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創新驅動中國圖書
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創新驅動中國

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  • 所屬分類:圖書 >經濟>中國經濟>體制改革與市場經濟  
  • 作者:(美)[葉恩華]([George] S Yip),(澳)[布魯斯·馬科恩]([Bruce]
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787508662107
  • 出版社:中信出版社
  • 出版時間:2016-07
  • 印刷時間:2016-07-01
  • 版次:1
  • 開本:32開
  • 頁數:394
  • 紙張:輕型紙
  • 包裝:精裝
  • 套裝:

內容簡介

中國不再僅僅是世界工廠,它正迅速成為重量的創新者。其巨大的迅速增長的經濟體量,加上數量龐大且低成本的科學家和工程師,以及一個強勢的政府對于創新的積極推動,意味著越來越多的企業都在為中國、為世界開展創新活動,這些企業包括中國公司,也包括跨國公司。中國的創新并不遵循西方模式。中國企業在關于創新與市場之間的關系,組織變革的根本目的,對產品和工藝創新等方面有著不同的路徑。中國的企業不僅學會了如何創新,而且能夠做到比他們的全球競爭對手更便宜,他們也學會了與他們的客戶合作,建立創新的流程,并做得比他們的西方同行更快。創新,迅速成為中國的下一個戰略優勢。

在不久的將來,全球競爭的成敗將取決于創新。這本書為創業者、企業家和政府部門提供了一個深入了解中國式創新的路線圖和開展創新活動的行動指南,讓創新成為助力中國經濟轉型升級的新引擎。本書首次總結了中國創新的8種模式,并且提供了華為、小米、海爾、聯想、、魚躍醫療、大疆無人機等57家中國尖企業的手創新案例。

作者簡介

葉恩華(George Yip)是中歐國際商學院中國創新中心的管理學教授和聯合主任。他在倫敦、上海、美國緬因州居住。葉教授還是高級管理研究院的高級研究員和國際商務學會的會員。他近出版了《管理全球客戶》(Managing Global Customers)(牛津大學出版社,2007年)一書。此前出版的《全球總戰略:全球競爭優勢管理》(Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage)被評選為1992年暢銷的30本企業管理書籍之一,并被譯為10種語言,2011年已出版至第3版。他廣泛的商界經驗包括擔任凱捷咨詢公司研發主任和副總裁,在聯合利華擔任產品和客戶負責人,在美國東部的普華永道戰略管理咨詢部門擔任高級管理人。此前他曾在荷蘭伊拉茲馬斯大學鹿特丹管理學院擔任院長,在加利福尼亞大學洛杉磯分校、劍橋大學、倫敦商學院擔任教授。他以咨詢師、董事、發言人的身份,在國際戰略、戰略轉變、創新等備方面與眾多企業開展合作。他持有劍橋大學經濟學方向的文學學士和文科碩士學位,持有克萊菲爾德管理學院和哈佛商學院的MBA學位和博士學位.

布魯斯 馬科恩(Bruce McKern)中歐國際工商學院國際商務訪問教授,中國創新研究中心前任聯席主任。INSEAD商學院(2015年)、牛津大學技術與管理發展中心(2015年)及牛津大學賽德商學院(2016年)訪問學者。馬科恩教授從2011年開始在中國居住了三年,主要從事企業創新和戰略教學,并為企業提供咨詢和發表演講。此前曾擔任斯坦福大學商學院斯隆碩士項目主任、卡耐基梅隆大學博世學院院長及國際商務學教授、斯坦福大學胡佛研究所訪問學者,以及兩所澳大利亞商學院的創始人兼院長。他曾撰寫并參與編輯了8本著作,包括《跨國公司的自然資源開發》《公司全球網絡管理》等。馬科恩教授是悉尼大學化學工程榮譽學士以及哈佛大學國際商務學博士。

目錄

及時章中國的創新驅動力

本書概述//005

創新:中國提升全球競爭力的路徑//013

中國的成功創新//015

中國創新的三個階段//017

中國企業的創新能力//028

中國的創新促成要素//031

中國國家創新體系及其表現//037

結語//052

第二章中國企業的創新模式

眾多創新模式//058

中國四大創新領導者//067

中國企業的全球化創新//098

結語//100

第三章中外企業的創新差異

更關注本土需求及客戶//106

接受"差不多即可"的標準//110

傾向于漸進式創新而非根本性創新//114

愿意照顧特殊需求//117

大規模人力投入//119

激發員工工作熱情//121

分拆流程,速度更快//124

快速試錯//126

受老板干預更多//130

與政府關系更密切//134

結語及建議//139

第四章跨國公司在華創新行動

跨國公司在華研發歷程演變//147

公司應轉向知識驅動型研發嗎?//161

公司應在何地開展知識驅動型研發?//163

現有及新成立研發中心面臨的挑戰//165

知識驅動型研發合作伙伴//167

結語及建議//173

附錄:研究方法//176

第五章跨國公司在華創新組織方式

組織模式//182

實施中的挑戰//198

逆向制勝//224

逆向創新的組織要求//231

結語及建議//232

第六章中國的開放式創新

在中國開放創新的方法//236

同高等院校和研究機構合作//237

巴斯夫在中國實施開放式創新的目的//243

飛利浦同中國機構的合作//247

同供應商和客戶合作//253

在中國同供應商和客戶合作實施開放式創新的目的與障礙//255

在中國同客戶與供應商一道創新的良好實踐方法//256

華為同客戶的合作//263

技術搜選//264

成為國家創新體系的一部分//267

參與中國創新體系的戰略//272

索爾維如何獲得中國政府的支持?//274

通用電氣得到的政府資助//275

開放式平臺創新:中國的創新未來//276

結語//284

第七章在中國保護知識產權:法律規定與戰略性建議

中國的知識產權法律制度//289

知識產權在中國的發展//292

在中國保護知識產權的戰略方針//294

信任中國的合作伙伴//307

結語和建議//309

第八章從中國習得的領導力與戰略經驗

客戶:中國市場的獨有特性//316

文化:中國的激烈競爭者//325

能力:向中國學習什么//331

學會在中國學習//350

機會來得正好//353

行動號召//355

關于作者//359

致謝//363

注釋//369

參考文獻//387

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