大家在工作中能否回答下面這些問題：
社會普遍認為"集中批量生產就會產生規模效益，從而降低成本"。然而，豐田式 "小批量多次生產(細致作業，不持有庫存)"卻獲得了低成本的優勢，這是為什么呢？
不只是集中生產，很多公司都希望集中銷售、集中采購，集中銷售真的能賺錢嗎？集中采購真的能省錢嗎？
誰能回答在"1個小時"的時間里，你的公司花了多少錢，又賺了多少錢呢？
買車、租車、借車三者相比，哪種最有效率呢？
我們很難按照傳統的會計常識來回答上面這些問題，實際上，會計領域也正在迎來巨大的變革。如果對以前會計中忽略的"時間"因素加以考慮，也許決策會發生根本的變化。
豐田生產方式的"準時化"(JIT)就是縮短過程時間，這一指導思想為豐田生產贏得了巨大的成功。本書是及時本從會計學角度剖析豐田生產方式之所以成功的理論依據，它能幫助企業經營者從生產管理角度做出正確的決策，提高企業的整體收益。
本書作者——田中正知先生娓娓道來的許多方法論和理念將顛覆傳統的會計思維，使你在驚訝中收獲新知，幫你從會計學視角的諸多細微之處深入學習"正宗豐田方式"。本書是田中先生關于"正宗豐田方式"方法論的第三部作品，他那輕松、有趣、簡潔、易懂的筆調依然見諸字里行間，帶我們周游《豐田生產的會計思維》。
當你想衡量"賺錢能力"如何時，是否忘記了考慮"時間"？
如果不考慮"時間"，是否有很多成本都會從你眼皮子下溜走？
當你在琢磨著讓庫存也賺錢時，你需要想什么？
降低成本貌似很好，那實行之后，果然如此嗎？
當你著迷規模效益，你是否忽視了小批量生產的優勢呢？
當并行生產遭遇集中生產，你該如何決斷？
用"收益性"指標可以省去很多無用功，但它是什么？又該怎么用呢？
……
如果你還在用傳統的會計思維管理企業，請一定要閱讀這本書。
田中正知
日本制造大學制造技能工藝學系教授、東京大學MMRC特任研究員、J成本研究會會長
田中正知于豐田汽車工業株式會社工作長達35年，長期在現場從事與制造有關的工作，并受到大野耐一等大師們的指導。歷任總公司生產調查部部長及物流管理部長，在集團內所有車輛生產工廠中推廣了組裝工序管理系統，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網絡的構筑及改善。
2000年11月，受社長委托轉至新創辦的制造大學制造學科，成為豐田出身的傳授豐田生產方式的及時位教授。2005年起擔任東京大學大學院經濟學研究科制造經營研究中心特任研究員至今。獨創了改善會計理論"J成本論(把時間軸加入到管理會計中的新嘗試)"，并在日本設立了"J成本研究會"。
中文版序發行寄語
推薦序一如果你能掌握本書的三個重點
推薦序二我們的奇幻發現之旅
譯者序
引言
第1章真正的"賺錢"指的是什么// 1
我們對于"賺錢的評價"正確嗎// 3
"馬"和"豬"，哪個更賺錢// 3
導入"時間"概念進行評價// 9
導入"時間"和"資金"的概念進行評價// 12
對6種評價法的總結// 15
第2章應該這樣看待"資金"和"時間"http:// 18
"時間的流逝"=讓"賺錢"的能力
"浪費在閑置中"http:// 19
"物品"的存在本身也是需要成本的// 20
"1個月后的120日元"與"10年后的200日元"http:// 22
思考"利潤率"和"收益性"的區別// 24
是不是只用"利潤率"來計算"賺的錢"呢// 26
"超市"和"便利店"在銷售戰略上有很大區別// 27
第3章1萬日元的庫存停留1天會損失多少// 30
庫存一般只用"數量"和"金額"進行管理// 31
從"1萬日元的庫存1天可以掙多少錢"來思考// 32
"庫存可以賺錢"的想法// 34
第4章從正宗豐田方式進化來的J成本論// 37
創造出J成本論的正宗豐田方式是什么// 38
用正宗豐田方式來看自動化和準時化// 40
減少庫存的真正效果// 41
縮短過程時間的真正方法// 42
正宗豐田方式的現場改善實況// 43
為什么豐田生產方式的導入不能順利進行// 45
胡亂降低成本會帶來什么// 46
只要確保Q和追求D，則C就會隨之而來// 47
需要一個能正確評價準時化的會計理論// 48
在"收益率"的基礎上考慮評價法// 50
為沖破障礙而誕生的：新理論=J成本論// 54
明確各指標的單位// 58
第5章小批量生產賺錢的"真正理由"http:// 60
一般都認為"生產的批量越大成本就越低"http:// 61
對小批量和大批量這兩種方式進行比較// 62
導入"時間"因素來思考// 65
關鍵在于："收益率"="收益性"http:// 66
驗證較大庫存金額// 68
減少換線費用本身的思想// 70
不要只著眼于表面的"利潤"，而要重視：真正
"賺的錢"="收益性"http:// 72
第6章同步生產和集中生產哪個更合算// 73
為什么"隨時隨地、到處"都在進行道路施工// 74
方法不同，J成本可以相差5倍// 74
即使"利潤率"相同，"收益性"
也會有將近3倍的差距// 81
必須要一個一個來，確實地完成// 82
第7章昂貴的空運和低廉的船運哪一個更合算// 84
速度是有"價值"的// 85
"價格至上主義"的弊病// 86
即使花時間，也要減少運費嗎// 87
斟酌"內容"以后，再來決定"速度"http:// 89
根據物流情況，計算收益性下降多少// 91
過程時間比的影響// 94
一直閑置在倉庫里，就會變質// 96
即使運費增加，收益性也會上升// 97
企業為降低物流成本所下的功夫// 97
第8章在中國工廠生產真的合算嗎// 100
從利潤率來看，在中國生產可以賺更多的錢// 101
如果加上時間概念，就不能說在
中國生產更"賺錢"http:// 103
選擇在國內還是在海外生產，只要有明確的
標準就不會迷惑// 106
不要忘記"只要移動產品就會有風險"http:// 109
是否在白白地移動產品// 110
第9章為什么庫存會增加，如何將局部
變為全局// 112
為什么庫存會增加// 113
各部門級別的"排除浪費"是錯誤的較大原因// 114
以前的會計理論認為持有庫存不是"損失"http:// 117
"不能斷貨"的意識很強// 120
一旦不需要，就要有執行"削減"的勇氣// 121
"看板方式"有效的理由// 124
為什么用"收益性"來思考很重要呢// 124
第10章J成本論應該被這樣導入與實踐// 126
將J成本論導入貴公司的方法// 127
繪制各制品的J成本圖// 128
關于"投入資金量"的想法// 130
針對不同產品，分別進行"收益性評價"http:// 130
對企業整體收益力進行綜合評價的
"收益性分析圖"http:// 133
"收益性惡化圖"的活用// 137
遵從"J成本論思想"而成功的商業模式// 138
全局≠局部的總和// 143
J成本論的局部會改變整個公司// 145
為了明天的成功// 147
結語// 149
參考文獻// 152
附圖各行業的收益性分析圖// 154
出版寄語
寫這本書的想法緣起于我作為"傳授豐田生產方式的及時位教授"到國家主辦的"制造大學"去赴任這件事。這也讓我認識到，如果只憑自己的經驗來寫，就會偏重于汽車產業，這樣作為教科書，就會缺乏"作為學問的普遍性"。
另一方面，只要看看社會上流行的相關書籍就會發現，幾乎都是"群盲亂評"的狀態，良莠雜陳的老師們舉目皆是，其中少不了那些會給讀者帶來誤導的現象。
作為及時位教授的任務，便是從中抽出事物的本質，整理成可以適用于任何行業的"觀察事物的方法和思考方法"，我在這方面下了很大功夫。
該成果被命名為"正宗豐田方式"，分別出版發行為如下三部著作。
《會思考的豐田現場》 (2005年；中文版，2011年)
豐田方式不是魔法式的存在，而是對事物的觀察方法和思考方法。從中國傳到日本的諸行無常、共存共榮等哲學是基礎，在此基礎上，是"自動化"(要確保品質)和"準時化"(挑戰縮短交貨期)的思想。只要各企業能夠理解這個思想，并且確立起"本公司流"并進行展開，就可以獲得顧客的信賴，從而得到長期繁榮，為社會做出貢獻。
《豐田現場的人才培育》 (2006年；中文版，2012年)
員工理解自己工作的意義，通過自己的努力獲得成長。該員工才是貴公司的動力，是寶貝。圍繞如何創造這樣的現場，本書對上一本書的不足做了補充。
《豐田生產的會計思維》(2009年)
對準時化從會計學角度進行評價的理論缺乏，一直在阻礙著大家真正理解"豐田方式"。本書介紹的全新的J成本論，詳細說明了"準時化"如何對企業經營進行正確的指引。
本次，在趙城立博士和王志博士的努力下，終于跨越多重困難，完成了三部曲中的一部的中文版出版。本書是J成本論在中國邁出的及時步，為了讓J成本論能夠更好地展開，一橋大學經濟學院會計學專業畢業的王志博士對專業術語進行了修改。
住在北京的趙城立博士負責了、兩本書的翻譯和出版社的聯系工作，在中國演講時，還為我做了翻譯。在此，再一次對兩位博士的辛勞表示感謝。
拙著三部曲中所記載的"事物的觀察方法和思考方法"，其實是將中國古代的四書五經與經由中國傳來的佛教的教誨和日本的風土進行了融合之后才達成的成熟結果。筆者希望，能將這三部曲，作為從中國傳到日本后，經過各種體驗，并滿載著當地的禮物返回家鄉的親戚一樣來看待，希望大家能感到親切。如果這份禮物能夠幫助到諸位，實感幸甚。
2015年立春
很好的一本書
非常好的一本書
好
質量一般
經典
好
貨到了，很漂亮啊~ 好賣家~
???
很好的，推薦購買，好東西。
好
挺好
挺不錯的，值得信賴，物流也很快。慢慢欣賞。
整體來說，還是比較滿意的，當當買書還是比較好的！
篇幅不大，但會給讀者很大的啟發。
不錯，值得推薦
正版包郵，值得擁有，快遞很牛，服務一流，五分不愁，下次還來！正版包郵，值得擁有，快遞很牛，服務一流，五分不愁，下次還來！正版包郵，值得擁有，快遞很牛，服務一流，五分不愁，下次還來！正版包郵，值得擁有，快遞很牛，服務一流，五分不愁，下次還來！正版包郵，值得擁有，快遞很牛，服務一流，五分不愁，下次還來！
啟發人的思考！
書的上面有損壞的部分，不知道是快遞還是印刷的時候導致的
整體感覺不錯，很好看，贊一個。
書還不錯，就是書被摔的不好了
非常好的一本書，作者寫得深入人心。當當正版書
書不錯，我的發票呢？
送貨很快 是很好 內容易懂
不單看盈利，還引入時間因素，挺好。
書是不錯的
精益思想的應用一定要和財務進行關聯，才能體現出價值和他的生命力
日本人就是有一種精細的工作作風。因之難怪人家的經濟比較發達。
一次買了很多本，都非常不錯，其實在當當買了很多次書都非常不錯，好像沒有遇到過盜版，希望運氣一直延續，哈哈……
把時間概念融入會計體系，這是每一位職業經理人必修的功課
人們總是試圖用會計方法解讀豐田生產系統，但目前為止還是在理論階段，不過本書可以擴展一下思維！
