1.揭示世界知名管理咨詢公司的商務(wù)文案寫作秘訣及溝通說服技巧,幫你提升書寫水平、直擊溝通盲點(diǎn)。
2.本書對麥肯錫經(jīng)典的金字塔原理、MECE法則、SCQOR故事展開法、電梯演講法等關(guān)鍵概念進(jìn)行了通俗易懂的解讀,通過廣泛列舉相關(guān)案例來說明解決問題的技巧,并將一系列復(fù)雜的問題通過大量圖表清晰地表達(dá)出來,讓所有問題化繁為簡,增強(qiáng)了本書的易讀性和實(shí)用性。
謝東江,理工科專業(yè)畢業(yè),后獲得工商管理碩士學(xué)位,曾在工程研究院從事工程咨詢,大型企業(yè)從事管理工作。現(xiàn)為廣東某大型企業(yè)高管,從事企業(yè)組織創(chuàng)新、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)、企業(yè)上市輔導(dǎo)研究工作。對現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐有較深的研究和心得,尤其對麥肯錫等管理咨詢公司有較深的研究并能夠?qū)⑾鄳?yīng)理論和方法有效應(yīng)用于企業(yè)管理中。
及時(shí)篇寫作,思想的實(shí)體化
及時(shí)章內(nèi)容安排合理,思想才能精彩呈現(xiàn)/003
一切都應(yīng)在計(jì)劃之內(nèi)/003
掌握課題范圍,別走錯(cuò)了方向/005
麥肯錫法寶:金字塔結(jié)構(gòu)/009
為主題定調(diào)/014
及時(shí)印象:序言/016
靈活運(yùn)用三類信息/020
MECE法則:不重復(fù)、不遺漏的歸類分組/024
解決方案必須提及風(fēng)險(xiǎn)/026
不可或缺的三個(gè)替代方案/030
總結(jié)句要成為點(diǎn)睛之筆/032
第二章用語恰到好處,別人才能讀懂/035
一氣呵成,上下文之間要有過渡/035
善用主語,讓對方跟著你的思路走/039
寫者有意、看者無心,委婉語法要慎用/042
把負(fù)責(zé)的態(tài)度體現(xiàn)在具體用字上/044
第三章形式不枯燥,別人才愿意看下去/047
突出顯示文案的框架結(jié)構(gòu)/047
分段:表達(dá)多個(gè)信息的竅門/049
圖文并茂,拒絕枯燥/052
抓住對方眼球的PPT演示文稿/056
第二篇今天,你失言了嗎?
及時(shí)章會(huì)議中的說話邏輯/063
別欲言又止,點(diǎn)子無好壞之分/063
別沉默是金,每個(gè)問題都值得回答/066
別先入為主,給思想留一片空白/069
別死要面子,敢于扼殺自己的觀點(diǎn)/071
別節(jié)節(jié)敗退,用質(zhì)問力對付故意找茬者/073
別長篇大論,請珍惜別人的時(shí)間/075
第二章訪談時(shí)的說話邏輯/080
有的放矢,準(zhǔn)備一份訪談提要/080
訪談成功的七個(gè)秘訣/083
訪談伊始,注意規(guī)避敏感問題/086
耐心傾聽,是你拋出的橄欖枝/088
尊重被訪者的感受/090
麥肯錫不接受“我沒有想法”這種回答/094
如何應(yīng)付棘手的訪談/097
第三章匯報(bào)時(shí)的說話邏輯/101
先理清自己的思路,再去講給對方聽/101
運(yùn)用SCQOR故事展開法說服大家/104
你是否能勝任“電梯演講”?/111
想獲得認(rèn)可,就先學(xué)會(huì)讀心術(shù)/115
別把自己的想法強(qiáng)加于人/118
第四章與同事交流時(shí)的說話邏輯/120
有溝通才有效率/120
團(tuán)隊(duì)士氣:熱情比能力更重要/124
同事,是對手也是朋友/127
與上司的相處之道/129
第三篇狂工作不等于工作狂
及時(shí)章“事實(shí)”是好的朋友/135
數(shù)據(jù)收集,條條大路通羅馬/135
最真實(shí)的一手信息/139
學(xué)會(huì)利用客戶公司的年報(bào)/144
過猶不及,你也許并不需要這些信息/145
做“基本信息”的淘金者/147
實(shí)現(xiàn)增值的知識(shí)管理/150
第二章問題當(dāng)前:壓縮時(shí)間,提高效率/157
不愿費(fèi)時(shí)列分析計(jì)劃=走向失敗的捷徑/157
初始假設(shè)的“價(jià)值”/161
直接尋找解決方案的個(gè)別情況/167
一切事實(shí)和假想都必須建立在結(jié)構(gòu)之上/169
二八法則,關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是一把金鑰匙/175
別啃雞肋,理順分析的優(yōu)先順序/179
善用前輩經(jīng)驗(yàn),少做重復(fù)勞動(dòng)/183
自圓自說?很可能大錯(cuò)特錯(cuò)/187
無計(jì)可施時(shí),別為難自己/188
有備而來,會(huì)議前的準(zhǔn)備工作/192
會(huì)議筆記,好記性不如爛筆頭/195
第三章客戶與我,食客與廚師/198
時(shí)刻將客戶的利益置于首位/198
謹(jǐn)言慎行,別輕易向客戶許諾/201
統(tǒng)一戰(zhàn)線,讓客戶團(tuán)隊(duì)站到你這邊/203
你中有我,我中有你/206
給客戶一份最適合他的解決方案/211
如何長期留住客戶/214
第四章1 1>2的團(tuán)隊(duì)管理/217
選拔團(tuán)隊(duì)成員的原則/217
個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的發(fā)展和評估/220
讓信息如陽光般普照/222
善待每一個(gè)“小人物”/225
第五章職業(yè)生活的自我管理/228
告訴自己:不升職就離職/228
找到自己的導(dǎo)師才能少走彎路/230
每天繪制一個(gè)工作圖表/233
一心不可二用,把自我與工作相分離/235
訪談后一定要寫感謝信/237
出差也要樂在其中/239
人盡其能的關(guān)系網(wǎng)/242
緊張工作之外的私生活/245
MECE法則:不重復(fù)、不遺漏的歸類分組
數(shù)量是否合理、是否與信息內(nèi)容量相匹配,除了這些,還有一個(gè)概念在構(gòu)成關(guān)鍵主題時(shí)很重要,就是主題之間是不是具備MECE(全稱為Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,直譯為集合網(wǎng)羅性、相互排他性),有人理解成“不遺漏、不重復(fù)”。不遺漏是為了更具說服力;不重復(fù)則是為了易于理解。
在麥肯錫公司里,解決問題過程中的必要因素是MECE。在每一個(gè)新的咨詢顧問加入麥肯錫之初,MECE就開始不斷融入他的生活中。如果你問任何一個(gè)麥肯錫人,在麥肯錫所有解決問題的辦法中,哪一個(gè)是最令他們印象深刻的,他們會(huì)異口同聲地告訴你:MECE。麥肯錫里每一份提供給客戶的文件里,包括每一次電子郵件、每一份情況說明、每一封聲訊郵件,甚至每一個(gè)內(nèi)部備忘錄都是“不遺漏、不重復(fù)”的。
實(shí)施指南
現(xiàn)在就來詳細(xì)說明一下如何將MECE法則運(yùn)用到商務(wù)文案的寫作中去。
MECE的兩大特征
1.較大完善度
只要你做到了清單上的所有內(nèi)容都是獨(dú)立的、清楚的,即“相互獨(dú)立”,你還必須進(jìn)行審視,以保障它同時(shí)還囊括與這一問題有關(guān)的所有內(nèi)容或事項(xiàng),即“窮盡”,以此來實(shí)現(xiàn)避免遺漏和較大完善度。
2.較高條理化
列出你所必須解決的問題的各項(xiàng)組成內(nèi)容,從你的解決方案的最頂端開始。當(dāng)你覺得這些內(nèi)容已經(jīng)經(jīng)過仔細(xì)琢磨確定以后,它們是否每一項(xiàng)內(nèi)容都是獨(dú)立的、可以清楚區(qū)分的事情。假如是,那么你的內(nèi)容清單就是“相互獨(dú)立的”,實(shí)現(xiàn)了較高條理化,避免重復(fù)。
避免重復(fù)容易,避免遺漏有點(diǎn)難
大家雖然在金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵信息這個(gè)層級(jí)中設(shè)定出不遺漏、不重復(fù)的主題,但真正能夠?qū)崿F(xiàn)的門檻卻很高。信息稍許重復(fù)還不嚴(yán)重,但很難做到一點(diǎn)兒都不遺漏。那么有什么方法能盡可能降低遺漏信息的數(shù)量呢?有兩種方法可以降低遺漏發(fā)生的幾率。
1.現(xiàn)成的MECE分析架構(gòu)的掌握
可以說,先在自己的秘籍里儲(chǔ)存許多套MECE的分析結(jié)構(gòu)(如五力、3C、4P、SWOT分析等),然后選擇適合的方法套用于當(dāng)下遇到的工作。事前準(zhǔn)備好“不遺漏、不重復(fù)”的分析結(jié)構(gòu),能有助于信息金字塔的制作。其原因在金字塔結(jié)構(gòu)中,這些符合MECE的分析架構(gòu),代表著針對某項(xiàng)特定的重要主題所準(zhǔn)備的已相當(dāng)完整。因此,只要把每則信息放入個(gè)別容器(也就是主要主題)之下,就能夠完成信息金字塔的制作。即使不合適,只要修改一點(diǎn)點(diǎn),應(yīng)該都能夠運(yùn)用。
2.設(shè)定“其他”作為主題
就邏輯上來說,至少確保了“不遺漏”的集合網(wǎng)羅性。雖然“其他”這個(gè)概念很模糊,但的確可以暫時(shí)替代主題,而且獨(dú)到見解通常會(huì)藏在“其他”類當(dāng)中。一份令人滿意的麥肯錫問題清單所包含的頂級(jí)的一級(jí)內(nèi)容不會(huì)少于2個(gè),也不會(huì)多于5個(gè),當(dāng)然好是3個(gè)。也就是除了自己想出的主題之外,不管怎樣,再多設(shè)定一個(gè)“其他”。
接下來的做法是最重要的:在設(shè)定“其他”作為主題之后,就根據(jù)具體的案例,開始在“其他”這個(gè)主要主題下,加上次要主題。這樣一來,當(dāng)你覺得有些次要主題無法歸納到已預(yù)設(shè)好的主要主題下時(shí),便可以把這些次要主題先暫時(shí)放在“其他”之下。等到“其他”下面的次要主題越來越多時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)“其他”這個(gè)主要主題的本質(zhì)是什么。
圖文并茂,拒絕枯燥
圖表和信息圖像化是麥肯錫公司與客戶進(jìn)行溝通的主要利器。
如今,人們用來匯報(bào)的已經(jīng)不僅僅局限于圖表,還可以是產(chǎn)品樣本、三維模型或者是網(wǎng)頁。無論采取哪種形式,不錯(cuò)的視覺輔助材料,可以達(dá)到意想不到的溝通效果。一幅圖所能表達(dá)的概念和數(shù)據(jù),或許用數(shù)頁的文字才能闡述清楚。你的匯報(bào)對象在聽了或讀了你的報(bào)告時(shí),如果再能夠看看圖(若是實(shí)物模型,還可以觸摸一下),就會(huì)更容易接受你的觀點(diǎn)。
案例
對圖表在商務(wù)文案中的作用,曾在麥肯錫就職的埃森 拉塞爾感觸頗深:
我剛進(jìn)公司時(shí),是1989年,早已不是石器時(shí)代了,可是公司首先發(fā)給我的一套裝備就是一盒繪圖鉛筆、一塊橡皮和一套塑料制成的繪圖板——上面布滿了長方形、三角形、箭頭等圖形的那種板子。我被告知:“別小看這些繪圖板,它們是不可替代的,你需要用它們來畫圖。”從過去工作到上商學(xué)院,我用計(jì)算機(jī)制表和畫圖已經(jīng)有好幾年了。面對如此原始的裝備,我略微有點(diǎn)吃驚:這是多么鮮明的企業(yè)文化面對高技術(shù)卻缺乏靈活性的例子啊。
然而后來我發(fā)現(xiàn),麥肯錫公司把圖表作為一種以易于理解的形式表達(dá)信息的手段,而這個(gè)繪圖板有一個(gè)非常重要的作用,它可以使圖表簡單化,而計(jì)算機(jī)制圖卻很容易就把圖表變得花里胡哨。
實(shí)施指南
如前所述,圖表是麥肯錫公司賴以表達(dá)信息的一種手段,那么麥肯錫的圖表有別于其他地方的圖表嗎?麥肯錫的圖表結(jié)構(gòu)、麥肯錫公司對圖表的要求是怎樣的呢?
簡單為上:一圖明一事
麥肯錫的圖表以簡單著稱,而且越簡單越好,是的,每一張圖僅能傳遞一條信息,要表達(dá)的意思應(yīng)該是一目了然。如此,圖表傳遞的信息不僅讓對方知曉你講的是什么,你自己也很清楚。圖表越復(fù)雜,其傳遞信息的效果就會(huì)越差。
商務(wù)文案初步完成之后,你必須把圖表再次確認(rèn)一下:每個(gè)圖表是否真的僅包含一個(gè)信息,該信息是否正確地與次要議題相聯(lián)結(jié)。如果有兩件以上的信息要傳遞,那就分成兩個(gè)圖表分別說明;如果遇見本應(yīng)很有內(nèi)容的圖表,卻不能一目了然時(shí),那就表明有多個(gè)信息混雜在其中。如果是單一信息,圖表所比較的重點(diǎn)或強(qiáng)調(diào)的地方應(yīng)該都很明確;但如果加入兩個(gè)以上的信息,整體圖表立刻就會(huì)變得一團(tuán)模糊、難以分辨。因此只要徹底執(zhí)行“一圖表一信息”,就能立即把一個(gè)個(gè)圖表全都變簡單。
通過上圖可看出,異的圖表一般是由信息、論據(jù)、資料來源組成的。好的標(biāo)題用一個(gè)簡單的句子就把圖表的要點(diǎn)表達(dá)出來了;圖表中無聲的信息可以通過底紋、箭頭或爆炸型的扇形區(qū)域等在其他方法中突顯出來;資料來源在圖表的左下角,當(dāng)有人問“這些信息你從哪里獲得”時(shí),你就可以據(jù)此告訴他們。
要想制作好的圖表,除保持基本結(jié)構(gòu)完整外,為確保圖表能夠用得恰到好處,既淺顯易懂又具說服力,還需要注意下面三點(diǎn):一是具備依循議題的信息;二是向縱向和橫向擴(kuò)展應(yīng)具有意義;三是論據(jù)支持信息。
圖表不要太過復(fù)雜,否則事倍功半為了畫出這些圖表,許多人每天都把自己弄得痛苦不堪,其實(shí)真正可憐的卻是“那些被迫要看莫名其妙的圖表而覺得痛苦不堪的聽眾或讀者”。
從經(jīng)驗(yàn)上來說,人從看見圖表,到做出“有意義”或者“理解了”等判斷,大約需要15秒鐘的時(shí)間。我們將這段時(shí)間稱之為“15秒法則”,就是在這十幾秒的時(shí)間內(nèi),人們會(huì)對“要不要仔細(xì)讀這份資料”做出判斷。
太過復(fù)雜的圖表,是沒有辦法讓人在15秒內(nèi)就心領(lǐng)神會(huì)的,如果時(shí)間截止時(shí),對方仍舊處于模糊不清的狀態(tài),那么這張沒有傳達(dá)出明確意圖的圖表是不成功的,是相當(dāng)于不存在的、沒有意義的。在大型計(jì)劃中,對整體綜合價(jià)值進(jìn)行判斷的人,不論是論文的審查委員還是經(jīng)營者,他們幾乎都很忙碌,且對自己很有自信。當(dāng)他們連續(xù)看幾張“不具意義”的圖表后,會(huì)馬上關(guān)閉心房,視線下移,眼中光芒盡失,比賽就此結(jié)束。
當(dāng)你試著向別人介紹某個(gè)圖表,只要有人稍微感覺“這個(gè)難以傳達(dá)”,或是“這個(gè)不好說明”,你就要考慮重新檢查修改,然后再次重復(fù)。
圖文并茂,但不能花哨得喧賓奪主
記住,你是在就自己的若干建議努力進(jìn)行溝通。有時(shí),可能你希望用精美的圖片來打動(dòng)對方,但你不是在炫耀藝術(shù)品,傳遞信息的媒介是不應(yīng)該壓倒信息本身的,它妨礙了信息的傳遞。因此,禁止使用帶有一定欺騙性的三維圖像和分散注意力的色彩。在制圖方面,麥肯錫始終比較保守:除非對闡述圖表的要點(diǎn)必不可少,否則,在麥肯錫式的匯報(bào)中,你是不會(huì)看到五顏六色的圖形或三維動(dòng)畫在你眼前做出干擾行為的。
抓住對方眼球的PPT演示文稿
麥肯錫認(rèn)為,如果在PPT演示文稿中呈現(xiàn)金字塔,將會(huì)起到抓住對方眼球的效果。
如果可以選擇的話,大多數(shù)人都不會(huì)選擇書面,而愿意選擇口頭來表達(dá)組成金字塔的思想觀點(diǎn)。在這些人的想象中,視覺演示就是用PPT演示文稿的形式作報(bào)告。在他們看來,此項(xiàng)工作就是把金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成文字幻燈片,根據(jù)需要再加上一些圖表,然后站起來解釋一番。
事情若真的這么簡單就好了。可是視覺演示面向的是現(xiàn)場觀眾,觀眾的反應(yīng)是不可預(yù)測的,而且他們的注意力還非常不集中。因此,要想勾起他們接受你的信息的熱情,你必須懂得讓他們集中注意力。也就是說,你必須取悅觀眾。
實(shí)施指南
既然PPT演示文稿具有這么大的威懾力,設(shè)計(jì)起來肯定要花很大精力和智慧,有捷徑嗎?下面麥肯錫就教你設(shè)計(jì)PPT演示文稿的技巧。
設(shè)計(jì)文字PPT幻燈片的技巧
文字幻燈片使用的是熟悉的交流工具——文字。制作現(xiàn)場演示用的文字幻燈片時(shí),你需要明白的是,你——演示者,才是表演的明星。幻燈片僅僅是視覺上的輔助手段,其作用主要是讓演示更加生動(dòng)。房間里所有聽眾最感興趣的是你,而不是幻燈片。因此,你在屏幕上演示的和你所說的應(yīng)該是有明顯區(qū)別的。
實(shí)際講稿如下:
現(xiàn)狀
杰克遜食品公司未交訂貨的數(shù)量一直相當(dāng)高。
在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司如果不能按訂單供貨,市場份額下降將不可避免。
造成目前狀況的原因之一是生產(chǎn)問題。
供應(yīng)鏈流程不合理和管理不善,導(dǎo)致生產(chǎn)問題更加復(fù)雜。
供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程之間缺乏緊密配合,未交訂貨問題難以解決,重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品也不能集中保障。
文字幻燈片如下:
現(xiàn)狀
尚未交付的訂貨相當(dāng)多
生產(chǎn)存在問題
供應(yīng)鏈流暢不合理
生產(chǎn)/供應(yīng)鏈缺乏配合
由此可見,好的幻燈片總是盡可能直接簡單地傳遞信息,而不是把文字(或幻燈片)浪費(fèi)在那些可通過口頭表達(dá)的介紹性或轉(zhuǎn)折性語言上。文字幻燈片應(yīng)僅包含經(jīng)過適當(dāng)分組和總結(jié)的、最重要的思想(觀點(diǎn)、論據(jù)、建議等),因此,好是只用于強(qiáng)調(diào)金字塔中的主要論點(diǎn)。
但是對未參加會(huì)議觀摩的人來說,發(fā)給他們講義要比發(fā)給他們幻燈片清楚易懂。于是,為解決這個(gè)問題,一些人就想起一種一石二鳥的有效方法——那就是把幻燈片和講稿融合在一起。這種方法是把講稿寫成大綱的形式,并省略許多過渡性的語句。
制作一張幻燈片的內(nèi)容,應(yīng)牢記下列幾個(gè)指導(dǎo)性原則:
1.一張幻燈片只演示和說明一個(gè)論點(diǎn)
除非你想一開始就列出摘要或者列表中的一組論點(diǎn),在接下來的幻燈片中,你再展開其他論點(diǎn)。
2.論點(diǎn)應(yīng)該用完整的陳述句來說明
而不是用標(biāo)題性語言來陳述,你可用一兩個(gè)詞或一個(gè)簡短的陳述句來提出你的觀點(diǎn),例如:“銷售前景VS銷售前景看好”,顯然后一種說法比較明確,不會(huì)引起聽眾對你論點(diǎn)的誤解。
3.文字應(yīng)盡量簡短
幻燈片文字越簡短越好,每張好不要超過30個(gè)單詞或者6行字。如果你的思想觀點(diǎn)用一張幻燈片難以說清楚,你可以多使用幾張。
4.使用簡單的詞匯和數(shù)字
幻燈片中使用技術(shù)術(shù)語、復(fù)雜的詞組或者一長串單詞,容易使觀眾的注意力分散。數(shù)字也是越簡單越好,例如人們記住490萬美元要比記住4876987美元容易得多。
5.字號(hào)應(yīng)足夠大
你需要牢記,在屏幕上有必要演示的內(nèi)容,就有必要讓觀眾看明白。幻燈片文字清楚,就有98%成功的可能性,剩下的2%,可能是由于你不應(yīng)該使用視覺演示。
6.注意幻燈片的趣味性
幻燈片的趣味性是由布局、字號(hào)的選擇和顏色的運(yùn)用來決定的。從外觀上看,幻燈片比較雷同,如果堆放在一起,難免會(huì)令人乏味。但若是把文字幻燈片看成是在展示文字,而不是在展示數(shù)據(jù)或圖表,那么你就能通過展示思想之間的相互關(guān)系,制作出更加美觀、讓人賞心悅目的幻燈片。
提高趣味性,可以使用逐級(jí)展開呈現(xiàn)法,幻燈片的各個(gè)部分不是一下子就展現(xiàn)在屏幕上,而是逐一顯示,你可以隨著演示進(jìn)行解釋,這樣整張幻燈片就會(huì)顯得主次分明。
設(shè)計(jì)圖表PPT幻燈片的技巧
圖表幻燈片是通過柱狀圖、條形圖、曲線圖、散點(diǎn)圖或餅圖與接收者進(jìn)行交流,相對于文字幻燈片,圖表幻燈片更直觀,更有沖擊力。比較理想的圖表幻燈片,圖表和文字的比例分別是90%和10%,它們各自的作用是:
1.文字部分說明演示文稿的框架結(jié)構(gòu);強(qiáng)調(diào)重要的思想、觀點(diǎn)、論點(diǎn)、結(jié)論、建議或要采取的措施等。
2.圖表部分闡明僅用文字難以說清楚的數(shù)據(jù)、關(guān)系等。由于觀眾沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)對幻燈片傳遞的信息仔細(xì)研究并找出各部分之間的含義,所以圖表幻燈片應(yīng)盡量簡單易懂。一份幻燈片好不要超過一個(gè)或兩個(gè)復(fù)雜的圖表。因?yàn)檫^于復(fù)雜、過于詳細(xì)、或過于分散的圖表,需要浪費(fèi)大量的時(shí)間去解釋,這樣會(huì)導(dǎo)致沒有時(shí)間去進(jìn)行討論和探討。
制作圖表幻燈片的技巧是:首先確定你想用圖表回答的問題,然后把答案作為圖表的標(biāo)題(如下圖),選擇最適合表現(xiàn)論點(diǎn)的圖表樣式。
為確保障圖表所要傳達(dá)的信息和給觀眾的視覺印象相一致,圖表的標(biāo)題語言一定要簡潔,既可用一個(gè)完整的句子,也可用一個(gè)含有動(dòng)詞的短語,所表達(dá)的意思一定要能直接傳遞信息。由于觀眾關(guān)注問題的角度不同,不同的觀眾又有不同的觀點(diǎn)、背景和興趣,因此,用圖表標(biāo)題直接標(biāo)明論點(diǎn)的另一個(gè)好處是,它能夠較大限度地減少混淆。一個(gè)好的圖表標(biāo)題,能立即把觀眾的注意力拉入到你希望強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)方面。
掌握了文字和圖表幻燈片的要求后,你就可以開始制作整個(gè)演示文稿了。每張幻燈片寫作的順序,都是自上而下依次為:序言各要素、關(guān)鍵句要點(diǎn)和關(guān)鍵句下一層次的論點(diǎn)。你可以先用最簡單的語言將故事梗概寫在一張白紙上,之后把它分成幾個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域都代表一張空白幻燈片,然后再寫上你想要闡明的要點(diǎn),并對哪些需要用文字幻燈片,哪些需要用圖表幻燈片做出說明。
不錯(cuò)~~~
本來是9號(hào)早晨下的單,結(jié)果快遞選的什么宅急送,一直不發(fā)貨,從周一的當(dāng)天下班前送到,直接到第二天回復(fù)不送、還掛電話,后面打過去就一直不接,當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪髡娴氖遣畹奖羌庇玫那f不要選當(dāng)當(dāng)。
工作中非常欠缺的部分,希望能從此書中找到答案
麥肯錫的書,見一本買一本,可是怎么覺得書上的工作思維和方法自己沒用上多少呢?肯定是自己的問題,需要反思。
一本很實(shí)用的書!
這本書內(nèi)容很實(shí)用,感覺對工作很有幫助
麥肯錫的書一直都不錯(cuò)呀,非常棒,可以加強(qiáng)溝通。
一直在找這方面的書,終于找到了。里面的方案寫作方法與技巧的確對我有很大幫助。
干貨很多,涵蓋了寫作、說話以及工作中經(jīng)常遇到的問題,書中有不少表格,更加通俗易懂了,給個(gè)贊。
現(xiàn)在干啥不要宣傳營銷啊,文案簡直重要,感謝書中總結(jié)了這么多的技巧和方法,麥肯錫果然名不虛傳,超實(shí)用超好用的文案寫作指導(dǎo)書~推薦~
盡管是國內(nèi)作者編寫的一本書,但很實(shí)用,總結(jié)得不錯(cuò)!