厲以寧、孟曉蘇、李源潮、所著的《走向繁榮的戰(zhàn)略選擇》就如何進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)改革，使中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道等問題，進(jìn)行了、系統(tǒng)和精辟的理論闡述，并就實(shí)踐的路徑進(jìn)行了深入探討。本書出版于上世紀(jì)九十年代初期，內(nèi)容對于解決當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展所面臨的一系列問題，毫無過時之感，仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。
盧天明的人生軌跡伴隨著中國改革開放的激越鼓點(diǎn)，這個時代弄潮兒也是詮釋改革開放30多年歷程的一個符號。
大而化之，盧天明堪稱梳理與觀察本土豫商的一個典型樣本、一個成功范例、一個代表性的符號，值得深入探究與思考。
對于這個在外界眼中具有神秘色彩的商界大佬，人們猶如霧里看花，知之甚少，很多人都有著頗多的猜測和問號——他到底是怎樣的一個人？這也讓盧天明提出的"誠心務(wù)實(shí)，不尚空談"的企業(yè)核心理念得到了印證。
帶著一份好奇心，我也嘗試著去了解他。
每一個成功人物的背后，都隱藏著鮮為人知的傳奇，蘊(yùn)含著值得探尋的道理。
經(jīng)過長時間的接觸和認(rèn)知，我逐漸走進(jìn)了他的內(nèi)心世界，沿著他的人生軌跡去追尋，探尋他的高遠(yuǎn)之志、堅(jiān)毅之心，還有萬象入胸的雄渾，收獲了很多有益的東西。
下面，就讓我們一起來解讀盧天明，聆聽這個業(yè)界巨子的人生心得，感受傳奇背后的智慧。
雷咸魁，耕耘者企劃機(jī)構(gòu)合伙人，傳記作家，長期從事人物傳記的研究，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為國內(nèi)多家知名媒體、商業(yè)雜志撰稿人，著有《中國退伍軍人列傳》2部、《走出大別山》3部、《女人的名字是弱者嗎》。
田顯明，耕耘者企劃機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事，圖書出版策劃人，"中國企業(yè)家文庫"系列叢書編輯委員會副主任，長期致力于財(cái)經(jīng)人物的創(chuàng)業(yè)歷程與企業(yè)成功案例的研究，參與并出版了《溫州有個鄭元豹》、《總裁思想》、《總裁訪談》、《在路上》等系列圖書。
前言及時章 經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略的探討 及時節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略問題的提出 一、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略研究的必要性：改革實(shí)踐提出的課題 二、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略研究的現(xiàn)實(shí)性：對經(jīng)濟(jì)改革周期性變動的思考 三、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略的含義 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的起點(diǎn)模式與目標(biāo)模式 一、起點(diǎn)模式的研究 二、目標(biāo)模式的研究 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的過渡模式 一、過渡模式的含義 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革的過渡模式 三、企業(yè)改革的過渡模式 四、對過渡模式的理論概括 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的利益機(jī)制 一、經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制：改革的動力與阻力 二、運(yùn)用利益機(jī)制的主要原則 第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)施問題 一、經(jīng)濟(jì)改革的徹底性與漸進(jìn)性的統(tǒng)一 二、總體目標(biāo)的確定與階段目標(biāo)的分解第二章 企業(yè)改革——經(jīng)濟(jì)改革的主線 及時節(jié) 企業(yè)改革與治理通貨膨脹的關(guān)系 一、對近年來物價(jià)上漲問題的認(rèn)識 二、從需求和供給兩方面來治理通貨膨脹 第二節(jié) 企業(yè)具有充分活力是價(jià)格放開的前提 一、正確對待戰(zhàn)后初期日本價(jià)格改革的經(jīng)驗(yàn) 二、企業(yè)家素質(zhì)與價(jià)格改革 三、價(jià)格放開的環(huán)境及其與企業(yè)改革的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)改革與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的關(guān)系 一、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的基本方式 二、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段發(fā)揮作用的條件第三章 從企業(yè)承包制向股份制的轉(zhuǎn)變 及時節(jié) 企業(yè)承包制的過渡性質(zhì) 一、企業(yè)改革的基本任務(wù) 二、承包制只是傳統(tǒng)企業(yè)體制的一種改良 第二節(jié) 國營企業(yè)在公有制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股份制的途徑 一、公有制的界定 二、國營企業(yè)在公有制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股份制的六個途徑 三、多種類型的股票交易和股票市場 第三節(jié) 本企業(yè)職工入股與股份合作制企業(yè) 一、關(guān)于本企業(yè)職工人股的合作經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 二、資產(chǎn)存量債權(quán)化或資產(chǎn)存量租賃制與股份合作經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 企業(yè)基金會與企業(yè)基金股 一、企業(yè)股——一個有爭議的問題 二、企業(yè)基金會止傻目尚行?第四章 國有資產(chǎn)的管理 及時節(jié) 國有資產(chǎn)管理體制的改革 一、研究國有資產(chǎn)管理的意義 二、近期的國有資產(chǎn)管理體制 三、中期的國有資產(chǎn)管理體制 四、長期的國有資產(chǎn)管理體制 第二節(jié) 國有資產(chǎn)管理與資源配置 一、資源配置的中心問題——效率與公平 二、國有資產(chǎn)管理體制同效率與公平的關(guān)系第五章 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展途徑 及時節(jié) 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的一般分析 一、我國經(jīng)濟(jì)改革中的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組 二、資本主義經(jīng)濟(jì)史上的企業(yè)重組 三、企業(yè)集團(tuán)是較高層次企業(yè)聯(lián)合體的特稱 第二節(jié) 我國企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析 一、企業(yè)集團(tuán)的概念、特征與內(nèi)部結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)集團(tuán)的分類 二、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生途徑 四、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)功能 五、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的矛盾 第三節(jié) 國家對企業(yè)集團(tuán)的導(dǎo)向與政策 一、對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展導(dǎo)向 二、關(guān)于扶持企業(yè)集團(tuán)的政策建議第六章 以增加科技投入的方式促進(jìn)市場繁榮 及時節(jié) 解決市場疲軟問題的對策選擇 一、市場疲軟的結(jié)構(gòu)性 二、若干治理市場疲軟的對策的分析 三、啟動資金投入科技開發(fā)領(lǐng)域的作用 第二節(jié) 把科技開發(fā)與解決市場疲軟問題結(jié)合起來 一、重視投入科技的資金的使用 二、持續(xù)的市場繁榮有賴于科技開發(fā)投資的不斷增加 三、增加科技投資，建立適合我國國情的技術(shù)結(jié)構(gòu)第七章 農(nóng)村工業(yè)化：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的選擇 及時節(jié) 工業(yè)化進(jìn)程的新變化 一、與農(nóng)村分離的工業(yè)化進(jìn)程 二、農(nóng)村工業(yè)化目標(biāo)的確定 第二節(jié) 三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成 一、我國二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特殊性 二、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的選擇 三、農(nóng)村工業(yè)部門的成長 第三節(jié) 三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系 一、農(nóng)村工業(yè)部門與農(nóng)業(yè)部門的關(guān)系 二、農(nóng)村工業(yè)部門與城市工業(yè)部門的關(guān)系 三、對三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的總體性考察 第四節(jié) 協(xié)調(diào)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的對策選擇 一、推進(jìn)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展 二、促進(jìn)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) 三、協(xié)調(diào)農(nóng)村工業(yè)與農(nóng)業(yè)之間關(guān)系的對策 四、協(xié)調(diào)農(nóng)村工業(yè)與城市工業(yè)之間關(guān)系的對策第八章 計(jì)劃與市場在資源配置中的結(jié)合 及時節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)的非均衡性質(zhì) 一、兩類經(jīng)濟(jì)非均衡 二、資源配置的市場方式的局限性 三、資源配置的計(jì)劃方式的局限性 第二節(jié) 計(jì)劃工作的內(nèi)容以及計(jì)劃與市場之間的關(guān)系 一、計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)的結(jié)合 二、計(jì)劃工作的三項(xiàng)主要內(nèi)容 三、提高計(jì)劃配額水平的必要性 四、市場疲軟條件下的計(jì)劃配額 五、計(jì)劃與市場之間關(guān)系的動態(tài)考察 六、間接的計(jì)劃調(diào)節(jié)與直接的計(jì)劃調(diào)節(jié) 七、兩條警戒線與間接調(diào)節(jié)、直接調(diào)節(jié)的關(guān)系結(jié)束語：改革是不可阻擋的趨勢 前言 及時章 經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略的探討 及時節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略問題的提出 一、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略研究的必要性：改革實(shí)踐提出的課題 二、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略研究的現(xiàn)實(shí)性：對經(jīng)濟(jì)改革周期性變動的思考 三、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略的含義 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的起點(diǎn)模式與目標(biāo)模式 一、起點(diǎn)模式的研究 二、目標(biāo)模式的研究 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的過渡模式 一、過渡模式的含義 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革的過渡模式 三、企業(yè)改革的過渡模式 四、對過渡模式的理論概括 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的利益機(jī)制 一、經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制：改革的動力與阻力 二、運(yùn)用利益機(jī)制的主要原則 第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)施問題 一、經(jīng)濟(jì)改革的徹底性與漸進(jìn)性的統(tǒng)一 二、總體目標(biāo)的確定與階段目標(biāo)的分解 第二章 企業(yè)改革——經(jīng)濟(jì)改革的主線 及時節(jié) 企業(yè)改革與治理通貨膨脹的關(guān)系 一、對近年來物價(jià)上漲問題的認(rèn)識 二、從需求和供給兩方面來治理通貨膨脹 第二節(jié) 企業(yè)具有充分活力是價(jià)格放開的前提 一、正確對待戰(zhàn)后初期日本價(jià)格改革的經(jīng)驗(yàn) 二、企業(yè)家素質(zhì)與價(jià)格改革 三、價(jià)格放開的環(huán)境及其與企業(yè)改革的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)改革與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的關(guān)系 一、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的基本方式 二、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段發(fā)揮作用的條件 第三章 從企業(yè)承包制向股份制的轉(zhuǎn)變 及時節(jié) 企業(yè)承包制的過渡性質(zhì) 一、企業(yè)改革的基本任務(wù) 二、承包制只是傳統(tǒng)企業(yè)體制的一種改良 第二節(jié) 國營企業(yè)在公有制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股份制的途徑 一、公有制的界定 二、國營企業(yè)在公有制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股份制的六個途徑 三、多種類型的股票交易和股票市場 第三節(jié) 本企業(yè)職工入股與股份合作制企業(yè) 一、關(guān)于本企業(yè)職工人股的合作經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 二、資產(chǎn)存量債權(quán)化或資產(chǎn)存量租賃制與股份合作經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 企業(yè)基金會與企業(yè)基金股 一、企業(yè)股——一個有爭議的問題 二、企業(yè)基金會止傻目尚行?第四章 國有資產(chǎn)的管理 及時節(jié) 國有資產(chǎn)管理體制的改革 一、研究國有資產(chǎn)管理的意義 二、近期的國有資產(chǎn)管理體制 三、中期的國有資產(chǎn)管理體制 四、長期的國有資產(chǎn)管理體制 第二節(jié) 國有資產(chǎn)管理與資源配置 一、資源配置的中心問題——效率與公平 二、國有資產(chǎn)管理體制同效率與公平的關(guān)系 第五章 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展途徑 及時節(jié) 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的一般分析 一、我國經(jīng)濟(jì)改革中的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組 二、資本主義經(jīng)濟(jì)史上的企業(yè)重組 三、企業(yè)集團(tuán)是較高層次企業(yè)聯(lián)合體的特稱 第二節(jié) 我國企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析 一、企業(yè)集團(tuán)的概念、特征與內(nèi)部結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)集團(tuán)的分類 二、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生途徑 四、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)功能 五、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的矛盾 第三節(jié) 國家對企業(yè)集團(tuán)的導(dǎo)向與政策 一、對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展導(dǎo)向 二、關(guān)于扶持企業(yè)集團(tuán)的政策建議 第六章 以增加科技投入的方式促進(jìn)市場繁榮 及時節(jié) 解決市場疲軟問題的對策選擇 一、市場疲軟的結(jié)構(gòu)性 二、若干治理市場疲軟的對策的分析 三、啟動資金投入科技開發(fā)領(lǐng)域的作用 第二節(jié) 把科技開發(fā)與解決市場疲軟問題結(jié)合起來 一、重視投入科技的資金的使用 二、持續(xù)的市場繁榮有賴于科技開發(fā)投資的不斷增加 三、增加科技投資，建立適合我國國情的技術(shù)結(jié)構(gòu) 第七章 農(nóng)村工業(yè)化：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的選擇 及時節(jié) 工業(yè)化進(jìn)程的新變化 一、與農(nóng)村分離的工業(yè)化進(jìn)程 二、農(nóng)村工業(yè)化目標(biāo)的確定 第二節(jié) 三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成 一、我國二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特殊性 二、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的選擇 三、農(nóng)村工業(yè)部門的成長 第三節(jié) 三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系 一、農(nóng)村工業(yè)部門與農(nóng)業(yè)部門的關(guān)系 二、農(nóng)村工業(yè)部門與城市工業(yè)部門的關(guān)系 三、對三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的總體性考察 第四節(jié) 協(xié)調(diào)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的對策選擇 一、推進(jìn)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展 二、促進(jìn)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) 三、協(xié)調(diào)農(nóng)村工業(yè)與農(nóng)業(yè)之間關(guān)系的對策 四、協(xié)調(diào)農(nóng)村工業(yè)與城市工業(yè)之間關(guān)系的對策 第八章 計(jì)劃與市場在資源配置中的結(jié)合 及時節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)的非均衡性質(zhì) 一、兩類經(jīng)濟(jì)非均衡 二、資源配置的市場方式的局限性 三、資源配置的計(jì)劃方式的局限性 第二節(jié) 計(jì)劃工作的內(nèi)容以及計(jì)劃與市場之間的關(guān)系 一、計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)的結(jié)合 二、計(jì)劃工作的三項(xiàng)主要內(nèi)容 三、提高計(jì)劃配額水平的必要性 四、市場疲軟條件下的計(jì)劃配額 五、計(jì)劃與市場之間關(guān)系的動態(tài)考察 六、間接的計(jì)劃調(diào)節(jié)與直接的計(jì)劃調(diào)節(jié) 七、兩條警戒線與間接調(diào)節(jié)、直接調(diào)節(jié)的關(guān)系 結(jié)束語：改革是不可阻擋的趨勢
泰國副總理 披尼
盧天明先生在逆境中所表現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔精神讓人記憶深刻，他在行業(yè)內(nèi)所取得的輝煌業(yè)績也令人矚目。這本書講述了盧先生傳奇的創(chuàng)業(yè)人生和一些思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經(jīng)驗(yàn)與讀者分享，給人很多啟發(fā)，也會帶給大眾無窮的榜樣力量。
柬埔寨副總理 諾羅敦親王
盧天明先生是一位義利兼顧、以義統(tǒng)利的杰出儒商，他的自傳是人類共同的精神財(cái)富。
中國科學(xué)院可持續(xù)發(fā)展首席首席科學(xué)家、全國政協(xié)委員、國務(wù)院參事 牛文元
先造一座20萬平方米的人工湖，再建容納10多萬人的超大社區(qū)，這理念聽起來讓人仰慕。見證著碧水生波的帝湖，徜徉在綠樹依依的街區(qū)，沐浴著人與自然和諧的霞光，直如詞人所云：青山嫵媚，反觀如是，老盧可不就是綠色房地產(chǎn)的先行者嗎?讀老盧的傳記，看他風(fēng)雨兼程的成功史，確有苦盡甘來，柳暗花明的感受，功不唐捐，誠如書名所講"夜盡天明",他的成功又一次印證了中國的古訓(xùn)：古今之成大事業(yè)者，非惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志。
原《人民日報(bào)》經(jīng)濟(jì)部主任、原《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》總編輯、全國政協(xié)委員、中國品牌戰(zhàn)略家 艾豐
這二三十年的城市建設(shè)，將會決定中國未來二三百年的面貌。盧天明先造湖，再蓋樓，畢十年之功，所建造的帝湖花園就是他留給我們這個時代好的作品。這本傳記也是一部誠摯的作品，也是一部有時代價(jià)值的作品。盧天明的成功其實(shí)是在那空前的大時代下，中國"拓荒牛"式企業(yè)家一代的縮影。他的成功應(yīng)當(dāng)在中國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中留下了重重一筆，在新一輪改革浪潮中，也會為后來者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
這書看作者就知道分量十足，是一本很專業(yè)的書，值得一讀，我們一次買了十多本，大家一起學(xué)習(xí)
看封皮作者，和當(dāng)前的克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，就知道該不該讀一讀咯。。
被牛逼哄哄的作者群所感召，義無返顧地扎進(jìn)戰(zhàn)略的高度，私以為如果有簽名會更好。
這個是好奇買的，主要是看作者，讀讀應(yīng)該沒錯的。
雖然是很多年前所寫，如今讀來依然有現(xiàn)實(shí)的意義。
嘿嘿，幫小領(lǐng)導(dǎo)買的，質(zhì)量不錯，到貨速度給力。他喜歡讀，本人以后可以看看。
睡覺前看的書，書的內(nèi)容不錯，值得有時間的朋友閱讀。
很好，分析得很深刻，是本不可多得的好書！必須推薦
給朋友買的書，他很喜歡，不錯，跟這個國家的腳步前進(jìn)。
大佬們的論文，對了解現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的治國策略甚有幫助
一不小心，多點(diǎn)一本，一模一樣，買兩本，有點(diǎn)費(fèi)錢包
總理91年的思路就是以市場為主導(dǎo)，所以他當(dāng)上總理是中國之福。
這本書是相當(dāng)不錯的關(guān)于改革認(rèn)識的書籍。里面有厲以寧三個學(xué)生的畢業(yè)論文，值得一睹。
此書是中國本土經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧及其學(xué)生著作，我買這本書希望能探討參考國家總理在未來的施政的影子
老書新讀。讀書使人眼明心亮。讀的是書，看的是全世界。
書是90年代的數(shù)據(jù)，不過能了解總理對經(jīng)濟(jì)的預(yù)見
這本書很早就想買了，買到以后發(fā)現(xiàn)很不錯，無論從印刷還是到紙質(zhì)，都特別好。
改革何去何從？企業(yè)如何發(fā)展？農(nóng)村如何城鎮(zhèn)化？作者十幾年前就給出了思路和方法。希望如書名一樣，帶領(lǐng)中國走向繁榮昌盛。
派送員的埋怨不對，不送上來下樓也無妨，你在樓下叫確實(shí)沒聽到，你直接打電話不就好了。
快遞挺快，書也沒有受損，因?yàn)橘I是因?yàn)榭佳袛U(kuò)展知識面，紙質(zhì)不是很好，因?yàn)槭菆?bào)社出版社的所以也比較正常。
五章企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展途徑第一節(jié)10關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的一般分析一、我國經(jīng)濟(jì)改革中的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組二、資本主義P
走向繁榮的戰(zhàn)略選擇企業(yè)改革與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的關(guān)系一、宏觀經(jīng)T濟(jì)調(diào)節(jié)
走向繁榮的戰(zhàn)略選擇承包制向股份C制的V轉(zhuǎn)變O第一節(jié)企O業(yè)承包制的過渡性質(zhì)一、企業(yè)改革的106基本任務(wù)二、承包制只是傳6統(tǒng)企
是本很好的理解中國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的書，看作者就知道，都是十分有影響力的人
對于這本書不得不買，因?yàn)槭抢羁偫硎畮啄昵暗闹?，希望能從中看到他的一些改革的措施，對于自己投資也有一些幫助，而且真希望這次中國的十八屆三中全會真的讓中國有第二次的騰飛的同時真正解決掉一些內(nèi)部的危機(jī)，藏富于民國家才能長久不衰
里面有些數(shù)據(jù)有些過時，但是其中的改革思想永不過時，李總的執(zhí)政理念從那時已經(jīng)初露崢嶸，中國從二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向一元結(jié)構(gòu)，卻要經(jīng)過三元結(jié)構(gòu)，城鎮(zhèn)化是中國以后發(fā)展的重中之重，此書的理念值得我們繼續(xù)學(xué)習(xí)！
書的質(zhì)量真的很好，我是當(dāng)當(dāng)?shù)你@石級客戶了，每次都買很多，折扣低書的質(zhì)量也很好，包裝精良，信賴當(dāng)當(dāng)，以前一直都沒有評論，不知道評論有積分，以后會珍惜評論的機(jī)會！這樣可以有的積分抵扣，評論很方便積分抵扣很劃算的。
東西很好，之前缺貨，我留了預(yù)定信息，一周后收到短信立即下單，2天就到貨，東西很正，當(dāng)當(dāng)買書真的很不錯。