日韩偷拍一区二区,国产香蕉久久精品综合网,亚洲激情五月婷婷,欧美日韩国产不卡

在快速時裝業中與Zara公司競爭

在快速時裝業中與Zara公司快速時尚是一種運作模式，其中四個因素最為關鍵：新、流行、稀缺和低價，為追求時尚的年輕女性提供低價的潮流服飾。與傳統服裝品牌相比，它主要有5個特點，快速時尚品牌從產品開發到貨品上市的周期短，緊隨潮流而不是創造潮流，當季設計而不是提前設計，注重產品的廣度而非深度，新貨上市頻繁

……

從歷史上看，時裝表演是季節性的，新的設計在一年中投入市場只有四次。為了降低成本，主要的零售商依靠的是發展中國家的分包商，這就要花費幾個月的時間才能把新的設計投入市場。大部分公司把50%以上的生產任務在一個季節開始之前確定下來，盼望他們能夠猜對時尚趨勢。WearableWishes就屬于這一類傳統的服裝企業。每次都需要經過多個流程來交出根據各季度主流趨勢制成的服裝。最近，公司都在增加季度中每個月的主流基調新產品上市的數量。

營銷流程的及時步是設計。服裝設計是藝術、觀察、仿制的混合物。公司內部的設計人員根據他們對各地顧客的喜好和購買的看法，把設計理念轉變為樣品。一旦設計概念獲得批準，就開始組織貨源。由一個計劃工作組和商人(經營商店的人)對每一款式樣需要生產的數量作出估計。具有制造各款式所需要的生產能力的供應商可對該項任務投標，并/或由WearableWishes選定。公司大部分的供應商都在低工資的亞洲國家。公司內部的專家與承包的工廠就生產的時間、產品和方式，以及如何運送完工商品進行磋商。在完成的樣品經過檢驗確保合格后，才開始大批量生產。在產品生產的過程中，WearableWishes的營銷人員和這些商人一起對該項或該組設計制訂營銷計劃。接著，商店準備陳列和廣告活動。

供應商把完成的商品送達WearableWishes的各配售中心，這些配售中心把所有的產品和供展銷的物件存入倉庫，準備運往各商店。商品抵達商店后，按周密切地注視各產品的銷售情況并按需要給予補充。由于WearableWishes要做到推出當季商品，因而從設計到銷售的整個周期，各個部分的業務活動從不間斷。當前，公司每年送往市場的大約有3000種產品設計和色調搭配。

在每一個主要季節結尾的時候，會對績效作一次綜合評估。對顧客未來的品味預先作出估測，向來都是件困難的事。因而，經常會有大批量的滯銷存貨，不得不折價銷售。WearableWishes做了大量的廣告，它的設計決策又相當踏實，因而減少了它折價銷售的服裝項目數；該公司大幅打折的服裝，大約占30%，而本行業的平均數約為33%。但這個數字比Zara還差得很遠。Zara公司按原價銷售的服裝約達85%。

Zara的生產和銷售模式在快速時裝業中與Zara公司競爭

在快速時裝業中與Zara公司快速時尚是一種運作模式，其中四個因素最為關鍵：新、流行、稀缺和低價，為追求時尚的年輕女性提供低價的潮流服飾。與傳統服裝品牌相比，它主要有5個特點，快速時尚品牌從產品開發到貨品上市的周期短，緊隨潮流而不是創造潮流，當季設計而不是提前設計，注重產品的廣度而非深度，新貨上市頻繁