本書闡述了采購基礎、采購計劃和預算編制、采購業務操作、采購成本控制、招標管理、采購談判與合同管理、采購績效評估、企業業務外包、供應商的開發與評估和供應商關系管理等豐富的內容；附有企業采購與供應商管理的有關管理程序和操作流程，能為讀者提供有價值的業務參考材料。
本書借鑒了目前企業采購與供應商管理近期新實踐成果和經驗，以實際管理程序和業務操作流程為主線條，系統、深入淺出地闡述了采購基礎、采購計劃和預算編制、采購業務操作、采購成本控制、招標管理、采購談判與合同管理、采購績效評估、企業業務外包、供應商的開發與評估、供應商考核、供應商關系管理的內容，書中附有企業實際采購與供應商管理的有關程序和操作流程，為讀者提供了有價值的業務參考資料。
本書借鑒了目前企業采購與供應商管理近期新實踐成果和經驗，以實際管理程序和業務操作流程為主線條，系統、深入淺出地闡述了采購基礎、采購計劃和預算編制、采購業務操作、采購成本控制、招標管理、采購談判與合同管理、采購績效評估、企業業務外包、供應商的開發與評估、供應商考核、供應商關系管理的內容，書中附有企業實際采購與供應商管理的有關程序和操作流程，為讀者提供了有價值的業務參考資料。
翟光明，國家注冊不錯咨詢師，現任上?？∵\靠前集團物流總監，兼任上汽集團培訓中心、SGS、德國萊茵TUV采購、供應商與物流管理不錯培訓師和咨詢師。根據ISO 9000、TS 16949、GMP質量認證體系的要求，為幾百家有名跨國公司和世界500強外資企業提供包括"采購與供應商管理"、"供應商管理、開發與評估操作實務"、"采購管理實務"、"戰略采購與成本降低"、"零成本采購與談判技巧"、"采購風險管理與控制"、"制造企業內部物流供應鏈管理"、"現代倉儲與高效配送實務"和"生產計劃與物料控制(PMC)"等課程培訓和管理咨詢近二十年。其中包括上海大眾、北京奔馳、奇瑞、比亞迪、東風日產、廣州本田、東風起亞、柳州東風等汽車制造企業；青島海爾、美的、TCL、博西華等家電企業；阿爾卡特貝爾、廣東北電、TPO等電子企業；寶鋼、中國鋁業、大亞灣核電站、秦山核電站、中海油湛江分公司、渤海分公司、中石油東北分公司等資源能源企業；中國移動廣西、江蘇、湛江、海南、四川分公司等移動通信企業；魯西化工、上海巴斯夫燃料、漢高涂料、揚子集團有限公司等化工企業。在推進外資企業物流供應鏈管理本土化和靠前企業同靠前接軌方面具有很好豐富的實踐經歷和培訓咨詢的實戰經驗，是靠前制造業采購、物流供應鏈及庫存管理有名專家之一，兼任2007年上海市教委"制造企業物流實訓中心"重點投資項目負責人，曾任2007年中國制造業赴日本物流考察團團長。
及時章 采購基
靠前章 采購基
