中關村科技園區(qū)是我國國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。在黨中央號召重點發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、綠色低碳、現(xiàn)代供應鏈、高端服務等領域孕育了一大批經(jīng)驗豐富企業(yè)。它們依靠科技創(chuàng)新從無到有，借助資本市場從小到大。可以說，中關村是新經(jīng)濟的先進代表，是創(chuàng)新與資本雙擎驅動的先行者。中關村的貢獻不是孵化了多少企業(yè)，而是形成了“弘揚企業(yè)家精神，倡導創(chuàng)新文化，瞄準國際前沿，多方位服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的原創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展模式。該模式對于我國順利完成經(jīng)濟社會發(fā)展新舊動能的轉換，開啟建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程具有重要意義。
北京大學光華管理學院院長劉俏，中關村銀行董事長郭洪，創(chuàng)新工場董事長李開復，嘉實基金總經(jīng)理趙學軍，新東方創(chuàng)始人俞敏洪，北京市海淀區(qū)委書記于軍，掌閱科技創(chuàng)始人張凌云，聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李國慶聯(lián)袂推薦；聯(lián)想控股董事長柳傳志、清華控股董事長徐井宏誠摯作序。中關村孕育了4000多家瞪羚企業(yè)、67家獨角獸公司，本書是對中關村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的全景解讀。
尹衛(wèi)東，新加坡國立大學EMBA，現(xiàn)任中關村上市公司協(xié)會會長，北京市工商業(yè)聯(lián)合會副主席，海淀區(qū)人大常委。他在科興控股生物技術有限公司擔任董事長兼CEO，是生物制藥專業(yè)的教授級高級工程師，在全球率先研制出了人用禽流感疫苗、甲流疫苗和EV71手足口病疫苗。董小英，北京大學光華管理學院副教授、博導，案例中心學術主任。中國信息經(jīng)濟學會副理事長，工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員，知識管理國家標準技術委員會委員。對科技企業(yè)案例有深度研究，發(fā)表中英文論文五十余篇，出版專著六部。胡燕妮，北京大學光華管理學院博士研究生，師從董小英老師。曾任北京市學生聯(lián)合會駐會主席，榮獲北京市學生干部、全國“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”電子商務挑戰(zhàn)賽特等獎等。郭偉瓊，美國加州大學圣塔芭芭拉分校傳播學碩士，哈佛大學肯尼迪政府學院EMBA。創(chuàng)立了三家公司，現(xiàn)任中關村上市公司協(xié)會秘書長。2017年當選北京市臺商協(xié)會理事。2009年起至今義務擔任雁行中國基金會主席，幫助農(nóng)村貧困大學生通過組織鍛煉更好地融入社會。
"推薦序一/ I推薦序二/ III前言/ V
及時章回望中關村：建園區(qū)，樹標桿/ 001中國建設了很多園區(qū)，但是中關村只有一個。中關村的發(fā)展歷程是中國園區(qū)建設的一個標桿，它的模式能否復制？
第二章數(shù)字中關村：必須了解的背后趨勢/ 019透過本章的數(shù)字圖表，以及管理學者、財會學者和企業(yè)家一起對這些數(shù)字進行的專業(yè)解讀，我們可以發(fā)現(xiàn)中關村科技創(chuàng)新發(fā)展背后的隱藏趨勢。上市：國外還是國內好 023市值：增長及排名 026經(jīng)營：核心能力到底在哪 036融資：現(xiàn)狀和影響因素 081行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)與非互聯(lián)網(wǎng)的布局 089估值：投資者的看法 101創(chuàng)富 100：企業(yè)家們的財富創(chuàng)造力 108
第三章案例中關村：隱形英雄的轉型與創(chuàng)新/ 143除了聯(lián)想、百度、京東，中關村麾下還擁有環(huán)保、設計、傳播、能源等眾多戰(zhàn)略新興行業(yè)的“大佬”級公司。變革的時代，是什么能夠讓它們成功應對諸多不確定性？碧水源：水環(huán)保的草根“膜”法 145東華軟件：多行業(yè)應用的幕后軟件英雄 163廣聯(lián)達：智慧建筑的數(shù)字管家 177藍色光標：數(shù)字化轉型之路 194神霧集團：變廢為寶的“燃燒黑科技” 210大北農(nóng)：“養(yǎng)豬博士”的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 226神州高鐵：后高鐵運維的智能衛(wèi)士 241東土科技：叫板德國“工業(yè)4.0”的藍籌 256
第四章政策中關村：政府的角色/ 271中關村只有一個，中關村管委會也是獨一份兒。中關村的資源無法復制，管委會的經(jīng)驗卻可以學習。戰(zhàn)略與布局 273管委會的角色 279管委會領導答筆者問 291中關村政策分類匯總 297
第五章中關村模式：創(chuàng)新生態(tài)的噴泉模型/ 301中關村的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動所表現(xiàn)出的有序和高效，就像一眼噴涌的泉，創(chuàng)新的根基、動力、機制和溢出一目了然。政府及政策機制怎樣支持 304區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)有哪些要素 307企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)如何運作 311資本如何助力科技創(chuàng)新 319區(qū)域 / 企業(yè)邊界拓展版圖 322總結與啟示 329
參考文獻/ 333
后記/ 3"
中關村作為及時個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，取得了引人注目的成就。它的重要貢獻在于探索實踐了如何建設和發(fā)展具有中國特色的創(chuàng)新系統(tǒng)，其三十多年的演化歷程也為其他區(qū)域起到了很好的示范作用。通過中關村創(chuàng)新生態(tài)的噴泉模型，我們識別了區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的 27 個關鍵要素及其相互作用關系。這些要素之間的協(xié)同互動，構筑了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。在調研中我們發(fā)現(xiàn)，區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的中堅力量——企業(yè)家，依然意氣風發(fā)、目光長遠、積極地布局未來，堅定地帶領企業(yè)轉型。中關村激發(fā)和鼓勵創(chuàng)新實踐的社會經(jīng)濟文化氛圍、聚集的人才和投資者、高效的政府和社會服務體系，打造了這一區(qū)域獨特的、差異性的創(chuàng)新體系。生態(tài)的協(xié)同效率越高，企業(yè)發(fā)展的成本越低，區(qū)域的吸引力和影響力越大。從中關村的“噴泉模型”中我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新生態(tài)的形成與發(fā)展需要若干條件，其中，政府的理念創(chuàng)新、創(chuàng)新生態(tài)的持續(xù)迭代、通過創(chuàng)新的“場”提高資源組合效率、對混沌和不確定性的包容與接納是最重要的因素。
其一，政府的理念創(chuàng)新有助于創(chuàng)新生態(tài)共同體的構建。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有積極的推動作用。通過中關村創(chuàng)新生態(tài)噴泉，我們發(fā)現(xiàn)：區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的建設首先需要建立目標和利益共同體。在構建共同體的過程中，政府發(fā)揮著關鍵性作用。中關村管委會在使命和理念上的突破與創(chuàng)新，使其能夠做到“不唯 GDP 論英雄”，不急功近利，保持戰(zhàn)略耐心，探索創(chuàng)新的內在規(guī)律，關注區(qū)域的長期發(fā)展和戰(zhàn)略收益。按照市場規(guī)律辦事，尊重企業(yè)，服務于民，授權于企業(yè)和民間協(xié)會，形成區(qū)域共同治理機制，從而為企業(yè)打造一個能夠安心創(chuàng)業(yè)、高效創(chuàng)新、全心全意謀發(fā)展的工作環(huán)境和生存空間，與企業(yè)形成價值共創(chuàng)的共同體。
政府的握手與放手。更小的政府，還是更大的政府？其實，好的是更明智的政府。中關村管委會是一個連財政審批權都沒有的“最小的政府”，但面對創(chuàng)新，似乎它又是“較大的政府”。它主動貼近企業(yè)，親近企業(yè)家。把握科技創(chuàng)新的近期動態(tài)，從而系統(tǒng)地制定驅動創(chuàng)新的政策。先通過“握手”的方式共同驅動創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構建，經(jīng)過初期培育，又用“放手”的方式，讓企業(yè)自主創(chuàng)新，自由競爭，勇于追求。科技創(chuàng)新永遠會面對不確定性問題，現(xiàn)行政策不可能適應未來的需求，因此我們不必祈求更優(yōu)惠的政策，而是要尋求企業(yè)與政府之間的密切合作與共同成長。
其二，通過創(chuàng)新的“場”提高資源組合效率。未來的競爭是創(chuàng)新生態(tài)的競爭，創(chuàng)新生態(tài)的優(yōu)勢將由要素的多元性、多樣性和組合效率決定。資源的互補性、資源獲取的便捷性、資源的獨特性和差異性及資源整合的機制決定了創(chuàng)新生態(tài)的吸引力和效率。與中國其他地區(qū)相比，中關村所擁有的資源的獨特性特別體現(xiàn)在政府打造的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍和服務體系，高等院校和科研院所培養(yǎng)的人才和研發(fā)的創(chuàng)意及技術，多元化多樣化的企業(yè)集群，不斷迭代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體和衍生的新興創(chuàng)業(yè)團隊，以及大量中介服務機構和豐盈的資金等方面。當然，中關村并不滿足在現(xiàn)有的地理區(qū)域內發(fā)展，它的知識外溢和輻射作用不僅擴展到中國更加遙遠偏僻的地區(qū)，同時還鏈接了很多海外品質企業(yè)和資源，我們有理由相信，隨著新要素的加入，中關村人所特有的遠見卓識、文化的包容性和組合效率，將在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層面，為未來的發(fā)展不斷創(chuàng)造新的動力。
其三，創(chuàng)新生態(tài)的持續(xù)迭代需要戰(zhàn)略耐心。企業(yè)在發(fā)展的及時階段，謀求在市場上站穩(wěn)腳跟活下來。這個階段需要實現(xiàn)技術的產(chǎn)品化，企業(yè)以封閉式創(chuàng)新為主，消化、吸收、利用是研發(fā)活動的中心，很多知識積累是創(chuàng)業(yè)者在高校和科研院所完成的。
在第二階段，企業(yè)通過市場上的成功，特別是在資本市場的助力下，開始同時布局激進式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新。企業(yè)通常采用“721”的資源配置：將70% 的資源布局在漸進式創(chuàng)新，20% 的資源用于新技術探索，10% 則用于高校和研究機構的前瞻性基礎研究。
第三階段是在戰(zhàn)略轉型引領下的拓展型創(chuàng)新。隨著新技術帶來更多的機會，企業(yè)在新的戰(zhàn)略理念引領下，通過內部創(chuàng)業(yè)或引入外部新技術人才，在原有邊界之外發(fā)展新的能力、構建新的業(yè)務，激進式創(chuàng)新的力度明顯加大。第四階段是外溢型創(chuàng)新，隨著企業(yè)規(guī)模擴大、日趨成熟，一些骨干或員工通過發(fā)現(xiàn)細分市場或新技術的機遇選擇離職創(chuàng)業(yè)，原企業(yè)創(chuàng)始人則轉型成為戰(zhàn)略投資人。企業(yè)間的生態(tài)關系和網(wǎng)絡結構開始進行更新、迭代和演化，出現(xiàn)多樣性共生、自組織演化和開放性協(xié)同的特征。多樣性共生是指創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)容納盡可能多的“創(chuàng)新基因”，通過競爭性合作在一定程度上實現(xiàn)最適宜生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的多樣性。自組織演化是指不同行業(yè)之間、不同規(guī)模企業(yè)之間，大學、科研機構、企業(yè)和政府之間不斷地相互作用、相互適應，通過價值共創(chuàng)在相互連接、相互促進中發(fā)展變化。開放式協(xié)同是指創(chuàng)新生態(tài)中的政府、企業(yè)、企業(yè)家和創(chuàng)新者逐漸突破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和地理邊界，將創(chuàng)新能量釋放到更廣泛的區(qū)域，在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈中融合新的要素和新的資源，實現(xiàn)生態(tài)的整體演化。
其四，創(chuàng)新迭代中新老企業(yè)家的“交接棒”。中關村區(qū)域擁有豐富的科教資源，高端知識人群為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了人力資本的保障。更重要的是，中關村形成的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍和場所，聚集了一代又一代有理想、有抱負、有激情和有知識的群體。在這里，他們有更多的機會相互連接互補，彼此學習、分享、激勵，正是這種開放性、互補性、動態(tài)性所促成的冗余資源的整合，形成了創(chuàng)造力的源泉，為每個具有企業(yè)家精神的人都提供了施展才華、成就自我的平臺。特別是具有實踐智慧的企業(yè)領導人，憑借前瞻性的戰(zhàn)略視野不斷帶領企業(yè)轉型升級，突破已有邊界發(fā)展新的能力和業(yè)務。在這個過程中，領軍企業(yè)家還實現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)者向投資人的身份轉變，這一代老企業(yè)家不僅為年輕人樹立了榜樣，同時，他們的創(chuàng)業(yè)精神、文化風范、經(jīng)驗和閱歷，與資本整合在一起，為新一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新打下了堅實的基礎。老帶新、大帶小，技術與資本密切合作，成就了中關村企業(yè)生生不息、代際傳承的創(chuàng)新命脈。在創(chuàng)新生態(tài)中，無論是政府、中介服務機構還是投資人，其目標都是要降低創(chuàng)新者獲取資源的成本，提高成功的可能性，使企業(yè)家和科學家專注在最重要和最關鍵的事情上，為創(chuàng)新系統(tǒng)的快速形成提供推力。
其五，未來創(chuàng)新探索需要更多地接納混沌和不確定性。中關村在過去的 30年里取得了巨大的成就，同時，也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。在我國，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批各具特色的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，吸引了大量人才與資本的流入。杭州的阿里巴巴生態(tài)、深圳的騰訊生態(tài)，無論在虛擬空間還是在實體經(jīng)濟層面都快速地拓展和深化產(chǎn)業(yè)形態(tài)，并在資本的助力下悄然無聲地融入很多新興商業(yè)模式和技術體系。全新的生態(tài)和商業(yè)模式通常在自由度更高、更友好和更有利的環(huán)境中產(chǎn)生和發(fā)展，而生態(tài)的生命力就在于它本身的開放性與多樣性，對新理念、新技術、新業(yè)態(tài)的探索與接納，有助于延展出新的創(chuàng)意網(wǎng)絡。在這個過程中，支持創(chuàng)意實現(xiàn)的要素越豐富、種類越齊全，網(wǎng)絡的再造能力和可塑性越強，創(chuàng)意成功落地的可能性越大。因此，創(chuàng)新過程中既不能沒有規(guī)則，也不能規(guī)則過多，既不能漫無目的，也不能目的性太強，恰恰是這種混沌狀態(tài)才最有助于促成創(chuàng)新，自我強化和自我界定都有可能丟失未來的重大發(fā)展機遇。通常，人們對混沌狀態(tài)和不確定性避之不及，唯有擁有遠見卓識和勇氣魄力的人才愿意為之赴湯蹈火。外部激勵機制、戰(zhàn)略耐心和包容失敗的文化，能夠給予這些人積極和鼓勵的信號，有助于在混沌中誕生出偉大的企業(yè)，這對區(qū)域的長期繁榮和發(fā)展是至關重要的。
企業(yè)家說：中關村上市公司的發(fā)展證明了中關村模式是在全球經(jīng)濟發(fā)展放緩、科技創(chuàng)新更加不確定的大環(huán)境中所產(chǎn)生的，是中關村在中國創(chuàng)造出了經(jīng)濟超高速發(fā)展的科技創(chuàng)新的新模式，這種模式并不是亂碰亂撞出來的偶然結果，而是一個已經(jīng)實現(xiàn)的合理模式，中關村的模式也必將在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。"
