◎從明治維新至今，以三井為代表的日本財團，在面對帝國主義列強統治的世界中，一方面團結日本全民的力量，另一方面整合世界各國的資源，在全球范圍內爭奪原料、技術和市場。這是日本企業的國際化之路，也就是日本國家的生存之道。
◎盡管彼此不存在從屬關系，但主辦銀行、綜合商社、制造企業還是構成了日本財團三位一體的緊密結構。財團成員通過交叉持股、互派經理、共同投資、交換情報等方式建立橫向聯系。
◎中國當前的發展現狀與日本20世紀七八十年代的產業升級、海外擴張時期明顯類似，而日本財團在此期間的重組、融合及擴張過程中，積累了大量寶貴的經驗和教訓，其終形成"民有國營"的財團體制，可為中國混合所有制改革提供極大的借鑒作用。
◎夢系中國人自己的綜合商社
◎倡導中國新經濟的財團機制
◎促進國民企業的振興與發展
◎捍衛國家經濟的主權與安全
中國產業經濟學家
中國戰略經濟學家
國資委研究中心經濟顧問
社科院日本經濟學會理事
CCTV經濟頻道專家顧問
及時章日本財團在華攻略
及時節說出日本財團的"陽謀"
第二節日本財團與辛亥革命
第三節三井"蠶食"中國鋼鐵產業鏈
第四節三井財團雙重包圍 謀局中國
第五節中國物流的及時缺失
第六節日資布局中國商業地產之憂
第二章衰退假面下的王者
及時節"日本衰退"的瞞天陰謀
第二節揭開"失去十年"的假象
第三節日本消費電子"紙上兵敗"
第四節日本藏起來的經濟實力不容小看
第五節日本依然世界第
每個財團都掌控著數十家企業，實行立體作戰：金融是空軍，商業是海軍，產業是陸軍，金融和商業為產業發展護航。這也決定了日本企業海外投資戰略的特點是普遍以商權為中心，即更看重所投資企業的商業價值，以及該企業在產業鏈中所發揮的作用。
――《環球人物》2012年第30期 / 白菊梅
財團實際上是一個長期穩定、從事專業化分工和協作，相互緊密依賴，有共同文化理念的人群的集合體。它圍繞全套完整的產業鏈而構造，使整個產業協調統一發展。經過現代企業制度的改造，它已經成為真正的社會企業，被日本人稱為"國民企業"。
――《董事會》 2012年第7期 / 嚴學鋒
在日本，金融和產業互相持股，把它們的關系做一個比喻：金融企業是父親，綜合商社是母親，產業公司是孩子，三者組成了一個家庭。這些財團內企業形成了利益共同體，共生共榮，共渡難關。而中國的產融分離是根據美國制度設計出來的，父親不能給孩子輸血，孩子也找不著母親。
――《商學院》2012年第3期 / 馬新莉
日本企業的經營與美國的思路不一樣，它想的是共生的關系，它認為如果想要讓企業能夠持久地發展，就要保護好這些草和灌木。把這個環境營造好，讓水土不流失。這些草和灌木不但不搶自己的營養，還幫助自己蓄積了營養。這樣，才是一個良性的共生體系，才是一個持續、健康的發展。
――《新智囊》2012年第7期 / 劉建飛
隨著我國經濟改革的深入，不應該忽視微觀經濟領域，因為這是國家經濟的基礎。中國現在迫切需要研究日本經濟模式，為經濟體制改革提供多元化的思路。崛起中的中國民營企業，正越來越多地擔負起微觀經濟重要職能。
――《中國經濟導報》 2012年3月3日 / 楊秦
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白益民老師的新書，對日本商社模式與美國模式對中國的啟示與改進有詳細的闡述解讀，具有很強操作性與理論根據。是值得閱讀的好書。從一個系列加上《中國反圍堵》一書中所做的國內做法的敘述，給出了思路和藥方，關鍵還是需要國人自己醒悟和實踐。
怎樣學日本，怎樣防日本，我覺得還要加一句：怎樣超日本。學習是為了超越，國人當自強！國貨當自強！國企當自強！
