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經(jīng)營企業(yè)必備的*堂課
- 所屬分類：圖書 >經(jīng)濟>中國經(jīng)濟>中國經(jīng)濟概況
- 作者：[邵開俊] [李立] [林俊]
- 產(chǎn)品參數(shù)：
- 叢書名：--
- 國際刊號：9787504765536
- 出版社：中國財富出版社
- 出版時間：2017-08
- 印刷時間：2017-08-01
- 版次：1
- 開本：16開
- 頁數(shù)：--
- 紙張：膠版紙
- 包裝：平裝-膠訂
- 套裝：否
企業(yè)的問題是老板的問題，老板的問題是經(jīng)營思路和經(jīng)營思 想的問題，而影響老板們經(jīng)營思路和經(jīng)營思想的背后是企業(yè)初心的問題。 老板的思想、思路和初心是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這是企業(yè)的起點，所謂 “將帥無能，累死三軍”，背后也是這個道理。 一、本書講的是什么 初心是企業(yè)不可缺少的一部分，是企業(yè)發(fā)展的根基。初心有問題，就 會沒有競爭力，更不會有執(zhí)行力，企業(yè)就站立不起來。企業(yè)的發(fā)展就是初 心的成長，它的升級決定著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是生是死，關(guān)鍵取決于它。 它是企業(yè)的起點，經(jīng)營企業(yè)必先經(jīng)營它，本書寫作的目的不僅是想讓企業(yè) 家覺醒，更是想通過企業(yè)家來喚醒企業(yè)里那些無動力、沒激情、小富即安 的公司核心管理層及員工，來實現(xiàn)企業(yè)的升級。 本書專門解決: 1.企業(yè)家及管理人員的心胸與境界。 2.企業(yè)家及管理人員的“能量級別”與“領(lǐng)導(dǎo)水平”。 3.企業(yè)家及管理人員的經(jīng)營思路及經(jīng)營思想。 4.企業(yè)家內(nèi)心深處本質(zhì)的創(chuàng)業(yè)初心。 后本書希望實現(xiàn):1.讓更多的企業(yè)家及管理人員覺醒。
2016年末，全國工商登記注冊企業(yè)數(shù)量已超過5000萬家。然而，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”繁榮向上的背后，很多企業(yè)卻面臨著多重危機。其中包括稅費過重、勞動力成本上升、物價上升、房價上升等，但更重要的是產(chǎn)能過剩危機。多種數(shù)據(jù)和現(xiàn)實顯示，無不警示著企業(yè)：危機來了。那么，危機來了，企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？特別是中國廣大的中小民營企業(yè)，我們又該如何有效應(yīng)對？值得我們企業(yè)深度思考……而本書的主要內(nèi)容便是教企業(yè)如何應(yīng)對企業(yè)危機。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技巧上多方位解讀，但更關(guān)鍵的是從企業(yè)家的經(jīng)營思路和的經(jīng)營思路和趨勢去指引企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)有效定位，走向未來。
邵開俊 北京尚公(上海)律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行主任。加法國際股份有限公司博學(xué)顧問。 上海市靜安區(qū)政協(xié)委員、上海市靜安區(qū)政府法律顧問、上海市律師協(xié)會國際投資業(yè)務(wù)研究委員會副主任。 曾獲上海合作交流系統(tǒng)“五四”獎?wù)?mdash;—來滬創(chuàng)業(yè)突出成就青年、上海市靜安區(qū)政協(xié)委員。 英國國際商法法學(xué)碩士，曾在新加坡、緬甸等國家工作，擁有豐富的海外投資及并購項目經(jīng)驗，擁有近15年專業(yè)法律實務(wù)經(jīng)驗。
李 立 加法國際股份有限公司博學(xué)顧問。 擁有20年專業(yè)法律實務(wù)經(jīng)驗，18年企業(yè)投資、股權(quán)設(shè)計、并購等經(jīng)驗。 北京尚公(上海)律師事務(wù)所博學(xué)律師。 博學(xué)企業(yè)法律顧問，上海市閘北區(qū)律師，資本市場團隊負責(zé)人，中國最早的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)律師之一，在兼任上海市信息法律協(xié)會常務(wù)副秘書長期間組織多項立法調(diào)研工作。
林 俊 加法國際股份有限公司博學(xué)顧問。 8年企業(yè)高管經(jīng)驗，擁有著名500強企業(yè)及多年世界頂級咨詢公司中高層管理經(jīng)驗，工業(yè)研習(xí)社博學(xué)顧問。 威爾納銷售與領(lǐng)導(dǎo)力(中國)研究院創(chuàng)始合伙人。 上海靈希文化傳播股份有限公司副總裁。 香港工業(yè)品營銷研究院副總經(jīng)理。 國際認(rèn)證職業(yè)顧問，美國西點軍校首席領(lǐng)導(dǎo)力教授拉里•R.唐尼索恩博士、世界銷售管理之父杰克•威爾納等國際知名專家在華的合作伙伴。
及時章 企業(yè)危機來了，你感受到了嗎 1…………………………………… 失落的“世界工廠” 2……………………………………………………
從近期名企陣亡的名單中，我們嗅到了什么 6…………………………
“狼來了，羊該如何自救” 14…………………………………………
第二章 當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中面臨的六大挑戰(zhàn) 19………………………………
及時大挑戰(zhàn):行業(yè)趨勢無法判斷 19……………………………………
第二大挑戰(zhàn):團隊人才無法聚集 28……………………………………
第三大挑戰(zhàn):發(fā)展資金無法解決 34……………………………………
第四大挑戰(zhàn):商業(yè)模式無法構(gòu)建 42……………………………………
第五大挑戰(zhàn):競爭對手無法掌握 56……………………………………
第六大挑戰(zhàn):企業(yè)管理無法規(guī)范 65……………………………………
第三章 造成企業(yè)老板痛苦抉擇的四大困惑 75……………………………及時章 企業(yè)危機來了，你感受到了嗎 1…………………………………… 失落的“世界工廠” 2……………………………………………………
這是一個幸運的時代。客戶被琳瑯滿目的商品所包圍，應(yīng)有盡有，只 要想得到的，幾乎都能買得到。規(guī)格、品種之繁多，令客戶眼花繚亂。 這也是一個不幸的時代。全球化和技術(shù)革新就像一把雙刃劍，將不能 順應(yīng)潮流的企業(yè)驅(qū)逐出市場。企業(yè)之間的競爭前所未有的激烈，企業(yè)之間 的合作也顯得前所未有的重要。 面對如此的環(huán)境，企業(yè)該如何運籌帷幄? 一、未來的商業(yè)世界會是什么樣子 我們設(shè)想一下，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機點選附近餐廳，看完 餐廳介紹，對比之后，挑一家評價好又實惠的餐廳，在手機上領(lǐng)取一張會 員卡，訂好座位，等時間到了，點擊導(dǎo)航，直接去吃飯，不用排隊。 吃飯的時候，拍個照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共享，以 后朋友來這里吃飯的時候，憑借你的分享，朋友可以優(yōu)惠，商家還要給你 返利，既能吃到好東西，分享又能賺錢。 吃完飯去商場購物，看到哪個產(chǎn)品比較喜歡，拿起來掃一下二維碼， 用手機比比價，放入網(wǎng)絡(luò)購物車，逛完商場，在手機上點擊送貨時間和送 貨地址，直接付款，不用拎東西，也不用排隊，然后去看電影，因為電影票在吃飯的時候已經(jīng)用手機買好了…… 這就是我們未來的生活，你覺得能實現(xiàn)嗎?我想很快! 客戶的生活需求就是企業(yè)的商業(yè)機會。 那么，作為企業(yè)，如何在這種生活趨勢下調(diào)整自身的產(chǎn)品及模式來有 效應(yīng)對，值得我們思考…… 跟不上趨勢的企業(yè)，終究會被時代拋棄。
