中國不再僅僅是世界工廠，它正迅速成為重量的創(chuàng)新者。其巨大的迅速增長的經濟體量，加上數量龐大且低成本的科學家和工程師，以及一個強勢的政府對于創(chuàng)新的積極推動，意味著越來越多的企業(yè)都在為中國、為世界開展創(chuàng)新活動，這些企業(yè)包括中國公司，也包括跨國公司。中國的創(chuàng)新并不遵循西方模式。中國企業(yè)在關于創(chuàng)新與市場之間的關系，組織變革的根本目的，對產品和工藝創(chuàng)新等方面有著不同的路徑。中國的企業(yè)不僅學會了如何創(chuàng)新，而且能夠做到比他們的全球競爭對手更便宜，他們也學會了與他們的客戶合作，建立創(chuàng)新的流程，并做得比他們的西方同行更快。創(chuàng)新，迅速成為中國的下一個戰(zhàn)略優(yōu)勢。
在不久的將來，全球競爭的成敗將取決于創(chuàng)新。這本書為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和政府部門提供了一個深入了解中國式創(chuàng)新的路線圖和開展創(chuàng)新活動的行動指南，讓創(chuàng)新成為助力中國經濟轉型升級的新引擎。本書首次總結了中國創(chuàng)新的8種模式，并且提供了華為、小米、海爾、聯想、、魚躍醫(yī)療、大疆無人機等57家中國尖企業(yè)的手創(chuàng)新案例。
葉恩華(George Yip)是中歐國際商學院中國創(chuàng)新中心的管理學教授和聯合主任。他在倫敦、上海、美國緬因州居住。葉教授還是高級管理研究院的高級研究員和國際商務學會的會員。他近出版了《管理全球客戶》(Managing Global Customers)(牛津大學出版社，2007年)一書。此前出版的《全球總戰(zhàn)略：全球競爭優(yōu)勢管理》(Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage)被評選為1992年暢銷的30本企業(yè)管理書籍之一，并被譯為10種語言，2011年已出版至第3版。他廣泛的商界經驗包括擔任凱捷咨詢公司研發(fā)主任和副總裁，在聯合利華擔任產品和客戶負責人，在美國東部的普華永道戰(zhàn)略管理咨詢部門擔任高級管理人。此前他曾在荷蘭伊拉茲馬斯大學鹿特丹管理學院擔任院長，在加利福尼亞大學洛杉磯分校、劍橋大學、倫敦商學院擔任教授。他以咨詢師、董事、發(fā)言人的身份，在國際戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉變、創(chuàng)新等備方面與眾多企業(yè)開展合作。他持有劍橋大學經濟學方向的文學學士和文科碩士學位，持有克萊菲爾德管理學院和哈佛商學院的MBA學位和博士學位.
布魯斯 馬科恩(Bruce McKern)中歐國際工商學院國際商務訪問教授，中國創(chuàng)新研究中心前任聯席主任。INSEAD商學院(2015年)、牛津大學技術與管理發(fā)展中心(2015年)及牛津大學賽德商學院(2016年)訪問學者。馬科恩教授從2011年開始在中國居住了三年，主要從事企業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略教學，并為企業(yè)提供咨詢和發(fā)表演講。此前曾擔任斯坦福大學商學院斯隆碩士項目主任、卡耐基梅隆大學博世學院院長及國際商務學教授、斯坦福大學胡佛研究所訪問學者，以及兩所澳大利亞商學院的創(chuàng)始人兼院長。他曾撰寫并參與編輯了8本著作，包括《跨國公司的自然資源開發(fā)》《公司全球網絡管理》等。馬科恩教授是悉尼大學化學工程榮譽學士以及哈佛大學國際商務學博士。
及時章中國的創(chuàng)新驅動力
本書概述//005
創(chuàng)新：中國提升全球競爭力的路徑//013
中國的成功創(chuàng)新//015
中國創(chuàng)新的三個階段//017
中國企業(yè)的創(chuàng)新能力//028
中國的創(chuàng)新促成要素//031
中國國家創(chuàng)新體系及其表現//037
結語//052
第二章中國企業(yè)的創(chuàng)新模式
眾多創(chuàng)新模式//058
中國四大創(chuàng)新領導者//067
中國企業(yè)的全球化創(chuàng)新//098
結語//100
第三章中外企業(yè)的創(chuàng)新差異
更關注本土需求及客戶//106
接受"差不多即可"的標準//110
傾向于漸進式創(chuàng)新而非根本性創(chuàng)新//114
愿意照顧特殊需求//117
大規(guī)模人力投入//119
激發(fā)員工工作熱情//121
分拆流程，速度更快//124
快速試錯//126
受老板干預更多//130
與政府關系更密切//134
結語及建議//139
第四章跨國公司在華創(chuàng)新行動
跨國公司在華研發(fā)歷程演變//147
公司應轉向知識驅動型研發(fā)嗎？//161
公司應在何地開展知識驅動型研發(fā)？//163
現有及新成立研發(fā)中心面臨的挑戰(zhàn)//165
知識驅動型研發(fā)合作伙伴//167
結語及建議//173
附錄：研究方法//176
第五章跨國公司在華創(chuàng)新組織方式
組織模式//182
實施中的挑戰(zhàn)//198
逆向制勝//224
逆向創(chuàng)新的組織要求//231
結語及建議//232
第六章中國的開放式創(chuàng)新
在中國開放創(chuàng)新的方法//236
同高等院校和研究機構合作//237
巴斯夫在中國實施開放式創(chuàng)新的目的//243
飛利浦同中國機構的合作//247
同供應商和客戶合作//253
在中國同供應商和客戶合作實施開放式創(chuàng)新的目的與障礙//255
在中國同客戶與供應商一道創(chuàng)新的良好實踐方法//256
華為同客戶的合作//263
技術搜選//264
成為國家創(chuàng)新體系的一部分//267
參與中國創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略//272
索爾維如何獲得中國政府的支持？//274
通用電氣得到的政府資助//275
開放式平臺創(chuàng)新：中國的創(chuàng)新未來//276
結語//284
第七章在中國保護知識產權：法律規(guī)定與戰(zhàn)略性建議
中國的知識產權法律制度//289
知識產權在中國的發(fā)展//292
在中國保護知識產權的戰(zhàn)略方針//294
信任中國的合作伙伴//307
結語和建議//309
第八章從中國習得的領導力與戰(zhàn)略經驗
客戶：中國市場的獨有特性//316
文化：中國的激烈競爭者//325
能力：向中國學習什么//331
學會在中國學習//350
機會來得正好//353
行動號召//355
關于作者//359
致謝//363
注釋//369
參考文獻//387
