本書具有以下特點：
·以人力資源管理理論成果為指導，注重前沿性、新穎性和實用性。
·運用新方法，從新視角解釋人力資源管理中出現的問題。本書以一貫之的主線是以人力資源管理成本一收益分析方法為主，突出一切管理以提高效益為中心的原則。
·突出系統性。本書以整個人力資源管理作為一個系統，講求各管理理論、方法、技術、工具的配套運用，以達到提高人力資源管理整體效益的目的。
·力求探討人力資源管理的本土化問題，在引進國外人力資源管理理論和技術的同時，注意克服水土不服問題。
·力求探討解決人力資源管理問題的一般思路和方法。我們反對所謂放之四海而皆準，用于一切企業都有效的模式，主張從不同的案例中提煉出適用的管理心得。
·力求體現人力資源管理內在的邏輯聯系。本書各部分之間均有內在聯系，一步步靠近人力資源管理的核心，且相互外印證和補充。
本書可作為高等院校經濟管理類教材，也可作為相關培訓用書。
&E系列包括了工商管理核心課程、經濟學、金融學、會計學與財務學、營銷學、管理學等六大子系列，出版規模將超過百本，可謂"百門精品教材"。"百門精品教材"堅持"新觀念與本土化"的創作思想，力圖與海外教材接軌，即既有海外經典教材的嚴密邏輯，同時又配有豐富的中國本土化案例。
諶新民，男，1962年生于江西，暨南大學博士，華南師范大學經濟與管理學院教授，碩士研究生導師。有豐富的高校、企業、機關等工作經驗。任廣東省經濟學會常務理事、廣東省人力資源管理學會常務理事、廣東省勞動學會理事。主要研究領域：人力資源管理、勞動力市場理論等主要研
及時章 人力資源管理基本概念與原理
及時節 基本概念
第二節 人力資源管理的基本理論
第三節 基本思路的內容體系
第二章 微觀人力資本投資與管理
及時節 個人人力資本的形成
第二節 家庭人力資本投資
第三節 微觀人力資本投資分析
第四節 企業培訓投資的經濟分析
第三章 企業戰略與人力資源戰略規則
及時節 企業戰略與人力資源戰略
第二節 人力資源戰略規劃概述
第三節 人力資源戰略規劃的程序與預測方法
第四節 人力資源管理業務外包
第四章 組織發展與職位設計
及時節 企業組織與職位設計概述
第二節 組織結構設計
第三節 組織發展與變革
第四節 組織發展不同階段及職位設計
第五章 員工選聘與面試
及時節 員工招聘概述
第二節 招聘策劃
第三節 招聘渠道與招聘方法的選擇
第四節 篩選與測試
第五節 評估與審核
第六章 素質測評理論與方法
第七章 職業生涯設計與管理
第八章 員工培訓與發展
第九章 員工激勵類型與模式
第十章 績效考評與績效管理
第十一章 薪酬設計與薪酬管理
第十二章 勞動關系與雇員流出
第十三章 人力資源管理效益與發展趨勢
后記
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包裝真心不怎么好，幸好書沒事。快遞速度很給力
這本書不錯，不過加上會講課的老師來講解，更爽。
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對人力資源的各個模塊都有涉及，適合想了解人力資源的人士閱讀。
物流快是必須稱讚的。書本紙質也很好，拿到手感覺就很不錯。就是包裝太簡單，就一個塑料袋，下雨很不安全。總體還是滿意的。
還行，如果不是考試指定的話，這本書肯定不買，對HR來說價值一般。不過總體內容描述不錯，從人力資本為主線也很前沿。
關于人力資源管理的理論講述的比較全面，是一本好的書籍。
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