《魏斯曼演講圣經》是全球商務溝通大師、世界排名及時的演講教練杰瑞 ? 魏斯曼的經典演講著作，是創新工場CEO李開復鼎力推薦的“全球演講及時書”：《魏斯曼演講圣經2：答的藝術》告訴你，在演講中最重要的不是你的答案，而是你怎么答。
?作者杰瑞 ? 魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球企業CEO做過大量的演講培訓，本書是他多年作為演講教練的經驗結晶，濃縮了500多家公司的數千場關鍵性演講的精華，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事會主席說：“其中2~3美元的漲幅要歸功于魏斯曼。”
杰瑞 魏斯曼認為：一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個有說服力的演講則可以成全一筆價值連城的生意。一旦在演講、溝通、辯論及談判當中遇到棘手問題時，絕不能虛與委蛇；只有以誠實為基礎，你的回答才能游刃有余，揮灑自如。只有學會掌控時間，學會了用巧勁化解對方的蠻力，你才能具備強大的氣場。巧妙應用這些看似簡單直白的技巧往往可以讓我們于無形中化腐朽為神奇。
1.5月29-6月5日 全球演講大師魏斯曼將在中國巡講，為中國演講者帶來他的演講圣經！
2.作者魏斯曼是全球商務溝通大師、世界排名的演講教練，Power Presentations公司創始人、思科上市成功IPO路演的幕后推手
3.微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、直覺軟件、杜比實驗室等世界企業CEO推崇的演講顧問
4.魏斯曼是創新工場CEO李開復的演講教練，李開復鼎力推薦
5.本書是《財富》雜志8本商業必讀書之一，被譽為“全球演講書”
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杰瑞 魏斯曼(Jerry Weissman)
全球商務溝通大師、世界排名及時的演講教練，Power Presentations公司創始人；
思科上市成功路演的幕后推手；
微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實驗室等世界企業CEO最推崇的演講顧問；
曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球企業CEO精心制作IPO路演，幫助他們在股票市場上籌集到數千億美元的資金，并幫助即將上市的公司制作和了大量關鍵的商務演講。
創新工場CEO李開復最信賴的演講教練；
《財富》雜志8本商業必讀書之一。
前言 如何應對棘手的問題
第1章 回答，至關重要
不要被動招架、逃避推諉和好辯
陳述者的行為與受眾的感知的關系
第2章 掌控問答環節
較大限度地控制聽眾
問答的循環
這樣的動作，會在五秒內讓聽眾泄氣
第3章 不要讓人覺得“你根本沒在聽”
錯誤的回答
避免沒仔細聽的錯誤
切勿一錯再錯
[分析案例] 老布什的失敗
第4章 學會有效傾聽
要聚精會神地聽
抓住關鍵議題
默讀對方的問題
展示專心致志的肢體語言
不要急于回答
[分析案例]克林頓的勝利
第5章 讓發言權轉回
用問題解釋問題
挑戰性問題的5大類型
緩沖法
用關鍵詞進行緩沖
雙重緩沖
三重保險
[分析案例]美國國務卿鮑威爾的緩沖法
第6章 做出有效回答
誠實坦率地回答每個問題
回答盡量簡潔
列出棘手問題清單
確認共同的危險主題
應對特殊問題
回答中的B點和WIIFY
有力的結尾
反駁中要有上旋
[分析案例]小布什的回答
第7章 應用上旋
邁克?杜卡斯基錯失任意球
小布什的進步
勞埃德?本特森的上旋
羅納德?里根的上旋
第8章 做好充分準備
預先準備的重要性
反復練習棘手問題
[分析案例] 肯尼迪和尼克松的辯論
第9章 用巧勁對抗蠻力
巧勁的藝術
汲取的教訓
[分析案例] 戈爾的圈套
第10章 一個的回答
沙漠風暴總司令的記者招待會
徹底的控制
第1章 回答，至關重要
《狄更斯傳》不管發生什么事，都要冷靜、沉著。
為了讓讀者了解應對棘手問題的重要性，首先讓我們來看看失控的后果。20世紀70年代的系列喜劇片《鮑勃 紐哈特秀》(The Bob Newhart Show)中有一集，生動地揭示了失控的災難性結局。這套著名的系列劇至今仍在不少地方電視臺播放，而這一集也成了經典。紐哈特扮演了一位名叫哈特利的心理學家，他親切地答應了芝加哥電視臺女主持人魯斯的訪問請求。以下是訪問過程：
魯斯：早上好，哈特利。歡迎你來參加我們的節目。希望你不會覺得這個時間太早。
哈特利：不，不會，為了上電視，我怎么也得起床啊。
魯斯：你這么放松，我很高興。我自己倒有點緊張，因為我從來沒采訪過心理學家。
哈特利：別擔心這個，我們也不過是些普通人，吃飯只能靠嘴，走路只能靠腿。
魯斯：好的，要是我扯得太遠，或是談到了我不太熟悉的領域，你會幫助我的，是吧?
哈特利：放心好了。如果你有麻煩，只管交給我，我會搞定。
工作人員：還有10秒，魯斯!
魯斯：謝謝。
哈特利：放心吧，你沒問題的。
魯斯：現在開始了。
工作人員(語音傳送)：3，2，現在開始。
魯斯：早上好，現在是7點，我是魯斯。我的及時位嘉賓是心理學家哈特利。有人說，如今的心理學家只不過是些騙子，是唬弄人的萬金油推銷員。他們專門哄騙無辜的人，宣稱自己包治百病。不僅能治咬指甲的癖好，還能拯救垂危的婚姻。基本上，我同意這個說法。讓我們看看哈特利是怎么為自己辯護的。
哈特利：半空上掛的那是什么呀?
魯斯：哦，那是拾音器。你知道，防止聽眾們半途跑掉的東西。
工作人員(語音傳送)：還有10秒，魯斯。
……
李開復 創新工場CEO
作為一名公司管理人員的演講教練，魏斯曼告訴了我和其他所有人，強大的溝通技能并非天生，而是可以后天塑造的。魏斯曼的系列著作，精彩剖析了構成有效溝通的方方面面，為如何成為一名偉大的演講者指點迷津。
瑟戈爾?齊曼，可口可樂前首席營銷官，齊曼營銷集團的主席和創始人
30年來，我在營銷中一直倡導：一切都要溝通，直到大家都說：“aha”。現在，杰瑞終于為大家找到了如何有效溝通的秘密。感謝你，杰瑞！商業界真的太需要這本書了！
蘇?博斯特姆，思科系統公司互聯網業務解決方案與政府業務部，高級副總裁
在快節奏的當今世界，清晰、與高度簡潔的溝通對每一個企業管理人員來說都是必不可少的。杰瑞?魏斯曼為企業領導人提供了能夠迅速掌握的簡單工具，使他們為溝通付出的每一分努力都能夠獲得的回報。
提姆庫戈爾，雅虎首任首席執行官
準備和發表演講是具有挑戰性的工作，杰瑞?魏斯曼卻能夠把它變得如此輕松和簡單。讀一讀這本書吧，你將受益匪淺。現在我終于發現為什么很多年以前我就會聘用他的原因了！
萊斯?范達斯，英特爾公司執行副總裁
只有極少數人能夠直面聽眾發表高度簡潔的即席演講，對于不在其列的我們來說，幸好有杰瑞?魏斯曼來幫助我們準備出一個打動人心的演講。
比爾?戴維道，莫爾戴維道風險基金的創始合伙人
富于感召力的領導都具有強大的溝通能力。這是他們之所以能夠鼓舞其追隨者，打動一個國家或市場所必須具備的基本素質之一。這本書所要傳授給讀者的正是這樣一些技巧。
不錯，包裝精美，質量也很好。
太好的書籍，迫不及待的開始看，性價比很好的書，5折買的書，太劃算。
挺好。。。。
還不錯哦！
很好的書，經典
整體挺好 物流挺快
很好！朋友推薦值得一看
書不錯11111111111111111
還沒開始看，朋友推薦
圖書很不錯，身邊的同事朋友買書都在當當上買的。推薦！
好好好好好好
還沒看，每次都買太多書
杰瑞魏斯曼認為：一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個有說服力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。一旦在演講、溝通、辯論及談判當中遇到棘手問題時，絕不能虛與委蛇；只有以誠實為基礎，你的回答才能游刃有余，揮灑自如。
續集，對于要在商場中表達自己的人，具有一定的借鑒意義
思路清晰，表達方式簡潔，案例與圖片的比重比理論多，容易看
確實是一套不可多得的好書，我在網上預訂了兩套，收到閱讀后覺得真是物超所值！
書的質量很好，不過沒有想象中的那么厚，內容很有幫助。
這系列的1和2 都很好不知道1和3有什么區別。推薦！這份投資太值得了！
作為第一本書的延續，主要講的是在回答方面使用的一些技巧和方法。非常不錯！
技巧：學習、使用、心得、再進化，PDCA循環往復
每一個陳述者都有可能面對來自眾多的棘手問題,所以,此書不可不讀.它提供了一套基本的技巧,不管多難的問題,都能幫你做好準備,反客為主.
想鍛煉自己的演講口才和溝通技巧 ， 應該是一個不錯的選擇
沒有另兩本那么充實，作者本人是很資深，但這本書更多就在介紹美國總統競選的一些實際案例，雖然有借鑒意義，但并不符合商務場合或者是中國國情。內容總結下來就是傾聽，釋義，找關鍵詞，上旋。
值得好好讀讀，認認真真實踐，只有落實才是有用！
忙了，都忘記了，不好意思 還能說什么呢～～有生之年能碰到老板這個店，夠幸福的..就是?就是?就是?
替朋友購買的，朋友覺得很有實用價值的一本書！
買重復了，和對答如流是同一本書！！！！！！！！！！！同樣的內容，同樣的譯者換個書名，換個每章的標題名，這樣很容易誤導讀者。我購買前還對比下兩本書是一樣，結果還是買重復了！
