本書以簡潔有力的語言深入淺出地展示了智能商業(yè)模式下形成的幾大智能生態(tài)圈，通過十二個章節(jié)對智能市場中出現(xiàn)的智能化現(xiàn)象進(jìn)行了分析，并將整個市場分為食品生態(tài)圈、穿戴生態(tài)圈、消費(fèi)生態(tài)圈、娛樂生態(tài)圈等幾大“智能生態(tài)圈”模塊，而又建設(shè)性地從宏觀、微觀、具體案例及問題與方法等多重角度，對智能商業(yè)模式做了一次系統(tǒng)地分析和探索，展現(xiàn)出智能生態(tài)圈的作用，并為讀者提供了很多方法和技巧。
的不做 “帝國”只做“生態(tài)圈”戰(zhàn)略、海爾的“智慧家居生態(tài)圈”、萬達(dá)的“一站式”智能消費(fèi)生態(tài)圈、海航的“智慧旅游”生態(tài)圈……智能生態(tài)時代已然到來。
在物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的情況下，智能生態(tài)圈將是未來的一種主流商業(yè)模式，也是企業(yè)尋求發(fā)展的必然選擇。
葉榮祖
中國跨界眾籌及時人
免費(fèi)商業(yè)模式之父
董事壹號合伙人俱樂部創(chuàng)始人
長白山天池礦泉水創(chuàng)始人
《重構(gòu)商業(yè)》系統(tǒng)締造者
《眾籌重構(gòu)商業(yè)》一書作者
投融資股權(quán)設(shè)計顧問
互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)起人
免費(fèi)、顛覆、跨界商業(yè)模式設(shè)計專家
目 錄
及時章生存的新方法 / 001
——智能生態(tài)圈的定義和功能 / 001
把“綠色智慧”變成生產(chǎn)力 / 002
滿足用戶“強(qiáng)需求” / 005
進(jìn)入“客制化”產(chǎn)品時代 / 008
組織的重構(gòu)與進(jìn)化 / 011
第二章來自品牌與產(chǎn)品的實(shí)力 / 015
——“帝國型”智能生態(tài)圈 / 015
小米的“帝國”模式 / 017
重新定義“跑馬圈地” / 020
關(guān)聯(lián)方只有自己 / 024
收益獨(dú)享，風(fēng)險獨(dú)擔(dān) / 028
第三章持續(xù)發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略 / 033
——“共和型”智能生態(tài)圈 / 033
與他人“適配” / 035
拒絕排他性 / 040
“共和”的本質(zhì)是共贏 / 042
選擇性越大，盈利越多 / 046
第四章從0到“宅” / 049
——家居生態(tài)圈定位 / 049
家居企業(yè)電商化 / 051
從改變消費(fèi)觀入手 / 055
基于O2O，超越O2O / 061
第五章流動著的財富 / 069
——空氣生態(tài)圈定位 / 069
既要健康空氣，又要智能方案 / 071
精準(zhǔn)把握用戶需求 / 073
“軟件 硬件”組成空氣生態(tài)圈 / 076
第六章舌尖上的智慧 / 083
——食品生態(tài)圈定位 / 083
以智能廚房整合美食與科技 / 085
冰箱里的購物清單 / 090
烤箱里的菜譜 / 093
第七章主打運(yùn)動和健身 / 103
——穿戴生態(tài)圈定位 / 103
加強(qiáng)可穿戴產(chǎn)品的信息功能 / 105
手環(huán)就是生命探測器 / 109
用眼睛去撥打電話 / 112
第八章不可忽略的全民參與 / 119
——娛樂生態(tài)圈定位 / 119
“泛娛樂”引領(lǐng)趨勢 / 121
讓粉絲成為創(chuàng)造娛樂的一部分 / 125
分享社交化傳播 / 127
第九章與消費(fèi)者親密接觸 / 135
——消費(fèi)生態(tài)圈定位 / 135
真正與消費(fèi)者親密接觸 / 137
健康的分期消費(fèi)生態(tài)圈 / 141
線下活動，線上拉動 / 144
第十章布局多方位自由行 / 153
——旅游生態(tài)圈定位 / 153
旅游進(jìn)入創(chuàng)新體驗(yàn)時代 / 155
形成良性的協(xié)同效應(yīng) / 159
實(shí)施平臺戰(zhàn)略 / 162
第十一章找到自己的空位 / 169
——“合”是基礎(chǔ) / 169
求合作與被合作 / 171
協(xié)同平臺決定競爭力 / 175
開放、共享、共贏 / 180
秉承萬物互聯(lián)的愿景 / 183
第十二章發(fā)現(xiàn)游戲規(guī)則 / 189
——數(shù)據(jù)是第四生產(chǎn)力 / 189
大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)觀 / 191
條數(shù)據(jù)已過時，塊數(shù)據(jù)是時尚 / 194
塊數(shù)據(jù)的搜集、整理與消化 / 202
進(jìn)入數(shù)據(jù)交易時代 / 207
參考文獻(xiàn) / 211
及時章
生存的新方法
——智能生態(tài)圈的定義和功能
把“綠色智慧”變成生產(chǎn)力
近幾年，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技生產(chǎn)力的不斷提高，一股“智能化”的熱風(fēng)不知何時襲遍全球，而“綠色智慧”更是將智能推向了一種更加環(huán)保的生態(tài)境界。
20世紀(jì)80年代末，在信息技術(shù)尚處于萌芽狀態(tài)，還未影響人類的生產(chǎn)和生活時，“智能化”一詞就已經(jīng)不斷出現(xiàn)在歐美以及日本等發(fā)達(dá)國家。進(jìn)入21世紀(jì)以后，新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革不斷興起，全球各產(chǎn)業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，積極重構(gòu)自身的商業(yè)組織模式，提出“智能化”戰(zhàn)略，進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型再升級。在傳統(tǒng)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級后，簡單的智能化已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，于是企業(yè)開始了更高層次的追求，而智能生態(tài)圈為企業(yè)指明了道路。因?yàn)橹悄苌鷳B(tài)圈集綠色、科技與智慧于一體，并能夠?qū)⑵浠没谛?，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。
很長一段時間我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著高端科技的應(yīng)用與發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)漸漸開始與國際市場脫軌，此時傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力顯然已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展步伐，越來越不能滿足消費(fèi)者的需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)企業(yè)在這一發(fā)展過程中被互聯(lián)網(wǎng)的“巨浪”侵襲而沉落于大海之中，剩下來的也搖搖欲墜、岌岌可危。
傳統(tǒng)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活就要開拓出生存的新方法。最初，傳統(tǒng)企業(yè)尋求的生存之道是與高端科技企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完成企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級，這是雙贏的舉措。隨后這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合逐漸由兩家企業(yè)合作演變?yōu)槿疑踔炼嗉遥藭r，智能生態(tài)圈初現(xiàn)端倪。
之后，隨著阿里巴巴、海爾、騰訊等企業(yè)構(gòu)建智能生態(tài)圈，搶占市場高地，一時間智能生態(tài)圈被推上了風(fēng)口浪尖。及時章
生存的新方法
——智能生態(tài)圈的定義和功能
