本書為每個企業管理者提供了必須知道的幾點：幫你診斷，應如何在有限的時間內準備一份品質的演示稿；如何像作者一樣，抓住想法的要點，讓不了解你的聽眾能清楚地獲得你的要點；如何又短又完整地做演示；如何像作者一樣一直能吸引聽眾；如何確保讓你的聽眾記住你想讓他們記住的。全書的核心是：快速、簡單地教給你快速思考、搭建演示稿的方法。
本書濃縮了奧美董事總經理的演講培訓課程精華
一本讓你的聽眾全程不開小差、不刷手機、不中途退場的演講寶典
本書不關注演講傳達的方式，更側重于演講內容本身和演講之前的準備工作從開始的一張白紙，到上講臺前的后一刻，一步步教你展示一場的演講。
作者簡介愛德胡維茲，生于1962年，理科碩士、工商管理碩士。他先后擔任通用汽車和沃爾沃公司的市場與發展總監，2004年擔任奧美內部溝通總經理。作為顧問，他主要從事大型企業的內部溝通、轉型以及員工敬業度方面的咨詢業務。 2010年，因其客戶被演講質量困擾，愛德受此啟發發展出一套方法，幫助經理人利用更少的時間制作出更精彩的演講。該方法被證明非常成功，隨后他進一步發展這套方法，并以扎實的科學研究為依據。 愛德同他的公司To The Point At Work Ltd(www.tothepointatwork. com)一起幫助組織更有效的溝通和工作。如今他主要講授演講設計和數字溝通設計，還經常在大會上發表演講。他培訓過數百位經理人，輔導過許多高管，幫助全球多家公司改善溝通文化。
III 贊譽
VI 作者簡介
VII 致謝
IX 前言
001 及時部分更好地了解演講
002 關于演講的悖論
023 方案一：了解你的觀眾是怎么想的
036 方案二：運用設計流程
047 第二部分構建演講
048 階段一：思考
052 第1步：了解觀眾
063 第2步：確定目標
073 第3步：設置環境
085 階段二：邏輯
091 第4步：選擇內容
105 第5步：寫出導語
114 第6步：搭建結構
137 階段三：故事
142 第7步：插入抓手
162 第8步：運用圖片
173 第9步：串出大綱
188 階段四：媒介
192 第10步：制作幻燈片
224 第11步：加入文件
228 第12步：一切就緒！
237 總結
239 附錄TLSM法一覽
248 你希望組織內的員工做事情得心應手嗎
249 參考文獻
你是不是在工作中花了很多時間去聽糟糕的演講？你是否希望更有效地傳達你的想法？如果你的答案是肯定的，那么這本書非常適合你。……我敢保障，這本書會幫助你成為更好的演講者。
朱利安 伯金肖，倫敦商學院教授
這本書妙在其簡短精煉。愛德在設計演講內容的方法上還真是一位大師！
弗朗西斯 佩納，法國富通銀行
這本偉大的書將會顛覆你思考和發表演講的方式。這些觀點會讓你的影響力達到較高值！
菲利普 范德沃特，微軟拉丁美洲運營總經理
終于有本書告訴人們如何用最簡便、最有力的方法做好演講了……這對任何想要在大型組織內進行溝通的人來說都是非常有必要學習的。它是一本必讀之書！
蔣愛芬，紐迪希亞營運優化全球總監
愛德 胡維茲的書是必讀之書，它能夠幫助組織內任何級別的員工發表簡潔有力的演講，同時大大提高制作幻燈片的效率。
尼古拉斯 菲拉提夫，法國富通銀行客戶及產品營銷總監
使用愛德的書本培訓團隊之后，我們演講的質量有了顯著提升。……最重要的是，團隊成員非常享受這個培訓，它確實幫助他們更好地制作和發表演講。
弗洛朗 愛德華，阿斯利康(日本)營運優化博學總監
TNS的使命是向管理者和政府提供咨詢服務，協助他們做出更好的決策。能否有影響力地展示我們的研究結果、見解、結論以及建議，是影響我們服務質量的關鍵因素。TLSM法使我們的工作更高效、更有條理，使我們的研究演講和報告更有效。
多米尼克 瓦爾克萊，特恩斯市場研究咨詢有限公司(比利時)總經理
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主要也是為了看手繪導圖
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本書內容充實，文稿質量效果好，結構化設計好。好評。
包裝不錯，整體感覺挺好，就是我的電子發票要在哪里下載呢？
這本書看起來有趣，圖文并茂，值得一讀。同時把演講的技巧、特點講的很到位，全面，值得推薦。
作者特別幽默，排版很舒服，里面干貨滿滿，看完了知道如何做好一場精彩的演講
