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與傳統的基于資源能力的戰略設計不同，樂視戰略是以終為始、長驅直入的打法，圍繞著多個產業生態和一家上市公司平臺做巨量級的產融互動。不管未來樂視的成敗如何，它構建產業生態的戰略立意，以及這場大級別的產融跋涉，都足夠讓我們給樂視一份格外的注目。

—— 王明夫 和君集團董事長 和君商學院院長 對于樂視的理解的確需要更深度的參與、更包容的理解、更開放的接納，因為樂視正在做全新的創造，從“生態戰略”到“突破邊界”，這些開創性的努力，可以帶給我們全新的視角、多元的可能，這本書也正是從這個維度貢獻價值的。

——陳春花 北京大學國家發展研究院教授 華南理工大學工商管理學院教授

一千個觀眾眼中有一千個哈姆雷特，我們對所有的觀察者致以敬意與感謝，包括他們提出的充滿理性與建設性的批評與質疑，因為，這正是樂視成長與蛻變中收獲的財富。樂視既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

——劉弘 樂視聯合創始人 副董事長與傳統的基于資源能力的戰略設計不同，樂視戰略是以終為始、長驅直入的打法，圍繞著多個產業生態和一家上市公司平臺做巨量級的產融互動。不管未來樂視的成敗如何，它構建產業生態的戰略立意，以及這場大級別的產融跋涉，都足夠讓我們給樂視一份格外的注目。

—— 王明夫 和君集團董事長 和君商學院院長 對于樂視的理解的確需要更深度的參與、更包容的理解、更開放的接納，因為樂視正在做全新的創造，從“生態戰略”到“突破邊界”，這些開創性的努力，可以帶給我們全新的視角、多元的可能，這本書也正是從這個維度貢獻價值的。

——陳春花 北京大學國家發展研究院教授 華南理工大學工商管理學院教授

一千個觀眾眼中有一千個哈姆雷特，我們對所有的觀察者致以敬意與感謝，包括他們提出的充滿理性與建設性的批評與質疑，因為，這正是樂視成長與蛻變中收獲的財富。樂視既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

——劉弘 樂視聯合創始人 副董事長

樂視是一家有著自己的企業愿景、發展戰略和路徑規劃的公司，值得觀察、追蹤和討論。這本書基于對樂視已走過路的回顧和總結，力圖揭示樂視成長背后的邏輯，為讀者梳理一家互聯網企業發展的背景和模式。對那些想進一步了解樂視互聯生態概念的人們來說，這本書提供了極有價值的素材和案例。

——張黎 北京大學國家發展研究院管理學教授 BiMBA商學院院長

樂視是什么？是平臺，是通道，還是一個生態系統？它為何會在此時成為一個“現象級”企業？是曇花一現的過客，還是真正代表了一種趨勢？誰掌控著樂視？眾多行業精英群賢畢至，他們身在樂視，但樂視是否在他們心中？樂視的諸多事業，終是會“化反聚合”，還是會為了爭奪資源相互紛爭？樂視是一個偉大時代的先知先覺先導者，還是互聯網“長尾”中各種雜糅的一種集合？答案在書中飄。