng)"及山東德衡律師事務所發(fā)起的"德和衡律師聯(lián)盟"，也有走向半緊密型的"中世律所聯(lián)盟"。
現(xiàn)在，我要說，我國律師業(yè)的規(guī)模化建設又誕生了一種新的模式，那就是聯(lián)邦做大。這個結(jié)論來自于2015年5月我走訪瀛和律師機構(gòu)之后，來自于最近我通讀這部叫做《走進瀛和》的新書之際。
掩卷沉思，浮想聯(lián)翩。可以說，本書既是一部我國律師從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新的人才故事匯聚，也是一部當下律師從探索到實踐的品牌故事匯編，更是一部從改革到發(fā)展的專業(yè)故事匯總。
從"瀛和前傳"到"網(wǎng)絡時代"，體現(xiàn)的是一種創(chuàng)業(yè)的激情；從"制度為王"到"復盤歸零"，展現(xiàn)的是一種專業(yè)的理性；因為有了"一路有你"與"品牌"的故事，才有了瀛和的人才保障與品牌提升；因為有了"擴張之路"與"律所管理"，才使瀛和能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超越與跨越式發(fā)展；通過"人和社會"與"生態(tài)系統(tǒng)"乃至"全球戰(zhàn)略"的描述，我們又看到了瀛和的明天與未來。
什么是瀛和？為什么是瀛和？為什么"瀛和模式"如此與眾不同？
其實，瀛和是一家律師機構(gòu)，瀛和是一種發(fā)展模式，瀛和是一個歷史開端。
2013年12月，對于中國律師界來說，不經(jīng)意間誕生了兩個詞匯：一個是瀛和律師機構(gòu)，一個是winteam500。所謂"Winteam500"，是指瀛和律師機構(gòu)的logo，表達了以人為本，欲打造500家全球各地律師所的雄心壯志。而"瀛和律師機構(gòu)"則是指其從一開始就希望貢獻一片森林，而不只是一棵大樹。從此，中國的律師界因為他們而不同。他們致力于打造中國行業(yè)經(jīng)驗豐富的規(guī)模化、品牌化、專業(yè)化、國際化、信息化的法律服務機構(gòu)，提升中國企業(yè)的商務與法務價值，優(yōu)化與改變律師行業(yè)生態(tài)。同時，他們還致力于打造一個法律服務體系，建設一個互助共贏的整合平臺。更重要的是，他們還打造了一種嶄新的律所發(fā)展模式，展現(xiàn)了一個全新的律所發(fā)展開端。
據(jù)說，這是國內(nèi)首家誕生的互聯(lián)網(wǎng)基因律師機構(gòu)，機構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)精神和技術(shù)，提供信息化、規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化、國際化專業(yè)法律服務。他們的目的就是懷揣互聯(lián)網(wǎng)基因，致力于成為中國電商法律服務及時品牌；2016年建成至少擁有100家各地律所的網(wǎng)絡體系，并以創(chuàng)新經(jīng)營理念為經(jīng)絡，超前服務意識、品牌化管理為血液，改變著傳統(tǒng)律所管理模式。
作為創(chuàng)始合伙人，七個志同道合者匯聚在一起，立志打造互聯(lián)網(wǎng)形勢下的新型律所，于是就有了不同以往、耳目一新的"瀛和律師機構(gòu)"：所謂"瀛"，即海也，意即浩瀚寬廣，通達四海；而"和"，即諧也，其意為團隊齊心，和瀛天下。
因為瀛和律師機構(gòu)既是國內(nèi)及時家連鎖式發(fā)展的律師資源整合平臺，也是家線上律師事務所，還是及時家O2O模式運營的法律服務平臺。正是因為國內(nèi)國際、線下線上、法務商務等相互融合，使瀛和以互聯(lián)網(wǎng)精神為發(fā)展導向，打造出一套具有自身特色的法律服務生態(tài)系統(tǒng)。可以說，這是國內(nèi)及時家具有創(chuàng)新經(jīng)營理念、超前服務意識、品牌化管理、公司化運營的法律服務機構(gòu)，是集多家各地律所為一體的律師行業(yè)集團軍。龐大的信息體系、規(guī)模化連鎖經(jīng)營、專業(yè)運營團隊、超前品牌規(guī)劃、國際化戰(zhàn)略視野，使瀛和迅速實現(xiàn)了品牌的張揚與提升。截至2015年底，瀛和律師機構(gòu)在全國各地已經(jīng)建立50余家律所，并強力布局加拿大、韓國、新西蘭、馬來西亞等多個國家，在全國設立兩岸事務中心、刑辯中心、知識產(chǎn)權(quán)中心、不良資產(chǎn)事務中心、PPP中心、中加法律事務中心、移民中心、中俄法律事務中心、重大案件論證中心等業(yè)務中心及不同于傳統(tǒng)法學教育的職業(yè)繼續(xù)教育機構(gòu)"瀛和學院"，通過引領、整合、對接、培訓，促進各地業(yè)務發(fā)展，提高專案處理能力，真正做到了各種資源的整合與共享。
于是，我們看到了一種類似于聯(lián)邦式協(xié)作與合作的律師機構(gòu)。一個"瀛"字，把全國志同道合的律所結(jié)合在一起，強調(diào)相互之間的平等與開放、協(xié)作與分享，這是一種前所未有的創(chuàng)新；一個"和"字，則以一種與時俱進的創(chuàng)業(yè)精神，營造了和諧、和氣、和平的發(fā)展氛圍；一條線，無論是線上還是線下，都能將運營、品牌、資源等重大難題實現(xiàn)有機結(jié)合與緊密融合。
當下這個世界，似乎每天都在變。律師業(yè)也在變，而瀛和律師機構(gòu)的誕生或許就是當下我們所見到的律師界較大變化之一。在我看來，與金杜的自然做大和大成的合并做大乃至中世律所聯(lián)盟等機構(gòu)的聯(lián)盟做大一樣，瀛和的聯(lián)邦做大同樣也是我們應該重點關注的中國律師業(yè)的現(xiàn)象與現(xiàn)實。
從創(chuàng)業(yè)初期的100 多名專業(yè)律師及十幾名員工，到目前擁有50 余家開業(yè)或正在開業(yè)的各地律所，正在快速融入瀛和大家庭，瀛和平臺式創(chuàng)業(yè)效果初顯；從法律電商的初步概念，到專注、口碑、、互聯(lián)網(wǎng)精神的理解，再到擁有制勝產(chǎn)品，至此，互聯(lián)網(wǎng)的魅力已經(jīng)覆蓋瀛和。可以說，他們不僅創(chuàng)造了"瀛和模式"，而且還締造了"瀛和速度"。
只有兩年多的時間，他們?yōu)楹文軌蚓喸?瀛和速度"？只是兩年多的光陰，他們?yōu)楹文軌騽?chuàng)造"瀛和模式"？
通過對照黨的十八屆五中全會報告與我國十三五發(fā)展規(guī)劃，我感覺突然找到了答案。如何破解發(fā)展難題，怎樣厚植發(fā)展優(yōu)勢，都必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。律師業(yè)也是這樣，也需要破解經(jīng)濟新常態(tài)下各種問題的路徑，牢牢把握五大發(fā)展理念作用于新常態(tài)的著力點。
通過閱讀，我們發(fā)現(xiàn)本書描述的瀛和故事，既體現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的故事，也展現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展的故事，又呈現(xiàn)了綠色發(fā)展的故事，還表現(xiàn)了開放發(fā)展的故事，更實現(xiàn)了共享發(fā)展的故事。
因為《中國合伙人》，才有了瀛和的誕生；因為中國律師業(yè)，才有了瀛和故事的出現(xiàn)。《中國合伙人》只是一部電影，但瀛和故事卻是一種發(fā)展的印記，也是一種時代的見證。故事中的主人公，個個有著洋溢的青春與激情，人人有著遠大的志向與夢想。他們的故事才剛剛開始，他們的故事正期待著下一個高潮；他們的大戲還剛剛拉開大幕，他們的風景即將呈現(xiàn)。
中國律師業(yè)剛剛進入"30萬時代"--30萬余名律師及2.4萬余家律師事務所,如何面對14億多人口和6000余萬家企業(yè)的法律服務市場,不僅是一種形勢，其實也是一種趨勢，而且更是一種大勢。"互聯(lián)網(wǎng) "時代的到來，正在逐步顛覆傳統(tǒng)的法律服務模式。而"互聯(lián)網(wǎng) 法律"的新模式，又將為傳統(tǒng)法律服務的轉(zhuǎn)型與升級提供一次巨大的挑戰(zhàn)與機遇。
在律師界，曾經(jīng)出現(xiàn)了不同版本的律所發(fā)展的"秘密"，比如"中倫的秘密"。現(xiàn)在，既是初生牛犢，也是后起之秀的瀛和又以"開放、平等、協(xié)作、分享"的"互聯(lián)網(wǎng)精神"貢獻了"瀛和的秘密"。
如何解讀，怎樣解密，只能靠您慢慢"走進瀛和"。
許多瀛和人都熱愛跑步，酷愛馬拉松比賽。在瀛和人看來，如果把瀛和也看做一場跑步，那么，一要跑步向前；二要堅持跑；三要和一群人跑。
您是在"走進瀛和"中跑步還是在跑步中"走進瀛和"呢？
