很少有中國人知道,豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井財(cái)團(tuán)體系的重要成員,在它們看似競(jìng)爭(zhēng)激烈的背后,地有著更多的共謀。
從基礎(chǔ)制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)到能源礦產(chǎn),三井財(cái)團(tuán)已經(jīng)在中國展開了令人震驚的精妙布局,眾多中國企業(yè)已被三井層層“捆綁”。
“海、陸、空”三位一體的準(zhǔn)軍事化財(cái)團(tuán)體制始終是日本經(jīng)濟(jì)的脊梁,而不被中國人所知,到了該研究日本的時(shí)候了!
一位深入三井財(cái)團(tuán)12年、高喊“向日本學(xué)習(xí)”而“讓日本畏悸”的中國人,揭開鮮為人知的內(nèi)幕,并宣稱“日本不再有秘密!”
如今,日本把自己扮成一個(gè)“失去10年”的虛弱巨人,
暗中卻把持著微觀經(jīng)濟(jì)的命脈,從“細(xì)節(jié)”上來控制整個(gè)世界!
●中國著名的國有企業(yè)上海寶鋼怎么被日本財(cái)團(tuán)稱為他們的成員企業(yè)了呢?
●創(chuàng)建了新浪網(wǎng)的四通集團(tuán)曾經(jīng)“與巨人同行”,卻被業(yè)界稱為“引狼入室”,這個(gè)巨人和狼到底是誰呢?
●你知道誰曾經(jīng)打造了索尼公司,又宣稱將上海廣電集團(tuán)再打造成一個(gè)“中國的索尼”嗎?
●東芝與索尼在藍(lán)光DVD標(biāo)準(zhǔn)上的競(jìng)爭(zhēng)不過是演給外人的一場(chǎng)戲,其實(shí)它們是一家人,誰又是它們的家長呢?
●日系手機(jī)真的全都敗走中國,還是另有圖謀?這是一盤沒有下完的棋,你清楚這盤棋的對(duì)手是誰嗎?
●為什么日本媒體把中國的“和諧號(hào)”列車稱為“異鄉(xiāng)的新干線”,這又與“臺(tái)灣新干線”有什么聯(lián)系呢?
●在中國航油集團(tuán)輸?shù)?5億美元的“賭局”中,誰是那個(gè)麻將桌上“3對(duì)1”的幕后莊家?
●“豐田汽車”真的是豐田家族創(chuàng)建和經(jīng)營起來的,還是另有其人?暗中布局中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈的又是誰?
●誰在背后為東芝撐腰,以42億美元吞下了西屋電氣,拿到了80億美元的中國訂單,又打響了“核大戰(zhàn)”?
答案只有一個(gè): 三井
白益民,男,1968年出生于北京一個(gè)普通知識(shí)分子家庭,1993—2005年,就職于三井物產(chǎn)(中國)有限公司;2006年,他創(chuàng)建了“超級(jí)主義者”網(wǎng)站(www.superist.com),率先提出東方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念,并推出了介紹日本經(jīng)濟(jì)模式的《三井帝國啟示錄——探尋微觀經(jīng)濟(jì)的王者》一書;2007年
自序
前言 (略)
及時(shí)章 鋼鐵是怎樣煉成的
三井財(cái)團(tuán)成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中,并將其打造成一部 “超級(jí)提款機(jī)”,從而在鐵礦石漲價(jià)、海運(yùn)費(fèi)上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國鋼鐵紅利的同時(shí),一個(gè)更龐大的戰(zhàn)略正在醞釀,三井財(cái)團(tuán)推進(jìn)的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。
及時(shí)節(jié) 啟動(dòng)中國攻略
第二節(jié) 向多方位和縱深發(fā)展
第三節(jié) 占據(jù)上游制高點(diǎn)
第四節(jié) 高明的玩家
第五節(jié) 梳理中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈
第六節(jié) 大東亞鋼鐵“共榮圈”
第七節(jié) 誰來主導(dǎo)中國鋼鐵聯(lián)盟?
第二章 踏上四通八達(dá)的跳板
中國著名的“新浪網(wǎng)”是由四通集團(tuán)創(chuàng)立的,而四通的發(fā)展歷程以及它輝煌一時(shí)的產(chǎn)品“四通打字機(jī)”卻與三井財(cái)團(tuán)密不可分。因?yàn)樗耐ㄗ畛醯呢暙I(xiàn),富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財(cái)團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)如今已經(jīng)在中國市場(chǎng)茁壯成長,枝繁葉茂了。
及時(shí)節(jié) “慷慨”的幫助
第二節(jié) 搏弈、競(jìng)合、拋棄
第三節(jié) 鳩占鵲巢,借殼生蛋
第四節(jié) 大中國工程
第五節(jié) 活躍在全球居民周圍
第六節(jié) 失去的十年
第三章 種下一棵“搖錢樹”
三井財(cái)團(tuán)目標(biāo)是將曾經(jīng)制造出臺(tái)彩電的“上廣電”(SVA)打造成“中國的索尼”。在此過程中,索尼、東芝、松下、NEC等三井財(cái)團(tuán)的重量級(jí)企業(yè)借助上廣電這棵“搖錢樹”,都參與到了對(duì)中國電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略統(tǒng)合之中。時(shí)至收獲季節(jié),曾經(jīng)種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。
及時(shí)節(jié) 重復(fù)“引進(jìn)-再引進(jìn)”的老路
第二節(jié) 種下一棵棵樹苗
第三節(jié) 不由自主的 “龍頭”
第四節(jié) 暗中的統(tǒng)合
第五節(jié) 日本領(lǐng)頭 “雁行模式”
第六節(jié) 政府擔(dān)當(dāng)怎樣的角色
第四章 隱藏的壟斷與共謀
以三井財(cái)團(tuán)的東芝和索尼為首組成的6C聯(lián)盟和3C聯(lián)盟,向中國DVD生產(chǎn)企業(yè)擎起了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”的利劍。此后,針對(duì)中國民間企業(yè)主導(dǎo)的EVD聯(lián)盟的反抗,三井財(cái)團(tuán)又通過“東芝HD-DVD陣營”和“索尼BD陣營”分別整合清華大學(xué)和中國華錄集團(tuán)的力量,實(shí)施“以華制華”的戰(zhàn)略。
及時(shí)節(jié) 揮起專利大棒
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)背后的壟斷
第三節(jié) 紅光PK藍(lán)光
第四節(jié) 相煎何太急
第五節(jié) 內(nèi)容為王的鐵律
第六節(jié) 中國需要怎樣的產(chǎn)經(jīng)體制
第五章 大產(chǎn)業(yè)鏈上的棋
及時(shí)章 鋼鐵是怎樣煉成的
及時(shí)節(jié) 啟動(dòng)中國攻略
建設(shè)寶鋼,千載難逢的機(jī)會(huì)
1971年,三井物產(chǎn)駐紐約的人員從美國總統(tǒng)尼克松訪問中國的新聞受到啟發(fā),開始研究中國經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)中國的鋼鐵工業(yè)發(fā)展很快,大量地從英國和加拿大進(jìn)口廢鐵,而英、加對(duì)廢鐵出口似乎有所限制,美國是世界上較大的廢鐵出口國。于是,三井物產(chǎn)的就頻繁與美國、中國方面進(jìn)行談判。當(dāng)世界上大多數(shù)商家還在認(rèn)為美中經(jīng)濟(jì)交易往來為時(shí)尚早的時(shí)候,三井物產(chǎn)竟令人難以置信地分別與美、中談判成功,1972年3月,大批廢鐵從美國運(yùn)往中國。
5年之后,發(fā)生了一件對(duì)后來中國鋼鐵行業(yè)影響深遠(yuǎn)的事情。1977年1月下旬,冶金部明確在上海建設(shè)“上海寶山鋼鐵廠”(寶鋼集團(tuán)的前身),主要從日本新日本制鐵株式會(huì)社(簡稱:新日鐵)引進(jìn)技術(shù)裝備。經(jīng)過一年多的籌備、考察和談判,1978年3月19日,中技公司和新日鐵在京簽訂《關(guān)于建設(shè)上海寶山鋼鐵總廠協(xié)議書》。寶鋼建設(shè)之時(shí),正逢日本企業(yè)在世界各地攻城略地,日本經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)期。那時(shí)的中國,也正處在千方百計(jì)重振經(jīng)濟(jì)的狀況。
1978年6月28日,中技公司和日本的新日鐵、朝陽貿(mào)易株式會(huì)社、三一企業(yè)株式會(huì)社簽訂《上海寶山鋼鐵總廠第二號(hào)技術(shù)協(xié)作合同——設(shè)備訂購規(guī)格書、報(bào)價(jià)、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)審查與審核》,標(biāo)志著上海寶鋼的建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。此時(shí)的三井物產(chǎn)因?yàn)榕c臺(tái)灣有大量的貿(mào)易往來和政治聯(lián)系,被中國政府認(rèn)定為“非友好商社”,所以在上海寶鋼的建設(shè)初期沒有在中國大陸公開露面,而三井財(cái)團(tuán)的骨干企業(yè)東芝和石川島播磨重工則與新日鐵合作成為寶鋼的設(shè)備供應(yīng)商。
寶鋼項(xiàng)目對(duì)日本國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用太大了。當(dāng)時(shí)的經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長、三井財(cái)團(tuán)東芝公司的社長土光敏夫曾估計(jì),如果日本幫助中國建設(shè)像寶鋼一樣的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),那么日本的鋼鐵工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)和有關(guān)配套的行業(yè)都會(huì)帶動(dòng)起來,將可能使日本國民生產(chǎn)總值增長2%。寶鋼一期工程原料輸入、煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、初軋的成套設(shè)備和技術(shù),都是從日本新日鐵引進(jìn)的。
新日鐵正是看準(zhǔn)了中國鋼鐵生產(chǎn)大量品質(zhì)產(chǎn)品必須進(jìn)口的現(xiàn)實(shí),以提供生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為先導(dǎo)進(jìn)入了中國的鋼鐵行業(yè)。縱觀國內(nèi)的大型鋼廠,幾乎都從新日鐵引進(jìn)過設(shè)備和技術(shù):寶鋼幾乎全部的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)都引進(jìn)自新日鐵;武鋼王牌產(chǎn)品硅鋼的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)來自于新日鐵;山東萊鋼的中型軋鋼機(jī)工業(yè)設(shè)備和電氣設(shè)備分別來自新日鐵和東芝;太鋼的1549毫米熱軋技術(shù)由新日鐵提供……
然而,某些“意料之外”的麻煩,也為中國鋼鐵行業(yè)日后出現(xiàn)的困境埋下了伏筆。例如,日本先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備無法“消化”中國低品味的鐵礦石,因此建成后的寶鋼只能選擇從澳大利亞和巴西進(jìn)口高品位的鐵礦石。為了滿足大規(guī)模進(jìn)口鐵礦石的需要,上海寶鋼建設(shè)的計(jì)劃中也包括了可停泊十萬噸以上礦砂船的港口和配套設(shè)施,三井財(cái)團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)同樣成為了這些項(xiàng)目的收益者。
時(shí)至2007年11月5日,《寶鋼日?qǐng)?bào)》在一篇題為《寶鋼與新日鐵攜手走過三十年》的文章中這樣寫道:“在寶鋼一期和二期工程建設(shè)期間,寶鋼引進(jìn)了新日鐵成套先進(jìn)設(shè)備。新日鐵社長三村明夫在與寶鋼30年合作慶典儀式上說,新日鐵在盡全力協(xié)助建設(shè)寶鋼一期工程的過程中,加深了雙方的信賴關(guān)系。寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江則表示,寶鋼與新日鐵30年的友好合作,已成為兩國經(jīng)濟(jì)界合作共贏的一個(gè)典范。因此,寶鋼與新日鐵的合作意義非凡,任重道遠(yuǎn)。”
誰在扶持寶鋼快速成長?
1992年,寶鋼與三井物產(chǎn)簽署了綜合合作協(xié)議,建立定期干部交流機(jī)制。從那時(shí)起,雙方定期舉行干部交流和各項(xiàng)專題業(yè)務(wù)交流,尤其是在剪切加工中心領(lǐng)域擁有多項(xiàng)合作。同時(shí),雙方還互派骨干員工赴對(duì)方公司進(jìn)行培訓(xùn),迄今為止雙方互相培訓(xùn)已達(dá)300多人次。為了鞏固和深化三井財(cái)團(tuán)與寶鋼的合作關(guān)系,三井物產(chǎn)一直在進(jìn)行著十分細(xì)致的協(xié)調(diào)工作,在總經(jīng)理會(huì)議、干部互派、情報(bào)共享等方面與寶鋼建立了牢固的聯(lián)系。
在新日鐵和三井物產(chǎn)為寶鋼提供技術(shù)、物流服務(wù)和人才培訓(xùn)的同時(shí),三井財(cái)團(tuán)又開始“幫助”寶鋼進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)“擴(kuò)張”。1993年時(shí),寶鋼以9000萬日元建立了自己的日本子公司寶和通商,主營寶鋼所需的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備、零部件,以及鋼鐵產(chǎn)品的出口。除此之外,寶和通商還涉足集裝箱貿(mào)易、港口投資等多個(gè)領(lǐng)域。在日本,寶和通商是中國主要集裝箱生產(chǎn)商的商,經(jīng)營規(guī)模達(dá)到了15000TEU標(biāo)準(zhǔn)箱。
當(dāng)然,想要在鐵板一塊的日本市場(chǎng)打開缺口,沒有三井等日本大財(cái)團(tuán)的默許,根本是不可能的。1990年代,大型國有企業(yè)還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的局限,寶鋼卻已經(jīng)表現(xiàn)出領(lǐng)軍企業(yè)的氣質(zhì),這與三井財(cái)團(tuán)的全力支持分不開。在幫助寶鋼練好內(nèi)功的同時(shí),三井物產(chǎn)還積極扶持寶鋼對(duì)外擴(kuò)張:一方面,幫助寶鋼建立自己的商貿(mào)企業(yè);另一方面,與寶鋼一道進(jìn)行資本運(yùn)作,以合資方式借助寶鋼切入中國產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
那么,新日鐵和三井物產(chǎn)的關(guān)系到底是怎樣的呢?三井物產(chǎn)擁有新日鐵商事(新日鐵的商社)20.132%股權(quán),而且擁有新日鐵5%以上的股權(quán)。與此同時(shí),新日鐵又是三井物產(chǎn)的獨(dú)立董事。在鋼鐵貿(mào)易方面, 三井物產(chǎn)是新日鐵較大的鋼材貿(mào)易商,平均每年比例達(dá)到新日鐵產(chǎn)量的35%以上。早在1988年12月,新日鐵商事、三井物產(chǎn)、阪和興業(yè)等日資企業(yè)與中國的合作者招商港務(wù)(深圳)在深圳特區(qū)內(nèi)成立了一家名為“深圳深日鋼材有限公司”的高級(jí)薄鋼板加工中心。
新日鐵雖然不是三井財(cái)團(tuán)二木會(huì)(總經(jīng)理會(huì)議)的成員,但實(shí)際上它與三井物產(chǎn)以及三井財(cái)團(tuán)其它成員之間的相互持股、共同投資、貿(mào)易等的實(shí)質(zhì)聯(lián)系,已經(jīng)形成了利益共生關(guān)系,這表明新日鐵作為在三井財(cái)團(tuán)“準(zhǔn)成員”的地位。事實(shí)上,三井物產(chǎn)從來都是低調(diào)的說三井財(cái)團(tuán)是松散的組織,但其合作的滲透能力極強(qiáng),并直接進(jìn)入所有微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。三井物產(chǎn)作為綜合商社,正是三井財(cái)團(tuán)的真正核心,充當(dāng)財(cái)團(tuán)成員之間的紐帶作用。
三井財(cái)團(tuán)與新日鐵的密切程度從其他方面也暴露無疑。1999年,三井不動(dòng)產(chǎn)作為三井財(cái)團(tuán)的支柱企業(yè)之一取得了日本能源公司總部大樓“新日鐵大廈”的經(jīng)營權(quán);2007年,新日鐵住金與住友商事、新日鐵商事組建新的合資公司;2008年初,新日鐵與住友商事分別出資約6,300萬美元,向三井住友銀行收購三井礦山2,000萬股優(yōu)先股,使各自的持股均提升至21.7%。由于三井財(cái)團(tuán)與住友財(cái)團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)在2001年實(shí)現(xiàn)了合并,所以新日鐵與三井-住友大財(cái)團(tuán)體系內(nèi)的企業(yè)通過相互持股和合作經(jīng)營等方式形成了緊密的聯(lián)系。
“軟硬兼施”的布
● 三井物產(chǎn)到底是做什么的?這似乎是個(gè)全球性的謎。三井物產(chǎn)中國副總代表魏杰是這樣介紹的:“問我們做什么,不如問我們不做什么。我們不做、不做武器彈藥這些違犯法律的事,但是其他的只要有機(jī)會(huì)我們都可以做。 ——摘自《環(huán)球財(cái)經(jīng)》2006年第
一年前看的書,當(dāng)時(shí)的感覺就是震驚,日本的企業(yè)真是太強(qiáng)大了,可我們對(duì)日本不夠了解,這本書驚醒了夢(mèng)中人
比較全面地介紹了三井物產(chǎn)在中國各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)權(quán)滲透和利益關(guān)系,是了解日本財(cái)團(tuán)模式的敲門磚
該書記述過多,分析過少,第一遍讀就是煩,讀完就一個(gè)印象:日本人的規(guī)劃太超前了,或者說日本人做事,從剛開始野心就無比的大,格局就特別的大,實(shí)際情況我不清楚,但書中表述別的國家或企業(yè)一切在日本企業(yè)的規(guī)劃之內(nèi)活動(dòng),沒有了其它余地。
書很厚,內(nèi)容很詳細(xì),作者的確是花了很多時(shí)間和心思在研究日本財(cái)團(tuán),希望我們國家也有這樣的以國家利益為重的財(cái)團(tuán)誕生并健康成長,要注重經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略的研究,不能走“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”短期行為。
三井財(cái)團(tuán)野心昭著,狼子野心路人皆知,小日本的陰謀又在上演,何時(shí)能有中國企業(yè)聯(lián)盟出現(xiàn)?
當(dāng)今外資已經(jīng)侵入中國的各行各業(yè),真正的名族品牌所生無幾,三井只是眾多外資的一個(gè)而已,不過我們還是從中知道了很多不為人知的內(nèi)幕,還是值得一看的。
80年前,日本不痛不癢的挑釁蠶食,國人委曲求全,直至上百萬同胞被砍下頭顱血流成河,軍刀架在自己的脖子上切開了口子,才“不得不”起來反抗。。。今日,日本用企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、金融滲透,甚至將不小一部分中國人綁架在身時(shí),真正的征服已經(jīng)越來越難以察覺了,但卻是深入膏肓的。
所以日本人即便在公司也是上下等級(jí)森嚴(yán),因?yàn)槿毡镜拇笃髽I(yè)都是一個(gè)老板。
一本不錯(cuò)的書,通過作者描寫日本財(cái)團(tuán)在不中國布局可知曉日本在中國的一些事情,可提示自己的視野開闊眼界
驚人的揭示,小日本真的讓人恐懼,中國每年60%的GDP被國外掠走,小日本就占很大很大的比例,值得警醒,更希望中國的企業(yè)和企業(yè)家們能靜下心來好好學(xué)習(xí)小日本的大財(cái)團(tuán)制度,別整天就是狗咬狗,咋們要把祖國和人民的利益放在首位,賺外國人的錢。
很不錯(cuò)的一本三井帝國在行動(dòng)。一本了解歷史的好書,贊一個(gè)!
三井帝國在行動(dòng):揭開財(cái)團(tuán)的中國布局這棵搖錢樹,都參與W到了對(duì)中國電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略
作者對(duì)于日本的財(cái)團(tuán)操作比較熟悉,但書中內(nèi)容,感覺比較松散,不成系統(tǒng),而且,很多講述,感覺比較牽強(qiáng),而且書中內(nèi)容前后重復(fù)。但作為國內(nèi)不多見的題材,是不可多得的一本,比起那些所謂專家的鴻圖大作來,不知要好多少倍,政府高官們好好看看。
三井財(cái)團(tuán)或者更確切的說是日本六大財(cái)團(tuán)們帶著自己的豐田、索尼、東芝、松下、佳能、日立等一大批關(guān)聯(lián)附屬企業(yè)在中國乃至全球玩著左手扳右手的游戲,所到之處所向披靡。道德經(jīng)里曾說:知其雄、守其雌、為天下溪。此道真乃一以貫之。。。 受益匪淺~
作者確實(shí)下了很大的功夫?qū)懽鞅緯\(yùn)用了很多的數(shù)據(jù)、資料來證明自己的觀點(diǎn)。給人以很大的啟發(fā)。然而作者在這本書中的情緒化表達(dá)卻成了最大的缺點(diǎn)。對(duì)于日本這個(gè)國家,中國從來不缺少激烈的情緒反應(yīng)。而作者是要對(duì)日本企業(yè)如何強(qiáng)大的原因進(jìn)行分析和研究這需要理性、冷靜的精神,戒驕戒躁。本來很好的研究卻由于過于情緒化的表達(dá)降低了研究的可信性,變成了和《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》一樣的陰謀類的編撰故事了。列強(qiáng)環(huán)伺于側(cè),更需要臨危不懼、泰山崩于前而色不變的意志。激烈的情緒只會(huì)壞事。希望作者不斷深入研究日本,給中國人以啟示,但過于情緒化的表達(dá)要不得。作者認(rèn)為財(cái)團(tuán)…