◎從明治維新至今，以三井為代表的日本財(cái)團(tuán)，在面對(duì)帝國(guó)主義列強(qiáng)統(tǒng)治的世界中，一方面團(tuán)結(jié)日本全民的力量，另一方面整合世界各國(guó)的資源，在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪原料、技術(shù)和市場(chǎng)。這是日本企業(yè)的國(guó)際化之路，也就是日本國(guó)家的生存之道。
◎盡管彼此不存在從屬關(guān)系，但主辦銀行、綜合商社、制造企業(yè)還是構(gòu)成了日本財(cái)團(tuán)三位一體的緊密結(jié)構(gòu)。財(cái)團(tuán)成員通過交叉持股、互派經(jīng)理、共同投資、交換情報(bào)等方式建立橫向聯(lián)系。
◎中國(guó)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與日本20世紀(jì)七八十年代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、海外擴(kuò)張時(shí)期明顯類似，而日本財(cái)團(tuán)在此期間的重組、融合及擴(kuò)張過程中，積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，其終形成"民有國(guó)營(yíng)"的財(cái)團(tuán)體制，可為中國(guó)混合所有制改革提供極大的借鑒作用。
◎夢(mèng)系中國(guó)人自己的綜合商社
◎倡導(dǎo)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的財(cái)團(tuán)機(jī)制
◎促進(jìn)國(guó)民企業(yè)的振興與發(fā)展
◎捍衛(wèi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主權(quán)與安全
中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家
中國(guó)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)家
國(guó)資委研究中心經(jīng)濟(jì)顧問
社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事
CCTV經(jīng)濟(jì)頻道專家顧問
及時(shí)章日本財(cái)團(tuán)在華攻略
及時(shí)節(jié)說出日本財(cái)團(tuán)的"陽謀"
第二節(jié)日本財(cái)團(tuán)與辛亥革命
第三節(jié)三井"蠶食"中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈
第四節(jié)三井財(cái)團(tuán)雙重包圍 謀局中國(guó)
第五節(jié)中國(guó)物流的及時(shí)缺失
第六節(jié)日資布局中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)之憂
第二章衰退假面下的王者
及時(shí)節(jié)"日本衰退"的瞞天陰謀
第二節(jié)揭開"失去十年"的假象
第三節(jié)日本消費(fèi)電子"紙上兵敗"
第四節(jié)日本藏起來的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不容小看
第五節(jié)日本依然世界第
每個(gè)財(cái)團(tuán)都掌控著數(shù)十家企業(yè)，實(shí)行立體作戰(zhàn)：金融是空軍，商業(yè)是海軍，產(chǎn)業(yè)是陸軍，金融和商業(yè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展護(hù)航。這也決定了日本企業(yè)海外投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)是普遍以商權(quán)為中心，即更看重所投資企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，以及該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所發(fā)揮的作用。
――《環(huán)球人物》2012年第30期 / 白菊梅
財(cái)團(tuán)實(shí)際上是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、從事專業(yè)化分工和協(xié)作，相互緊密依賴，有共同文化理念的人群的集合體。它圍繞全套完整的產(chǎn)業(yè)鏈而構(gòu)造，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，它已經(jīng)成為真正的社會(huì)企業(yè)，被日本人稱為"國(guó)民企業(yè)"。
――《董事會(huì)》 2012年第7期 / 嚴(yán)學(xué)鋒
在日本，金融和產(chǎn)業(yè)互相持股，把它們的關(guān)系做一個(gè)比喻：金融企業(yè)是父親，綜合商社是母親，產(chǎn)業(yè)公司是孩子，三者組成了一個(gè)家庭。這些財(cái)團(tuán)內(nèi)企業(yè)形成了利益共同體，共生共榮，共渡難關(guān)。而中國(guó)的產(chǎn)融分離是根據(jù)美國(guó)制度設(shè)計(jì)出來的，父親不能給孩子輸血，孩子也找不著母親。
――《商學(xué)院》2012年第3期 / 馬新莉
日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與美國(guó)的思路不一樣，它想的是共生的關(guān)系，它認(rèn)為如果想要讓企業(yè)能夠持久地發(fā)展，就要保護(hù)好這些草和灌木。把這個(gè)環(huán)境營(yíng)造好，讓水土不流失。這些草和灌木不但不搶自己的營(yíng)養(yǎng)，還幫助自己蓄積了營(yíng)養(yǎng)。這樣，才是一個(gè)良性的共生體系，才是一個(gè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
――《新智囊》2012年第7期 / 劉建飛
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入，不應(yīng)該忽視微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，因?yàn)檫@是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)現(xiàn)在迫切需要研究日本經(jīng)濟(jì)模式，為經(jīng)濟(jì)體制改革提供多元化的思路。崛起中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，正越來越多地?fù)?dān)負(fù)起微觀經(jīng)濟(jì)重要職能。
――《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》 2012年3月3日 / 楊秦
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白益民老師的新書，對(duì)日本商社模式與美國(guó)模式對(duì)中國(guó)的啟示與改進(jìn)有詳細(xì)的闡述解讀，具有很強(qiáng)操作性與理論根據(jù)。是值得閱讀的好書。從一個(gè)系列加上《中國(guó)反圍堵》一書中所做的國(guó)內(nèi)做法的敘述，給出了思路和藥方，關(guān)鍵還是需要國(guó)人自己醒悟和實(shí)踐。
怎樣學(xué)日本，怎樣防日本，我覺得還要加一句：怎樣超日本。學(xué)習(xí)是為了超越，國(guó)人當(dāng)自強(qiáng)！國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)！國(guó)企當(dāng)自強(qiáng)！