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管理會計師協(xié)會教學案例(及時輯)圖書
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管理會計師協(xié)會教學案例(及時輯)

本書是《管理會計師協(xié)會教學案例雜志》(IMA Educational Case Journal)的案例研究合輯。管理會計師協(xié)會(IMA)出版這些案例研究的翻譯版本,其目的是在全球范圍內提升管理會計課程的教學質量,從而促進管理會計職業(yè)...
  • 所屬分類:圖書 >管理>會計>管理會計  
  • 作者:[勞森]編,[楊繼良]譯
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787514115741
  • 出版社:經濟科學出版社
  • 出版時間:2012-04
  • 印刷時間:2012-04-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內容簡介

本書是《管理會計師協(xié)會教學案例雜志》(IMA Educational Case Journal)的案例研究合輯。管理會計師協(xié)會(IMA)出版這些案例研究的翻譯版本,其目的是在全球范圍內提升管理會計課程的教學質量,從而促進管理會計職業(yè)的發(fā)展進程。

采用案例研究教學方法,學員需要分析和討論現實生活中的實例,這些實例涉及有關組織所面臨的決策、癥結及問題等事項。案例研究教學方法與傳統(tǒng)的教學方法不同,在傳統(tǒng)課堂上,學員參與分析和討論的機會少之又少,而案例研究教學方法則要求學員積極參與課堂討論。

如果學員過去接受的是傳統(tǒng)教學方法,現在就會認識到這種學習方法必須加以改變。一則案例研究不僅僅是一道問題。一道問題只有一個正確答案,而一則案例研究往往沒有的正確答案。決策者在面臨案例研究所描述的情形下,通常可以在多種備選做法中選取一種,而這些備選做法都有理有據。

案例研究會提供詳細而有趣的信息,來對企業(yè)的實際情況展開說明,這會大大增加學員學習案例所涉及概念的興趣。案例所述的實例都涵蓋了某些管理上的理論概念,因而也能加深學員對管理理論的理解。

采用案例教學的好處還不止這些。通過學習案例的分析方法和在課堂上的演示方法,學員所掌握的技能就會得以提升,這些技能對于學員未來作為商界專業(yè)人士的生涯是極為重要的。案例研究方法能提高學員針對具體癥結而提出恰當問題的能力,也能提升學員針對具體情形而識別和把握癥結所在的能力(而不只是提出一些抽象的問題)。案例研究反映了現實生活中管理決策的實際情況,在現實生活中管理決策往往是建立在不充分的信息基礎之上。案例研究將要告訴學員管理決策伴有模糊性和復雜性。案例研究還能使學員獲得管理工作的整體視野,因為作出管理決策往往需要把各種理論和概念綜合起來,而這些理論和概念又來源于營銷和制造等不同的職能領域。

編輯推薦

《管理會計師協(xié)會教學案例》(IMA Educational Cases)是由經濟科學出版社出版,瑞夫 勞森教授主編,楊繼良教授組織編譯的美國管理會計經典案例集錦。本書內容涉及成本習性與成本管理、成本計算方法、平衡記分卡、業(yè)績考核與報酬和公司治理與職業(yè)道德等多個方面,中英文雙語版更方便您的閱讀。

案例研究會提供詳細而有趣的信息,來對企業(yè)的實際情況展開說明,比起規(guī)范的教材,教學案例更能提起財務學習者的興趣,使您在輕松的氛圍中加深對管理理論的理解。案例研究還能使學員獲得管理工作的整體視野,因為做出管理決策往往需要把各種理論和概念綜合起來,而這些理論和概念又來源于營銷和制造等不同的職能領域。

對于企業(yè)的財務工作者,本書中的案例將為您的管理會計工作提供指導,讓您在真實的案例中學習怎樣解決類似問題。對于管理會計的學習者,通過學習案例的分析方法和在課堂上的演示方法,學員掌握的技能就會得以提升,這些技能對于學員未來作為商界專業(yè)人士的生涯是極為重要的。對于講授管理會計知識的老師們,這本書更是一本必不可少的品質教材,現在案例教學已漸漸普及,以這樣一本經典案例合輯作為教材講授管理會計知識也許會起到事半功倍的效果。尤其是本書的每一篇案例都為教師準備了十分詳盡的教案,以供參閱。

作者簡介

瑞夫·勞森

PhD, CFA, CMA, CPA

IMA常駐教授、研究副主席

IMA教學案例期刊編輯

目錄

成本習性與成本管理

Hammond 賀卡公司收購Creative 公司 / 3

TRIM公司 / 35

Forest Hill紙業(yè)公司 / 49

Aero Gear公司:在向精益法過渡中的業(yè)績考核、成本管理和產品成本計算 / 59

Pelarsen 窗戶公司:采用人工還是采用自動機械 / 88

成本計算方法

梅塞德斯-奔馳全能車(AAV) / 135

加蓬殼牌公司的作業(yè)成本管理 / 148

平衡記分卡

康勝啤酒公司的平衡記分卡:十年經驗 / 171

金融服務公司:在人力資源分部實施平衡記分卡 / 195

業(yè)績考核與報酬

恩德薩公司對價值創(chuàng)造的核算與控制 / 227

實現"歐文許諾" / 260

Northlake書店:為評估業(yè)績所作的基準分析 / 286

公司治理與職業(yè)道德

博達科技股份有限公司:踩上了亞洲的道德地雷 / 309

Kiva / 346

Cost Behavior & Cost Management

Hammond Cards, Inc: The Creative Acquisition / 18

TRIM Inc. / 41

Forest Hill Paper Company / 54

Aero Gear, Inc.: Performance Measurement, Cost Management and Product Costing in a Lean Transition / 73

Pelarsen Windows: Humans v. Robots / 108

Costing Methodologies

Mercedes?Benz All Activity Vehicle (AAV) / 141

Activity?Based Management in Shell Gabon / 158

Balanced Scorecard

Coors Balanced Scorecard: A Decade of Experience / 182

Financial Services Corporation: Implementing an HR Balanced Scorecard / 210

Performance Measurement & Compensation

Measuring and Controling Value Created in ENDESA / 242

Delivering the Irving Promise / 272

Northlake Bookstore: Benchmarking for Performance Evaluation / 295

Corporate Governance & Ethics

Procomp Informatic: Stepping on Ethical Landmines in Asia / 324

Kiva / 360

在線預覽

Hammond賀卡公司收購Creative公司

……

格利高里·哈蒙德(GregoryHammond)于1951年創(chuàng)立了Hammond賀卡公司。公司坐落于伊州芝加哥郊區(qū),逐漸發(fā)展成為傳統(tǒng)銷售渠道(賀卡連鎖店、書店、藥房連鎖店和超級市場)的一家主要的賀卡供應商。以行業(yè)標準而言,Hammond的規(guī)模較小,年銷售收入不到該行業(yè)的龍頭Hallmark的1%,全部產品都在位于公司總部附近的廠內生產。經過多年的努力,Hammond的年銷售量已達到1000萬張;但在最近幾年中,成長的速度有所減緩。

為提高成長速度,Hammond的管理層正在探討收購其他賀卡公司的可能性。Hammond賀卡公司的總裁溫蒂·哈蒙德(WendyHammond) 開始與CreativeDesigns公司的所有者商討收購的問題。這位所有者表示有意出售他的公司,并在盡職調查的開始階段,就向Hammond提供了相當數量的有關他們企業(yè)和企業(yè)運行的信息資料。

……

馬丁認為,收購不僅能解決市場需求方面的負擔,而且由于Creative Designs的業(yè)務規(guī)模較小,他想用CreativeDesigns的設施作為一個測試新生產方法的實驗室。他的目的是要在CreativeDesigns推行新的生產方法,然后把那些方法應用到規(guī)模較大的Hammond的營運中來。

賀卡行業(yè)本節(jié)對這個行業(yè)的描述,所根據的是L .安德森(Lnnea Anderson)為胡佛在線所寫的一份報告——Dunand Bradstreet Company, 見Greeting Cards Industry Overview, HooversOn?Line Subscription Service,2006。——原注

按胡佛在線(Hoovers)的資料,2005年賀卡行業(yè)的銷售額為75億美元。將近85%的市場份額歸屬兩家大公司(Hallmark,50%; American Greetings, 35%)。市場份額的其余部分,分歸3000家賀卡制造商。在2005年,所有主要的賀卡公司(包括兩家大公司)的銷售都有所減退。預期到2007年市場都將保持穩(wěn)定不變。從好的方面來看,過去曾一度被認為是一種主要威脅的網上電子賀卡,看來并未對印刷賀卡的銷售有重大影響。原因之一可能是因為電子賀卡是免費的。另外一個原因,可能是人們不愿意接受電子賀卡作為印刷賀卡的一種可行替代物,因為得到一張電子賀卡并不像得到一張印刷賀卡那樣費力。,各賀卡公司擴展了它們的業(yè)務,以適應特種市場需求,例如為男女同性戀者、有婚外戀情者和越來越多的西班牙語族群提供新的產品。

每戶家庭每年平均購買30張賀卡,零售價在每張2~3美元之間。大部分賀卡是"通過沃爾瑪(Wal?Mart)和塔吉特(Target)這類大眾零售商,或廉價商店和雜貨店銷售的"。大的賀卡出版商如Hallmark有它們自己的商店,印制特殊用途賀卡的公司通常通過精品店或互聯(lián)網出售其產品。Hammond賀卡公司收購Creative公司

網友評論(不代表本站觀點)

來自無昵稱**的評論:

這個商品不錯~

2014-02-10 19:26:55
來自無昵稱**的評論:

真心感覺在當當購物不錯,比在書店劃算多了

2014-03-05 17:12:30
來自鳳拉斐**的評論:

很贊哦,,,個人認為學習管理會計必備的書籍

2014-04-05 23:17:31
來自無昵稱**的評論:

通過對書中所述案例進行分析研究對處理實際問題很有幫助。

2014-05-07 13:40:00
來自mdb8888**的評論:

非常好的管理會計學習案例

2014-05-17 09:13:13
來自無昵稱**的評論:

這個商品不錯~

2014-06-03 22:19:16
來自無昵稱**的評論:

擴充專業(yè)知識用的,內容有啟發(fā)意義。

2014-06-28 22:53:31
來自tigerli**的評論:

快遞員馬師傅很好,及時熱心,贊!

2014-07-06 09:38:35
來自battles**的評論:

這個商品不錯~

2014-10-23 21:06:05
來自無昵稱**的評論:

這個商品不錯~

2014-10-28 20:50:53
來自heran04**的評論:

這個商品不錯~

2014-10-31 14:15:55
來自無昵稱**的評論:

作為自學案例,本書難度大些

2014-11-27 21:55:05
來自無昵稱**的評論:

書質量不錯,補充相關知識很好,如果貨到付款能夠支持pos機就更好了。

2014-12-12 15:14:49
來自無昵稱**的評論:

之前直接把書郵寄到家里,今天回家才看到了書,很不錯的吖~賣家給力~書我很喜歡~

2015-01-14 00:35:26
來自無昵稱**的評論:

很不錯,真品有保障

2015-02-12 13:48:33
來自拆啥補**的評論:

看起來不錯,值得擁有

2015-02-23 16:20:25
來自szbszm**的評論:

一如既往的好

2015-02-28 12:44:34
來自無昵稱**的評論:

很好,全五分

2015-04-21 16:22:56
來自雷曼卡**的評論:

到貨速度非常快,前一天夜里下的訂單第二天下午就到了,外包是塑料封裝袋,稍微劃破跡象,但沒傷到里面的書,還好還好,書籍的印刷清晰,英文字體優(yōu)美,大略觀看下文章,寫的很詳實,有采訪交談、產業(yè)結構、圖文報表等輔助講解。唯一遺憾的是,我的英語水平不高,可能需要英語字典,尤其是一些專業(yè)英語字典的幫助來閱讀英文原文。

2015-05-08 15:40:35
來自無昵稱**的評論:

書不錯

2015-11-10 22:08:25
來自nancycu**的評論:

2015-11-30 19:16:43
來自水木靈**的評論:

不錯的教科書,推薦購買,很實用

2015-12-20 13:13:16
來自亦等不**的評論:

嗯,好

2016-03-28 19:37:41
來自無昵稱**的評論:

好!

2016-04-30 11:36:38
來自e***9(**的評論:

我很喜歡的圖書,推薦購買

2017-04-22 23:13:44
來自伊朵琪**的評論:

雙語版的看起來輕松多了~雖然個人還是覺得這價位

2012-11-27 19:50:59
來自見賢易**的評論:

均為公司的實例,比較可信,使讀者身臨其境,了解一些公司的管理細節(jié)和來龍去脈,佩服國外的公司可以把這些經驗和資源共享。難得的資料,給人留下思考。

2012-06-04 20:51:49
來自無昵稱**的評論:

豐富前沿經典的案例,非常適合我們做研究,并從中提煉出各種理論方法,指導實踐,是管理會計方向絕對經典的書籍和材料,大師作品,絕對值得我們好好研讀

2012-09-26 19:20:17

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