本書的價值在于將一直以來創意領域認為具有偶然性的文化創新理論化，并且在此理論基礎上建立起具有可操作性的創新模式，給包括文化產品在內的所有大眾消費領域的品牌創新提供了一個突破性的思路。書中諸如耐克、星巴克、萬寶路、李維斯等大量耳熟能詳的品牌的成功與失敗的實例分析，不僅讓讀者了解這些品牌成敗的原因，而且對品牌發展過程中的社會歷史變遷進行了翔實的描述，使讀者猶如身臨其境，將會激起讀者一口氣讀完的強烈愿望。更重要的是本書教給讀者如何進行品牌的文化創新的方法。這是本世紀具有突破性的品牌營銷暢銷書，一定會給所有的讀者帶來關于創新驅動的新思路。
一部具有里程碑意義的品牌戰略的寶典
1)《中國好聲音》為什么會在諸多選秀類節目的競爭中異軍突起并屢屢創造收視奇跡？真的是那四把轉椅和四位導師發揮的奇效嗎？
2)郭敬明的電影《小時代》為什么在遭遇無數爭議的同時卻依然吸引那么多年輕人的追捧？
3)星巴克為何在上世紀九十年代從華爾街的寵兒快速淪為投資者的棄兒？
4)已經被巨型企業占領的市場，新設企業以及小企業如何才能贏得市場機會？
5)企業如何才能一直保持自己在市場中的經驗豐富地位呢？
……
在市場競爭愈來愈激烈的今天，單純依靠技術改進和技術創新已經無法保障持久的市場經驗豐富地位，新產品一旦上市，很快就會被模仿甚至抄襲，建立在經濟學和工程學世界觀基礎上的藍海戰略對此無技可施。唯有文化戰略才能彌補藍海戰略的致命缺陷。
本書告訴你這些成功的品牌如何通過發現和植入文化密碼，形成文化創新而使產品在市場競爭中超越對手占據經驗豐富地位。本書所倡導的文化戰略模式被《哈佛商業評論》評價為本世紀突破性的品牌營銷模式！
道格拉斯·霍爾特(Douglas B.Holt)是牛津大學營銷專業歐萊雅講座教授，也是文化戰略研究項目組的聯席主持。霍爾特是品牌戰略研究領域的專家，他先后獲得過斯坦福大學、芝加哥大學和西北大學的學位，目前還擔任《消費者文化雜志》的編輯，他曾經應邀在全球許多大學和管理研討班作演講，其中包括達沃斯全球經濟論壇。霍爾特目前居住在科羅拉多州的薩利達。
道格拉斯·卡梅隆(DouglasCameron)是文化戰略研究項目組的聯席主持，他曾為許多不同類型的企業開發品牌戰略和廣告創意。卡梅隆畢業于達特茅斯學院，目前居住在紐約布魯克林的波恩蘭姆。
非常好很經典
很不錯的一本書.書送貨很快,性價比很高!
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和適合公司高管學些的書籍
書不錯，字清晰，內容豐富，值得購買。紙張不錯，希望是正版，之前買過一本宋詞，全是錯別字，無語。希望當當好好改進，不要辜負我這么多年的支持。
關于文化研究，沒有比這套書更吸引人的
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有意思的書，有想法，會給人很多的思路，推薦
不錯不錯，雖然物流不太給力，但書本還好。
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買了還沒看，看簡介似乎不錯
非常好的書 不錯不錯啊哈】
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商務出的這套書很不錯，值得一看。文化最近太熱了，你都不知道它為什么這么熱，趕緊找些經典的數來看看吧。
當當的這本書是全網最低價。雕爺推薦的，分享給大家。書有一點被壓皺，不影響。整體很值。
以全球頂尖的跨國公司為對象，解讀品牌的文化運作。好
落后就要挨打！時刻給自己充電！提升自己的價值！
沒接觸過管理類的書，完全門外漢，讀的真心累！關鍵是字小而密，大段大段的文字，自己有沒有商業背景知識，所以讀的苦啊！
內容不錯。就是書頁里有的地方印刷不太好，有重影。
很好 提供了指導作用人類社會是在不斷競爭中實現優勝劣汰、文明進步的。歷史上大國的崛起可以依靠戰爭侵略、資本擴張、殖民劫掠，但今天大國的崛起所能憑借更多的是優勢文化。文化作為一個國家或民族精神力量的集中反映，作為物質力量的一種折射和體現，其戰略地位已隨著國際競爭重點的變化而進一步凸顯，不同文化之間的比較和競爭也日益成為國際競爭的重要內容。文化日益成為國家核心競爭力基礎內容。一個國家擁有優勢文化就能有效地運用各種資源，有效地組織起先進的生產關系，有效地推動技術和制度創新，能夠更好地應對生存和發展的挑戰。可以說，文化的優劣往往決…
快遞速度很快，數的包裝也很好。正品，內容還需要閱讀才能評價
觀點可供借鑒和思考，商務印書館的書質量一直有保證，文化軟實力的提升對當代中國尤其重要，此書值得一讀！
對于了解社會趨勢潮流來說，還是很有用的一本讀書。推薦。
商務版的圖書，質量比較可靠。研究文化品牌，此書可以參考。
探討文化戰略問題和背景，小到企業文化、團隊文化、亞組織文化，達到地區特色文化、國家主流文化，從戰略策劃和影響方面均可以參考。
這是一本值得細讀的好書，如果有時間可以多讀幾遍。品牌的內涵與發展源泉是企業經營者必須認真思考的問題。作者給出了一種說法，而且自成體系，可能還有其他規則，我們需要在經營實踐中去驗證和創新。。。推薦給大家
昨天到貨先翻了下介紹，藍海戰略最重要的思想應該是那套“剔除、減少、增加、創造”的思考方法，往大了看文化戰略也是價值創新中的一部分，只是在藍海戰略這本書里闡述得較少，文化戰略比產品本身價值創新的層次更高，所需的資源、能力等也要求更高。
