日韩偷拍一区二区,国产香蕉久久精品综合网,亚洲激情五月婷婷,欧美日韩国产不卡

環球航空公司的SWOT分析

優點

穩定的顧客群體

在國際和國內市場上現有的占有率

國家航空公司這一地位提升了公司的國家榮譽感和愛國形象

未參與國內航線競爭的國際運輸公司很可能選擇我們公司代其運輸顧客預定的國內旅程

現有的經驗豐富的員工

的安全記錄

資產負債表殷實(無負債)

所有飛機都屬本公司自有

缺點

不習慣于國內的競爭

以顧客為中心觀念不強

不明確利潤點所在

過去缺乏戰略

飛機隊老化—高額的維護成本

閑置的飛機

機內缺乏娛樂設施

服務不周的聲譽—國內品牌形象不佳

經常延誤或取消航班

機場設施不良

目前地區性服務的效益不好

定價結構未與成本相結合

人員過多

機會

有時間計劃變革

采用高科技來促進業務并實現差異化

可通過民間投資市場獲得融資

為公司找到新的關注點和戰略

作為一家小公司可迅速應對變革

可與其他航空公司結盟(寰宇一家/星空聯盟)

與其他航空公司合并或共享代碼

經濟開發將促進旅游者的增加

可擴展在其他國家的以遠權

對航班時刻表和價格有更多的控制權

可能進行管理層收購

威脅

國內主要城市市場的價格戰

不穩定的燃油價格

大型的航空公司開拓國內市場爭搶客容量

如果減少地區性服務可能引起政府干預

政治不穩定可能導致經濟、法規環境等的重大變革

政府可能采用"開放天空"的政策，成為無進入限制的自由市場

公路的改善將減少地區性服務的需求

運營的重大變革會影響員工的士氣/業績

公司的控制權可能被不友好的買家取得

據此，公司應該迅速提高它在盈利的國內大城市航線的服務質量，保護公司不受競爭的侵蝕。公司還可以想辦法令政府延遲給予競爭者"以遠權"，使公司有時間在這些航線上形成品質服務的聲譽。公司還應該迅速考慮減少對地區性航線的服務并調整地區性航線的定價，從而遏制在該市場分部的虧損。從較長期來說，公司可以關注在未來的三~五年，隨著地方經濟和基礎設施的發展，公司要何去何從。(道路狀況的改善很可能會使短程的地區性航空旅行的需求下降。)這一長遠打算應為公司提供思路，如何使其在競爭中脫穎而出。(如，成為低價或獨特服務的提供者。)

實施所建議的戰略需要的實際行動，這應該來自于每個團隊的SWOT分析。對他們可能提出的幾大類問題以及他們可能對此采取的一些實際行動列示如下。

飛機問題

·立即整修飛機內部

·提高座椅的可傾斜度(即增加座椅間的空間)

·更換老舊的飛機，可將其出租或出售

·在遠程飛機上安裝近期的娛樂系統

·將不同機型(大型與小型)混在一起來提供中心輻射型系統，還是僅使用中型飛機提供點對點運輸服務，在這兩者之間做出選擇。

市場問題

·對我們擁有以遠權的國際目的地的服務采取進取性的策略

·加入一個航空公司聯盟

·通過代碼共享與競爭者合作

·停止部分地區性服務

·減少飛往某些地區性城市的航班

·提高部分地區性航線的票價

·降低大城市航線的票價以阻止競爭者進入該市場

顧客服務問題

·實現網上訂票和選座

·啟動一個顧客忠誠項目

·提高準時性

·在飛機上提供點心或小吃

·向地面設施的改善投資

·定期進行顧客滿意度調查

運營問題

·大量減少周末的服務

·提高大城市航線上員工的預期工作量

·將VAR的登機口租用數減少一個

·停止將VAR作為樞紐，地區性城市的服務僅由SOF或PLO提供

·將部分航線合并為一程多站

原文為multistop，在這里意譯為"一程多站"，這是除單程、往返之外的另一種多站式航線，比如SOFPLOVARSOF。——譯者式航線

·開展的作業成本核算制度

·對燃油成本進行套期保值

員工問題

·在引進新員工時，站在顧客的角度提出要求

·開展培訓使現有員工更好地以顧客為中心

·開展團隊建設活動，以提高員工的士氣和業績

·定期開展員工績效考核

所有權問題

·嘗試進行管理層收購

管理層收購(Management Buyout)是指目標公司的管理層通過融資或股權交易等方式購買本公司的股份，從而改變公司的控制權，達到重組公司的目的。——譯者

·修整公司，從而將其賣給或并給其他航空公司

我們并不要求學生考慮到上述所有的選項，但通過上面的內容可看出學生可能提出的建議類型。

編制一份向執行委員會陳述的正式報告

報告的目的是為了給執行委員會留下深刻印象，讓團隊的成員在公司過渡到競爭市場的過程中取得領導職位。因此，報告需提出明確的策略建議并自信地進行陳述。疑慮或猶豫的表現會破壞團隊的可信度和減少取得領導職位的機會。

……